收购易趣无疑是eBay宏大的全球战略布局的一部分。eBay渴望在中国的C to C市场上成为领跑者，它会顺利地实现目标吗
　　现在，预言变为了现实。eBay占领了中国市场的“诺曼底前线”，辽阔的大地已经在脚下伸展了。
　　2003年6月11日，美国加州圣何塞市，全球最大的在线交易网站eBay宣布，向中国的电子商务公司易趣网追加投资。eBay将支付1.5亿美元现金购买易趣网剩余的股份。
　　这意味着，易趣成为了eBay的全资子公司。其实早在去年3月，eBay花3000万美元购买易趣网33%股份的时候，一些业内分析家就预言，这只不过是eBay全资收购易趣，进入中国市场的第一步而已。
　　套现之后的易趣网创始人到哪去呢？说起来有趣，《今日东方》给易趣网两位创始人打电话，邵亦波和谭海音都正忙着生小孩，一个在美国，一个在德国。
　　
　　eBay帝国
　　
　　经过了新经济寒冬之后，eBay不断发展壮大，现在又是一个市值达到300多亿美元的大公司了。
　　不过，一个更关键的问题开始困扰eBay的管理层了：什么将成为下一顿大餐？
　　eBay在成立之初只是一个总资产几百万美元的小公司，在仅仅三四年之前，eBay还只在5个国家经营其网上拍卖活动了，但正是凭借着一种不断开拓的精神和成熟的商业运作，eBay现在已经在世界上几十个国家和地区扎下了根，并且取得了不俗的成绩。
　　eBay公司首席执行官梅格·惠特曼女士在2002年曾经向记者表示：“eBay的目标是到2005年，年成交额达到300亿美元，年利润达到30亿美元。并且，25个国家的顾客可以用16种语言在eBay进行交易。这个目标在今后几年内不会改变。在中国我们会和易趣一起努力。”
　　eBay有着一个宏伟的电子商务“帝国梦”，要实现这一梦想，中国将是不可避免的一关，而且只有这一关走好了，eBay宏伟的梦想才有更为扎实的基础。
　　在日本铩羽而归后，中国市场电子商务的发展吸引了eBay的目光。据中国互联网信息中心（CNNIC）的统计，中国现有互联网用户约5900万，是仅次于美国的全球第二大互联网用户群体。到2003年底，中国互联网用户有望增至8600万。IDC预计，到2005年中国电子商务产业的营业额期望将超过160亿美元。
　　CNNIC调查显示，用户在网上购物时采用在线支付形式的比例2001年一年里由15.3%上涨到28.1%，这个数字还在持续增加。
　　联合国发表的一份报告说，全球电子商务的交易额到2003年将占到世界贸易总额的10%—20%，未来5年将需要2000万电子商务职位。
　　无论是中国，还是世界，电子商务现在都处于一个即将起飞的关键时机。如何占据先机，是eBay思考的核心问题。
　　“对于任何一个互联网企业来说，在它业务比较好，有充裕资金的时候，中国市场是不能忽视的，”IT观察家方兴东说，“现在eBay的业务比较平稳，但是这对于股东来说是很不够的，据国外的一些专家预测，中国的互联网市场将在7年之后超过美国，成为世界上最大的互联网市场，对于eBay来说，这是它扩展业务最好的市场。”
　　
　　锁定易趣
　　
　　听起来，进入中国市场有多种方式，eBay为什么选择收购易趣这条路呢？
　　1999年，邵亦波和谭海音借助国外的风险投资基金创立了易趣网。4年后，易趣已经是一个拥有数百万用户，日交易额达几百万的电子商务网站了。在C to C领域内，易趣在中国市场上是毫无争议的巨无霸。
　　当年，邵亦波坐在易趣公司北京办公室内，毫不避讳地说eBay是学习的榜样。“B2C和B2B都还看不清楚，我觉得eBay的模式比较适合中国。”
　　当双方终于开始了实质性的接触后，由易趣提供的一盘用户故事录像带，促使eBay首席执行官梅格·惠特曼下了买下易趣的决心。据说，当时惠特曼在会议室内，观看记录10位易趣客户的真实故事的录像带时，半个小时之中始终笑逐颜开。易趣上的用户故事与eBay的用户故事惊人地相似。
　　对此，易凯资本有限公司的CEO王冉向《今日东方》表示：“易趣当年就是一直瞄着eBay的模式的，那也是易趣最终的和最理想的出路。”
　　其实早在2002年eBay注资易趣之时，eBay公司首席执行官梅格·惠特曼女士就表示：“eBay非常看好中国市场，易趣是中国电子商务的领头羊。相信通过双方日后的紧密合作，能够将eBay先进的海外经验与易趣网站坚实的本土化运营与管理相融合，为合作的双方实现双赢。”
