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关于责任心
孙兵-同心动力V:为什么有的企业，领导大会小会总是强调员工要有责任心，但员工仍然不想主动负责任，而有的企业领导很少强调责任心，但员工却有很强的主动负责的意识？调查发现，员工的责任心与责任环境有关，而与领导是否整天强调关系不大。责任环境是指员工认为＂负责任很有面子很有前途＂这样一个综合组织氛围。
@ 汤汤-V：员工负责任是因为他愿意负责任。
@ 王育琨V：生物学新结论：生命体与场域的积极式、合作式互动，决定了生命体的质地。员工的承担，源自于员工与场域的积极式合作式互动。场域决定一切。
@ 天黑我就闭上眼：“负责任很有面子很有前途”PK“谁负责任谁受累受惩罚”——鼓励破冰创新与疑虑固守成规之对阵，并非刻意而在忽视，当不足够容错则只能教条⋯⋯
@ 鼎好韩震V：言传不如身教，身教不如境教，企业环境特别重要。
@ thinkerV：转发此微博:责任心是结果，不是手段。所以要求是不管用的。就像你要自己健康、你要得到尊重、你要拥有爱情，不会因你声色俱厉或苦口婆心的要求而来，它们只能在科学耕耘后收获。
@ 李太林V：转发此微博:责任心不是要求出来的，是员工的感受与意识，为什么要负责任?
@ ANNE：要承认责任不仅仅是要求出来的，“要求”是引导，“制度、机制、环境等”是保障。
@ 永远的Lawrence：70%的领导，用强化管理、严格管理摧毁了员工的积极性和责任心。
@ 宋尚义：最重要的是，领导是否自己先做到负责任？是否给员工创造了一个实现自我价值的舞台？还是只是一味利用员工？一句话：正己化人。
关于埋怨
孙兵-同心动力V:不要埋怨和委过你的属下：1、属下不佳是你的培养责任；2、作为领导，你有义务替团队担责任；3、埋怨和委过会传染给你的团队，引发相互埋怨、相互推诿的不良氛围。
@ 天黑我就闭上眼：转发此微博:领导的角色:领方向,给资源,定策略,担责任⋯⋯下属就是搭档、左右手;强有力而有魅力的领导不“孤独”,是团队的粘合剂⋯⋯
@ 黄超-同心动力V：【不要埋怨和委过你的属下】要做到，挺难！
@ 陆亚明V：高层较容易做到。中层最难。中层“对上要做事，对下要做人”，要“对上不争名，对下不争利”，中层经历是职业生涯最考验人的“炼狱”。
@ 春花-佳佳：深有同感！中层是夹心饼，资源也有限，下属能力不足或结构问题是硬杀，有责任心最后只能把自己搞成了千手千眼观音。阿弥陀佛！我正在逐渐脱离苦海！
@ 何丽-HRD：勇于承担是领导人的重要品质。
关于管理意识
孙兵-同心动力V:目前，企业反映最多的管理意识问题，也是比较头痛的问题，集中有三个：1、官本位问题；2、部门协作问题；3、员工职业发展问题。三个问题都有一个核心：尊重的问题。
@ 江风如是说：近期听一个课程讲：老板的钱是员工给挣的。老板说：的确是这么个理，以后我会关心员工。但我总觉着还不对：关心员工不就是要为老板更多挣钱吗?谁给解一下。
@ 孙兵-同心动力V：关心员工就是要让企业获得持续的发展动力，简单的说就是更持续的挣钱。
@ 乖乖的海丽：最难解决的是“官本位”问题，这种意识貌似是中国人的与生俱来。
@ 梵一的梦：企业高层管理者最高境界是从管事向管人的方向侧重。
孙兵-同心动力V:为什么有的企业，领导大会小会总是强调员工要有责任心，但员工仍然不想主动负责任，而有的企业领导很少强调责任心，但员工却有很强的主动负责的意识？调查发现，员工的责任心与责任环境有关，而与领导是否整天强调关系不大。责任环境是指员工认为＂负责任很有面子很有前途＂这样一个综合组织氛围。
@ 汤汤-V：员工负责任是因为他愿意负责任。
@ 王育琨V：生物学新结论：生命体与场域的积极式、合作式互动，决定了生命体的质地。员工的承担，源自于员工与场域的积极式合作式互动。场域决定一切。
@ 天黑我就闭上眼：“负责任很有面子很有前途”PK“谁负责任谁受累受惩罚”——鼓励破冰创新与疑虑固守成规之对阵，并非刻意而在忽视，当不足够容错则只能教条⋯⋯
@ 鼎好韩震V：言传不如身教，身教不如境教，企业环境特别重要。
@ thinkerV：转发此微博:责任心是结果，不是手段。所以要求是不管用的。就像你要自己健康、你要得到尊重、你要拥有爱情，不会因你声色俱厉或苦口婆心的要求而来，它们只能在科学耕耘后收获。
@ 李太林V：转发此微博:责任心不是要求出来的，是员工的感受与意识，为什么要负责任?
@ ANNE：要承认责任不仅仅是要求出来的，“要求”是引导，“制度、机制、环境等”是保障。
@ 永远的Lawrence：70%的领导，用强化管理、严格管理摧毁了员工的积极性和责任心。
@ 宋尚义：最重要的是，领导是否自己先做到负责任？是否给员工创造了一个实现自我价值的舞台？还是只是一味利用员工？一句话：正己化人。
关于埋怨
孙兵-同心动力V:不要埋怨和委过你的属下：1、属下不佳是你的培养责任；2、作为领导，你有义务替团队担责任；3、埋怨和委过会传染给你的团队，引发相互埋怨、相互推诿的不良氛围。
@ 天黑我就闭上眼：转发此微博:领导的角色:领方向,给资源,定策略,担责任⋯⋯下属就是搭档、左右手;强有力而有魅力的领导不“孤独”,是团队的粘合剂⋯⋯
@ 黄超-同心动力V：【不要埋怨和委过你的属下】要做到，挺难！
@ 陆亚明V：高层较容易做到。中层最难。中层“对上要做事，对下要做人”，要“对上不争名，对下不争利”，中层经历是职业生涯最考验人的“炼狱”。
@ 春花-佳佳：深有同感！中层是夹心饼，资源也有限，下属能力不足或结构问题是硬杀，有责任心最后只能把自己搞成了千手千眼观音。阿弥陀佛！我正在逐渐脱离苦海！
@ 何丽-HRD：勇于承担是领导人的重要品质。
关于管理意识
孙兵-同心动力V:目前，企业反映最多的管理意识问题，也是比较头痛的问题，集中有三个：1、官本位问题；2、部门协作问题；3、员工职业发展问题。三个问题都有一个核心：尊重的问题。
@ 江风如是说：近期听一个课程讲：老板的钱是员工给挣的。老板说：的确是这么个理，以后我会关心员工。但我总觉着还不对：关心员工不就是要为老板更多挣钱吗?谁给解一下。
@ 孙兵-同心动力V：关心员工就是要让企业获得持续的发展动力，简单的说就是更持续的挣钱。
@ 乖乖的海丽：最难解决的是“官本位”问题，这种意识貌似是中国人的与生俱来。
@ 梵一的梦：企业高层管理者最高境界是从管事向管人的方向侧重。