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摘 要：民营企业如何发展，这是个新课题，也是个大课题，因为中国的民营经济已是国民经济的重要组成部分。丰华科技发展有限公司（以下简称丰华科技）作为民营企业的一员，正在积极探索。丰化科技的做法和体会是：创新成大业，创新是企业发展不竭的动力；科技引领，实现企业可持续发展；品牌兴业，不断提升品牌的社会价值；走出国门，在世界舞台上提升国际竞争力。
关键词：民营企业 发展路径 创新 科技引领 品牌兴业
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-291-02
一、创新成大业，创新是企业发展不竭的动力
创新意识对于21世纪的发展至关重要。在知识经济时代，企业应成为技术创新的主体，发展知识经济和高新技术产业是企业发展唯一正确的选择。
现代技术创新经济学派代表人物熊彼特，提出创新作为经济发展的主要动力的思想和理论渊源，探讨推动经济长期增长的内在动力。创新发展经济，如当代出现的“信息经济”、“高技术经济”、“智力经济”，都是由于信息技术、网络技术、高新技术、智力技术的发展推动新经济的发展，推动新经济业态的出现。实践证明：创新推动经济发展，企业要发展经济就必须开展创新活动，企业持续不断开展创新活动，是企业实现可持续发展的内生动力保障。
丰华科技是从小企业发展起来的，笔者同公司许多干部、员工一样，认识到钻研是我们立身法宝，干一行、钻一行、懂一行、精一行。创新是我们发展的志向，不出成果誓不罢休。使命是我们最高追求，我们同丰华科技同呼吸，共命运，共成长。我们共同在新产品研发、生产自动化、技术专利、对外贸易、科学管理、技术改革、设备更新、人才引进诸多方面经过百折不挠的努力，丰华科技才有今天的局面。
企业创新成大业。丰华科技有张祥富、林尔川、张仁良三任领航人矢志不渝的努力，有丰华科技英才们团结进取的拼搏精神，企业由创业初期30名员工发展到现在的1000多名员工，年产值从100万元发展到4.64多亿，年纳税超3000万元，总资产由30万元发展到现在的5个多亿元，产品由单一的不干胶材料发展到现在全系列、多品种、高品位的胶粘剂制品。企业始终坚持“质量为先、诚信为本”的经营理念，坚持“和谐、诚信、科技、创新”的企业精神。企业先后被授予“浙江省行业最大工业企业”，“全国500家最具成长型中小企业”，核心产品“压敏胶标签纸”荣获“浙江省著名商标”“浙江名牌产品”“浙江出口名牌”“中国驰名商标”，公司拥有国内全系列注册商标79枚，在18个国家注册了主商标；拥有实用新型专利20项，发明专利1项。丰华科技为苍南县“模范工业企业”、温州市“百佳诚信企业”、浙江省“科技型企业”、中国胶粘制品行业的“龙头企业”。丰华科技让员工看见关爱、看见力量、看见前途、看见希望。
二、科技引领，实现企业可持续发展
丰华科技把公司定位在“科技”，是因为企业的领导和员工对科技情有独钟。丰华科技的领导认为，知识经济同农业经济和工业经济不同，农业经济和工业经济都是以物质资源为基础，大规模消耗原材料、自然资源、能源为特征。知识經济是以科学技术为基础的经济，世界经济的发展，归根结底是科学技术发展的结果。
科学技术是第一生产力，科学技术是现代经济的主要推动力。在美国，科学技术对经济发展的贡献率高达85%。科学技术是构成企业核心竞争力的重要因素，科学技术是企业生产经营中的无穷智慧力。
科学技术从来没有像现在这样迅速改变着企业的思维方式、生产方式、经营方式、工作方式、生活方式，科技成为经济发展的核心要素，所以，创新活动必须以科技作引领。
新经济理论与传统经济理论有两大差别，传统经济理论，认为科技对经济来说是“外在”的，科技在经济上的应用是“偶然的获得”。新经济理论则认为科技是经济活动重要组成部分，是“内在的”，科技是经济增长的内生动力。新经济理论认为科技对经济具有效益递增特征，主要原因是科技进入经济活动，能降低或消除活动的不经济性，实现效益递增。科技还具有节约物质资源的特性，科技参与经济活动，能促进生产要素优化组合，提高要素利用率和生产效率，所以发展经济必须以科技作引领。
