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摘要：近年来，我国建筑业处于快速增长的态势。在施工的过程中会发生很多问题，体现出了施工管理的重要性。因此，良好的管理模式是保证工程进度和质量的重要条件。本文将分析我国建设管理的现状，探討建设管理创新的意义和策略，为我国建设管理部门提供参考和建议。
关键词：建筑工程;施工管理模式;创新策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-072
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，主要包括两个方面的的内容，一是，对施工过程中人员、材料和机械使用进行统计，二是，是否按照预先制定的施工方案进行设计。从目前的建筑工程施工管理来看，粗放式管理是大多数建筑企业选择的管理模式，这种模式不利于企业对工期，成本以及质量的控制，最终导致建筑工程施工过程中质量问题的出现。为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。
一、建筑工程施工管理模式创新的意义
1.1创新是时代的要求
创新是进步的基础，时代在不断的的进步，建筑企业要想获得更好的发展，实现施工管理模式的创新是非常有必要的。在激励的建筑市场中，建筑企业自身有很大的压力，如果不实现创新，企业很容易遭到市场的淘汰，因此建筑工程施工管理模式的创新可以说是时代的要求。但是创新并不是一件容易的事情，创新需要对传统思维，体制以及观点进行突破，这需要科学理论的指导，更需要面临巨大的风险，建筑企业应该正视创新过程中遇到的风险，为建筑工程施工管理模式的创新奠定坚实的基础。
1.2创新是现代企业制度的需要
随着社会的发展，各个企业都实现了管理模式的创新，这是现代企业制度发展的必然需求，在建筑工程的施工管理中，创新也是非常有必要的。在整个工程管理过程中，施工管理是重要的组成部分，对施工管理模式进行创新可以适应现代企业制度建设的要求，更加全面的实现合同约定的施工内容，促进施工工作的有效开展。
二、建筑工程施工管理现状
2.1缺乏完善的管理和监管体系
监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
2.2管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门，管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐，多数企业依然使用计划经济时代的管理模式，方法非常落后，不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求，而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。此外，建筑施工项目当中各个部门间配合比较混乱，企业也无法及时、准确地获取施工过程当中的动态信息，不利于管理者正确决策。
2.3工程管理人员的综合素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。
三、建筑工程施工管理模式的创新策略
3.1创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，本文认为房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。
3.2创新管理体制
在切实保障建筑工程施工管理工作得以有效落实的过程中，创新其管理体制的重要性不言而喻。在此过程中，房地产开发企业首先需要对以往自身在建筑工程施工管理方面的经验教训进行归纳总结，并通过主动参考同行业中在该方面的先进经验，结合实情加以整合与合理利用，从而有效制定出符合企业自身发展实际以及工程施工管理需求的全新施工管理体制。考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求，组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管，从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务。而对于中小型建筑项目或是企业本身实力有限，难以独自完成所有施工管理任务，则其可以通过采用委托监管的模式，发挥自身核心优势管理其中的重点施工环节，将薄弱部分交由第三方监督管理机构，借助其在施工管理方面的专业优势，使得二者可以在相互配合、互相协同的过程中全面落实建筑工程施工管理工作。
3.3创新管理机制
通过积极对建筑工程施工管理机制进行有效创新，不仅可以顺利完成创新建筑工程施工管理模式这一工作，同时也有助于增强企业核心竞争力，扩大其核心竞争优势。在此过程中，企业首先需要重视人员激励，建立健全奖惩机制，在大力鼓励员工参与到建筑工程施工管理模式创新的同时，对其中提出有效创新理念、成功研发出全新创新管理技术或是取得其他突出成就的优秀员工予以相应奖励，包括给予奖金、将员工树立成学习模范等等。而对于施工管理中存在操作不规范、安全意识不足等问题的人员，也需要对其予以相应的惩处，以此有效约束施工管理人员的言行，使其能够切实遵循国家相关标准要求规范完成施工管理工作。
结语：
建筑工程施工管理具有很强的复杂性，非常需要自身的努力。为了保证施工管理的科学有效，施工企业必须加强管理队伍建设，确保其职业素质、管理能力和职业道德都是优秀的。施工企业积极采用新技术进行管理，不断创新管理体制，以先进的管理理念创新施工管理模式，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献
[1]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究，2019，4（07）：131-132.
[2]王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰，2018（11）：154-155.
[3]侯兆林.建筑工程施工管理中创新模式的应用研究[J].传播力研究，2018，2（08）：158.
