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摘要：土建工程在项目建设过程中占据着重要地位，土建施工效果与整个工程建筑质量是否达标有着直接关系。所以就需要加大对土建施工工作的关注度，落实施工现场管理工作，以此来保证土建施工质量令人满意，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
本文首先就开展土建施工现场管理工作的积极作用进行阐释，介绍了进行土建施工管理工作所应当遵守的原则，并从现实实际出发就如何落实土建施工现场管理工作给出针对性的建议，希望能够保证土建施工工作正常有序的落实下去。
一、开展土建施工现场管理工作的积极作用
当前，市场经济蓬勃进步，促使建筑行业转型升级，建筑企业之间的竞争不断恶化。建筑企业若想要在激烈的竞争中抢占优势，就需要落实施工管理工作。但是从实际情况来看，建筑行业的整体管理水平有待提升，而这已经成为了企业生产建设所需要重点解决的问题。施工质量的好坏与施工现场管理工作的落实情况有着一定关系。所以为了能够落实施工现场管理工作，就需要提升施工工艺，以此来改善施工质量，推动建筑行业迈入下一阶段。
二、开展土建施工现场管理工作所需要遵守的原则
（一）提升经济效益
为了能够优化改进施工现场管理水平，就需要摒弃以往的管理观念。过去在进行施工现场管理工作时只是单纯的强调施工进度与施工质量，对于施工成本支出情况漠不关心。而项目管理工作应当在保证施工质量的基础上，节省施工成本，加大对施工细节的关注度，以此来合理配置施工资源，从而为建筑企业谋取更多的经济利益。
（二）提高管理的科学性
在工程建设过程中应当遵守科學管理的原则开展工作，以此来确保工程建设符合现代化的需求。另外还需要规范施工行为，保证按照一定规则进行施工作业，调动施工人员参与管理工作的积极性，以此来改善施工现场管理质量。
（三）实现管理的规范化
对于土建工程建设来讲，规划化和标准化是必须要坚守的两大原则。在进行土建施工管理工作时，为了能够保证生产工作按部就班的进行下去，就需要提高管理的统一性，以此来避免施工程序混乱，保证工程建设工作按期完工。
三、落实土建施工现场管理工作的有效对策
（一）建立健全组织管理部门
施工现场管理工作所涉及的内容众多，包括施工人员、施工质量、机械设备等。为了保证施工建设工作正常有序的进行下去，就应当建立完善的施工组织体系，完善管理机构，将管理责任进行细化，以此来保证此项工作落实到实处。这样一旦在施工管理过程中出现问题，能够在第一时间找到相关负责人，从而最大程度上降低施工损失。
对于施工组织设计来说，其主要作用在于指导施工建设工作正常开展。因工程项目种类、施工程度的繁琐程度、施工时长、建筑环境不同，组织设计的内容存在一定的差异性。落实施工组织设计工作能够合理配置施工资源，降低施工成本。在控制施工造价上面，施工组织设计扮演着重要角色。为了能够提高施工组织设计的质量，就需要对施工现场具体情况进行全面剖析，建立针对性的施工方案，并保证施工人员严格依据方案内容开展施工建造工作。
（三）建立健全施工质量保证体系
为了保证施工质量达标，就需要在开展施工现场管理工作时加大对质量管理的关注度，提升质量管理的力度。土建施工现场质量管理的进行情况与最终的施工呈现情况有着直接关系，所以就需要将此项工作贯彻在整个施工流程当中，以此来将存在的施工质量问题扼杀在摇篮里，尽可能的降低施工风险。落实施工程序管控工作，做好施工建设架构，全方位的核实施工内部。如果一道工序完成后其质量不达标，应当对其进行调整改善之后才能够开展下一部分的工作。及时分析存在的质量问题，并采取针对性的手段进行妥善处理，落实登记工作，以便于为后续工作的进行夯实根基。做好施工建设竣工验收工作，以此来保证施工项目令人满意。
（四）构建施工现场安全管理体系
对于土建施工来讲需要进行高空作业，牵扯到的施工人员众多，稍不注意就有可能发生施工意外。所以就需要落实施工现场管理工作以此来规避风险，保证工程建设工作正常稳定的进行下去。对于施工现场安全管理来讲，主要是针对施工流程、施工人员以及机械设备所开展的安全管理工作。对于工作人员而言应当加大施工安全宣传力度，提升其安全责任意识，使其意识到安全施工的必要性。规范施工人员的操作行为，在进行施工作业时务必要求其佩戴相应的安全防护设备。定期对机械设备开展维修管理工作，及时找出潜在的机械故障，从而保证设备正常运行。
（五）做好施工进度安排工作
在编制施工进度规划时，首先需要考虑的问题便是施工时长。管理人员应当根据施工资源的应用以及成本支出情况，适当调整施工工期，以此来满足建设需要。为了保证施工进度管理工作落实到位，就需要从现实实际出发制定针对性的规章制度，并将其落实到实处。及时处理工程建设过程中存在的问题，避免工期延误，以此来提升施工质量。
