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罗平县是云南省的一个旅游大县，在县区内，与罗平旅游一样闻名遐迩的是一家名为“罗平锌电”的上市企业。
坐落在罗平县城北郊老鹰山脚的罗平锌电企业以自有的矿山和电站，以“规模生产、集约经营、内涵发展、多元联动”的发展思路，使其业绩独树一帜。
近年来，罗平锌电企业在全省率先提出“电矿结合”发展战略，并结合当地县委政府“工业强县”的目标，积极推进新型工业化进程，以电矿资源优势为依托，以锌冶主业为支撑，不断地增强自主创新和企业核心竞争力，大力发展循环经济，促进全县优势行业的资源整合和县域经济的全面发展，取得了显著的社会经济效益，跻身于全省精英企业。
整合扩能，开创科学发展格局
罗平锌电企业原是单纯的铅锌采选，是典型的原料粗放型生产企业。一直以来，由于生产规模小和工艺技术等诸多因素，经济效益未能彰显出来。为此，公司党政一班人在县委、县政府的领导下，先后进行了电锌“5改1”和“1改3”的扩能改造，使年锌冶能力从5000吨扩大到30000吨。对生产过程中产生的浸出渣、净化铜镉渣进行了全面的论证分析和技术研究，回收利用了浸出渣，开发氧化锌粉产品，研制“制液直接转换法”工艺技术回收利用铜镉渣，开发镉产品。初显规模生产和综合利用带来的经济效应。
公司按照现代企业制度的要求，抓住电力体制改革实行厂网分开的机遇，与罗平腊庄电厂合并，组建罗平县锌电公司，又在此基础上，突出电矿主业，进行分立式改制，并作为主发起人联合云南天浩集团等5家企业组建云南罗平股份有限公司，于2004年11月投资6500万元，把电锌的年生产能力从30000吨改扩建到60000吨，并对污水处理站进行配套改造，保障其全面投入运行。针对年生产能力10000吨的硫酸工艺“三废”超标的问题，公司班子以壮士断腕的勇气，于2006年8月毅然关闭拆转，投资3000余万元新建一座生产技术、工艺处于国内先进水平，年生产规模40000吨的硫酸厂，并于2006年9月建成投产，满足了湿法炼锌所需的硫酸量，拉动了“过磷酸钙5改20”（一期“5万吨改10万吨”现已完成）的扩能改造。
以人为本，提升企业整体素质
多年来，公司坚持以人为本的发展方略，不断推进人才强企战略，建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制，强力提升各类人员的整体素质。
为此，公司制定了《罗平锌电2006～2010年干部员工教育培训规划》和各年的教育培训计划。公司党委在抓好党建工作、领导班子建设、党员干部队伍监管等工作的同时，把企业的教育培训工作作为党委工作的重要任务，精心谋划，统筹协调，组织党群、人力资源、生产技术、企业管理等部门具体落实。公司积极采取企校合作、内部短训班、党课等形式和主题实践活动，分门别类地开展形势教育、政策宣讲、党纪国法、现代企业管理、市场营销、职业道德、证券实务和化工技术以及岗位职责及岗前教育，积极推荐和鼓励干部员工报考专业函授学院，组织各种专业技术人员进行资质培训和特殊工种人员培训。同时，为了进一步提升在岗青工的专业理论和专业技能，公司与昆明理工大学、曲靖技术应用学校合作，以成人高考的形式，组办化工大专班，并按有规定，纳入规范化管理。
通过系列的教育培训，增强了企业贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的自觉性，提高了干部员工的理论水平和岗位履职能力。5年来，罗平锌电企业与昆明理工大学等大中专（技）院校联合，培养了电力、冶金、化工等专业技术人才360余人。2007年，企业内部办班8期，受训人员900余人次。与此同时，锌电股份有限公司中层以上干部全部送云南财经大学轮训。建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制。
技术创新，推进循环经济发展
