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关键词：安全生产 建筑施工现场 安全管理 以人为本
安全生产是每个建筑企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要，对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为施工项目安全生产有不同于其他行业的特点。一是高处作业多，建筑施工中有90%以上是高处作业。二是露天作业多，建筑物的露天作业占整个工作的70%以上受到一年四季不同气候等自然条件的影响。三是手工劳动及繁重体力劳动多，大多数工种至今仍是手工操作，操作失误多，导致事故的发生。四是立体交叉作业多，建筑产品结构复杂，变换不同，工期气候不同，多工种相互配合，立体交叉施工。如果衔接不当、防护不严、管理不好就有可能造成互相伤害。五是临时员工多，目前在工地第一线作业的工人，大部分是项目部找的临时工人，经过专业培训的人员很少。因此，随着企业发展，承接建筑工程业务的增加。施工现场做好安全管理工作。保证施工项目的安全生产，显得尤为重要。
建筑企业安全管理现状
随着地震灾后重建项目的逐渐完工，现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是甲方市场，建设单位说了算，承包价格基本上由建设单位决定。施工单位为了揽到工程往往会委曲求全，一旦中标，则容易发生以下几种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，要么就以次充数，能省则省。二是压缩管理人员，采用挂名的方式，使安全生产的主体责任不能正确履行，导致施工过程中产生大量的安全隐患，不能及时解决，埋下了事故隐患，导致了安全生产事故的发生。三是建设单位无视国家工期定额要求，给施工单位的施工工期太短，项目部为了赶工期抢进度，无法顾及安全，加上工资的上涨，对工人根本无法作到安全教育，导致施工现场十分混乱，安全管理也只能是纸上谈兵。针对以上情况，笔者提出以下意见：施工企业应根据自身承受能力选择适当项目，在目前建筑市场激烈竞争的情况下，承接工程项目必须参考自身的承受能力，对那些刻意压价，不按规定支付安全生产专项资金的项目，或经核算无利润项目，不要承接。否则一旦发生安全事故，对企业来说可谓得不偿失。
建立项目安全管理组织机构，认真落实安全责任
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以安全员，项目施工技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组。负责施工全过程的安全生产工作，所配备的专职安全员应具备一定得专业知识和安全管理技能，责任心强，勤快细致，能发现安全隐患。能即时处理消除隐患。认真落实安全生产责任制，对各级管理人员及各类人员在安全工作中的责、权、利必须明确界定，并逐层落实安全生产责任，作到谁主管谁负责，谁在岗谁负责，并按要求追究相关责任，做到安全管理制度化。
明确安全生产目标，编制安全施工组织设计
项目部要根据工程的实际情况，制定切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全专项资金的投入、文明施工目标、消防安全措施等。使安全管理有一个明确的方向，同时项目技术负责人必须编制有针对性，实用性强的安全生产施工组织设计，及其它专项方案，并按规定报批后实施，可对现场安全生产工作起指导性作用。
加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍偏低，缺乏基本的安全知识和安全操作技能，要确保安全，培训须在先，培训要注重实效，因此对新工人进场的安全教育必不可少，现阶段建筑工人的流动性太大，有时一个工人同时在多个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对安全教育工作的开展极为不利。所以本着以人为本大力开展安全技术交底和班组活动是减少“三违”现场的有效手段。安全技术交底与班组安全活动相结合，坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。提高工人安全意识，安全技术水平和应变能力。消除工人麻痹大意的思想和侥幸心理。严格按照操作规程操作，一丝不苟，才能作到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，才能时时、刻刻、事事保证安全。
认真开展安全检查工作，发现隐患及时整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，无论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善。在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患，有些隐患在随时出现，所以安全检查在施工现场的安全管理工作中是最为重要的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查。并善于发现隐患，检查的尺度要“严”、“准”。
发现问题与隐患后应立即“按规定”提出要求整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行确定。同时要对整改责任人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。重要部位的整改工作还应跟班检查指导，直至隐患全部消除后方可进行下道工序。
营造施工现场安全生产的良好氛围
根据本人多年安全管理工作的经验，认为氛围与事故成反比，营造良好的安全生产氛围能有效的减少事故的发生。通过“安全生产月”及定期的“安全生产大检查活动”。有必要造成声势较大的全民抓安全活动，来减少事故的发生。施工现场在搞好安全管理工作的同时，需要时时抓好安全生产氛围的建设，即要通过安全培训，安全技术交底，班前安全活动进行常规性的安全教育。又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏、标语横幅、警示牌等多种途径的宣传作用，强化宣传效果，还要采用违章曝光栏，处罚公示牌，使工人都能参与“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
定期做好现场安全考核工作
项目部应定期组织由项目经理为首的安全考评工作，针对项目部全体管理人员进行考评，考评的内容为岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评的成绩一定要与物质奖励和经济奖励挂钩。以激励和提高管理人员的工作积极性，还应对各班组进行相应的考评活动。考评的内容要尽量采用量化，能如实的反映各班组管理人员的安全管理能力，表現好的进行奖励，差的进行处罚。目的在于对班组管理工作进行激励和约束，并将结果公示，增强各班组管理人员和作业人员的安全意识，减少“三违”现象的发生，达到安全生产的结果。
总之，施工现场的安全管理工作是一项非常艰巨的任务，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度。根据工程的具体情况制定全面的有针对性的安全措施，认真抓好落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。
