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【摘 要】 本文从水利工程项目施工管理的内容出发，分析了水利工程施工技术管理的必要性，针对加强水利工程施工技术管理的阶段性措施进行详细探究。
【关键词】 水利工程；施工技术；阶段性管理
引言
近年来，在我国综合国力不断提高的情况下，我国水利工程建设的建设规模、建设数量和建设种类日益增加。在水利工程建设的过程中，如果做不好水利工程的施工技术管理，会直接影响水利工程的建设质量。所以，对施工中出现的影响因素进行有效的控制，能够保证施工项目顺利进行。
一、水利工程项目施工管理的内容
工程施工过程的管理、工程合同的管理和工程竣工验收的管理是水利工程管理的主要内容。工程的合同制约着工程的建设水平、工程的施工日期以及工程的总体投入，它还影响工程的施工办法的制定，它是连接整个施工过程的纽带，组成了以承包企业、工程业主和工程监理为主的三方责任主体，工程的合同管理模式以工程的监理为主导。工程的施工过程管理包含工程的项目负责人协助项目的法人做好工程施工前的准备工作；对工程的设计图纸和设计单位进行确定，把工程的图纸交由管理部门和技术部门进行审核；对工程施工单位进行资格会审，对工程的承包企业和分包企业进行最终的确定，对于工程的施工进度和工程的施工质量进行监督；对工程的施工计划进行规划，对工程的物资进行采购；在工程进行施工的时候，严格遵守国家的法律法规，工程施工结束以后接受有关部门的检查，做好工程的竣工验收工作[1]。
二、水利工程施工技術管理的必要性
1、水利工程施工质量的好坏很大程度由施工过程中技术管理来决定。当一个符合标准的建设工程得到落实，既能够达到合同的要求，同时还能够给企业带来巨大的经济效益。针对当前我国水利工程来讲，所有水利施工项目中都应该配备相应的技术装备及技术管理条件，然而这就需要社会上的水利工程企业组织协调各种技术力量及管理来武装施工中的技术装备及技术管理水平。
2、在水利施工过程中存在很大的特殊性，尤其在一些大型水利工程施工中，其工程涉及项目众多，类型各不相同，对工程建设的规模及功能也有不同要求，而且，通常水利工程露天作业较多，工期确毫无规则可言。在大中型水利施工工程中，工期多数较长，因此天气情况对施工也有着较大的影响，与此同时，施工中涉及工序较多，各种工种需要交叉作业，还需要综合当前新技术、新工艺、新能源等，这就要求施工企业单位高度重视施工过程中的技术管理及管理组织的协调，以便促进水利施工工程顺利进行。
3、在技术发展迅速的大背景下，水利工程中对功能、设计、施工技术及社会综合效益的要求都瞬息变化，层出不穷的新技术、新装备、新工艺和新材料出现在水利工程施工中，面对强劲的竞争对手，要想在业界得到发展，尤其在日后的各项工程中，工程结构极其复杂，其使用功能和综合社会功能也极其特殊，更为人性的外部设计及装修显得工程也极具艺术的美感。所以，根据现实要求，水利工程企业在对技术装备进行更新的同时还要对管理人员进行有效的培训，将技术管理水平提升到一定高度，这样有利于适应当今社会发展趋势，机遇与挑战并存。当今现状是只有大中型企业中的技术设备能够及时更新，然而在中小型施工中就略显被动，不利于竞争。原因在于大中型企业具有强大的经济后盾，但是却很少重视施工中必不可少的技术管理项目[2]。
三、加强水利工程施工技术管理的阶段性措施
1、施工准备阶段。在水利工程施工之前，构建项目经理，技术负责人等核心为主体的水利工程施工技术领导小组，完善水利工程施工技术管理的组织体系；其次构成以水利工程施工合同为主要内容的项目负责人，施工方等相互限制的技术保障以及监督体制；再其次，严格检查设计图纸，同相关人员进行技术沟通和交流，对施工进度，技术等方面进行全面的核查；最后制定详细的水利工程施工方案，确定具体的水利工程施工技术管理的规章制度。
2、施工过程阶段。在具体的施工阶段过程中，必须严格的按照有关的技术标准作为参考数据。严格的检查水利工程的整体质量以及相关的安全措施。另外还应该对有关水利工程的文件资料进行整合，对施工过程中的具体细节进行严查，同时必须安排对水利工程进行验收的工作程序。
3、完工阶段。在水利工程完工后，有关的主管机构必须对水利工程的总体质量，抗压性等等其他方面的指标进行验收，水利工程施工技术相关人员必须充分的配合相关部门的验收工作，对水利工程的施工技术资料进行整合，另外还要做好技术检查的辅助工作。
4、细化管理职责，提高施工技术管理水平。第一，依据法律法规为根据，认真贯彻技术管理工作内容。合理设定规章制度，明确各级管理岗位职责，将管理人员的责任、权利及利益细化，对全体管理技术人员进行相关技术培训及管理培训，不断规范其工作标准；第二，增加技术管理方法及管理经验的交流和学习，以此将企业内部技术管理及技术人员业务能力提高到新的水平上；第三，根据我国国情，充分发挥民主特色，大力推广技术人员发展新技术。
