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【摘 要】工程质量管理是为了保证和提高工程质量，而运用的一整套质量管理体系，工程质量的好坏，关系着居民的安全和国家的声誉，工程项目建设投资大，使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用。本文对建筑施工工程管理中出现的问题及建筑工程施工质量管理措施进行了分析和探讨。
【关键词】建筑；工程管理；施工质量；控制
一、引言
施工质量管理作为整体建筑施工管理中最重要的组成部分，其质量管理工作水平和质量将直接影响着整个建筑工程质量和效益的提高。因此，探讨、分析建筑施工工程质量管理和控制工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有相关建筑质量管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决建筑施工工程质量管理和控制的对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工工程质量管理和控制工作的水平和质量。建筑工程企业一定要从根本上认识到施工质量管理的重要性，严格控制工程的质量不仅能够给施工企业带来巨大的经济效益，同时还能起到对工程质量的推动作用，建筑企业要深入分析影响工程施工质量的因素，并且采取有效的解决对策。
二、建筑施工工程管理中出现的问题
（一）影响建筑质量管理的因素繁多。由于建筑工程具有工期长，涉及面广，技术流程复杂等特点，所以在施工过程中管理难度比较大，像建筑材料、设备、地质条件、施工人员都是建筑过程需要管理的对象，而且管理的好坏直接影响建筑的质量，但是由于建筑场地不固定，生产技术和勘测技术不完善，就无法进行统一的管理，造成建筑质量出现问题。
（二）施工人员素质影响。建筑质量的管理近些年来，随着建筑工程的日益增加，对建筑工人的需求量加大，高素质的建筑管理人才出现供不应求的现象，所以在建筑施工人员中，多半都是一些农民工或者没有施工经验的务工人员，这些人员对施工建筑知识不了解，没有实际的建筑经验和技能，也缺少必要的建筑安全防护意识，加上施工企业对这些务工人员的技能状况和业务水平并不了解，就造成房屋建设质量很难得到安全保障。
（三）建筑材料管理不严。随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而目前建筑市场上涌现出大批的建筑材料厂家，有的是没有资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入建筑当中，另外，加上采购人员经不起利益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因建筑材料的不合格引发的各种安全隐患问题。
（四）施工质量管理体系不完善。由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在房屋施工建筑中出现质量问题，由于建筑施工特点具有一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项目勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。
（五）施工企业盲目缩短工期。由于建筑工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。
三、建筑工程施工质量管理措施
（一）完善施工质量管理体系
完善的施工质量管理体系，是保证建筑质量的前提条件，才能使建筑企业在稳步中发展强大，制定安全的方针、目标、制度，并使它得到充分的利用，保证安全生产。同时企业内部组建一支严谨、责任心强、管理水平高的管理团队，通过这样的管理团队，规范施工人员的操作行为，严格要求每道工序的细节，避免施工出现质量问题，并通过宣传和教育，加强全体施工人员对施工安全的事业心和责任心，不断提高技术水平，这些都是建立建筑施工企业安全管理体系过程中最重要的环节。同时，在施工前还要加强建筑设计管理和合理选址管理工作，严把设计关和选址关。
（二）建立严格的安全施工责任制
建筑施工工程的质量管理是一项综合性很强的工作，在施工过程中，不能只重速度而轻管理，只有严把质量管理关，才能将事故率降低到最小化，所以施工企业必须明确分工，责权明确，在整个质量控制工作中要“以人为本”这个最基本要素为核心，确保各部门和员工在安全管理工作清楚自己的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓的安全施工责任制，把施工质量责任制落到实处。
（三）全面提高施工人員的素质