有人会问，丰华科技生产不干胶标签材料，日用胶粘制品，成为中国胶粘制品龙头企业，全国同行名列前茅，靠的是什么？丰华人坚定回答：靠的是科技，科技是经济发展的决定因素。企业生产产品，可大可小，大产品靠科技，取得成功影响大；靠科技生产小产品，同样可获得科技佳品，企业同样可位居行业前列。
1.科技发展从技术革新起步。生产不干胶不久，当时国内所有涤纶涂布机都采用直接涂布方法，损耗大，断头多，产能不高。笔者带领技术革新小组，凭着多年积累的实践经验，经过半年多的潜心研制和大胆创新，将机台“直接涂布法”改为“三辊涂布法”，从而大大降低了损耗，提高了产量，确保了产品质量的稳定，为企业节能降耗和提高经济效益书写了浓墨重彩的一笔。
2.设立科技研发中心，为产品创新奠定坚实基础。2008年丰华科技成立科技研发中心，同大专院校、科研院所建立“产学研”联盟，公司建立研发团队，公司增加对研发中心的投入。实践证明，研发投入占公司销售收入1%，企业局面困难；研发投入占公司销售2%，企业只能维持简单再生产；研发投入占公司销售收入3%～5%，企业才有竞争力。研发活动是丰华科技产品创新基础，企业创新依赖企业积累的专利技术知识和经验，企业不搞研发，就失去创新的基础。2002笔者主持研发自粘除尘器、除四害、电脑打印纸三大系列产品，仅自粘除尘器当年就生产600多万件，新增产值1200多万元，创汇120万美元，产品远销美、英、德、日等国。2004年7月以笔者为设计人的“菱型除尘器”获得了国家“实用新型专利”，添补了国内空白。
3.运用科技手段开发新产品，致力提高产品的科技含量和产品的附加值。丰华科技靠什么来提高产品的质量和功能？一句话，靠科技来提高产品的质量和功能，科技创新是民营企业转型升级的共同选择，自觉淘汰高能耗、高排放、高污染、低技术含量、低附加值的产品，大大发展高科技含量、高附加值的产品。 2004年笔者按这个指导思想主持研制无毒环保型粘鼠胶系列产品，建成除四害系列产品年产500吨粘鼠胶制胶车间和年产2000万片的粘蝇片，年产200万件的粘鼠板，年产2000万件粘蟑螂板生产线各一条，并投入批量生产，年新增产值2000多万元，利税300多万元，创外汇200万美元。
三、品牌兴业，不断提升产品的社会价值
品牌是企业拥有的最大无形资产；品牌是节省企业市场活动费用的有效手段；品牌是增加企业收入的核心要素；品牌是市场竞争优势的代表；品牌带给消费者额外满足感，品牌效应形成了消费者对于商品的忠诚；品牌是创造健康社会、健康经济和健康消费的源泉。
品牌是企业的生命线，是企业的形象、个性、素质、实力、水平的集中表现。品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是产业的基石。
品牌是商业社会的中心，品牌的实质是社会价值，品牌是一种时尚，也是一种精神，甚至是一个神话，美国可口可乐品牌价值，2000年评定为725亿美元。
丰华科技的发展，靠的就是品牌和诚信。现任董事长张仁良，在他主持公司经营活动的20多年时间里，带领团队致力于品牌打造和诚信树立。在上世纪90年代初，随着国外不干胶大鳄陆续进军国内市场，张仁良认为传统产品要想占有市场一席之地，就必须要有自己的品牌。品牌如何建立，市场如何拓展，产品如何提升，成了这位当家人的一大难题。为了破解这个难题，他倾注了全部精力，跑市场，做调研，请专家，搞策划，定目标，拿方案，没有条件创造条件，不惜重金聘请人才，从产品定位到装备升级，从工艺改进到品质提升，从产品研发到技术攻关，从标准建立到管理创新，从普通材料到特种材料，从单一系列到种类齐全，从国内走向国外，一步一个脚印，精心组织，潜心谋划，以超强的胆识和创新的理念，集中精力，全力以赴，最终研发出自己的核心产品“丰华丰牌压敏胶标签材料”，并且迅速得到市场的广泛认可。“丰华丰”主商标从2001年的“温州知名”到2003年的“浙江著名”再到2012年的“中国驰名商标”，并走出国门在18个国家成功注册。品牌的背后蕴藏的却是企业文化的积淀、社会公众的认知、广大消费者的认同，是企业的经营理念和核心价值的集中体现。从最初确立的“诚信为本，质量为先”经营理念到“打造國际品牌，参与全球竞争”的更高目标追求，足以表明丰华人勇攀高峰的创新精神。
