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在整个供电企业中，班组建设对于供电企业的发展有着重要的作用。随着供电企业不断革新，员工在企业之中占据的地位逐渐提升，员工的想法和意见等就可以利用工会直接反映给企业。供电企业在未来的发展中，就需要将工会作用完全发挥出来，能够认识到工会的具体任务，再结合供电企业自身发展的实际情况，就可以做好企业与员工之间关系的妥善处理，最终推动企业的可持续发展。
一、工会在供电企业中的地位和作用
第一，工会是供电企业与职工之间彼此连接的纽带。在员工和供电企业相互联系中，工会发挥了重要作用，同时也是广大企业利益的代表，一方面能够让企业的高层领导聆听职工的心声。另一方面，职工的意见可以成为企业制定各项规章制度的一种参考，有利于职工关系的和谐发展[1]。
第二，调动员工的工作热情。工会的重要职能在于满足员工的利益诉求，在企业的发展中，班组是思想最为活跃的地方，当工会直接参与企业活动的时候，就可以帮助企业调动员工参与活动的积极性，促进职工之间的相互交流，同事还可以强化领导与职工之间的相互联系。在各种活动中，也可以掌握员工的技术，了解其思想动态。同时也可以采取一定的措施，来为供电企业员工的思想培训提供良好的基础条件，最终帮助员工提升其综合素质，让广大职工可以认识到自身与企业发展之间的相互联系，最终为供电企业的发展贡献一份力。
第三，增强供电企业的凝聚力。在建设班组的过程中，需要调动职工的积极性和创造性，这样可以凝聚广大职工的力量，创建积极健康的企业文化。另外，在企业的发展中，也需要意识到企业发展离不开企业内部建设与控制，班组建设是具体的表现，会对供电企业的运作以及长远发展产生影响。班组，作为最为基本的思想建设、安全生产与管理、职工技能培训等，都与供电企业的日常管理不可分离。目前，在供电企业的建设与发展进程中，应该做好与时俱进，将职工的创造性和积极性发挥出来，更进一步重视工会作用，就可以实现各方力量的平衡，满足最终目标，将工会的作用直接与班组建设相互结合起来，发挥工会的带头作用，确保安全生产的顺利进行，这样就可以将职工的主观能动性完全调动起来，推动企业的持续发展。
二、发挥工会在供电企业班组建设中作用的有效对策
（一）努力提升班组建设的思想认識
在供电企业的日常运行环节，应该认识到班组建设的意义，能够明确班组是最小的基层组织。只有抓好班组建设，才能充分地调动员工的主动性和积极性，最终推动供电企业发展和有效运行。作为供电企业的工会组织，应该认识到班组建设的核心作用，并且企业员工也需要积极配合班组建设，能够认识到班组建设的客观规律。通过工会内部领导和员工的共同努力，就可以将班组建设之中面临的问题逐一解决。并且发挥好领导与广大员工的智慧，也可以推动供电企业工作的顺利开展，同时也有利于供电企业整体的可持续发展[2]。
（二）注重业务培训，努力提升班组成员的综合素质
针对供电企业的班组员工，应该针对性的开展业务方面的培训，提升职工的综合素质。供电企业的员工需要适合多个工作岗位的需求，掌握多项 操作任务与技能。但是想要满足供电企业发展，业务培训不可少。在业务培训方面，工会可以组织技术比武、岗位练兵等一系列的活动形式，帮助职工挖掘潜能，促进职工业务技能、文化素质以及职业道德素质的全面提高，这样也可以为其安排更好的工作岗位。同时，在工作岗位上，可以由具有丰富经验的组长或者是技术人员来帮助年轻的工作人员，对其综合技能进行定期和不定期的培训。另外工会还可以在班组之间开展评优活动，从而激发员工的业务素质综合技能，形成良好的学习氛围，最终提升职工的综合素质。如，通过培训，帮助班组提升理论水平，再配合上在实践环节提升专业能力，这样不但可以强化其理论基础，同时还可以提升其职工的综合素质，取得极佳的业务培训效果。
（三）强化安全教育，确保各项工作安全开展
在供电企业班组建设中，应该提升员工的安全意识，强化安全方面的管理，确保供电企业各项工作可以顺利的开展。作为供电企业的工会组织，就应该提升自我的管理和安全教育意识，能够准确的把握“安全第一，预防为主”的方针，将各项安全生产管理制度落实，从而有效的开展安全管理。在日常的工作中，通过安全生产责任制的建设，就可以将各个部门以及工作人员的职责明确，再配合上工会所组织的安全生产评比活动，就能够提升供电企业的安全水平。另外，利用大讨论、安全活动、班组宣传栏等方式来开展针对性的安全教育培训活动，制定出针对性的防范措施，也能取得良好的效果[3]。
（四）完善奖惩激励制度，最大限度调动员工工作热情
通过有效的奖惩制度，再配合上严格的执行与落实，就可以做好单位以及个人的奖励，调动员工的工作积极性，确保工会可以在班组建设之中更好的完成各项任务，将其应有的作用发挥出来，推动供电企业的可持续发展，为市场竞争注入源源不断的动力。
三、结语