建筑工程质量管理是一项综合性的工作，对技术要求比较高，施工人员的职业素质高低，也影响着工程质量的优劣。所以必须加强对施工人员的技能和理论知识教育培训，提高施工人员的质量意识，树立正确的质量观，让施工人员意识到施工质量对建筑质量的重要性，定期的进行培训，理论与实践相结合起来，并对培训结果进行考核，考核合格者才能上岗操作，把培训效果落到实处，提高整个工程的质量。
（四）确保施工材料和设备质量
施工管理者要严把质量和机械设备关，包括材料、机械的采购、检验、运输等每个环节，都要符合我国建筑行业的相关标准，严禁采购人员因个人经济利益而选择一些质量伪劣的材料，所以一定要选择诚实守信、爱岗敬业、专业性强和责任心强的采购人员来担当此重任，并且还要具备敏锐的观察力，及时的了解材料市场动态，认真分析材料价格和机械使用性能，选择高性能、价格实惠的产品，选择具有一定实力和信誉度的厂商，才能保障所购材料符合工程标准，保证工程质量。
（五）加强施工现场管理
建筑工程施工现场管理的好坏也是工程质量优劣的重要环节，如果管理好施工现场，能预防一些安全事故问题，安排专业的监督人员对现场进行监督，包括材料的摆放，机械设备的养护，和施工人员的工作态度，如果发现问题，可以得到及时的解决，防范一些火灾等事故，确保建筑工程质量。
（六）总体提升施工工艺的水平
建筑工程施工工艺的水平要从根本上提高，要以施工组织设计为指导思想，从多个方面对施工组织进行总体的控制和管理。（1）在设计方案之后，一定要充分的考虑到施工的过程、工序等措施，计划一个比较详细的工作计划，保证计划和实际的使用相匹配。（2）一方面要考虑单项施工，另一方还要和其它的工程进行合理的融合，能实现流水作业。要对技术进行全方位的检查，对其中容易出现问题的地方展开针对性的探讨。（3）合理使用新的材料、技术和工艺。
四、结语
综上所述，建筑工程施工质量管理，是一个系统工程，从工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段的每一个环节都要严把质量关，因为它是保证建筑使用性能和寿命的关键，运用科学的技术、拥有专业的施工团队、完善的质量监督管理体系，才是确保建筑工程质量的关键。
参考文献：
[1]陈静波.浅谈建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业，2012，Z2：81-83.
[2]陈柳强.建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学，2004
[3]蔡修鹏，张风华.加强建筑施工质量管理的措施[J].科技创新导报，2008，28：35
【关键词】建筑；工程管理；施工质量；控制
一、引言
施工质量管理作为整体建筑施工管理中最重要的组成部分，其质量管理工作水平和质量将直接影响着整个建筑工程质量和效益的提高。因此，探讨、分析建筑施工工程质量管理和控制工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有相关建筑质量管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决建筑施工工程质量管理和控制的对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工工程质量管理和控制工作的水平和质量。建筑工程企业一定要从根本上认识到施工质量管理的重要性，严格控制工程的质量不仅能够给施工企业带来巨大的经济效益，同时还能起到对工程质量的推动作用，建筑企业要深入分析影响工程施工质量的因素，并且采取有效的解决对策。
二、建筑施工工程管理中出现的问题
（一）影响建筑质量管理的因素繁多。由于建筑工程具有工期长，涉及面广，技术流程复杂等特点，所以在施工过程中管理难度比较大，像建筑材料、设备、地质条件、施工人员都是建筑过程需要管理的对象，而且管理的好坏直接影响建筑的质量，但是由于建筑场地不固定，生产技术和勘测技术不完善，就无法进行统一的管理，造成建筑质量出现问题。
（二）施工人员素质影响。建筑质量的管理近些年来，随着建筑工程的日益增加，对建筑工人的需求量加大，高素质的建筑管理人才出现供不应求的现象，所以在建筑施工人员中，多半都是一些农民工或者没有施工经验的务工人员，这些人员对施工建筑知识不了解，没有实际的建筑经验和技能，也缺少必要的建筑安全防护意识，加上施工企业对这些务工人员的技能状况和业务水平并不了解，就造成房屋建设质量很难得到安全保障。
（三）建筑材料管理不严。随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而目前建筑市场上涌现出大批的建筑材料厂家，有的是没有资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入建筑当中，另外，加上采购人员经不起利益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因建筑材料的不合格引发的各种安全隐患问题。