技术创新、节能减排既是企业的社会责任，更是企业自身实现又好又快发展的需要。罗平锌电企业认为，只有通过技术改造和进一步地综合利用资源，开发提取渣料中的稀有金属，做大做强循环经济，增加产品的附加值，才能实现社会效益与经济效益的双赢。为此，企业建立了自己的科研机构，培养和招纳科技人才，不断选择科研项目，组织工艺技改和技术攻关。针对氧化锌粉中锗含量达 500克/吨，铟达700克/吨的实际，公司科技人员在同行厂家单独回收锗或铟的基础上，查阅了大量的技术资料，做了上百次实验，从中找出了锌、铟、锗、铅四者的内在联系和相互制约因素，提出了“锗铟联提”工艺技术方案，受到了有关专家的充分肯定和高度评价，开创了省内乃至国内实现从氧化锌粉中综合回收“锗铟联提”工艺的先例。该项目自建成投产以来，每年可生产氧化锌粉近万吨，回收锌金属4000余吨，提取锗金属2500千克以上，粗铟金属2000余千克，实现综合经济效益5000余万元。同时企业围绕“节能减排、综合治理”的方针，依靠科技进步，着力提高资源循环利用效率，狠抓节能降耗、清洁生产和工业环境保护项目建设，建立健全了安全环保联合互动的工作体系和运行机制。公司投资近3000万元，引进应用了碱式水膜除尘、静电除尘等环保技术，有针对性地对电锌、化工等污水进行了分离处理和生产工艺的节能改造，加强排污管网使用维护，不断增强自然灾害的抵御能力，深入推进厂区绿化美化工程的实施，实现了二次能源的循环利用和废弃物的达标排放。
强化内部管理，
推进产业结构优化升级
坚持用科学发展观统领生产经营和锌电发展全局，坚持新型工业化方向，发挥优势，突出特色，优化资源配置和资源整合，改善外部环境和内部条件，增强自主创新能力，提升企业的整体素质，实现冶金、化工两个产业规模经营，使具有核心竞争力的主导产品参与国际市场竞争，形成核心竞争优势。预计到 2010年，罗平锌电企业总产值将达30亿元以上，在2005年的基础上翻4番；销售收入将突破20亿元，利税总额3亿元以上，单位生产总值能源比“十五”末降低16%，环境治理达国内先进水平。
近两年来，罗平锌电企业紧紧围绕主旋律，在强化内部管理方面狠下功夫。建立健全企业党政班子及法人治理结构的议事规则、全企业的管理制度、责任制度及考核制度，管理走上科学化、民主化、法制化轨道；强化经济目标、安全环保目标、开发和投资项目工作目标等责任制的监管考核；以成本管理为中心，实行全面经济核算，不断强化财务管理和财务审计，严格控制生产成本和管理成本，严格考核各项物耗定额和费用定额，将成本延伸到班组和个人，形成“千斤担子个个挑，人人肩上有指标”的管理格局；按照“精减、效能、统一”的原则，推行全员竞争上岗，健全完善薪酬考核体系和分配制度及激励约束机制，将绩效与薪酬直接挂钩；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全、环保列为各项管理工作的重中之重，加强安全和环境预防治理的投入，量化、岗化各层各类人员的责任机制和考核机制，每月进行一次安全环保大检查，发现安全环保隐患，责任人业绩考核“一票否决”；全面推行ISO国家质量管理体系，按照上市公司治理规则，完善企业全员、产品原料生产经营全过程的质量保证体系，以过硬的工作质量保证产品质量，获得了国家质量管理体系认证。
罗平锌电企业凭着“电矿结合”的发展战略，走出了一条循环经济促进企业腾飞的路子。公司投资8000余万元，建成了目前亚洲最大的超精细锌粉系统，其设备先进、工艺成熟，生产技术水平处于国际先进水平，产品供不应求。罗平锌电人正抓住这难得的发展机遇，正在打造循环经济航母、铸造企业辉煌！
■相关链接：罗平县锌电公司简介
罗平县锌电公司是集铅锌采、选、冶、华工和水利发电于一体的国有控股公司。2000年，公司围绕“点矿结合”发展战略和“工业强县”的目标，按照现代企业制度的要求，进行分立式改制，并作为主发起人与云南天浩集团等五家企业组建了云南罗平锌电股份有限责任公司，其部分股份于2007年2月15日在深圳上市发行，作为母体的罗平锌电公司目前拥有股权61%。
罗平县锌电公司自分立式改制运行以来，公司积极盘活存量资产，发展增量资产，制定了“内引外联、规模扩张、内涵发展、集约经营、多元化联动”的发展方针，大力发展工业循环经济。以33%的股权与罗平暨广顺公司合营，投资3000余万元改扩建4000吨硫酸生产线，并于2006年9月竣工投产，同时完成了过磷酸钙“5改10”的一期技改。实现了磷化工与锌冶金主业的对接和资源的循环互动，成为罗平工业发展和工业循环经济的龙头企业。目前，公司正在进一步盘活不良资产，开发新项目及矿产资源，连接前向产业，延伸后续产业，具有较强的经济实力和发展后劲。