5、施工的安全管理和控制。安全是确保工程顺利完工的基础保障，是施工企业经营管理中的重要内容。为了有效的控制安全管理，要健全各项安全生产指标，并且加强监督管理。在施工现场，要优化人员、材料和机械设备的合理配置，并且注意对交叉工种的安全管理。由于施工工序比较复杂，所以要做好各个施工单位的协调工作，在每一道工序完成后，只有通过质量验收，才能够进入下一环节。如果在水利工程施工中安全管理和控制出现疏漏，就会给水利工程建设带来事故隐患。一旦发生安全事故，不但会影响到水利工程的进度，而且会造成巨大的经济和生命财产损失，因此，安全管理和控制决定了水利工程施工的成败。
6、加强施工材料的管理。对于工程施工材料的管理主要表现为以下三种情况：第一，严把原材料源头关。对于工程的原材料严格管理，必须要有产品合格证书，必须达到国家标准；需要复试的原材料一定要有合格证书；进口的原材料一定要有商检部门的合格证。第二，严把使用关。对于原材料要合理使用，不要铺张浪费，所有的原材料在运送到施工现场的时候一定要有报验单和合格证书，施工单位提供实验报告，监理单位进行复检合格后方可进场。不要把污染的和发生改变的原材料放混，防止材料的性能出现改变；事先做好预防工作，对于容易发生变化的原材料加强保管，不要出现安全事故；所有的原材料要分类放好，不要出现任何的乱堆乱放；对于那些受天气影响大的原材料一定要精心管理[2]。第三，对于使用剩余的原材料一定要合理存放，减少浪费和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡乱丢弃，防止对环境造成污染，造成不必要的浪费[3]。
结束语
综上所述，在水利工程施工的过程中，在客观因素和主观因素的影响下，难免会出现质量问题，甚至会出现质量事故。所以，要做好水利工程的检查、监督和反馈工作，及时解决遇到的问题，确保整个工程建设安全、顺利的实施。
参考文献：
[1]刘步峰，崔喜旺.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息，2013（08）：134.
[2]黄贵冰.浅谈水利工程施工中技术管理的要点[J].农业与技术，2013（05）：19.
[3]周开瑞，徐孝洪，孙东亚.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].江苏科技信息，2013（17）：34-35.
【关键词】 水利工程；施工技术；阶段性管理
引言
近年来，在我国综合国力不断提高的情况下，我国水利工程建设的建设规模、建设数量和建设种类日益增加。在水利工程建设的过程中，如果做不好水利工程的施工技术管理，会直接影响水利工程的建设质量。所以，对施工中出现的影响因素进行有效的控制，能够保证施工项目顺利进行。
一、水利工程项目施工管理的内容
工程施工过程的管理、工程合同的管理和工程竣工验收的管理是水利工程管理的主要内容。工程的合同制约着工程的建设水平、工程的施工日期以及工程的总体投入，它还影响工程的施工办法的制定，它是连接整个施工过程的纽带，组成了以承包企业、工程业主和工程监理为主的三方责任主体，工程的合同管理模式以工程的监理为主导。工程的施工过程管理包含工程的项目负责人协助项目的法人做好工程施工前的准备工作；对工程的设计图纸和设计单位进行确定，把工程的图纸交由管理部门和技术部门进行审核；对工程施工单位进行资格会审，对工程的承包企业和分包企业进行最终的确定，对于工程的施工进度和工程的施工质量进行监督；对工程的施工计划进行规划，对工程的物资进行采购；在工程进行施工的时候，严格遵守国家的法律法规，工程施工结束以后接受有关部门的检查，做好工程的竣工验收工作[1]。
二、水利工程施工技術管理的必要性
1、水利工程施工质量的好坏很大程度由施工过程中技术管理来决定。当一个符合标准的建设工程得到落实，既能够达到合同的要求，同时还能够给企业带来巨大的经济效益。针对当前我国水利工程来讲，所有水利施工项目中都应该配备相应的技术装备及技术管理条件，然而这就需要社会上的水利工程企业组织协调各种技术力量及管理来武装施工中的技术装备及技术管理水平。
2、在水利施工过程中存在很大的特殊性，尤其在一些大型水利工程施工中，其工程涉及项目众多，类型各不相同，对工程建设的规模及功能也有不同要求，而且，通常水利工程露天作业较多，工期确毫无规则可言。在大中型水利施工工程中，工期多数较长，因此天气情况对施工也有着较大的影响，与此同时，施工中涉及工序较多，各种工种需要交叉作业，还需要综合当前新技术、新工艺、新能源等，这就要求施工企业单位高度重视施工过程中的技术管理及管理组织的协调，以便促进水利施工工程顺利进行。
