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摘要：随着社会经济的快速发展，新时期的新背景为我国的电力企业的生存和发展带来了全新的挑战。可以说，当今的市场竞争中最重要的就是人才的竞争。本文尝试从当前我国电力企业人力资源管理的现状以及提高电力企业人力资源管理能力的具体措施两方面进行简要的论述。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；对策
当前，我国的能源市场竞争日趋激烈，在这种严峻的形式下，电力企业要想永葆活力，在市场竞争中立于不败之地，就必须要加强人资源管理，要不断地提升人力资源的管理水平，要勇于正视当前在人力资源管理工作中存在的问题，认清形式，学习先进的管理模式，积极地转变思想，力争打造一支专业技术过硬并且具有较高职业素养的优秀人才队伍，从而为电力企业做好人才的保障工作，继而促进电力企业的健康可持续发展。
一、当前我国电力企业人力资源管理的现状
（一）缺少公平合理的竞争机制
在竞争的机制方面，问题主要体现为几点，首先是人才评价的标准不科学，并没有一套系统的详尽指标，特别是人为因素的干扰也造成了很大的影响。第二，全员竞争上岗制没有得到更好的落实，仅有个个别试点所体现出的效果并不科学，也缺少实际性，多数岗位仍由组织来整体配置岗位人员，整体竞争氛围没有营造起来。第三是考评的方法缺少科学性，以往我们最常用的办法就演讲、考试、答辩以及民主评议等，尽管在考试方面是公平的，但是其他几项都会或多或少的出现人为干扰。第四是在制度方面还有待于健全，如果缺少一个公平、公开的竞争机制，那么职工就会对我们的电力企业失去起码的信心，职工的工作积极性也势必会受到严重打击，电力企业的生存活力则无法保障。
（二）培训教育缺少针对性，形式与内容较为单一
培训是提升在职人员综合素质，有效进行人力资源开发的重要手段之一，因此必须要融入于员工的整体职业生涯的全程中。从当前情况来看，我国的电力企业在培训教育方面缺少针对性，大帮哄、大锅饭的情况没有得到改变，在培训的形式与内容上也较为单一。不同的员工的综合素质与特长技能都存在很大的差异性，特别对于不同的岗位来说，统一的培训并不能兼顾不同工种的需求，使得不同岗位的员工无法及时汲取专业的知识营养，使得一些员工在不知不觉中就错失了宝贵的岗位学习机会。
（三）企业存在大量冗员，工作效率较差，人工成本过高
我国的电力企业受到传统计划经济管理模式的影响，由于历史遗留原因而造成了普遍冗员的局面。然而为了新技术的推广和使用，又不得不引进那些具有新知识、新技术的人才来为企业注入新鲜的血液，这使得我国的电力企业在人工成本上居高不下。在冗员严重并且人工成本過高迟迟无法解决的情况下，电力企业内部也凸显出了人力资源管理的矛盾。人力资源结构的不合理，使得人员配置和管理失调，无法平衡岗位职责成为了我们人力资源管理的新问题，首先缺少必要的复合型高素质的管理人才，第二是缺少高学历层次的高级经营管理人员，三是资本运营以及法律等方面的专业人才占有比例过少，特别是那些会管理又懂技术的人才也严重不足，这些人才的缺失都直接制约着电力企业工作效率的有效提高。
（四）人力资源管理模式陈旧已经不能够适应经济发展的要求
传统的人力资源管理显然已经不能顺应时代发展的潮流，而当前我国的电力企业还处于一个相对来说垄断的位置上，企业内部缺少一定的危机感，变革意识薄弱，在人力资源的规划上，没有一个长期有远见的科学预测。在人力资源开发的整体形式上也十分单一，与企业的长远发展目标不协调
二、电力企业提高人力资源管理能力的具体对策
（一）积极转变观念，提高对人力资源管理的科学认识
人力资源管理的有效性关系到我国电力企业的健康可持续发展，是保障电力企业稳步经营的基本保证，特别是在全新的市场背景下，人力资源的开发和利用更在企业的生存和发展中占据着不可替代的重要地位。因此我们必须要尽快的认清形式，积极转变管理理念，要从实际出发，坚持“以人为本”，要平等对待员工，深度挖掘员工的多种潜能，做到人尽其才，促进员工的特长都能在适合的岗位上得到最大程度的发挥。此外，要将人力资源的管理与电力企业的持续发展进行有机地结合，使企业人力资源部门的规划融入到企业整体战略决策中去。