坐落在罗平县城北郊老鹰山脚的罗平锌电企业以自有的矿山和电站，以“规模生产、集约经营、内涵发展、多元联动”的发展思路，使其业绩独树一帜。
近年来，罗平锌电企业在全省率先提出“电矿结合”发展战略，并结合当地县委政府“工业强县”的目标，积极推进新型工业化进程，以电矿资源优势为依托，以锌冶主业为支撑，不断地增强自主创新和企业核心竞争力，大力发展循环经济，促进全县优势行业的资源整合和县域经济的全面发展，取得了显著的社会经济效益，跻身于全省精英企业。
整合扩能，开创科学发展格局
罗平锌电企业原是单纯的铅锌采选，是典型的原料粗放型生产企业。一直以来，由于生产规模小和工艺技术等诸多因素，经济效益未能彰显出来。为此，公司党政一班人在县委、县政府的领导下，先后进行了电锌“5改1”和“1改3”的扩能改造，使年锌冶能力从5000吨扩大到30000吨。对生产过程中产生的浸出渣、净化铜镉渣进行了全面的论证分析和技术研究，回收利用了浸出渣，开发氧化锌粉产品，研制“制液直接转换法”工艺技术回收利用铜镉渣，开发镉产品。初显规模生产和综合利用带来的经济效应。
公司按照现代企业制度的要求，抓住电力体制改革实行厂网分开的机遇，与罗平腊庄电厂合并，组建罗平县锌电公司，又在此基础上，突出电矿主业，进行分立式改制，并作为主发起人联合云南天浩集团等5家企业组建云南罗平股份有限公司，于2004年11月投资6500万元，把电锌的年生产能力从30000吨改扩建到60000吨，并对污水处理站进行配套改造，保障其全面投入运行。针对年生产能力10000吨的硫酸工艺“三废”超标的问题，公司班子以壮士断腕的勇气，于2006年8月毅然关闭拆转，投资3000余万元新建一座生产技术、工艺处于国内先进水平，年生产规模40000吨的硫酸厂，并于2006年9月建成投产，满足了湿法炼锌所需的硫酸量，拉动了“过磷酸钙5改20”（一期“5万吨改10万吨”现已完成）的扩能改造。
以人为本，提升企业整体素质
多年来，公司坚持以人为本的发展方略，不断推进人才强企战略，建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制，强力提升各类人员的整体素质。
为此，公司制定了《罗平锌电2006～2010年干部员工教育培训规划》和各年的教育培训计划。公司党委在抓好党建工作、领导班子建设、党员干部队伍监管等工作的同时，把企业的教育培训工作作为党委工作的重要任务，精心谋划，统筹协调，组织党群、人力资源、生产技术、企业管理等部门具体落实。公司积极采取企校合作、内部短训班、党课等形式和主题实践活动，分门别类地开展形势教育、政策宣讲、党纪国法、现代企业管理、市场营销、职业道德、证券实务和化工技术以及岗位职责及岗前教育，积极推荐和鼓励干部员工报考专业函授学院，组织各种专业技术人员进行资质培训和特殊工种人员培训。同时，为了进一步提升在岗青工的专业理论和专业技能，公司与昆明理工大学、曲靖技术应用学校合作，以成人高考的形式，组办化工大专班，并按有规定，纳入规范化管理。
通过系列的教育培训，增强了企业贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的自觉性，提高了干部员工的理论水平和岗位履职能力。5年来，罗平锌电企业与昆明理工大学等大中专（技）院校联合，培养了电力、冶金、化工等专业技术人才360余人。2007年，企业内部办班8期，受训人员900余人次。与此同时，锌电股份有限公司中层以上干部全部送云南财经大学轮训。建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制。
技术创新，推进循环经济发展