（六）落实施工材料管理工作
一般情况下土木工程建设过程中材料成本支出所占比例巨大，材料管理工作的进展情况与最终的施工造价有着一定关系。在正式开展施工建设工作前，采购人员需要综合分析施工过程中应当需要的设备材料，编制切实可行的材料采购规划。在施工过程中需要在综合考虑施工成本支出以及工程进程的基础上，做好机械设备进出场安排工作。将施工材料进行妥善保管，避免因储存不当而造成不必要的经济损失。提高采购人员的素质能力，保证其深入到施工材料市场进行考察，在综合分析施工材料价格、质量、供货商信誉度的基础上购买施工材料，保证所选择的施工材料品质优良、价格实惠，从而有助于节省施工成本，为企业谋取更多的经济利益。
在管理施工材料时还应当妥善处理以下问题。第一，材料供应问题。采购人员应当同设计人员保持密切联系，明确所需要购买材料的种类、规格，并在了解施工实际情况的基础上确定购买数量。第二，采购施工材料存在的问题。采购人员务必要确定保需采购的品牌、数量、尺寸，防止所采购的材料与施工要求不一致，从而无法保证施工建设工作正常进行下去。第三，对于材料存储来讲，应当根据施工进程确定材料运输到施工现场的时间，并对入场的施工材料进行质检工作。按照一定规则将材料进行分类堆放。及时登记存储材料的信息，防止发生遗失材料问题。
结束语
总而言之，为了保证土建施工建设工作正常有序的进行下去，就需要落实土建施工现场管理工作。这就要求管理人员从全局角度出发，制定科学合理的管理手段，以此来保证施工建设工作落实到位。
参考文献
[1]马杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].居舍，2020（04）：133-134.
[2]王珲，蒋航，田宝，张鹏飞，黄永祥.新时代背景下土建工程施工现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2020（02）：139-140.
[3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材，2020（11）：147-148.
[4]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.
[5]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
南京明辉建设有限公司
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
本文首先就开展土建施工现场管理工作的积极作用进行阐释，介绍了进行土建施工管理工作所应当遵守的原则，并从现实实际出发就如何落实土建施工现场管理工作给出针对性的建议，希望能够保证土建施工工作正常有序的落实下去。
一、开展土建施工现场管理工作的积极作用
当前，市场经济蓬勃进步，促使建筑行业转型升级，建筑企业之间的竞争不断恶化。建筑企业若想要在激烈的竞争中抢占优势，就需要落实施工管理工作。但是从实际情况来看，建筑行业的整体管理水平有待提升，而这已经成为了企业生产建设所需要重点解决的问题。施工质量的好坏与施工现场管理工作的落实情况有着一定关系。所以为了能够落实施工现场管理工作，就需要提升施工工艺，以此来改善施工质量，推动建筑行业迈入下一阶段。
二、开展土建施工现场管理工作所需要遵守的原则
（一）提升经济效益
为了能够优化改进施工现场管理水平，就需要摒弃以往的管理观念。过去在进行施工现场管理工作时只是单纯的强调施工进度与施工质量，对于施工成本支出情况漠不关心。而项目管理工作应当在保证施工质量的基础上，节省施工成本，加大对施工细节的关注度，以此来合理配置施工资源，从而为建筑企业谋取更多的经济利益。
（二）提高管理的科学性
在工程建设过程中应当遵守科學管理的原则开展工作，以此来确保工程建设符合现代化的需求。另外还需要规范施工行为，保证按照一定规则进行施工作业，调动施工人员参与管理工作的积极性，以此来改善施工现场管理质量。
（三）实现管理的规范化
对于土建工程建设来讲，规划化和标准化是必须要坚守的两大原则。在进行土建施工管理工作时，为了能够保证生产工作按部就班的进行下去，就需要提高管理的统一性，以此来避免施工程序混乱，保证工程建设工作按期完工。
三、落实土建施工现场管理工作的有效对策
（一）建立健全组织管理部门
施工现场管理工作所涉及的内容众多，包括施工人员、施工质量、机械设备等。为了保证施工建设工作正常有序的进行下去，就应当建立完善的施工组织体系，完善管理机构，将管理责任进行细化，以此来保证此项工作落实到实处。这样一旦在施工管理过程中出现问题，能够在第一时间找到相关负责人，从而最大程度上降低施工损失。
