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目前,同主题的玩偶、图书、舞台剧、手机游戏等系列产品已经全面推出,并成为深受社会各界喜爱的“新宠”。在国产动漫品牌建设尚且踯躅徘徊之际,《喜羊羊与灰太狼》的闪亮登场无疑缔造了一个国产动漫的品牌神话,展望未来,我们或许可以期待,这只“喜羊羊”能够为国产动漫业带来更多的喜洋洋。
超级营销助产明星羊
“这部中国原创动画的空前成功,首先源自它的内容。内容是产业的最前端,是一切运营的根基。‘喜羊羊’巧妙的故事架构、考究的表现形式、鲜明的卡通形象,使之具备了成功的根基。”谈到成功的秘笈,作为这部动漫电影出品方之一的优扬文化传媒集团(以下简称优扬传媒)副总裁、动漫事业部总经理邢瑛女士如是说。事实也确实如此,一个引人入胜的故事恰似一个出色的剧本,为影片的后程发力夯实了基础。而这一点也正是喜羊羊从小绵羊迈向明星羊的第一步。
有了精彩的故事情节、可爱的人物形象和充足的娱乐效果,一部精良的动漫影视作品可以说已经呼之欲出了,但是万事俱备,这唯一欠缺的东风又是什么呢?“只有做好产品营销这一环节,才能彻底解决动漫产业链的瓶颈问题,才能使国产动漫制作步入良性循环的轨道。”提到这只明星羊的最终诞生,出品方之一的广东原创动力文化传播有限公司(以下简称原创公司)总经理卢永强为我们点破了这个天机。《喜羊羊与灰太狼》最打动观众的也许是其新颖可爱的人物形象、跌宕起伏的故事情节,但是卢永强明白所有这些方面的努力要想收获回报,塌终都离不开产品营销这一环节有效运作。
俗话说,“吃一堑,长一智”,卢永强之所以如此看重产品的营销,正是因为原创公司曾经险些被这—道坎绊倒。2004年,原创公司推出的第—部动画片《宝贝女儿好妈妈》 正是由于事先没能进行有效的营销运作,导致该片尽管在北京、上海等地取得了仅次于《新闻联播》的高收视率,但还是苦苦经营了足足5年才收回成本。有了这样的经验,原创公司在制作《喜羊羊与灰太狼》之初,便考虑到将来开发衍生产品的需要,与玩具制造商签订了合作意向,并结合玩具制造商的建议和要求,设计了简单明艳,娇俏可人的卡通形象,这样既便于被消费者接受,又便于生产各种衍生产品。 可以说,喜羊羊与灰太狼就是因大众消费品味而生的,而原创公司也堪称赢在了起跑线上。看来,这只“喜羊羊”能够成功实现从“好产品”到“好商品”的华丽转身,其背后一整套成熟的营销策略着实功不可没。
截至2009年,“喜羊羊”已经开发出几大类数十个品种的衍生产品:图书版权有4000多万元的产值:“喜羊羊雪糕”去年夏天卖出500多万元;喜羊羊儿童玩具、服装、文具等陆续上市;甚至喜羊羊信用卡、喜羊羊邮票也相继推出, 网络表情、网络游戏、音乐下载、手机屏保等都有了相应的授权开发商……原创公司宣传部门负责人杨雪平先生满怀信心地告诉我们:“‘喜羊羊’衍生产品的销售产值会不断迎来新的更大的突破,衍生产品所带来的收益将大犬超过动画片播出的收入。”
喜羊羊立志做中国“迪斯尼”
“我们希望中国动漫能够走出国门,在未来世界的文化产业格局中,绝对不能缺少了中国元素和中国动漫。”说到中国动漫产业的发展和未来,卢永强显得雄心勃勃。
目前,中国动漫业在许多方面还不能匹敌美国、日本等传统动漫强国。因此,要想“超越”,首先必须学会“借鉴”。作为世界动漫俱乐部的重量级角色,日本动漫产业的运营可谓是独具特色。—般而言,漫画既是动漫影视的蓝本,又可以作为其衍生品。但在日本的动漫产业链中,几乎所有的动画影视工程的启动都要以漫画形象的成功为前提。只有当漫画产品获得公众认可之后,才会开始制作以该漫画形象为主角的动画电视连续剧、动画电影等,日本动漫经典“铁臂阿童木”正是这样横空出世的。事实上,这也是一种保障后续衍生品能够获得市场成功的运营策略。在将“动”与“漫”玩转于股掌的同时,日本动漫也向我们展示了其高度成熟的产业链条运营模式。
