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【摘要】人力资源管理在企业管理中居于核心地位，其对于项目运营管理的重要性更是不言而喻。本文就人力资源管理在项目管理中运用的重要性进行讨论，并探索出运用的有效策略。
【关键词】人力资源管理；项目管理；策略
引言
企业运转与运营都与项目运转情况有直接的关系，对项目进行有效地管理，提高项目经济效益，对提高企业综合效益具有十分重要的意义。而项目管理作为企业管理的一种新型手段，将其与人力资源管理结合起来，可以大大提高企业的管理效率，对项目正常运营也具有非常重要的作用。
一、人力資源管理运用于项目管理的重要作用
在企业管理中，人力资源管理占据着核心地位，它通过吸引、激励组织人力资源，促成组织目标的实现。人力资源管理主要包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系等内容，在企业运营过程中扮演着一个非常重要的角色。而所谓“项目”，则是企业为了盈利而形成的一个经营活动，对项目进行管理，主要是将各种知识、技能、手段等应用于项目中，以达到保障项目正常运营的重要目的。实现人力资源管理与项目管理的有效结合，在项目管理中发挥出人力资源管理的重要作用，通过人员配置，调整项目人员组织结构，最大限度发掘出项目上每个人员的最大价值，从而为项目创造出更大的经济效益。究其根本，人力资源管理运用于项目管理的重要性不言而喻。
1.项目团队组建
人力资源管理中有一个独立模块的内容为人员的招聘与配置，而在企业项目运营初期，组建项目团队是促使项目正常运营的基础和重要保障。所以，将人力资源管理运用于企业项目管理中，全面了解项目目标、性质，对其技术性进行全面分析，从而合理配置项目人员，自然而然可以促使项目正常运营。另一方面，在项目实际运营过程中，由人力资源管理掌控项目运转状况，可以对企业科学统筹规划奠定坚实的基础。所以，在企业项目中，必须充分显示出人力资源管理的优越性。
2.提高项目综合效益
人力资源管理在企业项目管理中的应用，其重要性还体现在可以提高项目综合效益。人力资源管理六大模块之一的绩效管理，则是通过绩效考核，加强对员工的束缚。在项目管理过程中，充分发挥出绩效管理的重要作用，通过绩效考核，让每个员工在项目上“做实事”，自然而然有利于提高项目的综合效益。
二、人力资源管理在项目管理中运用的有效对策
人力资源管理在企业管理中占据重要地位，在项目管理中同样也发挥着非常重要的作用。企业项目管理脱离人力资源管理，将会使项目混乱，甚至导致项目“夭折”，而合理利用人力资源管理开展项目管理工作，就可以大大提高企业项目效率和质量。根据人力资源管理和项目管理的特点，对于人力资源管理在项目管理中运用的有效对策，可以从以下几个方面进行论述：
1.建立健全人力资源管理规范
在企业项目管理过程中展现出人力资源管理的优势，必须首先建立健全人力资源管理规范。事实上，项目管理过程中涉及到的人力资源管理，并不局限于企业HR，其实在项目管理中也存在对应的人力资源管理，如项目经理调节员工矛盾、调整利害关系等，实则就是人力资源的具体体现。而如何在项目管理中将人力资源管理落到实处，还是需要建立健全人力资源管理规范，使项目管理中有据可依，从而不断提高项目管理效率和质量。另一方面，对于建立健全人力资源管理规范，促使企业项目管理工作有序进行，还需要从根本上明确项目管理的具体内容，只有这样才能使项目管理工作的目标真正得以实现。
2.增强人力资源管理意识
在企业项目实际管理过程中，普遍存在着人力资源毫无作用的言论，这也与人力资源管理本身的性质有密切的关系。主要是因为人力资源管理产生的效果一般都是内化的，难以呈现在表面让人迅速察觉。尤其是在企业项目管理，企业项目管理通常会直接产生盈利，而人力资源管理在其中发挥的主要作用是团队组建，其他作用表现的并不明显，在这种情况下，就会导致人力资源管理难以真正落实到位。对此，现阶段加强企业项目管理，必须充分认识到人力资源在其管理中的重要作用，并通过人力资源管理不断提高项目管理效率。
3.明确人力资源管理注意点
将人力资源管理应用于企业项目管理中，还需要明确人力资源管理的注意点。主要是因为企业项目的时间一般比较短，但正因为周期不长，所以对时间的要求就更为严谨，要使人力资源管理在企业项目管理中充分发挥出重要作用，就必须明确注意点，有效规避人力资源管理误区，从而确保实现企业项目管理的重要目标。
结论
综上所述，人力资源管理在企业项目管理中发挥着非常重要的作用，确保人力资源管理在企业项目管理优势得以体现，从而逐步实现企业项目管理的重要目标。
【参考文献】
[1]张树娟，曹庆鹏，韩阳阳等.基于成员敬业度的项目人力资源管理体系优化——以A公司为例[J].项目管理技术，2013，（5）：27-32.
[2]黄子毅.试论项目人力资源管理--以施工企业机电安装项目为例[J].建材与装饰，2016，（25）：197-198.
