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“品牌的重要性是非常重要的，而品牌背后的基础，就是信誉、商誉。从企业来看，目前单纯追求利润是不行的。当然，不是说企业不该讲利润，但不能单纯追求，单纯追求利润和规模的企业很大的程度上会失败。企业必须考虑到自身的价值，这不但是看其财务绩效，而且要看其信誉等方面。商誉本身就是财富，商誉支撑着他的价值。”5月31日首届中国商业文化建设高峰论坛上，著名经济学家成思危慷慨激昂。该论坛就如何构建和谐商业体系，怎样创新商业文化，为企业与企业之间、企业与专家之间提供了一次近距离的对话平台。
专家的发言警示，随着中国经济的整体攀升与稳步发展，其独特的商业文化正在全球化时代中扮演着重要角色。实践表明，面对大环境的变化，只有积极营造健康成熟的商业文化，才能催生一大批优秀的企业和成熟的企业家，大幅提升中国商业在国际社会的地位。以下为一些与会专家的观点。
成思危 原全国人大常委会副委员长“信誉支撑企业价值”
商业的发展有很多的因素，有技术的因素和制度的因素，还有道德的因素。文化因素也是非常重要的。但是，如果从广义来说，商业文化也包括制度因素和道德因素，诚信的概念就是道德的因素。政府的职能，只有对于商业企业的关系，这些属于制度因素。
文化本身它在商业的发展中，是起着非常重要的作用。因为从资本主义发展的历程看，在它发展的初期阶段，说是完全追逐利润的，所谓的资本到人间，每个毛孔都是充满着鲜血。但是，随着社会的发展，对于企业来说，他的目标就逐渐发生了变化，这是由于社会的进步。所以，企业的目标也不得不逐渐发生变化。就是说，从企业来看，单纯追求利润不行。
因此，商业文化对商业活动的重要性就突显出来了，特别是对于企业来说，顾客的满意度、社会的支持度很重要。此外，一个企业的成败很大程度上取决于管理，而文化管理则不容忽视，高明的管理者需要把经验管理、科学管理和文化管理结合起来。再者，我们要重视网络商业的发展，要看到它今后的发展趋势。
所以，我们传统的商业企业，要把网络这个工具很好地利用起来。
专利、品牌、技术秘密背后的价值是什么？我们的贴牌，实际上大部分的利润是让对方赚走了。我们第一代的手机是模拟式的，第二代是GSM，第二代半是CDMA，这三次手机都是引进了国外的标准，每一次引进都花了几千亿，甚至是上万亿美元。所以，这一次我们要搞3G，就是第三代手机，它有三个标准，第一个是WCDMA，一个是CDMA2000，再一个是我们国家自己的TD-SCDMA。坦率地说，我们自己的标准和国外的标准相比，它可能有一些不足之处。试用的结果表明，也有一些不足之处。因为那两个标准，它经过了长期的研究，一个是美国的，一个是欧洲的。我们的中国移动和联通引进的两代半的CDMA，就是从美国和欧洲引进的，引进再转成3G，就比较困难。
宁家峻 国家信息中心首席工程师“推进融合”
现代商业体系是信息化与工业化融合的一个重要的特征。在当前我们信息化设施日益完善，我们的互联网是全世界人数最多的国家，所以，现代的商业体系一定会逐步地形成，所以这一点将成为我们一个新的经济增长点。所以，我们要抓住两化融合的机遇，来加快我们信息化和工业化的进程。
我们的产业结构要优化，我们各种各样的管理要统筹优化，那么主要的任务在当前，从国家的层面来说，就是要抓好信息技术与传统产业有机的融合，包括与工业和农业的融合，与第三产业集成的融合，要构建我们国家现代的商业体系。那么，在当前，我们还要充分地利用我们现有的基础设施，然后要抓好信息技术与工业的融合，这部分就是说，要提高我们制造业技术能力和管理能力。对于我们商业流通业，我们说最重要的是改变我们传统流通模式，要树立大流通的概念。归根结底，就是让产业链的各个环节进行渗透，这是我们工业化与信息化融合的核心内容。
此外，现代流通业、现代服务业也是商业的一个重要的方面。要进行服务业融合，就是要推进我们现代物流的建设。现代物流的建设还有很大的差异。阿联酋的迪拜是中东地区最大的物流的基地，它就依靠信息技术，建立了最现代的迪拜物流港，而且由这个发展建立了物流园区，全世界500强绝大多数的企业都在那里进园设厂，它成为面向非洲和亚洲最大的一个中转的物流基地，成为了阿姆斯特丹和香港以及新加坡之间最重要的中转的基地，这很值得我们借鉴。
陈江 北大纵横咨询集团高级专家合伙人“文化面临国际化分工”
就一个企业最根本的一点来说，并不仅仅是构建在一个文化的基础上，最关键的还是构建在企业的资源基础上。一个企业的战略是在管理和人员相互沟通，通过文化的传导在企业的过程中相互弥补的基础上实现的。这个企业的资源可能不但属于老板，可能还包括员工、股东等等，所以这个老板可能要受制约。领袖是什么？领袖是发现大众的变化。
目前我们很多的企业面临的一个挑战就是，要真正成为国际化的企业，这样你的文化就直接面临了国际化的分工。从政治来说你面临着地域文化的分工，从地域来说最大的区别最后就是文化。每个人都认为，在企业内部应该严格企业制度，但是在真正的执行过程中，每个人都会认为该宽的时候要适当地宽。企业到底是人性化的制度强硬地执行，还是强硬的制度人性化地执行？当人性化地执行的时候，企业内部已经没有规则了。
