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京张高铁是2022年北京冬奥会交通的保障线,是展示中国高铁成就的示范线,是引领“一带一路”发展的使命线,也是传承百年京张历史的文化线,意义重大,举世瞩目。中铁五局京张三标项目党工委认真贯彻全面从严治党向基层延伸的要求,探索建立“1+X+N”项目党建模式,发挥引领和保障作用,保证施工顺利推进、工程安全优质。项目先后获得“中央企业基层示范党支部”“中央企业先进基层党组织”“火车头奖杯”“全国青年文明号”“全国青年安全生产示范岗”等荣誉称号。
“1+X+N”项目党建模式的主要内容是什么?
“1”是总纲解决“干什么”的问题
京张三标工程主要施工新八达岭隧道和八达岭长城站,是目前国内最大的暗挖铁路隧道、埋深最大的高铁地下车站、最复杂的暗挖洞群车站、提升高度最大的地下车站。工程首次采用层叠进出站通道形式、首次采用环形救援管廊设计、首次采用精准微损伤控制爆破技术,工艺十分复杂,科技含量很高。项目党工委以中国中铁项目党建现场会精神为指导,以政治引领与服务生产相结合为原则,结合工程特点,先后6次召开专题会集中研讨,制定了管总的京张项目党建工作实施意见,形成“1+X+N”中的“1”,为党建工作始终引领项目建设奠定了基础。
“X”是工作指南解决“怎么干”的问题
项目党工委制定重大事项决策、主题实践活动等8个工作指南,将“1”确立的工作目标细化为46项具体内容,形成“1+X+N”中的“X”,发挥“作业指导书”功能,为抓实抓好项目党建工作提供了具体方法。
在思想政治工作方面。项目定期开展“道德讲堂”、形势任务教育、“吐槽大会”等传递正能量,释放负能量,切实解决员工思想、工作和生活上的问题。
在服务人才成长方面。项目扎实开展“两学一做当表率、提质增效作贡献”主题活动、“詹天佑杯”劳动竞赛,激励员工传承“天佑精神”,奋力攻坚克难;深入开展“勇担当·强作为·当先锋”活动,积极开展长城突击队、“三亮三比三评”活动,激励党员亮出身份、扛起责任、作出示范;定期开展岗位培训和岗位交流,着力培养一专多能的复合型人才。目前,项目已输送335人到公司各个层级的重要岗位。
在项目创新创效方面。项目党工委牵头成立党员技术攻关组,创新“品”字形开挖工法,解决围岩软弱的超大断面安全开挖问题,创效370余万元;创新小组采用预应力锚索工艺,实现锚索张拉提速,节约工期27天;研发“长城号”衬砌台车,解决了大跨段多断面多台车衬砌问题,节约成本450万元。BIM技术、人车定位、智能交通指挥系统等4项成果获得国家专利。
在推动文化宣传方面。项目坚持典型引路,营造比学赶超的氛围,选树了新时代铁路榜样蒋思、全国青年岗位能手倪派、贵州省劳模李铁良等先进典型。项目受到党和国家领导人张高丽、刘延东、蔡奇等视察10余次,得到了高度赞扬;接待国内外专家观摩团、记者团893个共计2万余人次,在国内外各大媒体宣传报道180余次,展示了自强不息、敢于担当、勇于创新的建设者风采。
“N”是工作制度解决“怎么干好”的问题
项目党工委把制度建设融入项目管理,修订制定各项党建工作制度89个,形成“1+X+N”中的“N”,确保制度在規范项目管理中取得实效。
在重大事项决策方面。项目建立了党工委会议研究决策重大事项制度,将党建思想政治工作、项目管理规划等事项纳入决策范围,规范决策行为,防范决策风险,促进廉洁从业,先后召开党工委会21次,决策重大事项117项,实现了党建工作与项目管理同舟共济、互融互通、互促共进。
在党建责任落实方面。项目建立了党组织书记抓党建述职评议考核制度,每月听取工作汇报,半年开展考核评比,每年开展述职评议,将考核评议结果与薪酬挂钩,推进党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角。
在融入中心工作方面。项目开展了“4+3”主题党日活动,把学党章党规、学创新理论、重温誓词与安全、质量、成本管控结合起来,落实下去,较好地解决了党建工作与施工生产“两张皮”问题,为推进项目施工生产发挥了积极作用。
“1+X+N”项目党建模式的主要内容是什么?