3、在技术发展迅速的大背景下，水利工程中对功能、设计、施工技术及社会综合效益的要求都瞬息变化，层出不穷的新技术、新装备、新工艺和新材料出现在水利工程施工中，面对强劲的竞争对手，要想在业界得到发展，尤其在日后的各项工程中，工程结构极其复杂，其使用功能和综合社会功能也极其特殊，更为人性的外部设计及装修显得工程也极具艺术的美感。所以，根据现实要求，水利工程企业在对技术装备进行更新的同时还要对管理人员进行有效的培训，将技术管理水平提升到一定高度，这样有利于适应当今社会发展趋势，机遇与挑战并存。当今现状是只有大中型企业中的技术设备能够及时更新，然而在中小型施工中就略显被动，不利于竞争。原因在于大中型企业具有强大的经济后盾，但是却很少重视施工中必不可少的技术管理项目[2]。
三、加强水利工程施工技术管理的阶段性措施
1、施工准备阶段。在水利工程施工之前，构建项目经理，技术负责人等核心为主体的水利工程施工技术领导小组，完善水利工程施工技术管理的组织体系；其次构成以水利工程施工合同为主要内容的项目负责人，施工方等相互限制的技术保障以及监督体制；再其次，严格检查设计图纸，同相关人员进行技术沟通和交流，对施工进度，技术等方面进行全面的核查；最后制定详细的水利工程施工方案，确定具体的水利工程施工技术管理的规章制度。
2、施工过程阶段。在具体的施工阶段过程中，必须严格的按照有关的技术标准作为参考数据。严格的检查水利工程的整体质量以及相关的安全措施。另外还应该对有关水利工程的文件资料进行整合，对施工过程中的具体细节进行严查，同时必须安排对水利工程进行验收的工作程序。
3、完工阶段。在水利工程完工后，有关的主管机构必须对水利工程的总体质量，抗压性等等其他方面的指标进行验收，水利工程施工技术相关人员必须充分的配合相关部门的验收工作，对水利工程的施工技术资料进行整合，另外还要做好技术检查的辅助工作。
4、细化管理职责，提高施工技术管理水平。第一，依据法律法规为根据，认真贯彻技术管理工作内容。合理设定规章制度，明确各级管理岗位职责，将管理人员的责任、权利及利益细化，对全体管理技术人员进行相关技术培训及管理培训，不断规范其工作标准；第二，增加技术管理方法及管理经验的交流和学习，以此将企业内部技术管理及技术人员业务能力提高到新的水平上；第三，根据我国国情，充分发挥民主特色，大力推广技术人员发展新技术。
5、施工的安全管理和控制。安全是确保工程顺利完工的基础保障，是施工企业经营管理中的重要内容。为了有效的控制安全管理，要健全各项安全生产指标，并且加强监督管理。在施工现场，要优化人员、材料和机械设备的合理配置，并且注意对交叉工种的安全管理。由于施工工序比较复杂，所以要做好各个施工单位的协调工作，在每一道工序完成后，只有通过质量验收，才能够进入下一环节。如果在水利工程施工中安全管理和控制出现疏漏，就会给水利工程建设带来事故隐患。一旦发生安全事故，不但会影响到水利工程的进度，而且会造成巨大的经济和生命财产损失，因此，安全管理和控制决定了水利工程施工的成败。
6、加强施工材料的管理。对于工程施工材料的管理主要表现为以下三种情况：第一，严把原材料源头关。对于工程的原材料严格管理，必须要有产品合格证书，必须达到国家标准；需要复试的原材料一定要有合格证书；进口的原材料一定要有商检部门的合格证。第二，严把使用关。对于原材料要合理使用，不要铺张浪费，所有的原材料在运送到施工现场的时候一定要有报验单和合格证书，施工单位提供实验报告，监理单位进行复检合格后方可进场。不要把污染的和发生改变的原材料放混，防止材料的性能出现改变；事先做好预防工作，对于容易发生变化的原材料加强保管，不要出现安全事故；所有的原材料要分类放好，不要出现任何的乱堆乱放；对于那些受天气影响大的原材料一定要精心管理[2]。第三，对于使用剩余的原材料一定要合理存放，减少浪费和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡乱丢弃，防止对环境造成污染，造成不必要的浪费[3]。
结束语
综上所述，在水利工程施工的过程中，在客观因素和主观因素的影响下，难免会出现质量问题，甚至会出现质量事故。所以，要做好水利工程的检查、监督和反馈工作，及时解决遇到的问题，确保整个工程建设安全、顺利的实施。
参考文献：
[1]刘步峰，崔喜旺.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息，2013（08）：134.
[2]黄贵冰.浅谈水利工程施工中技术管理的要点[J].农业与技术，2013（05）：19.
[3]周开瑞，徐孝洪，孙东亚.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].江苏科技信息，2013（17）：34-35.