技术创新、节能减排既是企业的社会责任，更是企业自身实现又好又快发展的需要。罗平锌电企业认为，只有通过技术改造和进一步地综合利用资源，开发提取渣料中的稀有金属，做大做强循环经济，增加产品的附加值，才能实现社会效益与经济效益的双赢。为此，企业建立了自己的科研机构，培养和招纳科技人才，不断选择科研项目，组织工艺技改和技术攻关。针对氧化锌粉中锗含量达 500克/吨，铟达700克/吨的实际，公司科技人员在同行厂家单独回收锗或铟的基础上，查阅了大量的技术资料，做了上百次实验，从中找出了锌、铟、锗、铅四者的内在联系和相互制约因素，提出了“锗铟联提”工艺技术方案，受到了有关专家的充分肯定和高度评价，开创了省内乃至国内实现从氧化锌粉中综合回收“锗铟联提”工艺的先例。该项目自建成投产以来，每年可生产氧化锌粉近万吨，回收锌金属4000余吨，提取锗金属2500千克以上，粗铟金属2000余千克，实现综合经济效益5000余万元。同时企业围绕“节能减排、综合治理”的方针，依靠科技进步，着力提高资源循环利用效率，狠抓节能降耗、清洁生产和工业环境保护项目建设，建立健全了安全环保联合互动的工作体系和运行机制。公司投资近3000万元，引进应用了碱式水膜除尘、静电除尘等环保技术，有针对性地对电锌、化工等污水进行了分离处理和生产工艺的节能改造，加强排污管网使用维护，不断增强自然灾害的抵御能力，深入推进厂区绿化美化工程的实施，实现了二次能源的循环利用和废弃物的达标排放。
强化内部管理，
推进产业结构优化升级
坚持用科学发展观统领生产经营和锌电发展全局，坚持新型工业化方向，发挥优势，突出特色，优化资源配置和资源整合，改善外部环境和内部条件，增强自主创新能力，提升企业的整体素质，实现冶金、化工两个产业规模经营，使具有核心竞争力的主导产品参与国际市场竞争，形成核心竞争优势。预计到 2010年，罗平锌电企业总产值将达30亿元以上，在2005年的基础上翻4番；销售收入将突破20亿元，利税总额3亿元以上，单位生产总值能源比“十五”末降低16%，环境治理达国内先进水平。
近两年来，罗平锌电企业紧紧围绕主旋律，在强化内部管理方面狠下功夫。建立健全企业党政班子及法人治理结构的议事规则、全企业的管理制度、责任制度及考核制度，管理走上科学化、民主化、法制化轨道；强化经济目标、安全环保目标、开发和投资项目工作目标等责任制的监管考核；以成本管理为中心，实行全面经济核算，不断强化财务管理和财务审计，严格控制生产成本和管理成本，严格考核各项物耗定额和费用定额，将成本延伸到班组和个人，形成“千斤担子个个挑，人人肩上有指标”的管理格局；按照“精减、效能、统一”的原则，推行全员竞争上岗，健全完善薪酬考核体系和分配制度及激励约束机制，将绩效与薪酬直接挂钩；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全、环保列为各项管理工作的重中之重，加强安全和环境预防治理的投入，量化、岗化各层各类人员的责任机制和考核机制，每月进行一次安全环保大检查，发现安全环保隐患，责任人业绩考核“一票否决”；全面推行ISO国家质量管理体系，按照上市公司治理规则，完善企业全员、产品原料生产经营全过程的质量保证体系，以过硬的工作质量保证产品质量，获得了国家质量管理体系认证。
罗平锌电企业凭着“电矿结合”的发展战略，走出了一条循环经济促进企业腾飞的路子。公司投资8000余万元，建成了目前亚洲最大的超精细锌粉系统，其设备先进、工艺成熟，生产技术水平处于国际先进水平，产品供不应求。罗平锌电人正抓住这难得的发展机遇，正在打造循环经济航母、铸造企业辉煌！
■相关链接：罗平县锌电公司简介
罗平县锌电公司是集铅锌采、选、冶、华工和水利发电于一体的国有控股公司。2000年，公司围绕“点矿结合”发展战略和“工业强县”的目标，按照现代企业制度的要求，进行分立式改制，并作为主发起人与云南天浩集团等五家企业组建了云南罗平锌电股份有限责任公司，其部分股份于2007年2月15日在深圳上市发行，作为母体的罗平锌电公司目前拥有股权61%。
罗平县锌电公司自分立式改制运行以来，公司积极盘活存量资产，发展增量资产，制定了“内引外联、规模扩张、内涵发展、集约经营、多元化联动”的发展方针，大力发展工业循环经济。以33%的股权与罗平暨广顺公司合营，投资3000余万元改扩建4000吨硫酸生产线，并于2006年9月竣工投产，同时完成了过磷酸钙“5改10”的一期技改。实现了磷化工与锌冶金主业的对接和资源的循环互动，成为罗平工业发展和工业循环经济的龙头企业。目前，公司正在进一步盘活不良资产，开发新项目及矿产资源，连接前向产业，延伸后续产业，具有较强的经济实力和发展后劲。