安全生产是每个建筑企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要，对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为施工项目安全生产有不同于其他行业的特点。一是高处作业多，建筑施工中有90%以上是高处作业。二是露天作业多，建筑物的露天作业占整个工作的70%以上受到一年四季不同气候等自然条件的影响。三是手工劳动及繁重体力劳动多，大多数工种至今仍是手工操作，操作失误多，导致事故的发生。四是立体交叉作业多，建筑产品结构复杂，变换不同，工期气候不同，多工种相互配合，立体交叉施工。如果衔接不当、防护不严、管理不好就有可能造成互相伤害。五是临时员工多，目前在工地第一线作业的工人，大部分是项目部找的临时工人，经过专业培训的人员很少。因此，随着企业发展，承接建筑工程业务的增加。施工现场做好安全管理工作。保证施工项目的安全生产，显得尤为重要。
建筑企业安全管理现状
随着地震灾后重建项目的逐渐完工，现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是甲方市场，建设单位说了算，承包价格基本上由建设单位决定。施工单位为了揽到工程往往会委曲求全，一旦中标，则容易发生以下几种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，要么就以次充数，能省则省。二是压缩管理人员，采用挂名的方式，使安全生产的主体责任不能正确履行，导致施工过程中产生大量的安全隐患，不能及时解决，埋下了事故隐患，导致了安全生产事故的发生。三是建设单位无视国家工期定额要求，给施工单位的施工工期太短，项目部为了赶工期抢进度，无法顾及安全，加上工资的上涨，对工人根本无法作到安全教育，导致施工现场十分混乱，安全管理也只能是纸上谈兵。针对以上情况，笔者提出以下意见：施工企业应根据自身承受能力选择适当项目，在目前建筑市场激烈竞争的情况下，承接工程项目必须参考自身的承受能力，对那些刻意压价，不按规定支付安全生产专项资金的项目，或经核算无利润项目，不要承接。否则一旦发生安全事故，对企业来说可谓得不偿失。
建立项目安全管理组织机构，认真落实安全责任
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以安全员，项目施工技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组。负责施工全过程的安全生产工作，所配备的专职安全员应具备一定得专业知识和安全管理技能，责任心强，勤快细致，能发现安全隐患。能即时处理消除隐患。认真落实安全生产责任制，对各级管理人员及各类人员在安全工作中的责、权、利必须明确界定，并逐层落实安全生产责任，作到谁主管谁负责，谁在岗谁负责，并按要求追究相关责任，做到安全管理制度化。
明确安全生产目标，编制安全施工组织设计
项目部要根据工程的实际情况，制定切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全专项资金的投入、文明施工目标、消防安全措施等。使安全管理有一个明确的方向，同时项目技术负责人必须编制有针对性，实用性强的安全生产施工组织设计，及其它专项方案，并按规定报批后实施，可对现场安全生产工作起指导性作用。
加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍偏低，缺乏基本的安全知识和安全操作技能，要确保安全，培训须在先，培训要注重实效，因此对新工人进场的安全教育必不可少，现阶段建筑工人的流动性太大，有时一个工人同时在多个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对安全教育工作的开展极为不利。所以本着以人为本大力开展安全技术交底和班组活动是减少“三违”现场的有效手段。安全技术交底与班组安全活动相结合，坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。提高工人安全意识，安全技术水平和应变能力。消除工人麻痹大意的思想和侥幸心理。严格按照操作规程操作，一丝不苟，才能作到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，才能时时、刻刻、事事保证安全。
认真开展安全检查工作，发现隐患及时整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，无论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善。在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患，有些隐患在随时出现，所以安全检查在施工现场的安全管理工作中是最为重要的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查。并善于发现隐患，检查的尺度要“严”、“准”。
发现问题与隐患后应立即“按规定”提出要求整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行确定。同时要对整改责任人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。重要部位的整改工作还应跟班检查指导，直至隐患全部消除后方可进行下道工序。
营造施工现场安全生产的良好氛围
根据本人多年安全管理工作的经验，认为氛围与事故成反比，营造良好的安全生产氛围能有效的减少事故的发生。通过“安全生产月”及定期的“安全生产大检查活动”。有必要造成声势较大的全民抓安全活动，来减少事故的发生。施工现场在搞好安全管理工作的同时，需要时时抓好安全生产氛围的建设，即要通过安全培训，安全技术交底，班前安全活动进行常规性的安全教育。又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏、标语横幅、警示牌等多种途径的宣传作用，强化宣传效果，还要采用违章曝光栏，处罚公示牌，使工人都能参与“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
定期做好现场安全考核工作
项目部应定期组织由项目经理为首的安全考评工作，针对项目部全体管理人员进行考评，考评的内容为岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评的成绩一定要与物质奖励和经济奖励挂钩。以激励和提高管理人员的工作积极性，还应对各班组进行相应的考评活动。考评的内容要尽量采用量化，能如实的反映各班组管理人员的安全管理能力，表現好的进行奖励，差的进行处罚。目的在于对班组管理工作进行激励和约束，并将结果公示，增强各班组管理人员和作业人员的安全意识，减少“三违”现象的发生，达到安全生产的结果。
总之，施工现场的安全管理工作是一项非常艰巨的任务，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度。根据工程的具体情况制定全面的有针对性的安全措施，认真抓好落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。