[4]朱乐.浅谈建筑工程施工企业财务管理模式创新[J].纳税，2017（22）：50.
关键词：建筑工程;施工管理模式;创新策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-072
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，主要包括两个方面的的内容，一是，对施工过程中人员、材料和机械使用进行统计，二是，是否按照预先制定的施工方案进行设计。从目前的建筑工程施工管理来看，粗放式管理是大多数建筑企业选择的管理模式，这种模式不利于企业对工期，成本以及质量的控制，最终导致建筑工程施工过程中质量问题的出现。为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。
一、建筑工程施工管理模式创新的意义
1.1创新是时代的要求
创新是进步的基础，时代在不断的的进步，建筑企业要想获得更好的发展，实现施工管理模式的创新是非常有必要的。在激励的建筑市场中，建筑企业自身有很大的压力，如果不实现创新，企业很容易遭到市场的淘汰，因此建筑工程施工管理模式的创新可以说是时代的要求。但是创新并不是一件容易的事情，创新需要对传统思维，体制以及观点进行突破，这需要科学理论的指导，更需要面临巨大的风险，建筑企业应该正视创新过程中遇到的风险，为建筑工程施工管理模式的创新奠定坚实的基础。
1.2创新是现代企业制度的需要
随着社会的发展，各个企业都实现了管理模式的创新，这是现代企业制度发展的必然需求，在建筑工程的施工管理中，创新也是非常有必要的。在整个工程管理过程中，施工管理是重要的组成部分，对施工管理模式进行创新可以适应现代企业制度建设的要求，更加全面的实现合同约定的施工内容，促进施工工作的有效开展。
二、建筑工程施工管理现状
2.1缺乏完善的管理和监管体系
监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
2.2管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门，管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐，多数企业依然使用计划经济时代的管理模式，方法非常落后，不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求，而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。此外，建筑施工项目当中各个部门间配合比较混乱，企业也无法及时、准确地获取施工过程当中的动态信息，不利于管理者正确决策。
2.3工程管理人员的综合素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。
三、建筑工程施工管理模式的创新策略
3.1创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，本文认为房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。
3.2创新管理体制
在切实保障建筑工程施工管理工作得以有效落实的过程中，创新其管理体制的重要性不言而喻。在此过程中，房地产开发企业首先需要对以往自身在建筑工程施工管理方面的经验教训进行归纳总结，并通过主动参考同行业中在该方面的先进经验，结合实情加以整合与合理利用，从而有效制定出符合企业自身发展实际以及工程施工管理需求的全新施工管理体制。考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求，组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管，从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务。而对于中小型建筑项目或是企业本身实力有限，难以独自完成所有施工管理任务，则其可以通过采用委托监管的模式，发挥自身核心优势管理其中的重点施工环节，将薄弱部分交由第三方监督管理机构，借助其在施工管理方面的专业优势，使得二者可以在相互配合、互相协同的过程中全面落实建筑工程施工管理工作。
3.3创新管理机制
通过积极对建筑工程施工管理机制进行有效创新，不仅可以顺利完成创新建筑工程施工管理模式这一工作，同时也有助于增强企业核心竞争力，扩大其核心竞争优势。在此过程中，企业首先需要重视人员激励，建立健全奖惩机制，在大力鼓励员工参与到建筑工程施工管理模式创新的同时，对其中提出有效创新理念、成功研发出全新创新管理技术或是取得其他突出成就的优秀员工予以相应奖励，包括给予奖金、将员工树立成学习模范等等。而对于施工管理中存在操作不规范、安全意识不足等问题的人员，也需要对其予以相应的惩处，以此有效约束施工管理人员的言行，使其能够切实遵循国家相关标准要求规范完成施工管理工作。
结语：
建筑工程施工管理具有很强的复杂性，非常需要自身的努力。为了保证施工管理的科学有效，施工企业必须加强管理队伍建设，确保其职业素质、管理能力和职业道德都是优秀的。施工企业积极采用新技术进行管理，不断创新管理体制，以先进的管理理念创新施工管理模式，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献
[1]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究，2019，4（07）：131-132.
[2]王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰，2018（11）：154-155.
[3]侯兆林.建筑工程施工管理中创新模式的应用研究[J].传播力研究，2018，2（08）：158.
[4]朱乐.浅谈建筑工程施工企业财务管理模式创新[J].纳税，2017（22）：50.