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【摘 要】在进行建筑工程的建设中，工程管理是开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。本文主要探讨了建筑工程管理中存在的问题，并提出其有效管理途径。
【关键词】建筑企业；工程管理；有效途径
引言
随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。
1、建筑工程的含义
所谓的建筑工程，其实是一个广泛的总称，因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上实施新的工程。而且，建筑工程不仅仅只是完成工程实体而已，还包括了与之有关的配套设施。从建筑工程所包含的内容可以得出，每一项工程都是一件庞大而繁琐的工作。也正是因为这样，可能对建筑工程的造成影响的因素有很多。在建筑工程的运作当中，管理工作显得尤为重要。针对影响建筑工程好坏的主要因素进行有针对性的管理，这才是保持我国建筑业良好发展的关键。
2、建筑工程管理的现状
2.1管理体制不健全，制度不完善
健全的工程管理体制，是保证项目工程竣工的前提。而我国很多建筑工程管理中，都没有设立一个健全的工程管理体制，企业缺乏完善的管理体制，使得很多管理活动无章可循，甚至为了节约成本，随意裁员或取消管理部门，这导致了人员分配不足。企业应设立齐全的、专业的管理机构和部门，根据工作的需求来安排各个岗位的管理人员，明确岗位职责，做好各自分内的工作。也有很多建筑施工单位只考虑利益，对于管理制度只是敷衍了事，并没有真正落实，因此，我国建筑工程管理制度只流于形式，并没有实质内容
2.2缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。
2.3质量管理不重视
我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。
2.4管理人员素质较低
建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国建筑工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国建筑工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展。建筑行业中缺少高素质、高技术的管理人才
3、提升建筑工程管理的有效途径
3.1构建全面有效的现代建筑工程管理体系
这里所说的现代建筑工程管理体系，必须要具备两个特点，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理规范也好，最重要的是要综合考虑到各方参与者。只有囊括了所有的参与方，这个体系才有可能发挥效用。否则，一旦遗漏了哪一方，这方就很有可能成为漏洞，将整个体系击垮。其次是要有效用，最基本的是做到体系内的所有规则可以实现、能够实现。要不然，这些规则就会成为一纸空文。
3.2质量管理
首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，建筑材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。
3.3建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
3.4提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。 3.5适当引进国外先进管理理念
国内的建筑工程管理人员，往往现在都还在用着很多年前的管理思路。其实，只要看看国外的一些案例就会发现，他们一直在持续不断地改进自己的管理技术。外国人所思考的，是如何实现资源的优化配置，以最小的投入获得最大的产出。就比如说可视化管理，近年来就在国外的建筑工程管理领域非常盛行。这些管理人员利用先进的IT系统，将需要管理的对象用最简单形象的方式来表现。这样做的好处是，可以最大程度地减少管理过程当中的无效环节，使管理人员以最快的速度发现问题。诸如此类的先进理念还有建筑工业化、基于BIM技术的数字化管理等等。
3.6实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
4、建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外，由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结束语
综上所述，影响建筑工程管理的因素不计其数，我们很难去一一解决。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是从主观以及客观等方面分析了建筑工程管理中存在的问题，再针对这些问题提出了解决的对策建议。希望国内的管理人员可以从多方面提升管理水平，从而为国家的现代化建设贡献力量。
参考文献：
[1]卢莲.建筑工程项目质量管理的有效途径之探讨[J].现代装饰（理论），2011，07：137-138.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
[3]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济，2012，13：115.
【关键词】建筑企业；工程管理；有效途径
引言
随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。
1、建筑工程的含义
所谓的建筑工程，其实是一个广泛的总称，因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上实施新的工程。而且，建筑工程不仅仅只是完成工程实体而已，还包括了与之有关的配套设施。从建筑工程所包含的内容可以得出，每一项工程都是一件庞大而繁琐的工作。也正是因为这样，可能对建筑工程的造成影响的因素有很多。在建筑工程的运作当中，管理工作显得尤为重要。针对影响建筑工程好坏的主要因素进行有针对性的管理，这才是保持我国建筑业良好发展的关键。
2、建筑工程管理的现状
2.1管理体制不健全，制度不完善
健全的工程管理体制，是保证项目工程竣工的前提。而我国很多建筑工程管理中，都没有设立一个健全的工程管理体制，企业缺乏完善的管理体制，使得很多管理活动无章可循，甚至为了节约成本，随意裁员或取消管理部门，这导致了人员分配不足。企业应设立齐全的、专业的管理机构和部门，根据工作的需求来安排各个岗位的管理人员，明确岗位职责，做好各自分内的工作。也有很多建筑施工单位只考虑利益，对于管理制度只是敷衍了事，并没有真正落实，因此，我国建筑工程管理制度只流于形式，并没有实质内容
2.2缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。
2.3质量管理不重视
我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。
2.4管理人员素质较低
建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国建筑工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国建筑工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展。建筑行业中缺少高素质、高技术的管理人才
3、提升建筑工程管理的有效途径
3.1构建全面有效的现代建筑工程管理体系
这里所说的现代建筑工程管理体系，必须要具备两个特点，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理规范也好，最重要的是要综合考虑到各方参与者。只有囊括了所有的参与方，这个体系才有可能发挥效用。否则，一旦遗漏了哪一方，这方就很有可能成为漏洞，将整个体系击垮。其次是要有效用，最基本的是做到体系内的所有规则可以实现、能够实现。要不然，这些规则就会成为一纸空文。
3.2质量管理
首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，建筑材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。
3.3建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
3.4提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。 3.5适当引进国外先进管理理念
国内的建筑工程管理人员，往往现在都还在用着很多年前的管理思路。其实，只要看看国外的一些案例就会发现，他们一直在持续不断地改进自己的管理技术。外国人所思考的，是如何实现资源的优化配置，以最小的投入获得最大的产出。就比如说可视化管理，近年来就在国外的建筑工程管理领域非常盛行。这些管理人员利用先进的IT系统，将需要管理的对象用最简单形象的方式来表现。这样做的好处是，可以最大程度地减少管理过程当中的无效环节，使管理人员以最快的速度发现问题。诸如此类的先进理念还有建筑工业化、基于BIM技术的数字化管理等等。
3.6实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
4、建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外，由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结束语
综上所述，影响建筑工程管理的因素不计其数，我们很难去一一解决。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是从主观以及客观等方面分析了建筑工程管理中存在的问题，再针对这些问题提出了解决的对策建议。希望国内的管理人员可以从多方面提升管理水平，从而为国家的现代化建设贡献力量。
参考文献：
[1]卢莲.建筑工程项目质量管理的有效途径之探讨[J].现代装饰（理论），2011，07：137-138.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
[3]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济，2012，13：115.