（二）科学慎重引进人才，有效整合人力资源
随着全球经济一体化的不断深入，各企业之间的竞争也日益的激烈，为了保障电力企业占有人才优势，并从众多的人才中甑选出适合电力企业发展的人员是我们电力企业最终成败的关键所在。可以说人才的招募与选择是人力资源管理的一项最重要也是最基础的工作，有效地做好这一工作，是人力资源达到优化配置的前提所在。
（三）关心员工，促进交流，引导员工积极转变工作思想以适应变化
尽管企业员工对个人薪酬都存在很高的关心度，薪酬也是企业管理人力资源的一种最为有效的手段，然而薪酬直接关系到企业员工的切身利益，如果运用不好就势必会造成一定的负面影响，所以我们在运用薪酬管理的的同时必须要加强情感沟通，用企业的整体文化和向心力影响员工，做好员工的思想工作，引导他们正确地评价自我，用健康的心态在企业的改革过程中找准自己的位置。此外，不能为了怕出现矛盾就固步自封，企业的生存和发展势必会付出一定的成本，走少许弯路，然而这却能够为企业增添活力，积累宝贵的发展经验，才能使企业更好的成长。
结论：综上所述，提高人力资源管理工作的有效性是当前我国电力企业的一项重要任务，而做好人力资源管理工作又是一项非常系统而复杂的工作，因此，面对新时期的新形势，我们必须要积极转变管理理念，要勇于创新，认清形式，群策群力研究提高电力企业人力资源管理有效性的新方法，加强培训力度，提高在职人员的综合素质，优化人力资源配置，并最终为企业节省人力成本，促进电力企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]宋小忠，易涛．供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现代化.2007.1
[2]宋丹．国企人力资源管理存在的问题及解决途径[J]．中小企业管理与科技.2010.5
[3]夏文哲.电力企业人力资源管理的途径[J]．学习月刊．2008(3)：83．
[4]胡艳芳.国电企业的人力资源管理需要加倍重视[J].民营科技.2010.1．
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；对策
当前，我国的能源市场竞争日趋激烈，在这种严峻的形式下，电力企业要想永葆活力，在市场竞争中立于不败之地，就必须要加强人资源管理，要不断地提升人力资源的管理水平，要勇于正视当前在人力资源管理工作中存在的问题，认清形式，学习先进的管理模式，积极地转变思想，力争打造一支专业技术过硬并且具有较高职业素养的优秀人才队伍，从而为电力企业做好人才的保障工作，继而促进电力企业的健康可持续发展。
一、当前我国电力企业人力资源管理的现状
（一）缺少公平合理的竞争机制
在竞争的机制方面，问题主要体现为几点，首先是人才评价的标准不科学，并没有一套系统的详尽指标，特别是人为因素的干扰也造成了很大的影响。第二，全员竞争上岗制没有得到更好的落实，仅有个个别试点所体现出的效果并不科学，也缺少实际性，多数岗位仍由组织来整体配置岗位人员，整体竞争氛围没有营造起来。第三是考评的方法缺少科学性，以往我们最常用的办法就演讲、考试、答辩以及民主评议等，尽管在考试方面是公平的，但是其他几项都会或多或少的出现人为干扰。第四是在制度方面还有待于健全，如果缺少一个公平、公开的竞争机制，那么职工就会对我们的电力企业失去起码的信心，职工的工作积极性也势必会受到严重打击，电力企业的生存活力则无法保障。
（二）培训教育缺少针对性，形式与内容较为单一
培训是提升在职人员综合素质，有效进行人力资源开发的重要手段之一，因此必须要融入于员工的整体职业生涯的全程中。从当前情况来看，我国的电力企业在培训教育方面缺少针对性，大帮哄、大锅饭的情况没有得到改变，在培训的形式与内容上也较为单一。不同的员工的综合素质与特长技能都存在很大的差异性，特别对于不同的岗位来说，统一的培训并不能兼顾不同工种的需求，使得不同岗位的员工无法及时汲取专业的知识营养，使得一些员工在不知不觉中就错失了宝贵的岗位学习机会。