企业文化作为管理的一部分，绝对不是一种结果，即便是结果也不是唯一的结果，而是一个阶段性的体现。要建构现代的企业文化，最主要的还是要从系统的角度来看待，一个文化的构成，要跟企业的环境相关。所以，构建文化是有一定的方法，要把营销、知识等等的战略管理，最终与企业融合到一起，形成一个我们都信奉的文化体系。
专家的发言警示，随着中国经济的整体攀升与稳步发展，其独特的商业文化正在全球化时代中扮演着重要角色。实践表明，面对大环境的变化，只有积极营造健康成熟的商业文化，才能催生一大批优秀的企业和成熟的企业家，大幅提升中国商业在国际社会的地位。以下为一些与会专家的观点。
成思危 原全国人大常委会副委员长“信誉支撑企业价值”
商业的发展有很多的因素，有技术的因素和制度的因素，还有道德的因素。文化因素也是非常重要的。但是，如果从广义来说，商业文化也包括制度因素和道德因素，诚信的概念就是道德的因素。政府的职能，只有对于商业企业的关系，这些属于制度因素。
文化本身它在商业的发展中，是起着非常重要的作用。因为从资本主义发展的历程看，在它发展的初期阶段，说是完全追逐利润的，所谓的资本到人间，每个毛孔都是充满着鲜血。但是，随着社会的发展，对于企业来说，他的目标就逐渐发生了变化，这是由于社会的进步。所以，企业的目标也不得不逐渐发生变化。就是说，从企业来看，单纯追求利润不行。
因此，商业文化对商业活动的重要性就突显出来了，特别是对于企业来说，顾客的满意度、社会的支持度很重要。此外，一个企业的成败很大程度上取决于管理，而文化管理则不容忽视，高明的管理者需要把经验管理、科学管理和文化管理结合起来。再者，我们要重视网络商业的发展，要看到它今后的发展趋势。
所以，我们传统的商业企业，要把网络这个工具很好地利用起来。
专利、品牌、技术秘密背后的价值是什么？我们的贴牌，实际上大部分的利润是让对方赚走了。我们第一代的手机是模拟式的，第二代是GSM，第二代半是CDMA，这三次手机都是引进了国外的标准，每一次引进都花了几千亿，甚至是上万亿美元。所以，这一次我们要搞3G，就是第三代手机，它有三个标准，第一个是WCDMA，一个是CDMA2000，再一个是我们国家自己的TD-SCDMA。坦率地说，我们自己的标准和国外的标准相比，它可能有一些不足之处。试用的结果表明，也有一些不足之处。因为那两个标准，它经过了长期的研究，一个是美国的，一个是欧洲的。我们的中国移动和联通引进的两代半的CDMA，就是从美国和欧洲引进的，引进再转成3G，就比较困难。
宁家峻 国家信息中心首席工程师“推进融合”
现代商业体系是信息化与工业化融合的一个重要的特征。在当前我们信息化设施日益完善，我们的互联网是全世界人数最多的国家，所以，现代的商业体系一定会逐步地形成，所以这一点将成为我们一个新的经济增长点。所以，我们要抓住两化融合的机遇，来加快我们信息化和工业化的进程。
我们的产业结构要优化，我们各种各样的管理要统筹优化，那么主要的任务在当前，从国家的层面来说，就是要抓好信息技术与传统产业有机的融合，包括与工业和农业的融合，与第三产业集成的融合，要构建我们国家现代的商业体系。那么，在当前，我们还要充分地利用我们现有的基础设施，然后要抓好信息技术与工业的融合，这部分就是说，要提高我们制造业技术能力和管理能力。对于我们商业流通业，我们说最重要的是改变我们传统流通模式，要树立大流通的概念。归根结底，就是让产业链的各个环节进行渗透，这是我们工业化与信息化融合的核心内容。
此外，现代流通业、现代服务业也是商业的一个重要的方面。要进行服务业融合，就是要推进我们现代物流的建设。现代物流的建设还有很大的差异。阿联酋的迪拜是中东地区最大的物流的基地，它就依靠信息技术，建立了最现代的迪拜物流港，而且由这个发展建立了物流园区，全世界500强绝大多数的企业都在那里进园设厂，它成为面向非洲和亚洲最大的一个中转的物流基地，成为了阿姆斯特丹和香港以及新加坡之间最重要的中转的基地，这很值得我们借鉴。
陈江 北大纵横咨询集团高级专家合伙人“文化面临国际化分工”
就一个企业最根本的一点来说，并不仅仅是构建在一个文化的基础上，最关键的还是构建在企业的资源基础上。一个企业的战略是在管理和人员相互沟通，通过文化的传导在企业的过程中相互弥补的基础上实现的。这个企业的资源可能不但属于老板，可能还包括员工、股东等等，所以这个老板可能要受制约。领袖是什么？领袖是发现大众的变化。
目前我们很多的企业面临的一个挑战就是，要真正成为国际化的企业，这样你的文化就直接面临了国际化的分工。从政治来说你面临着地域文化的分工，从地域来说最大的区别最后就是文化。每个人都认为，在企业内部应该严格企业制度，但是在真正的执行过程中，每个人都会认为该宽的时候要适当地宽。企业到底是人性化的制度强硬地执行，还是强硬的制度人性化地执行？当人性化地执行的时候，企业内部已经没有规则了。
企业文化作为管理的一部分，绝对不是一种结果，即便是结果也不是唯一的结果，而是一个阶段性的体现。要建构现代的企业文化，最主要的还是要从系统的角度来看待，一个文化的构成，要跟企业的环境相关。所以，构建文化是有一定的方法，要把营销、知识等等的战略管理，最终与企业融合到一起，形成一个我们都信奉的文化体系。