四、走出国门，在世界舞台上提升国际竞争力
开展对外贸易，走出国门，走上世界舞台，提高国际竞争力，学习国际先进经营理念、先进企业制度、先进技术，引进国际先进设备，是中国民营企业做大、做强必经之路。
丰华科技自2001年涉足外贸出口业务，用脚步踏勘世界，用智慧穿梭海洋，走了十五年不寻常的风雨路。
开业伊始，外商访客络绎不绝，丰华人更是忙而不乱。偌大的展厅和创意的设计，容产品文化、企业品位、环保元素和国际理念于一体，在柔和斑澜的灯光辉映下，显得格外的亲和与自然。构思巧妙的展位错落有致，目不暇接，分门别类的展品琳琅满目，美不胜收。步入展厅，仿佛置身于国际会展中心一隅，令来访者赞叹不已，给淘金者自有收获。
丰华科技到2006年出口额已达739.2万美元，每年以50%以上的增幅递增，特别是胶粘科技新产品除尘器、粘鼠板出口日韩、美欧、香港及中东地区，产销量迅猛增长，产品供不应求，开辟了多个较大业务量客商的长期合作关系，到2014年创下了年出口额1500多万美元的骄人业绩，获得了“苍南县重点出口企业”称号。
丰华胶粘系列产品的功能特点在于：除掉的是“四害”，粘去的是污尘，胶合的是文化，清洁的是环境。产品是人们居家日常生活中不可缺少的忠实伙伴，是馈赠亲友的清洁佳品，是净化环境的环保工艺品。
丰华外贸将以此为新的起点，锐意创新，大胆探索，极力打造中国胶粘制品行业的龙头企业，以小商品转动大市场，为世人健康快乐生活送去福音。
参考文献：
[1] 姚风云等.创造学与创新理论.北京.清华大学出版社，2010
[2] 吴贵生.技术创新管理.北京.清华大学出版社，2000
[3] 柳卸林.全球人、追赶与创新.北京.科学出版社，2008
[4] 柳卸林.技术轨道与自主创新.中国科技论坛，1997（2）
[5] 刘湘丽.日本技术创新机制.北京.经济管理出版社，2011.12
（工作单位：丰华科技发展有限公司 浙江苍南 325800）
（责编：李雪）
关键词：民营企业 发展路径 创新 科技引领 品牌兴业
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-291-02
一、创新成大业，创新是企业发展不竭的动力
创新意识对于21世纪的发展至关重要。在知识经济时代，企业应成为技术创新的主体，发展知识经济和高新技术产业是企业发展唯一正确的选择。
现代技术创新经济学派代表人物熊彼特，提出创新作为经济发展的主要动力的思想和理论渊源，探讨推动经济长期增长的内在动力。创新发展经济，如当代出现的“信息经济”、“高技术经济”、“智力经济”，都是由于信息技术、网络技术、高新技术、智力技术的发展推动新经济的发展，推动新经济业态的出现。实践证明：创新推动经济发展，企业要发展经济就必须开展创新活动，企业持续不断开展创新活动，是企业实现可持续发展的内生动力保障。
丰华科技是从小企业发展起来的，笔者同公司许多干部、员工一样，认识到钻研是我们立身法宝，干一行、钻一行、懂一行、精一行。创新是我们发展的志向，不出成果誓不罢休。使命是我们最高追求，我们同丰华科技同呼吸，共命运，共成长。我们共同在新产品研发、生产自动化、技术专利、对外贸易、科学管理、技术改革、设备更新、人才引进诸多方面经过百折不挠的努力，丰华科技才有今天的局面。
