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【摘 要】 公司的稳固发展，项目的顺利完成，离不开合理的制度管理。以下为施工管理科（针对各项目部）考核控制详细实施细则的汇编以供参考和借鉴。
【关键词】 施工企业 针对各项目部考核控制
引 言
一个强有力的管理制度可以推动企业建康长远稳固发展，有效的建立企业内部的运行机制，做到有岗有领，管理上不混乱。树立好强有力的控制系统，可以高效的处理企业事务，改变违章不究、无章可循的管理混乱现象，同时也指导员工如何处理工作；从而对建设工程项目的顺利完成也起着重要的作用，可以很好的进行对项目的实施做到有问题及时发现及时处理，未发现问题提前预防。根据企业的实际情况为每个员工分配相符合的工作岗位，为每个岗位制定明确的职责标准，责任到人避免遇到问题时出现推诿情况。建立有效个人约束和激励制度可以提高企业的基础管理。
施工管理科（针对各项目部）考核控制：
一、工程资料控制：
（一）工程前期资料：1、编制符合工程实际情况的施工组织设计及专项施工方案，并报公司质量安全科及主管经理审核批准（签字）。2、组织完成项目部管理人员名单网络，联系电话，及质量安全责任制一览表、九牌一图（上墙）。3、协助并参与公司签订各工种分包合同及安全生产协议书，协助公司签订材料、机械设备、运输合同等工作。4、做好图纸会审记录及工程测量定位，现场原始地坪标高等工作记录。5、编制开工报告，附监理工程师和公司质量安全科出具的开工令。
（二）工程施工期间资料：1、各工种安全技术交底及职工三级教育，签字者均为本人，并附本人身份证复印件，做到真实可信，人员不遗漏不缺少。2、各分部分项工程安全与质量技术交底，签字者均为本人。3、特殊工种上岗证，各种机械设备操作许可证，人证相符。4、安全生产台账齐全、危险作业监控记录表，书写整洁、各种资料，装订成册，分类归放。5、详细的施工日志，记录工地每天发生的工作情况，各工种施工人员的配备人数。施工机械台班的使用情况、施工部位，及使用时间，每天的材料使用数量。做到书写整齐、无污垢、无破损，并每天上传公司管理平台。6、月施工进度计划表（依据总施工计划表编制）。7、月材料进场计划表（依据总材料计划表编制，如有设计变更，项目增减应及时调整编制）。8、进场材料质量证明原件及材料检测报告必须与工程进度同步。9、配合比试验报告、各种试块、试验报告必须与工程进度同步。10、各种工程技术资料，隐蔽签证资料，按公司程序报审。11、各种工程技术资料、隐蔽签证资料与工程进度必须同步。12、真实的项目部人员考勤表。13、每周组织召开工程例会，自我分析总结工作缺陷，提出解决办法，并作详细会议记录，由分管经理签字审核。14、各种工程资料填写内容必须符合本工程实际情况，书写规范整洁，签证资料做到合理、及时、完整。15、公司质量安全科、现场监理签发的安全（质量）整改通知单，停工通知单、罚款通知单。16、业主、安监站、质监站及相应管理部门签发的整改通知单、停工通知单。17、公司质量安全科、现场监理、业主、安监站、质监站及相应管理部门签发的通知单必须要在规定的时间内书面回复。
二、工期、成本控制及工程签证：
（一）成本控制及工程签证：1、各种工程技术资料、隐蔽签证资料必须在与业主、监理约定的时间内完成签字手续，没有及时签字需说明原因。2、施工现场原材料使用是否存在浪费现象，是否做到人走场清，落地灰是否做到过滤后回用。3、施工现场的原材料、周转材料的堆放是否整洁有序，堆放位置是否符合总平面布置图。4、施工现场的材料、机械台班、运输、人工签单、各类结算申请单等是否真实可信，相关手续是否按公司规定执行，严禁弄虚作假。5、每月实际使用的材料必须与月材料进场计划表相符。领用材料数量不得超过总材料计划。6、施工现场所使用的材料、机械台班、运输、人工必须每月汇总。由项目经理审核签字后报公司材料设备科，并建立施工现场人、材、机台账，方便公司随时查阅。7、工程变更、工程量增加与减少，必须及时与公司经营科联系，提供相应资料编制预算，并排出相应的材料计划报公司审批。8、材料领用、归还是否按公司规定的程序执行。9、材料、机械设备、周转材料等进场必须进行清点，并做详细记录以备公司复查。按公司规定办理相关手续，不合格材料不得进入施工现场。10、工程隐蔽签证不得漏签、少签，签证资料书写工整规范，图示表述清楚，签字前必须报经营科复核后再进行程序签字。11、对现场计量的材料（黄砂、碎石、石灰等）建立抽磅记制度，抽磅比例不得少于进场数量的10%，并保留抽磅数据装订成册，以备公司随时检查。12、施工期间协助材料设备科完成施工现场多余材料的退库与退货手续。13、工程完工后在10日内协助材料设备科完成多余材料退回供货商和退库手续。14、工程竣工后协助公司完成各分包工程、外包工资、机械运输、材料等结算工作，并完成公司审批程序后报公司财务科。15、工作态度端正和蔼，语言文明礼貌，不得与业主、监理人员和主管部门工作人员争执，工作中不得有缺失诚信行为，对公司内部资料（标书、合同等）注意保密，不得對外泄露。
（二）工期：1、每月进度计划安排是否合理，实际施工进度是否满足每月计划进度表。2、工程实际施工进度是提前还是滞后，滞后必须分析原因，提出解决的客观性办法，严禁放空炮。3、月施工进度计划必须满足总工程施工进度计划，如延后必须书面上报公司主管经理说明原因。
【参考文献】
[1] 工程质量、安全文明验收规范.
