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【摘 要】 社会经济的飞速发展推动着水利工程的建设速度也逐渐加快，同时人们对水利工程建设质量的要求也越来越高，因此加强水利工程施工管理的质量控制尤为重要水利工程的施工管理，主要是管控水利工程的施工现场，保障工程的施工质量不断优化施工管理的质量控制，有利于满足水利工程的施工需要，避免工程出现质量问题本文通过对水利工程施工管理进行研究，分析加强质量控制的具体途径
【关键词】 水利工程；施工管理；质量控制
一、水利水电工程施工管理中存在的问题
1、管理制度的执行力度不大
许多水利水电企业为了取得更大的发展，引进了大量比较先进的管理制度，加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应建立，这些都大大的促进了该企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，管理机制较难实施，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。
2施工项目责任人的选拔手段不合理
在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在 HR 理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤！项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。
3、水利水电施工阶段质量管理工作不到位
大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量"施工进度"施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。
4、施工企业的成本管理制度意识不强
大部分水利水电工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度"质量"安全就会受到严重的影响，此外，甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。
5、档案管理不够系统和完整
一般而言，水利水电工程建设人员往往忽视了水利水电工程档案的重要性，都只是关注工作的进度。这样就会给工程前期文件收集工作造成了一定的负面影响，严重时还可能导致建设项目档案资料收集工作和项目建设不能同步开展！在水利水电工程建设的实际中，许多工作人员往往不按程序办事，根据自己的主观意愿变动工作，因此就导致施工文件变得不够全面，漏洞较多！这也出现了因赶进度领导特批违反建设程序的现象，导致对水利水电工程建设的约束力减小。经常出现项目在建设中应该产生的档案材料缺失，工作进度迟缓的情况。一些档案的工作人员无法掌握到工程的真实情况，仅仅注重形式，完成表面工作！这使档案工作的重要地位的不到有效的体现，因此造成竣工文件的不齐全"不精准。
二、加强水利水电工程施工管理的方法措施
1、健全完善施工企业的施工管理制度体系
要确保水利水电工程施工管理水平有所提高，第一步就是要有一个完善的健全的施工管理制度。要根据时代的发展需求，不断创新水利水电工程的施工管理理念；要在施工企业内部进行制度以及管理模式的创新，不断优化施工管理组织机构，采用“权责分明、职责明确”的管理原则对施工企业进行管理，提高管理人员的责任意识；要坚决坚持“依法治企”的理念，加强法律在企业施工管理工作中的地位；要企业内部实行公开公正公平的监督机制，杜绝出现在管理人员配备工作中存在不正之风的现象；要做好施工全过程的统筹管理，协调好各个环节的工作，形成完善的统一的管理体系，使得各项工序能够有条不紊的进行。
2、完善相关的法律法规
我们要全面贯彻国家相关的方针与政策，不断完善各类建筑管理的法律法规以及制度。尽量达到配套性好、种类多、不遗漏空缺等要求。同时，政府部门要完善我国的建筑市场体系，给予相关手段和法律法规充分的空间来发挥，以确保项所有目建设的活动都属于法定范畴。
3、加强水利水电施工过程的安全管理
安全施工问题一直是水利水电企业关注的重点问题，在施工中必须要加大安全管理的力度，确保能够实现零事故施工。对此可以健全安全文明施工的管理体系，同时在具体的施工过程中实行安全岗位责任制，充分的发挥安全管理人员的监督作用。还可以结合水利水电工程施工现场的具体情况，在施工现场周边制定周密的安全保障措施，同时针对施工中常出现安全事故的施工环节，在正式开工前，相关的工作人员应该做好对突发的安全事故的应急措施，同时做好安全控制以及安全管理的制度制定。还可以在施工现场制作安全提醒的条幅或者安全标语，在现场时时刻刻提醒施工人员要安全作业，树立安全生产的责任意识。
4、成本管理分析
项目成本管理主要通过调节成本决策、預测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的基础。成本控制是施工过程中的技术工作，也是保证施工顺利进行的前提，它不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工，而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督，及时纠正施工偏差，以顺利实现成本预算的目标。成本分析主要按照财务核算信息为参考，对资金使用过程中出现的问题进行及时处理。成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较，从而对成本管理工作有效评估，减少计算误差给企业带来的损失。
5、进度管理分析
施工进度是水利水电项目管理的重要构成要素，它不仅能够保证工期的顺利兑现，而且可以提高施工单位的工作效率，增强行业竞争力。工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行；明确工程管理人员的职责范围，保证施工过程中的相互配合，实行岗位职责制，保证施工安全；在施工结束时，做好项目结算工作，确保竣工验收顺利进行；在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量。
结束语
建立完善的施工体系是确保水利水电工程建设工作顺利开展的基础和前提。对施工组织、合同、成本、进度、现场、质量等进行科学的管理和把握，确保工程保质保量完成。优化施工结构，制定合理的施工方案，能够为企业节约建设成本，使施工单位获取更多的经济效益。水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，施工单位要不断地加强工程质量，为水利事业的快速发展贡献力量。
参考文献
[1]志强.浅谈水利水电工程项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）.
[2]马广恩，李争刚.浅析如何提高水利水电施工管理[J].建材与装饰，2013（23）.