企业创新成大业。丰华科技有张祥富、林尔川、张仁良三任领航人矢志不渝的努力，有丰华科技英才们团结进取的拼搏精神，企业由创业初期30名员工发展到现在的1000多名员工，年产值从100万元发展到4.64多亿，年纳税超3000万元，总资产由30万元发展到现在的5个多亿元，产品由单一的不干胶材料发展到现在全系列、多品种、高品位的胶粘剂制品。企业始终坚持“质量为先、诚信为本”的经营理念，坚持“和谐、诚信、科技、创新”的企业精神。企业先后被授予“浙江省行业最大工业企业”，“全国500家最具成长型中小企业”，核心产品“压敏胶标签纸”荣获“浙江省著名商标”“浙江名牌产品”“浙江出口名牌”“中国驰名商标”，公司拥有国内全系列注册商标79枚，在18个国家注册了主商标；拥有实用新型专利20项，发明专利1项。丰华科技为苍南县“模范工业企业”、温州市“百佳诚信企业”、浙江省“科技型企业”、中国胶粘制品行业的“龙头企业”。丰华科技让员工看见关爱、看见力量、看见前途、看见希望。
二、科技引领，实现企业可持续发展
丰华科技把公司定位在“科技”，是因为企业的领导和员工对科技情有独钟。丰华科技的领导认为，知识经济同农业经济和工业经济不同，农业经济和工业经济都是以物质资源为基础，大规模消耗原材料、自然资源、能源为特征。知识經济是以科学技术为基础的经济，世界经济的发展，归根结底是科学技术发展的结果。
科学技术是第一生产力，科学技术是现代经济的主要推动力。在美国，科学技术对经济发展的贡献率高达85%。科学技术是构成企业核心竞争力的重要因素，科学技术是企业生产经营中的无穷智慧力。
科学技术从来没有像现在这样迅速改变着企业的思维方式、生产方式、经营方式、工作方式、生活方式，科技成为经济发展的核心要素，所以，创新活动必须以科技作引领。
新经济理论与传统经济理论有两大差别，传统经济理论，认为科技对经济来说是“外在”的，科技在经济上的应用是“偶然的获得”。新经济理论则认为科技是经济活动重要组成部分，是“内在的”，科技是经济增长的内生动力。新经济理论认为科技对经济具有效益递增特征，主要原因是科技进入经济活动，能降低或消除活动的不经济性，实现效益递增。科技还具有节约物质资源的特性，科技参与经济活动，能促进生产要素优化组合，提高要素利用率和生产效率，所以发展经济必须以科技作引领。
有人会问，丰华科技生产不干胶标签材料，日用胶粘制品，成为中国胶粘制品龙头企业，全国同行名列前茅，靠的是什么？丰华人坚定回答：靠的是科技，科技是经济发展的决定因素。企业生产产品，可大可小，大产品靠科技，取得成功影响大；靠科技生产小产品，同样可获得科技佳品，企业同样可位居行业前列。
1.科技发展从技术革新起步。生产不干胶不久，当时国内所有涤纶涂布机都采用直接涂布方法，损耗大，断头多，产能不高。笔者带领技术革新小组，凭着多年积累的实践经验，经过半年多的潜心研制和大胆创新，将机台“直接涂布法”改为“三辊涂布法”，从而大大降低了损耗，提高了产量，确保了产品质量的稳定，为企业节能降耗和提高经济效益书写了浓墨重彩的一笔。
2.设立科技研发中心，为产品创新奠定坚实基础。2008年丰华科技成立科技研发中心，同大专院校、科研院所建立“产学研”联盟，公司建立研发团队，公司增加对研发中心的投入。实践证明，研发投入占公司销售收入1%，企业局面困难；研发投入占公司销售2%，企业只能维持简单再生产；研发投入占公司销售收入3%～5%，企业才有竞争力。研发活动是丰华科技产品创新基础，企业创新依赖企业积累的专利技术知识和经验，企业不搞研发，就失去创新的基础。2002笔者主持研发自粘除尘器、除四害、电脑打印纸三大系列产品，仅自粘除尘器当年就生产600多万件，新增产值1200多万元，创汇120万美元，产品远销美、英、德、日等国。2004年7月以笔者为设计人的“菱型除尘器”获得了国家“实用新型专利”，添补了国内空白。
3.运用科技手段开发新产品，致力提高产品的科技含量和产品的附加值。丰华科技靠什么来提高产品的质量和功能？一句话，靠科技来提高产品的质量和功能，科技创新是民营企业转型升级的共同选择，自觉淘汰高能耗、高排放、高污染、低技术含量、低附加值的产品，大大发展高科技含量、高附加值的产品。 2004年笔者按这个指导思想主持研制无毒环保型粘鼠胶系列产品，建成除四害系列产品年产500吨粘鼠胶制胶车间和年产2000万片的粘蝇片，年产200万件的粘鼠板，年产2000万件粘蟑螂板生产线各一条，并投入批量生产，年新增产值2000多万元，利税300多万元，创外汇200万美元。