对于施工组织设计来说，其主要作用在于指导施工建设工作正常开展。因工程项目种类、施工程度的繁琐程度、施工时长、建筑环境不同，组织设计的内容存在一定的差异性。落实施工组织设计工作能够合理配置施工资源，降低施工成本。在控制施工造价上面，施工组织设计扮演着重要角色。为了能够提高施工组织设计的质量，就需要对施工现场具体情况进行全面剖析，建立针对性的施工方案，并保证施工人员严格依据方案内容开展施工建造工作。
（三）建立健全施工质量保证体系
为了保证施工质量达标，就需要在开展施工现场管理工作时加大对质量管理的关注度，提升质量管理的力度。土建施工现场质量管理的进行情况与最终的施工呈现情况有着直接关系，所以就需要将此项工作贯彻在整个施工流程当中，以此来将存在的施工质量问题扼杀在摇篮里，尽可能的降低施工风险。落实施工程序管控工作，做好施工建设架构，全方位的核实施工内部。如果一道工序完成后其质量不达标，应当对其进行调整改善之后才能够开展下一部分的工作。及时分析存在的质量问题，并采取针对性的手段进行妥善处理，落实登记工作，以便于为后续工作的进行夯实根基。做好施工建设竣工验收工作，以此来保证施工项目令人满意。
（四）构建施工现场安全管理体系
对于土建施工来讲需要进行高空作业，牵扯到的施工人员众多，稍不注意就有可能发生施工意外。所以就需要落实施工现场管理工作以此来规避风险，保证工程建设工作正常稳定的进行下去。对于施工现场安全管理来讲，主要是针对施工流程、施工人员以及机械设备所开展的安全管理工作。对于工作人员而言应当加大施工安全宣传力度，提升其安全责任意识，使其意识到安全施工的必要性。规范施工人员的操作行为，在进行施工作业时务必要求其佩戴相应的安全防护设备。定期对机械设备开展维修管理工作，及时找出潜在的机械故障，从而保证设备正常运行。
（五）做好施工进度安排工作
在编制施工进度规划时，首先需要考虑的问题便是施工时长。管理人员应当根据施工资源的应用以及成本支出情况，适当调整施工工期，以此来满足建设需要。为了保证施工进度管理工作落实到位，就需要从现实实际出发制定针对性的规章制度，并将其落实到实处。及时处理工程建设过程中存在的问题，避免工期延误，以此来提升施工质量。
（六）落实施工材料管理工作
一般情况下土木工程建设过程中材料成本支出所占比例巨大，材料管理工作的进展情况与最终的施工造价有着一定关系。在正式开展施工建设工作前，采购人员需要综合分析施工过程中应当需要的设备材料，编制切实可行的材料采购规划。在施工过程中需要在综合考虑施工成本支出以及工程进程的基础上，做好机械设备进出场安排工作。将施工材料进行妥善保管，避免因储存不当而造成不必要的经济损失。提高采购人员的素质能力，保证其深入到施工材料市场进行考察，在综合分析施工材料价格、质量、供货商信誉度的基础上购买施工材料，保证所选择的施工材料品质优良、价格实惠，从而有助于节省施工成本，为企业谋取更多的经济利益。
在管理施工材料时还应当妥善处理以下问题。第一，材料供应问题。采购人员应当同设计人员保持密切联系，明确所需要购买材料的种类、规格，并在了解施工实际情况的基础上确定购买数量。第二，采购施工材料存在的问题。采购人员务必要确定保需采购的品牌、数量、尺寸，防止所采购的材料与施工要求不一致，从而无法保证施工建设工作正常进行下去。第三，对于材料存储来讲，应当根据施工进程确定材料运输到施工现场的时间，并对入场的施工材料进行质检工作。按照一定规则将材料进行分类堆放。及时登记存储材料的信息，防止发生遗失材料问题。
结束语
总而言之，为了保证土建施工建设工作正常有序的进行下去，就需要落实土建施工现场管理工作。这就要求管理人员从全局角度出发，制定科学合理的管理手段，以此来保证施工建设工作落实到位。
参考文献
[1]马杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].居舍，2020（04）：133-134.
[2]王珲，蒋航，田宝，张鹏飞，黄永祥.新时代背景下土建工程施工现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2020（02）：139-140.
[3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材，2020（11）：147-148.
[4]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.
[5]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
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