[3]蒋保东.水利水电工程施工管理的若干方法及措施[J].中国高新技术企业，2014（12）.
[4]宋力强.现代水利水电工程施工管理常见问题与对策的分析[J].土建工程施工管理资讯，2012（11）.
【关键词】 水利工程；施工管理；质量控制
一、水利水电工程施工管理中存在的问题
1、管理制度的执行力度不大
许多水利水电企业为了取得更大的发展，引进了大量比较先进的管理制度，加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应建立，这些都大大的促进了该企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，管理机制较难实施，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。
2施工项目责任人的选拔手段不合理
在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在 HR 理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤！项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。
3、水利水电施工阶段质量管理工作不到位
大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量"施工进度"施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。
4、施工企业的成本管理制度意识不强
大部分水利水电工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度"质量"安全就会受到严重的影响，此外，甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。
5、档案管理不够系统和完整
一般而言，水利水电工程建设人员往往忽视了水利水电工程档案的重要性，都只是关注工作的进度。这样就会给工程前期文件收集工作造成了一定的负面影响，严重时还可能导致建设项目档案资料收集工作和项目建设不能同步开展！在水利水电工程建设的实际中，许多工作人员往往不按程序办事，根据自己的主观意愿变动工作，因此就导致施工文件变得不够全面，漏洞较多！这也出现了因赶进度领导特批违反建设程序的现象，导致对水利水电工程建设的约束力减小。经常出现项目在建设中应该产生的档案材料缺失，工作进度迟缓的情况。一些档案的工作人员无法掌握到工程的真实情况，仅仅注重形式，完成表面工作！这使档案工作的重要地位的不到有效的体现，因此造成竣工文件的不齐全"不精准。
二、加强水利水电工程施工管理的方法措施
1、健全完善施工企业的施工管理制度体系
要确保水利水电工程施工管理水平有所提高，第一步就是要有一个完善的健全的施工管理制度。要根据时代的发展需求，不断创新水利水电工程的施工管理理念；要在施工企业内部进行制度以及管理模式的创新，不断优化施工管理组织机构，采用“权责分明、职责明确”的管理原则对施工企业进行管理，提高管理人员的责任意识；要坚决坚持“依法治企”的理念，加强法律在企业施工管理工作中的地位；要企业内部实行公开公正公平的监督机制，杜绝出现在管理人员配备工作中存在不正之风的现象；要做好施工全过程的统筹管理，协调好各个环节的工作，形成完善的统一的管理体系，使得各项工序能够有条不紊的进行。
2、完善相关的法律法规
我们要全面贯彻国家相关的方针与政策，不断完善各类建筑管理的法律法规以及制度。尽量达到配套性好、种类多、不遗漏空缺等要求。同时，政府部门要完善我国的建筑市场体系，给予相关手段和法律法规充分的空间来发挥，以确保项所有目建设的活动都属于法定范畴。
3、加强水利水电施工过程的安全管理
安全施工问题一直是水利水电企业关注的重点问题，在施工中必须要加大安全管理的力度，确保能够实现零事故施工。对此可以健全安全文明施工的管理体系，同时在具体的施工过程中实行安全岗位责任制，充分的发挥安全管理人员的监督作用。还可以结合水利水电工程施工现场的具体情况，在施工现场周边制定周密的安全保障措施，同时针对施工中常出现安全事故的施工环节，在正式开工前，相关的工作人员应该做好对突发的安全事故的应急措施，同时做好安全控制以及安全管理的制度制定。还可以在施工现场制作安全提醒的条幅或者安全标语，在现场时时刻刻提醒施工人员要安全作业，树立安全生产的责任意识。
4、成本管理分析
项目成本管理主要通过调节成本决策、預测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的基础。成本控制是施工过程中的技术工作，也是保证施工顺利进行的前提，它不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工，而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督，及时纠正施工偏差，以顺利实现成本预算的目标。成本分析主要按照财务核算信息为参考，对资金使用过程中出现的问题进行及时处理。成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较，从而对成本管理工作有效评估，减少计算误差给企业带来的损失。
5、进度管理分析
施工进度是水利水电项目管理的重要构成要素，它不仅能够保证工期的顺利兑现，而且可以提高施工单位的工作效率，增强行业竞争力。工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行；明确工程管理人员的职责范围，保证施工过程中的相互配合，实行岗位职责制，保证施工安全；在施工结束时，做好项目结算工作，确保竣工验收顺利进行；在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量。
结束语
建立完善的施工体系是确保水利水电工程建设工作顺利开展的基础和前提。对施工组织、合同、成本、进度、现场、质量等进行科学的管理和把握，确保工程保质保量完成。优化施工结构，制定合理的施工方案，能够为企业节约建设成本，使施工单位获取更多的经济效益。水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，施工单位要不断地加强工程质量，为水利事业的快速发展贡献力量。
参考文献
[1]志强.浅谈水利水电工程项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）.
[2]马广恩，李争刚.浅析如何提高水利水电施工管理[J].建材与装饰，2013（23）.
[3]蒋保东.水利水电工程施工管理的若干方法及措施[J].中国高新技术企业，2014（12）.
[4]宋力强.现代水利水电工程施工管理常见问题与对策的分析[J].土建工程施工管理资讯，2012（11）.