　　值得回味的细节是，2002年双方所签署的合同之中就注明，eBay保有进一步增持易趣股份的权利。惠特曼女士那时说：“易趣在中国已经是一个非常著名的品牌了，而且会是eBay在中国惟一的合作伙伴。eBay和易趣的合作就是eBay进入中国的方式。”
　　这一回，惠特曼表示：“易趣网的业务发展取得了极大成功，占据了市场领先优势。随着中国电子商务的长期发展，易趣有望获得更大的成功。我们非常高兴能为易趣网的发展和中国未来生机勃勃的网络经济贡献力量。”
　　上海艾瑞市场咨询有限公司研究经理邹蕾告诉《今日东方》：“对于eBay来说，易趣庞大的用户群和平台是其进入中国的前提，它可以不费很大的力气直接获得一个巨大的市场。”
　　邹蕾还告诉《今日东方》：“从目前来看，易趣和政府之间有着一种很好的合作关系，而且易趣与传统的媒体也有着很好的联系，这一切对于eBay进入中国来说都是极好的资源。”
　　在日本市场的挫败，使得eBay在进入中国市场时多加了几分小心。2002年，eBay退出了日本市场，原因是遭受了日本本土电子商务网站和雅虎日本的强势狙击。雅虎日本网站上有多达350万件物品，而eBay日本网站上可供拍卖的物品只有2.5万件。eBay虽然已投入了50亿日元(3710万美元)进行市场促销，但仍然挽救不了销售颓势。eBay负责国际运作的官员称：“公司之所以撤出日本市场，是因为在日本的业务已经无法继续下去。”这是eBay首次关闭其海外网站。
　　对此，惠特曼女士总结道：“在日本我们得到的教训是，进入一个不熟悉的市场时，首先应当与当地市场领先企业进行合作。”正因为如此，eBay才更加青睐收购易趣的方式。
　　eBay选择易趣还有一个更关键的因素，就是两者在经营模式上有着许多的共同之处，有利于业务整合。这当然是邵亦波刻意在中国拷贝eBay模式的结果。
　　还有一个不能忽视的因素是，惠特曼和邵亦波、谭海音的师门都是哈佛商学院，论资排辈，惠特曼是大师姐。
　　
　　报春鸟
　　
　　随着互联网公司的股价上扬，许多人认为新经济的春天来临了。
　　中国信息经济学会电子商务专业委员会主任李琪教授引用了一句古诗，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。
　　易凯资本有限公司首席执行官王冉先生认为，互联网的普及将是大势所趋，但是谁能获利还很难讲。究竟是纯粹的互联网企业，还是传统的企业，这还有待时间的检验。电子商务的发展需要综合的发展，例如信用体系和支付体系的发展，易趣这样的企业对于外界这些因素的依赖性更加强一些。从另一方面来说，一旦这样的一些问题解决之后，易趣将比其他企业在从中获得更大的益处，也更加有利于它的发展。
　　著名IT评论家方兴东先生的观点比较保守一些，他认为：“由于种种因素的制约，短期之内整个行业的状况还不会有大的改变。”方兴东还告诉记者：“电子商务还没有形成门户网站的那种成熟的赢利模式，现在的状况有点像98年时候的门户网站，先得烧钱，把市场给培养起来才行。另外，电子商务还需要支付体系和信用体系来支撑，这些东西的发展也还需要时间。”
　　方兴东先生对《今日东方》说，目前易趣网的规模还不是很大，而且地域色彩比较浓厚，对于全国的影响力还是很有限的。易趣现在资金充足，在这个领域之内已经没有强大的竞争对手了。但是它究竟能不能成为这一行的领导者，能不能通过自己的发展去推动整个行业的发展，能不能去影响和推动这个庞大的市场，还得看它自己的经营。
　　当被问及易趣会不会成为整个中国电子商务市场的发动机时，方表示了自己的怀疑。在市场培养的工作上，方兴东先生觉得易趣甚至还不如8848。
　　不管怎样，eBay此次收购给中国的电子商务注入了一支兴奋剂。“虽然自己不能成为全球的领跑者，但是可以成为全球领跑者的一分子。”
　　收购易趣无疑是eBay全球战略布局的一部分，eBay渴望在中国的C to C市场上成为领跑者，它会顺利地实现目标吗？
　　在一些观察人士看来，这次并购的象征意义更加明朗一些：eBay充分表现了它的投资想象力，对于中国概念的占领将带给投资者一个美好的预期。