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一、基本内容
企业党群工作主要包括两个方面，即党务工作和群团工作。因群团是在党的领导下开展工作，所以一般讲党务工作也包括群团工作。主要指六大内容：
1、党的建设工作。习惯称党建工作，包括干部工作和组织工作两个方面。干部工作主要指干部的选拔、使用、培养、教育和监督，组织工作主要指基层党组织建设和党员教育管理及党员发展工作。
2、宣传思想工作。全称是宣传思想政治工作，这部分内容较复杂。既有传统项目，也有新兴内容；既有本土的，也有外来的；内容有交叉，形式有重叠。包括五个方面：
①理论教育。主要针对两类对象，对普通员工进行企业形势与任务教育，对中层以上干部主要通过中心组集体学习，提升能力。
②新闻宣传。分对内宣传和对外宣传两方面。内宣是运用内部媒体或载体向员工传播企业文化，凝聚人力，鼓舞士气；外宣则是利用社会媒体或载体同社会有效沟通，输出企业价值，提升企业形象。新闻宣传还有一个重要内容是新闻危机公关，运用内宣和外宣手段 ，利用内部和外部资源，积极有效化腐朽为神奇，树立企业形象。
③企业文化。兴起于美国，20世纪80年代传入我国的企业管理理论，即文化管理。员工在丰富多彩的实践中，形成了一定的价值观，企业经过凝聚、升华、规范，成为企业的价值观，然后宣贯、渗透，最终成为员工的一种自觉行为，这就是价值观管理。
④思想政治工作。企业传统的管理手段之一，从思想、观念入手，达到调动人员积极性的目的，同企业文化有相通之处。
⑤文明建设。企业传统管理手段之一，主要包括物质文明建设和精神文明建设两个方面。重点包括领导班子、经济效益、质量安全、职业道德、环境保护、计划生育、综合治理等七个方面内容。
3、纪委工作。主要是协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，主要对象是党员，重点是党员领导干部。
4、统战工作。主要是发挥企业民主党派、无党派代表人士以及归侨人员参政议政和民主监督作用，为企业发展建言献策。
5、工会工作。工会工作的对象是职工。帮助职工成为一名合格的企业人，关心职工生活，维护职工权益是工会工作的主要内容。
6、共青团工作。共青团工作的对象是共青团员和35岁以下的青年职工。帮助青年成长成才是共青团工作的主要内容。
需要说明的是，六大内容的划分只为理解的方便，在具体实践中，六大内容你中有我，我中有你，并不是井水不犯河水，这就需要我们在实践中灵活把握。
二、本质特征
企業党群工作本质特征是什么？一句话：通过做人的工作，创造符合企业发展需要的精神价值。
企业党群工作归根结底是做不同特定人群的工作。党建工作就是通过做党员领导干部和全体党员的工作，充分发挥其示范表率作用和先锋模范作用，使其思想引领企业发展，行为成为员工的示范。纪委工作就是通过规范党员领导干部和党员的思想行为，使其作用发挥更好，引领更出色。统战工作就是通过做企业民主党派、无党派人士、归侨等人员的工作，充分发挥其参政议政和民主监督作用，积极为企业发展建言献策。工会工作就是通过做职工的工作，使其成为一名企业需要的优秀员工。共青团工作就是通过做年轻人的工作，使其尽快成长成才，成为企业发展的中坚力量。
企业宣传思想工作内容虽然复杂一些，但本质还是做人的工作，创造精神价值。理论教育突出的是学习，学习的目的在于提高，提高什么？提高与企业发展相适应的观念和能力。新闻宣传核心还是对内对外输出企业的价值观，通过这种方式的沟通，塑造员工，感动客户，感染社会。企业文化着眼是企业价值观的塑造与培育。思想政治工作就是在人的大脑里搞建设，塑造人思想的工程。文明建设就是物质文明和精神文明建设，根本还在于提高员工的整体素质。
集团公司经过四十年的发展，创造了属于自己的精神价值，这就是代表企业最高精神文明成果的丰碑文化。“强企富民”的企业宗旨是我们的信仰，“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神是我们的灵魂，“又好又快，好中求快”等企业理念是我们的品质，“诚信、合作、务实、创新”是我们的行为准则，“敢为人先，敢于超越，不屈不挠，坚忍不拔，勇争第一，永不满足”是葛洲坝人永远的精神追求。企业价值观指引着我们前行，随着企业做强、做大，企业价值观必将变革升华，继续引领我们前进。