三、品牌兴业，不断提升产品的社会价值
品牌是企业拥有的最大无形资产；品牌是节省企业市场活动费用的有效手段；品牌是增加企业收入的核心要素；品牌是市场竞争优势的代表；品牌带给消费者额外满足感，品牌效应形成了消费者对于商品的忠诚；品牌是创造健康社会、健康经济和健康消费的源泉。
品牌是企业的生命线，是企业的形象、个性、素质、实力、水平的集中表现。品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是产业的基石。
品牌是商业社会的中心，品牌的实质是社会价值，品牌是一种时尚，也是一种精神，甚至是一个神话，美国可口可乐品牌价值，2000年评定为725亿美元。
丰华科技的发展，靠的就是品牌和诚信。现任董事长张仁良，在他主持公司经营活动的20多年时间里，带领团队致力于品牌打造和诚信树立。在上世纪90年代初，随着国外不干胶大鳄陆续进军国内市场，张仁良认为传统产品要想占有市场一席之地，就必须要有自己的品牌。品牌如何建立，市场如何拓展，产品如何提升，成了这位当家人的一大难题。为了破解这个难题，他倾注了全部精力，跑市场，做调研，请专家，搞策划，定目标，拿方案，没有条件创造条件，不惜重金聘请人才，从产品定位到装备升级，从工艺改进到品质提升，从产品研发到技术攻关，从标准建立到管理创新，从普通材料到特种材料，从单一系列到种类齐全，从国内走向国外，一步一个脚印，精心组织，潜心谋划，以超强的胆识和创新的理念，集中精力，全力以赴，最终研发出自己的核心产品“丰华丰牌压敏胶标签材料”，并且迅速得到市场的广泛认可。“丰华丰”主商标从2001年的“温州知名”到2003年的“浙江著名”再到2012年的“中国驰名商标”，并走出国门在18个国家成功注册。品牌的背后蕴藏的却是企业文化的积淀、社会公众的认知、广大消费者的认同，是企业的经营理念和核心价值的集中体现。从最初确立的“诚信为本，质量为先”经营理念到“打造國际品牌，参与全球竞争”的更高目标追求，足以表明丰华人勇攀高峰的创新精神。
四、走出国门，在世界舞台上提升国际竞争力
开展对外贸易，走出国门，走上世界舞台，提高国际竞争力，学习国际先进经营理念、先进企业制度、先进技术，引进国际先进设备，是中国民营企业做大、做强必经之路。
丰华科技自2001年涉足外贸出口业务，用脚步踏勘世界，用智慧穿梭海洋，走了十五年不寻常的风雨路。
开业伊始，外商访客络绎不绝，丰华人更是忙而不乱。偌大的展厅和创意的设计，容产品文化、企业品位、环保元素和国际理念于一体，在柔和斑澜的灯光辉映下，显得格外的亲和与自然。构思巧妙的展位错落有致，目不暇接，分门别类的展品琳琅满目，美不胜收。步入展厅，仿佛置身于国际会展中心一隅，令来访者赞叹不已，给淘金者自有收获。
丰华科技到2006年出口额已达739.2万美元，每年以50%以上的增幅递增，特别是胶粘科技新产品除尘器、粘鼠板出口日韩、美欧、香港及中东地区，产销量迅猛增长，产品供不应求，开辟了多个较大业务量客商的长期合作关系，到2014年创下了年出口额1500多万美元的骄人业绩，获得了“苍南县重点出口企业”称号。
丰华胶粘系列产品的功能特点在于：除掉的是“四害”，粘去的是污尘，胶合的是文化，清洁的是环境。产品是人们居家日常生活中不可缺少的忠实伙伴，是馈赠亲友的清洁佳品，是净化环境的环保工艺品。
丰华外贸将以此为新的起点，锐意创新，大胆探索，极力打造中国胶粘制品行业的龙头企业，以小商品转动大市场，为世人健康快乐生活送去福音。
参考文献：
[1] 姚风云等.创造学与创新理论.北京.清华大学出版社，2010
[2] 吴贵生.技术创新管理.北京.清华大学出版社，2000
[3] 柳卸林.全球人、追赶与创新.北京.科学出版社，2008
[4] 柳卸林.技术轨道与自主创新.中国科技论坛，1997（2）
[5] 刘湘丽.日本技术创新机制.北京.经济管理出版社，2011.12
（工作单位：丰华科技发展有限公司 浙江苍南 325800）
（责编：李雪）