（三）企业存在大量冗员，工作效率较差，人工成本过高
我国的电力企业受到传统计划经济管理模式的影响，由于历史遗留原因而造成了普遍冗员的局面。然而为了新技术的推广和使用，又不得不引进那些具有新知识、新技术的人才来为企业注入新鲜的血液，这使得我国的电力企业在人工成本上居高不下。在冗员严重并且人工成本過高迟迟无法解决的情况下，电力企业内部也凸显出了人力资源管理的矛盾。人力资源结构的不合理，使得人员配置和管理失调，无法平衡岗位职责成为了我们人力资源管理的新问题，首先缺少必要的复合型高素质的管理人才，第二是缺少高学历层次的高级经营管理人员，三是资本运营以及法律等方面的专业人才占有比例过少，特别是那些会管理又懂技术的人才也严重不足，这些人才的缺失都直接制约着电力企业工作效率的有效提高。
（四）人力资源管理模式陈旧已经不能够适应经济发展的要求
传统的人力资源管理显然已经不能顺应时代发展的潮流，而当前我国的电力企业还处于一个相对来说垄断的位置上，企业内部缺少一定的危机感，变革意识薄弱，在人力资源的规划上，没有一个长期有远见的科学预测。在人力资源开发的整体形式上也十分单一，与企业的长远发展目标不协调
二、电力企业提高人力资源管理能力的具体对策
（一）积极转变观念，提高对人力资源管理的科学认识
人力资源管理的有效性关系到我国电力企业的健康可持续发展，是保障电力企业稳步经营的基本保证，特别是在全新的市场背景下，人力资源的开发和利用更在企业的生存和发展中占据着不可替代的重要地位。因此我们必须要尽快的认清形式，积极转变管理理念，要从实际出发，坚持“以人为本”，要平等对待员工，深度挖掘员工的多种潜能，做到人尽其才，促进员工的特长都能在适合的岗位上得到最大程度的发挥。此外，要将人力资源的管理与电力企业的持续发展进行有机地结合，使企业人力资源部门的规划融入到企业整体战略决策中去。
（二）科学慎重引进人才，有效整合人力资源
随着全球经济一体化的不断深入，各企业之间的竞争也日益的激烈，为了保障电力企业占有人才优势，并从众多的人才中甑选出适合电力企业发展的人员是我们电力企业最终成败的关键所在。可以说人才的招募与选择是人力资源管理的一项最重要也是最基础的工作，有效地做好这一工作，是人力资源达到优化配置的前提所在。
（三）关心员工，促进交流，引导员工积极转变工作思想以适应变化
尽管企业员工对个人薪酬都存在很高的关心度，薪酬也是企业管理人力资源的一种最为有效的手段，然而薪酬直接关系到企业员工的切身利益，如果运用不好就势必会造成一定的负面影响，所以我们在运用薪酬管理的的同时必须要加强情感沟通，用企业的整体文化和向心力影响员工，做好员工的思想工作，引导他们正确地评价自我，用健康的心态在企业的改革过程中找准自己的位置。此外，不能为了怕出现矛盾就固步自封，企业的生存和发展势必会付出一定的成本，走少许弯路，然而这却能够为企业增添活力，积累宝贵的发展经验，才能使企业更好的成长。
结论：综上所述，提高人力资源管理工作的有效性是当前我国电力企业的一项重要任务，而做好人力资源管理工作又是一项非常系统而复杂的工作，因此，面对新时期的新形势，我们必须要积极转变管理理念，要勇于创新，认清形式，群策群力研究提高电力企业人力资源管理有效性的新方法，加强培训力度，提高在职人员的综合素质，优化人力资源配置，并最终为企业节省人力成本，促进电力企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]宋小忠，易涛．供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现代化.2007.1
[2]宋丹．国企人力资源管理存在的问题及解决途径[J]．中小企业管理与科技.2010.5
[3]夏文哲.电力企业人力资源管理的途径[J]．学习月刊．2008(3)：83．
[4]胡艳芳.国电企业的人力资源管理需要加倍重视[J].民营科技.2010.1．