三、根本目的
企业党群工作的本质是创造精神价值，根本目的就是提高企业软实力，表现在以下六个方面：
1、战略力。就是战略决策能力。战略是什么？是方向，是长远目标。对于企业来讲，首先是战略决定成败，细节总是摆在第二位的。提高各级领导的战略决策能力是企业党群工作重要的，也是永恒的主题。
2、领导力。就是鼓动力、带动力和战斗力。领导要善于规划愿景，善于布道和目标激励，使员工前进有方向，奋斗有目标，工作有激情。领导同管理是不一样的，管理靠的是制度，是强制的，员工有被管理感觉，领导靠的是精神，员工自觉自愿跟随并执行。员工在企业价值观和精神的感召下，忘我工作，创造性工作，形成一股激情澎湃、昂扬向上的精神力量。企业党群工作就是帮助各级领导在学习、工作中不断提高领导力。
3、思想力。企业靠什么延续永远，一定是文化。文化的精髓是什么？一定是价值观念，是思想。思想力就是使企业延续永远的能力，突出表现就是一个企业的文化，也即是一个企业信仰、精神和品质。
4、技术力。即抢占技术制高点的能力，就是主持或参与制定本行业或本专业的游戏规则，从而掌握话语权。企业党群工作要在观念上加以引导，为企业和科技人员参与竞争创造良好的氛围。
5、说服力。就是说服别人接受你的能力。企业说服有两个途径：一是通过媒体说服。通过自办媒体和载体，说服自己的员工，燃起工作激情；通过社会媒体说服客户和各界人士，求得理解与支持。当前要重视网络媒体的传播作用。二是通过故事说服。通过收集、整理、编辑企业成长过程中的动人故事，向企业内外传播企业的价值观，谁拥有故事，也就拥有未来。说服力是企业党群工作的内容之一，把握说服力的关键在于有效传播企业价值观。
6、包容力。追求利润最大化是企业本质的回归，但是这不是终极目的，企业终极目的是什么？是向社会提供优质的产品和服务，促进社会进步、谋求人类幸福。因此，一个有远大理想的企业，一定要有崇高的使命，要有人文精神，要有博大胸怀，要对国家负责，对社会负责，对环境负责，对客户负责，对员工负责。这就是企业的包容力。具有包容力的企业才是员工依靠的企业，才是社会认同的企业，才是国家支持的企业，才是可持续发展的企业。
（作者单位：中国葛洲坝集团）
企业党群工作主要包括两个方面，即党务工作和群团工作。因群团是在党的领导下开展工作，所以一般讲党务工作也包括群团工作。主要指六大内容：
1、党的建设工作。习惯称党建工作，包括干部工作和组织工作两个方面。干部工作主要指干部的选拔、使用、培养、教育和监督，组织工作主要指基层党组织建设和党员教育管理及党员发展工作。
2、宣传思想工作。全称是宣传思想政治工作，这部分内容较复杂。既有传统项目，也有新兴内容；既有本土的，也有外来的；内容有交叉，形式有重叠。包括五个方面：
①理论教育。主要针对两类对象，对普通员工进行企业形势与任务教育，对中层以上干部主要通过中心组集体学习，提升能力。
②新闻宣传。分对内宣传和对外宣传两方面。内宣是运用内部媒体或载体向员工传播企业文化，凝聚人力，鼓舞士气；外宣则是利用社会媒体或载体同社会有效沟通，输出企业价值，提升企业形象。新闻宣传还有一个重要内容是新闻危机公关，运用内宣和外宣手段 ，利用内部和外部资源，积极有效化腐朽为神奇，树立企业形象。
③企业文化。兴起于美国，20世纪80年代传入我国的企业管理理论，即文化管理。员工在丰富多彩的实践中，形成了一定的价值观，企业经过凝聚、升华、规范，成为企业的价值观，然后宣贯、渗透，最终成为员工的一种自觉行为，这就是价值观管理。
④思想政治工作。企业传统的管理手段之一，从思想、观念入手，达到调动人员积极性的目的，同企业文化有相通之处。
⑤文明建设。企业传统管理手段之一，主要包括物质文明建设和精神文明建设两个方面。重点包括领导班子、经济效益、质量安全、职业道德、环境保护、计划生育、综合治理等七个方面内容。
3、纪委工作。主要是协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，主要对象是党员，重点是党员领导干部。
4、统战工作。主要是发挥企业民主党派、无党派代表人士以及归侨人员参政议政和民主监督作用，为企业发展建言献策。
5、工会工作。工会工作的对象是职工。帮助职工成为一名合格的企业人，关心职工生活，维护职工权益是工会工作的主要内容。