如果说日本动漫影视的成功是以其格外强大而成熟的漫画业作为先导甚至支撑的话,美国动漫业对衍生品营销链的锻造则是其打遍天下的杀手锏,这其中尤以迪斯尼公司最具代表性。1955年,迪斯尼以自己漫画中的人物和故事为中心,建立了属于自己的卡通王国——洛杉矶迪斯尼乐园。从此,在迪斯尼公司的运营链条里,这座乐园便成了一个推销各类衍生品的大礼包,成为了载满迪斯尼影视衍生品的超级货郎。依托这全新的衍生品营销模式,迪斯尼乐园、迪斯尼网站、迪斯尼音像制品、迪斯尼数码产品纷至沓来,在带给人们欢愉的同时也再次演绎了迪斯尼帝国的营销传奇。
卢永强认为:“无论是日本式的先以漫画试水,还是美国式的着力于衍生品锻造,究其根本,国外动漫业的运作模式都是要将有市场保障的衍生产品制造纳入到产业链条之中。因此,要想从根本上发展中国动漫业,就应当借鉴国外这种成熟的产业链模式,将其发展为‘衍生产品制造商——漫画——与衍生产品制造商的互动开发——动画制作——衍生产品——消费者’式的完整链条。”这样一来,不仅可以为衍生品制造业提供一个有灵魂的完整的动漫形象,而且可以在动漫创作前期,就结合衍生品制造业的特点去创作动漫形象,使之更为适合衍生品的制造,也更能适应市场需要。
谈到如何破解中国动漫产业发展的迷局,优扬传媒的邢瑛女士给出了一个理性的答案:除却营销模式上的不同以外,中国动漫与西方动漫最大差距就在于内容的创意上。中国的文化产业要想做好,首先就要把内容创意能力做强,同时,在做内容的时候学习先进的营销手段。而在整个产业链的运营上,电视传播、出版、衍生品等与动漫业密切相关的企业则需要给予国产原创动漫以更多的关注和信心,通过前期投资和后期营销的配合,去推进更多的国产原创动漫走向成功。虽然在短时间内中国不大可能出现像‘迪斯尼’那样的动漫航母,但是我们大家整合起来的力量同样会非常巨大。
访起出国门、走向世界,卢永强为我们介绍了原创公司现阶段的工作进展以及长远规划。“目前,‘喜羊羊’已经成为运作最为成功的国产卡通形象,除了开发各种各样的衍生产品外,还开拓了全国首个卡通人偶剧团——‘喜羊羊人偶剧团’,并开始在全国巡回演出。”据卢永强说,未来五年,“喜羊羊”的目标是1000集电视剧,年部贺岁影片。而公司的长远目标则是建立—个主题公园——“喜羊羊游乐园”,集卡通人偶舞台表演、巡游、摊位游戏、电动游乐设备、亲子乐园、产品销售等于—体,致力于打造中国人自己的“迪斯尼”乐园,也让“喜羊羊”能够一路喜洋洋。
超级营销助产明星羊
“这部中国原创动画的空前成功,首先源自它的内容。内容是产业的最前端,是一切运营的根基。‘喜羊羊’巧妙的故事架构、考究的表现形式、鲜明的卡通形象,使之具备了成功的根基。”谈到成功的秘笈,作为这部动漫电影出品方之一的优扬文化传媒集团(以下简称优扬传媒)副总裁、动漫事业部总经理邢瑛女士如是说。事实也确实如此,一个引人入胜的故事恰似一个出色的剧本,为影片的后程发力夯实了基础。而这一点也正是喜羊羊从小绵羊迈向明星羊的第一步。
有了精彩的故事情节、可爱的人物形象和充足的娱乐效果,一部精良的动漫影视作品可以说已经呼之欲出了,但是万事俱备,这唯一欠缺的东风又是什么呢?“只有做好产品营销这一环节,才能彻底解决动漫产业链的瓶颈问题,才能使国产动漫制作步入良性循环的轨道。”提到这只明星羊的最终诞生,出品方之一的广东原创动力文化传播有限公司(以下简称原创公司)总经理卢永强为我们点破了这个天机。《喜羊羊与灰太狼》最打动观众的也许是其新颖可爱的人物形象、跌宕起伏的故事情节,但是卢永强明白所有这些方面的努力要想收获回报,塌终都离不开产品营销这一环节有效运作。
俗话说,“吃一堑,长一智”,卢永强之所以如此看重产品的营销,正是因为原创公司曾经险些被这—道坎绊倒。2004年,原创公司推出的第—部动画片《宝贝女儿好妈妈》 正是由于事先没能进行有效的营销运作,导致该片尽管在北京、上海等地取得了仅次于《新闻联播》的高收视率,但还是苦苦经营了足足5年才收回成本。有了这样的经验,原创公司在制作《喜羊羊与灰太狼》之初,便考虑到将来开发衍生产品的需要,与玩具制造商签订了合作意向,并结合玩具制造商的建议和要求,设计了简单明艳,娇俏可人的卡通形象,这样既便于被消费者接受,又便于生产各种衍生产品。 可以说,喜羊羊与灰太狼就是因大众消费品味而生的,而原创公司也堪称赢在了起跑线上。看来,这只“喜羊羊”能够成功实现从“好产品”到“好商品”的华丽转身,其背后一整套成熟的营销策略着实功不可没。