[2] 公司管理制度 （2018）.
【关键词】 施工企业 针对各项目部考核控制
引 言
一个强有力的管理制度可以推动企业建康长远稳固发展，有效的建立企业内部的运行机制，做到有岗有领，管理上不混乱。树立好强有力的控制系统，可以高效的处理企业事务，改变违章不究、无章可循的管理混乱现象，同时也指导员工如何处理工作；从而对建设工程项目的顺利完成也起着重要的作用，可以很好的进行对项目的实施做到有问题及时发现及时处理，未发现问题提前预防。根据企业的实际情况为每个员工分配相符合的工作岗位，为每个岗位制定明确的职责标准，责任到人避免遇到问题时出现推诿情况。建立有效个人约束和激励制度可以提高企业的基础管理。
施工管理科（针对各项目部）考核控制：
一、工程资料控制：
（一）工程前期资料：1、编制符合工程实际情况的施工组织设计及专项施工方案，并报公司质量安全科及主管经理审核批准（签字）。2、组织完成项目部管理人员名单网络，联系电话，及质量安全责任制一览表、九牌一图（上墙）。3、协助并参与公司签订各工种分包合同及安全生产协议书，协助公司签订材料、机械设备、运输合同等工作。4、做好图纸会审记录及工程测量定位，现场原始地坪标高等工作记录。5、编制开工报告，附监理工程师和公司质量安全科出具的开工令。
（二）工程施工期间资料：1、各工种安全技术交底及职工三级教育，签字者均为本人，并附本人身份证复印件，做到真实可信，人员不遗漏不缺少。2、各分部分项工程安全与质量技术交底，签字者均为本人。3、特殊工种上岗证，各种机械设备操作许可证，人证相符。4、安全生产台账齐全、危险作业监控记录表，书写整洁、各种资料，装订成册，分类归放。5、详细的施工日志，记录工地每天发生的工作情况，各工种施工人员的配备人数。施工机械台班的使用情况、施工部位，及使用时间，每天的材料使用数量。做到书写整齐、无污垢、无破损，并每天上传公司管理平台。6、月施工进度计划表（依据总施工计划表编制）。7、月材料进场计划表（依据总材料计划表编制，如有设计变更，项目增减应及时调整编制）。8、进场材料质量证明原件及材料检测报告必须与工程进度同步。9、配合比试验报告、各种试块、试验报告必须与工程进度同步。10、各种工程技术资料，隐蔽签证资料，按公司程序报审。11、各种工程技术资料、隐蔽签证资料与工程进度必须同步。12、真实的项目部人员考勤表。13、每周组织召开工程例会，自我分析总结工作缺陷，提出解决办法，并作详细会议记录，由分管经理签字审核。14、各种工程资料填写内容必须符合本工程实际情况，书写规范整洁，签证资料做到合理、及时、完整。15、公司质量安全科、现场监理签发的安全（质量）整改通知单，停工通知单、罚款通知单。16、业主、安监站、质监站及相应管理部门签发的整改通知单、停工通知单。17、公司质量安全科、现场监理、业主、安监站、质监站及相应管理部门签发的通知单必须要在规定的时间内书面回复。
二、工期、成本控制及工程签证：
（一）成本控制及工程签证：1、各种工程技术资料、隐蔽签证资料必须在与业主、监理约定的时间内完成签字手续，没有及时签字需说明原因。2、施工现场原材料使用是否存在浪费现象，是否做到人走场清，落地灰是否做到过滤后回用。3、施工现场的原材料、周转材料的堆放是否整洁有序，堆放位置是否符合总平面布置图。4、施工现场的材料、机械台班、运输、人工签单、各类结算申请单等是否真实可信，相关手续是否按公司规定执行，严禁弄虚作假。5、每月实际使用的材料必须与月材料进场计划表相符。领用材料数量不得超过总材料计划。6、施工现场所使用的材料、机械台班、运输、人工必须每月汇总。由项目经理审核签字后报公司材料设备科，并建立施工现场人、材、机台账，方便公司随时查阅。7、工程变更、工程量增加与减少，必须及时与公司经营科联系，提供相应资料编制预算，并排出相应的材料计划报公司审批。8、材料领用、归还是否按公司规定的程序执行。9、材料、机械设备、周转材料等进场必须进行清点，并做详细记录以备公司复查。按公司规定办理相关手续，不合格材料不得进入施工现场。10、工程隐蔽签证不得漏签、少签，签证资料书写工整规范，图示表述清楚，签字前必须报经营科复核后再进行程序签字。11、对现场计量的材料（黄砂、碎石、石灰等）建立抽磅记制度，抽磅比例不得少于进场数量的10%，并保留抽磅数据装订成册，以备公司随时检查。12、施工期间协助材料设备科完成施工现场多余材料的退库与退货手续。13、工程完工后在10日内协助材料设备科完成多余材料退回供货商和退库手续。14、工程竣工后协助公司完成各分包工程、外包工资、机械运输、材料等结算工作，并完成公司审批程序后报公司财务科。15、工作态度端正和蔼，语言文明礼貌，不得与业主、监理人员和主管部门工作人员争执，工作中不得有缺失诚信行为，对公司内部资料（标书、合同等）注意保密，不得對外泄露。
（二）工期：1、每月进度计划安排是否合理，实际施工进度是否满足每月计划进度表。2、工程实际施工进度是提前还是滞后，滞后必须分析原因，提出解决的客观性办法，严禁放空炮。3、月施工进度计划必须满足总工程施工进度计划，如延后必须书面上报公司主管经理说明原因。
【参考文献】
[1] 工程质量、安全文明验收规范.
[2] 公司管理制度 （2018）.