（四）施工质量管理体系不完善。由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在房屋施工建筑中出现质量问题，由于建筑施工特点具有一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项目勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。
（五）施工企业盲目缩短工期。由于建筑工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。
三、建筑工程施工质量管理措施
（一）完善施工质量管理体系
完善的施工质量管理体系，是保证建筑质量的前提条件，才能使建筑企业在稳步中发展强大，制定安全的方针、目标、制度，并使它得到充分的利用，保证安全生产。同时企业内部组建一支严谨、责任心强、管理水平高的管理团队，通过这样的管理团队，规范施工人员的操作行为，严格要求每道工序的细节，避免施工出现质量问题，并通过宣传和教育，加强全体施工人员对施工安全的事业心和责任心，不断提高技术水平，这些都是建立建筑施工企业安全管理体系过程中最重要的环节。同时，在施工前还要加强建筑设计管理和合理选址管理工作，严把设计关和选址关。
（二）建立严格的安全施工责任制
建筑施工工程的质量管理是一项综合性很强的工作，在施工过程中，不能只重速度而轻管理，只有严把质量管理关，才能将事故率降低到最小化，所以施工企业必须明确分工，责权明确，在整个质量控制工作中要“以人为本”这个最基本要素为核心，确保各部门和员工在安全管理工作清楚自己的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓的安全施工责任制，把施工质量责任制落到实处。
（三）全面提高施工人員的素质
建筑工程质量管理是一项综合性的工作，对技术要求比较高，施工人员的职业素质高低，也影响着工程质量的优劣。所以必须加强对施工人员的技能和理论知识教育培训，提高施工人员的质量意识，树立正确的质量观，让施工人员意识到施工质量对建筑质量的重要性，定期的进行培训，理论与实践相结合起来，并对培训结果进行考核，考核合格者才能上岗操作，把培训效果落到实处，提高整个工程的质量。
（四）确保施工材料和设备质量
施工管理者要严把质量和机械设备关，包括材料、机械的采购、检验、运输等每个环节，都要符合我国建筑行业的相关标准，严禁采购人员因个人经济利益而选择一些质量伪劣的材料，所以一定要选择诚实守信、爱岗敬业、专业性强和责任心强的采购人员来担当此重任，并且还要具备敏锐的观察力，及时的了解材料市场动态，认真分析材料价格和机械使用性能，选择高性能、价格实惠的产品，选择具有一定实力和信誉度的厂商，才能保障所购材料符合工程标准，保证工程质量。
（五）加强施工现场管理
建筑工程施工现场管理的好坏也是工程质量优劣的重要环节，如果管理好施工现场，能预防一些安全事故问题，安排专业的监督人员对现场进行监督，包括材料的摆放，机械设备的养护，和施工人员的工作态度，如果发现问题，可以得到及时的解决，防范一些火灾等事故，确保建筑工程质量。
（六）总体提升施工工艺的水平
建筑工程施工工艺的水平要从根本上提高，要以施工组织设计为指导思想，从多个方面对施工组织进行总体的控制和管理。（1）在设计方案之后，一定要充分的考虑到施工的过程、工序等措施，计划一个比较详细的工作计划，保证计划和实际的使用相匹配。（2）一方面要考虑单项施工，另一方还要和其它的工程进行合理的融合，能实现流水作业。要对技术进行全方位的检查，对其中容易出现问题的地方展开针对性的探讨。（3）合理使用新的材料、技术和工艺。
四、结语
综上所述，建筑工程施工质量管理，是一个系统工程，从工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段的每一个环节都要严把质量关，因为它是保证建筑使用性能和寿命的关键，运用科学的技术、拥有专业的施工团队、完善的质量监督管理体系，才是确保建筑工程质量的关键。
参考文献：
[1]陈静波.浅谈建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业，2012，Z2：81-83.
[2]陈柳强.建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学，2004
[3]蔡修鹏，张风华.加强建筑施工质量管理的措施[J].科技创新导报，2008，28：35