[3]邵丹，高明芳.浅析人力资源在项目管理中的运用--项目团队的建设[J].中小企业管理与科技，2013，（24）：67-68
[4]苏旭东，尹振杰.民营工程监理公司的发展与创新——基于广西新厦工程咨询有限公司的思考[J].企业科技与发展，2013，（13）：135-136
【关键词】人力资源管理；项目管理；策略
引言
企业运转与运营都与项目运转情况有直接的关系，对项目进行有效地管理，提高项目经济效益，对提高企业综合效益具有十分重要的意义。而项目管理作为企业管理的一种新型手段，将其与人力资源管理结合起来，可以大大提高企业的管理效率，对项目正常运营也具有非常重要的作用。
一、人力資源管理运用于项目管理的重要作用
在企业管理中，人力资源管理占据着核心地位，它通过吸引、激励组织人力资源，促成组织目标的实现。人力资源管理主要包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系等内容，在企业运营过程中扮演着一个非常重要的角色。而所谓“项目”，则是企业为了盈利而形成的一个经营活动，对项目进行管理，主要是将各种知识、技能、手段等应用于项目中，以达到保障项目正常运营的重要目的。实现人力资源管理与项目管理的有效结合，在项目管理中发挥出人力资源管理的重要作用，通过人员配置，调整项目人员组织结构，最大限度发掘出项目上每个人员的最大价值，从而为项目创造出更大的经济效益。究其根本，人力资源管理运用于项目管理的重要性不言而喻。
1.项目团队组建
人力资源管理中有一个独立模块的内容为人员的招聘与配置，而在企业项目运营初期，组建项目团队是促使项目正常运营的基础和重要保障。所以，将人力资源管理运用于企业项目管理中，全面了解项目目标、性质，对其技术性进行全面分析，从而合理配置项目人员，自然而然可以促使项目正常运营。另一方面，在项目实际运营过程中，由人力资源管理掌控项目运转状况，可以对企业科学统筹规划奠定坚实的基础。所以，在企业项目中，必须充分显示出人力资源管理的优越性。
2.提高项目综合效益
人力资源管理在企业项目管理中的应用，其重要性还体现在可以提高项目综合效益。人力资源管理六大模块之一的绩效管理，则是通过绩效考核，加强对员工的束缚。在项目管理过程中，充分发挥出绩效管理的重要作用，通过绩效考核，让每个员工在项目上“做实事”，自然而然有利于提高项目的综合效益。
二、人力资源管理在项目管理中运用的有效对策
人力资源管理在企业管理中占据重要地位，在项目管理中同样也发挥着非常重要的作用。企业项目管理脱离人力资源管理，将会使项目混乱，甚至导致项目“夭折”，而合理利用人力资源管理开展项目管理工作，就可以大大提高企业项目效率和质量。根据人力资源管理和项目管理的特点，对于人力资源管理在项目管理中运用的有效对策，可以从以下几个方面进行论述：
1.建立健全人力资源管理规范
在企业项目管理过程中展现出人力资源管理的优势，必须首先建立健全人力资源管理规范。事实上，项目管理过程中涉及到的人力资源管理，并不局限于企业HR，其实在项目管理中也存在对应的人力资源管理，如项目经理调节员工矛盾、调整利害关系等，实则就是人力资源的具体体现。而如何在项目管理中将人力资源管理落到实处，还是需要建立健全人力资源管理规范，使项目管理中有据可依，从而不断提高项目管理效率和质量。另一方面，对于建立健全人力资源管理规范，促使企业项目管理工作有序进行，还需要从根本上明确项目管理的具体内容，只有这样才能使项目管理工作的目标真正得以实现。
2.增强人力资源管理意识
在企业项目实际管理过程中，普遍存在着人力资源毫无作用的言论，这也与人力资源管理本身的性质有密切的关系。主要是因为人力资源管理产生的效果一般都是内化的，难以呈现在表面让人迅速察觉。尤其是在企业项目管理，企业项目管理通常会直接产生盈利，而人力资源管理在其中发挥的主要作用是团队组建，其他作用表现的并不明显，在这种情况下，就会导致人力资源管理难以真正落实到位。对此，现阶段加强企业项目管理，必须充分认识到人力资源在其管理中的重要作用，并通过人力资源管理不断提高项目管理效率。
3.明确人力资源管理注意点
将人力资源管理应用于企业项目管理中，还需要明确人力资源管理的注意点。主要是因为企业项目的时间一般比较短，但正因为周期不长，所以对时间的要求就更为严谨，要使人力资源管理在企业项目管理中充分发挥出重要作用，就必须明确注意点，有效规避人力资源管理误区，从而确保实现企业项目管理的重要目标。
结论
综上所述，人力资源管理在企业项目管理中发挥着非常重要的作用，确保人力资源管理在企业项目管理优势得以体现，从而逐步实现企业项目管理的重要目标。
【参考文献】
[1]张树娟，曹庆鹏，韩阳阳等.基于成员敬业度的项目人力资源管理体系优化——以A公司为例[J].项目管理技术，2013，（5）：27-32.
[2]黄子毅.试论项目人力资源管理--以施工企业机电安装项目为例[J].建材与装饰，2016，（25）：197-198.
[3]邵丹，高明芳.浅析人力资源在项目管理中的运用--项目团队的建设[J].中小企业管理与科技，2013，（24）：67-68
[4]苏旭东，尹振杰.民营工程监理公司的发展与创新——基于广西新厦工程咨询有限公司的思考[J].企业科技与发展，2013，（13）：135-136