截至2009年,“喜羊羊”已经开发出几大类数十个品种的衍生产品:图书版权有4000多万元的产值:“喜羊羊雪糕”去年夏天卖出500多万元;喜羊羊儿童玩具、服装、文具等陆续上市;甚至喜羊羊信用卡、喜羊羊邮票也相继推出, 网络表情、网络游戏、音乐下载、手机屏保等都有了相应的授权开发商……原创公司宣传部门负责人杨雪平先生满怀信心地告诉我们:“‘喜羊羊’衍生产品的销售产值会不断迎来新的更大的突破,衍生产品所带来的收益将大犬超过动画片播出的收入。”
喜羊羊立志做中国“迪斯尼”
“我们希望中国动漫能够走出国门,在未来世界的文化产业格局中,绝对不能缺少了中国元素和中国动漫。”说到中国动漫产业的发展和未来,卢永强显得雄心勃勃。
目前,中国动漫业在许多方面还不能匹敌美国、日本等传统动漫强国。因此,要想“超越”,首先必须学会“借鉴”。作为世界动漫俱乐部的重量级角色,日本动漫产业的运营可谓是独具特色。—般而言,漫画既是动漫影视的蓝本,又可以作为其衍生品。但在日本的动漫产业链中,几乎所有的动画影视工程的启动都要以漫画形象的成功为前提。只有当漫画产品获得公众认可之后,才会开始制作以该漫画形象为主角的动画电视连续剧、动画电影等,日本动漫经典“铁臂阿童木”正是这样横空出世的。事实上,这也是一种保障后续衍生品能够获得市场成功的运营策略。在将“动”与“漫”玩转于股掌的同时,日本动漫也向我们展示了其高度成熟的产业链条运营模式。
如果说日本动漫影视的成功是以其格外强大而成熟的漫画业作为先导甚至支撑的话,美国动漫业对衍生品营销链的锻造则是其打遍天下的杀手锏,这其中尤以迪斯尼公司最具代表性。1955年,迪斯尼以自己漫画中的人物和故事为中心,建立了属于自己的卡通王国——洛杉矶迪斯尼乐园。从此,在迪斯尼公司的运营链条里,这座乐园便成了一个推销各类衍生品的大礼包,成为了载满迪斯尼影视衍生品的超级货郎。依托这全新的衍生品营销模式,迪斯尼乐园、迪斯尼网站、迪斯尼音像制品、迪斯尼数码产品纷至沓来,在带给人们欢愉的同时也再次演绎了迪斯尼帝国的营销传奇。
卢永强认为:“无论是日本式的先以漫画试水,还是美国式的着力于衍生品锻造,究其根本,国外动漫业的运作模式都是要将有市场保障的衍生产品制造纳入到产业链条之中。因此,要想从根本上发展中国动漫业,就应当借鉴国外这种成熟的产业链模式,将其发展为‘衍生产品制造商——漫画——与衍生产品制造商的互动开发——动画制作——衍生产品——消费者’式的完整链条。”这样一来,不仅可以为衍生品制造业提供一个有灵魂的完整的动漫形象,而且可以在动漫创作前期,就结合衍生品制造业的特点去创作动漫形象,使之更为适合衍生品的制造,也更能适应市场需要。
谈到如何破解中国动漫产业发展的迷局,优扬传媒的邢瑛女士给出了一个理性的答案:除却营销模式上的不同以外,中国动漫与西方动漫最大差距就在于内容的创意上。中国的文化产业要想做好,首先就要把内容创意能力做强,同时,在做内容的时候学习先进的营销手段。而在整个产业链的运营上,电视传播、出版、衍生品等与动漫业密切相关的企业则需要给予国产原创动漫以更多的关注和信心,通过前期投资和后期营销的配合,去推进更多的国产原创动漫走向成功。虽然在短时间内中国不大可能出现像‘迪斯尼’那样的动漫航母,但是我们大家整合起来的力量同样会非常巨大。
访起出国门、走向世界,卢永强为我们介绍了原创公司现阶段的工作进展以及长远规划。“目前,‘喜羊羊’已经成为运作最为成功的国产卡通形象,除了开发各种各样的衍生产品外,还开拓了全国首个卡通人偶剧团——‘喜羊羊人偶剧团’,并开始在全国巡回演出。”据卢永强说,未来五年,“喜羊羊”的目标是1000集电视剧,年部贺岁影片。而公司的长远目标则是建立—个主题公园——“喜羊羊游乐园”,集卡通人偶舞台表演、巡游、摊位游戏、电动游乐设备、亲子乐园、产品销售等于—体,致力于打造中国人自己的“迪斯尼”乐园,也让“喜羊羊”能够一路喜洋洋。