【摘 要】
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随着电力体制改革的不断深入,国家对电力企业供电成本的监管将进一步加强,供电企业加强自身成本管理刻不容缓.根据多年来的管理实践,修理、材料成本管理是供电成本管理的重点、难点.本文在开展充分调查研究的基础上,以修理、材料成本管理领域存在的突出问题及潜在风险为切入点,充分利用精益管理工具,研究了相关的管理提升措施,并结合实际工作开展精益管理实践运用,以避免浪费,提升效率,实现修理、材料成本精益管理的成效最大化.
【机 构】
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广东电网有限责任公司汕头潮南供电局,广东 汕头 515135
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随着电力体制改革的不断深入,国家对电力企业供电成本的监管将进一步加强,供电企业加强自身成本管理刻不容缓.根据多年来的管理实践,修理、材料成本管理是供电成本管理的重点、难点.本文在开展充分调查研究的基础上,以修理、材料成本管理领域存在的突出问题及潜在风险为切入点,充分利用精益管理工具,研究了相关的管理提升措施,并结合实际工作开展精益管理实践运用,以避免浪费,提升效率,实现修理、材料成本精益管理的成效最大化.
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