总而言之，在供电企业班组建设中，我们不能忽视工会的重要性，同时也要考虑其对于企业甚至经济社会发展的重要影响。在供电企业发展中，需要顺利的完成班组建设任务，将工会的作用发挥出来，再结合供电企业实际情况，这样就可以为职工创造更多的发展机会，再配合相应政策的制定与完善，就可以做好供电企业与职工发展之间关系的处理，最终提升班组建设水平，满足企业的可持续发展需求。
（作者单位：晋煤集团供电公司）
一、工会在供电企业中的地位和作用
第一，工会是供电企业与职工之间彼此连接的纽带。在员工和供电企业相互联系中，工会发挥了重要作用，同时也是广大企业利益的代表，一方面能够让企业的高层领导聆听职工的心声。另一方面，职工的意见可以成为企业制定各项规章制度的一种参考，有利于职工关系的和谐发展[1]。
第二，调动员工的工作热情。工会的重要职能在于满足员工的利益诉求，在企业的发展中，班组是思想最为活跃的地方，当工会直接参与企业活动的时候，就可以帮助企业调动员工参与活动的积极性，促进职工之间的相互交流，同事还可以强化领导与职工之间的相互联系。在各种活动中，也可以掌握员工的技术，了解其思想动态。同时也可以采取一定的措施，来为供电企业员工的思想培训提供良好的基础条件，最终帮助员工提升其综合素质，让广大职工可以认识到自身与企业发展之间的相互联系，最终为供电企业的发展贡献一份力。
第三，增强供电企业的凝聚力。在建设班组的过程中，需要调动职工的积极性和创造性，这样可以凝聚广大职工的力量，创建积极健康的企业文化。另外，在企业的发展中，也需要意识到企业发展离不开企业内部建设与控制，班组建设是具体的表现，会对供电企业的运作以及长远发展产生影响。班组，作为最为基本的思想建设、安全生产与管理、职工技能培训等，都与供电企业的日常管理不可分离。目前，在供电企业的建设与发展进程中，应该做好与时俱进，将职工的创造性和积极性发挥出来，更进一步重视工会作用，就可以实现各方力量的平衡，满足最终目标，将工会的作用直接与班组建设相互结合起来，发挥工会的带头作用，确保安全生产的顺利进行，这样就可以将职工的主观能动性完全调动起来，推动企业的持续发展。
二、发挥工会在供电企业班组建设中作用的有效对策
（一）努力提升班组建设的思想认識
在供电企业的日常运行环节，应该认识到班组建设的意义，能够明确班组是最小的基层组织。只有抓好班组建设，才能充分地调动员工的主动性和积极性，最终推动供电企业发展和有效运行。作为供电企业的工会组织，应该认识到班组建设的核心作用，并且企业员工也需要积极配合班组建设，能够认识到班组建设的客观规律。通过工会内部领导和员工的共同努力，就可以将班组建设之中面临的问题逐一解决。并且发挥好领导与广大员工的智慧，也可以推动供电企业工作的顺利开展，同时也有利于供电企业整体的可持续发展[2]。
（二）注重业务培训，努力提升班组成员的综合素质
针对供电企业的班组员工，应该针对性的开展业务方面的培训，提升职工的综合素质。供电企业的员工需要适合多个工作岗位的需求，掌握多项 操作任务与技能。但是想要满足供电企业发展，业务培训不可少。在业务培训方面，工会可以组织技术比武、岗位练兵等一系列的活动形式，帮助职工挖掘潜能，促进职工业务技能、文化素质以及职业道德素质的全面提高，这样也可以为其安排更好的工作岗位。同时，在工作岗位上，可以由具有丰富经验的组长或者是技术人员来帮助年轻的工作人员，对其综合技能进行定期和不定期的培训。另外工会还可以在班组之间开展评优活动，从而激发员工的业务素质综合技能，形成良好的学习氛围，最终提升职工的综合素质。如，通过培训，帮助班组提升理论水平，再配合上在实践环节提升专业能力，这样不但可以强化其理论基础，同时还可以提升其职工的综合素质，取得极佳的业务培训效果。
（三）强化安全教育，确保各项工作安全开展
在供电企业班组建设中，应该提升员工的安全意识，强化安全方面的管理，确保供电企业各项工作可以顺利的开展。作为供电企业的工会组织，就应该提升自我的管理和安全教育意识，能够准确的把握“安全第一，预防为主”的方针，将各项安全生产管理制度落实，从而有效的开展安全管理。在日常的工作中，通过安全生产责任制的建设，就可以将各个部门以及工作人员的职责明确，再配合上工会所组织的安全生产评比活动，就能够提升供电企业的安全水平。另外，利用大讨论、安全活动、班组宣传栏等方式来开展针对性的安全教育培训活动，制定出针对性的防范措施，也能取得良好的效果[3]。
（四）完善奖惩激励制度，最大限度调动员工工作热情
通过有效的奖惩制度，再配合上严格的执行与落实，就可以做好单位以及个人的奖励，调动员工的工作积极性，确保工会可以在班组建设之中更好的完成各项任务，将其应有的作用发挥出来，推动供电企业的可持续发展，为市场竞争注入源源不断的动力。
三、结语
总而言之，在供电企业班组建设中，我们不能忽视工会的重要性，同时也要考虑其对于企业甚至经济社会发展的重要影响。在供电企业发展中，需要顺利的完成班组建设任务，将工会的作用发挥出来，再结合供电企业实际情况，这样就可以为职工创造更多的发展机会，再配合相应政策的制定与完善，就可以做好供电企业与职工发展之间关系的处理，最终提升班组建设水平，满足企业的可持续发展需求。
（作者单位：晋煤集团供电公司）