6、共青团工作。共青团工作的对象是共青团员和35岁以下的青年职工。帮助青年成长成才是共青团工作的主要内容。
需要说明的是，六大内容的划分只为理解的方便，在具体实践中，六大内容你中有我，我中有你，并不是井水不犯河水，这就需要我们在实践中灵活把握。
二、本质特征
企業党群工作本质特征是什么？一句话：通过做人的工作，创造符合企业发展需要的精神价值。
企业党群工作归根结底是做不同特定人群的工作。党建工作就是通过做党员领导干部和全体党员的工作，充分发挥其示范表率作用和先锋模范作用，使其思想引领企业发展，行为成为员工的示范。纪委工作就是通过规范党员领导干部和党员的思想行为，使其作用发挥更好，引领更出色。统战工作就是通过做企业民主党派、无党派人士、归侨等人员的工作，充分发挥其参政议政和民主监督作用，积极为企业发展建言献策。工会工作就是通过做职工的工作，使其成为一名企业需要的优秀员工。共青团工作就是通过做年轻人的工作，使其尽快成长成才，成为企业发展的中坚力量。
企业宣传思想工作内容虽然复杂一些，但本质还是做人的工作，创造精神价值。理论教育突出的是学习，学习的目的在于提高，提高什么？提高与企业发展相适应的观念和能力。新闻宣传核心还是对内对外输出企业的价值观，通过这种方式的沟通，塑造员工，感动客户，感染社会。企业文化着眼是企业价值观的塑造与培育。思想政治工作就是在人的大脑里搞建设，塑造人思想的工程。文明建设就是物质文明和精神文明建设，根本还在于提高员工的整体素质。
集团公司经过四十年的发展，创造了属于自己的精神价值，这就是代表企业最高精神文明成果的丰碑文化。“强企富民”的企业宗旨是我们的信仰，“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神是我们的灵魂，“又好又快，好中求快”等企业理念是我们的品质，“诚信、合作、务实、创新”是我们的行为准则，“敢为人先，敢于超越，不屈不挠，坚忍不拔，勇争第一，永不满足”是葛洲坝人永远的精神追求。企业价值观指引着我们前行，随着企业做强、做大，企业价值观必将变革升华，继续引领我们前进。
三、根本目的
企业党群工作的本质是创造精神价值，根本目的就是提高企业软实力，表现在以下六个方面：
1、战略力。就是战略决策能力。战略是什么？是方向，是长远目标。对于企业来讲，首先是战略决定成败，细节总是摆在第二位的。提高各级领导的战略决策能力是企业党群工作重要的，也是永恒的主题。
2、领导力。就是鼓动力、带动力和战斗力。领导要善于规划愿景，善于布道和目标激励，使员工前进有方向，奋斗有目标，工作有激情。领导同管理是不一样的，管理靠的是制度，是强制的，员工有被管理感觉，领导靠的是精神，员工自觉自愿跟随并执行。员工在企业价值观和精神的感召下，忘我工作，创造性工作，形成一股激情澎湃、昂扬向上的精神力量。企业党群工作就是帮助各级领导在学习、工作中不断提高领导力。
3、思想力。企业靠什么延续永远，一定是文化。文化的精髓是什么？一定是价值观念，是思想。思想力就是使企业延续永远的能力，突出表现就是一个企业的文化，也即是一个企业信仰、精神和品质。
4、技术力。即抢占技术制高点的能力，就是主持或参与制定本行业或本专业的游戏规则，从而掌握话语权。企业党群工作要在观念上加以引导，为企业和科技人员参与竞争创造良好的氛围。
5、说服力。就是说服别人接受你的能力。企业说服有两个途径：一是通过媒体说服。通过自办媒体和载体，说服自己的员工，燃起工作激情；通过社会媒体说服客户和各界人士，求得理解与支持。当前要重视网络媒体的传播作用。二是通过故事说服。通过收集、整理、编辑企业成长过程中的动人故事，向企业内外传播企业的价值观，谁拥有故事，也就拥有未来。说服力是企业党群工作的内容之一，把握说服力的关键在于有效传播企业价值观。
6、包容力。追求利润最大化是企业本质的回归，但是这不是终极目的，企业终极目的是什么？是向社会提供优质的产品和服务，促进社会进步、谋求人类幸福。因此，一个有远大理想的企业，一定要有崇高的使命，要有人文精神，要有博大胸怀，要对国家负责，对社会负责，对环境负责，对客户负责，对员工负责。这就是企业的包容力。具有包容力的企业才是员工依靠的企业，才是社会认同的企业，才是国家支持的企业，才是可持续发展的企业。
（作者单位：中国葛洲坝集团）