“1”是总纲解决“干什么”的问题
京张三标工程主要施工新八达岭隧道和八达岭长城站,是目前国内最大的暗挖铁路隧道、埋深最大的高铁地下车站、最复杂的暗挖洞群车站、提升高度最大的地下车站。工程首次采用层叠进出站通道形式、首次采用环形救援管廊设计、首次采用精准微损伤控制爆破技术,工艺十分复杂,科技含量很高。项目党工委以中国中铁项目党建现场会精神为指导,以政治引领与服务生产相结合为原则,结合工程特点,先后6次召开专题会集中研讨,制定了管总的京张项目党建工作实施意见,形成“1+X+N”中的“1”,为党建工作始终引领项目建设奠定了基础。
“X”是工作指南解决“怎么干”的问题
项目党工委制定重大事项决策、主题实践活动等8个工作指南,将“1”确立的工作目标细化为46项具体内容,形成“1+X+N”中的“X”,发挥“作业指导书”功能,为抓实抓好项目党建工作提供了具体方法。
在思想政治工作方面。项目定期开展“道德讲堂”、形势任务教育、“吐槽大会”等传递正能量,释放负能量,切实解决员工思想、工作和生活上的问题。
在服务人才成长方面。项目扎实开展“两学一做当表率、提质增效作贡献”主题活动、“詹天佑杯”劳动竞赛,激励员工传承“天佑精神”,奋力攻坚克难;深入开展“勇担当·强作为·当先锋”活动,积极开展长城突击队、“三亮三比三评”活动,激励党员亮出身份、扛起责任、作出示范;定期开展岗位培训和岗位交流,着力培养一专多能的复合型人才。目前,项目已输送335人到公司各个层级的重要岗位。
在项目创新创效方面。项目党工委牵头成立党员技术攻关组,创新“品”字形开挖工法,解决围岩软弱的超大断面安全开挖问题,创效370余万元;创新小组采用预应力锚索工艺,实现锚索张拉提速,节约工期27天;研发“长城号”衬砌台车,解决了大跨段多断面多台车衬砌问题,节约成本450万元。BIM技术、人车定位、智能交通指挥系统等4项成果获得国家专利。
在推动文化宣传方面。项目坚持典型引路,营造比学赶超的氛围,选树了新时代铁路榜样蒋思、全国青年岗位能手倪派、贵州省劳模李铁良等先进典型。项目受到党和国家领导人张高丽、刘延东、蔡奇等视察10余次,得到了高度赞扬;接待国内外专家观摩团、记者团893个共计2万余人次,在国内外各大媒体宣传报道180余次,展示了自强不息、敢于担当、勇于创新的建设者风采。
“N”是工作制度解决“怎么干好”的问题
项目党工委把制度建设融入项目管理,修订制定各项党建工作制度89个,形成“1+X+N”中的“N”,确保制度在規范项目管理中取得实效。
在重大事项决策方面。项目建立了党工委会议研究决策重大事项制度,将党建思想政治工作、项目管理规划等事项纳入决策范围,规范决策行为,防范决策风险,促进廉洁从业,先后召开党工委会21次,决策重大事项117项,实现了党建工作与项目管理同舟共济、互融互通、互促共进。
在党建责任落实方面。项目建立了党组织书记抓党建述职评议考核制度,每月听取工作汇报,半年开展考核评比,每年开展述职评议,将考核评议结果与薪酬挂钩,推进党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角。
在融入中心工作方面。项目开展了“4+3”主题党日活动,把学党章党规、学创新理论、重温誓词与安全、质量、成本管控结合起来,落实下去,较好地解决了党建工作与施工生产“两张皮”问题,为推进项目施工生产发挥了积极作用。