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32年始终专注于茄克。现在，为了追逐高端茄克品牌的梦想，以“一辈子把一件事做好”的誓词，第三次创业，劲霸又站在了起跑线上。
闽南，一直是民营企业极其发达的区域，而服装企业更是占据主体地位。在诸多的服装企业当中，有一家企业十分独特：32年始终专注于男装，专注于茄克，不像不少闽南企业纷纷涉足多元化；老板十分低调，百度上关于他的资讯少的可怜；技术过硬，足以担当茄克行业的标准制定者。
这就是劲霸男装，一家把茄克当成“高科技”产品打造的服装企业。“在消费者的认知中，劲霸男装已经基本成为茄克的代名词。”劲霸男装副总裁袁坚向本刊激情描绘着他们专注于茄克的豪情。在与劲霸人的对话中，“专注”一词被提及的次数最多。在这个浮华遍地、诱惑众多的经济环境下，能够持续30多年只做一件事的精神，确实十分值得中国民企好好学习。
茄克的魅力
“茄克是人类服装史上最伟大的发明”，这是时尚大师乔治·阿玛尼的名言。劲霸一直用心做着伟大的茄克，赋予每一件茄克以自己的性格。可以说，劲霸是一个专注于做一件事的“异类”。早在1980年代创业之初，创始人洪肇明就紧盯准了茄克品类的大众化趋势，并预测茄克未来的市场前景将十分惊人。特别是在90年代市场化浪潮袭来、国内时尚圈开始雏形乍现那刻开始，茄克就正式被确立为劲霸的独特优势产品。
“茄克，既是劲霸男装区别于其他品牌的核心，同时也正是劲霸能够在国内男装市场成就领先的奥秘所在。”问及劲霸今日的成就，袁坚表示，劲霸一直以来秉持品牌差异化定位发展，占领茄克领域的最高点。
确实，要赋予每一件茄克以自己的性格，将服装产品生命化，没有精心打磨的精神，没有把茄克当成一项事业的使命，就不可能把茄克做成男人衣橱中最忠实的部分。从服装产业规律而言，无论从材质、款型、色调等任何一方面来说，茄克都是男装中最变化莫测的。而每一种变化，都是一种完全不同的性格。承载这么多变化，唯有专注如一才能让劲霸走得更远。1992年，劲霸有了茄克实验室，20多年磨一剑，更是做好茄克的技术保证。实际上，茄克实验室不仅是劲霸男装高品质产品的可靠保证，同时也是中国服装新面料、新技术、新产品的创新孵化基地，是劲霸男装打造国际化品牌的强大利器。
王者归来新形象
成为“茄克品牌专家”的道路历尽曲折，劲霸人付出了大量的努力，“爱拼才会赢”的闽商精神发挥得淋漓尽致。劲霸发端于福建晋江，2009年，劲霸将其总部从福建晋江搬到了上海长风商务生态区，“总部经济”思路明显，虽然有点“折腾”，但也为劲霸品牌形象更新换代提供了良好的外部环境。
营销策略上，劲霸大胆地以重金投入“体育营销”以迎合男性消费者的口味。2006年，劲霸以3800万元巨资将世界杯中央电视台“射手榜”栏目冠名权纳入囊中。体育营销让劲霸男装迅速占领市场、扩大知名度，晋级为中国休闲服装一线品牌。
而在品牌营销上，一直以来，谈起劲霸，人们脑海中自然容易浮现出它原来的LOGO：一个举臂站立的“拳王”形象。这一形象从1996年之后，虽然几经修改但是拳王迹象深刻，也在消费者心中打下了深深的烙印。
直到2008年奥运之际，在民企掀起一股换标风时刻，劲霸亦借机实现了品牌风格的突破式切换。在原有标志的基础上，劲霸拥有了自己全新的标志——王者归来： 一个拳王形象的男人，举起强有力的臂膀。这一标志由王者图腾、“K—BOXING”英文和“劲霸男装”中文三部分组成。图腾由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象。中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征。
四年过去了，伴随着劲霸的不断发展，这个标志性的品牌形象在消费者心中的印象已经愈发深刻。 显然，“王者归来”，让劲霸品牌形象更为丰满，这是服装产业发展，步入新一轮战略之争的必然动作。随后的几年，劲霸销售收入增长迅速，目前年销售额已经达到数十亿元，为劲霸下一步逐鹿资本市场、继续做好茄克品牌，创造了良好的条件。
专注的另一面
专注于茄克市场，让劲霸拥有了茄克生产、销售领域的不可替代优势。但某种程度上，这也为其长期发展带来了一些弊端。
目前，劲霸的核心消费群体是以中小企业主为代表的男性进取精英，年龄定位在25岁到35岁之间。这个群体虽然对未来充满信心，在同龄人当中也属于成功人士。但是，随着他们年龄的增长，步入成熟男人之列，他们或会选择那些国际大品牌，他们需要更为高雅、与之身份更契合的服装品牌。就此而言，劲霸锻造品牌高端化的任务，仍然十分繁重，同时也面临拓展产品线以维持业绩增长的压力。在这方面，劲霸显然更愿意继续坚守“专注”，在品质上追逐高端，而非扩充品类。
“劲霸没有考虑多元化，品牌的成功，其实就是抵抗诱惑的结果。选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不辍的专注，这已经成为劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”在被问及随着劲霸发展瓶颈的出现，以及诸多服装企业纷纷试水多元化的时候，劲霸副总裁袁坚再一次给出了他们的答案。
其实，劲霸在打造高端品牌的路上，已经谋划布局。袁坚表示，“在坚持品牌核心定位的前提下，关于如何拓宽产品线，劲霸未来除有与国际顶级设计师或男装品牌合作的计划外，也不排除会通过海外并购，推出分别针对高端市场和年轻时尚的其他品牌，对市场空白形成有效的布局，完成品牌线的合理规划。”这一切的前提，显然还是专注在商务休闲男装领地。
第三次创业
2010年，劲霸迎来了30周庆典，也意味着第三次创业正式提上日程。无论是上市还是国际化，抑或是进一步拓展终端渠道，都已经成为今后必须认真思考的方向。
当2007年劲霸将总部迁往上海的时候，公司将名称改为“劲霸男装股份有限公司”，这都显然是在为上市布局。最近种种迹象也表明，上市是劲霸的必然选择，公司将一步一个脚印为上市做好准备。借助资本市场之力，自是第三次创业的应有之义。 服装品牌国际化，销售量不是问题，品牌影响力才是真问题。中国品牌在国际时尚圈还不具备话语权，未来，哪个国产品牌能够引起世界高档市场的关注，这个品牌自然能够率先在同行业中突围跃升几个档次。
为此，劲霸针对目前的市场情况，制定了国际化道路三步走的计划。第一步是在国内市场与国际品牌同台竞技；第二步并购国外品牌，与国外品牌在渠道和运营模式上合作走国际化道路；第三步走向世界，拥有国际时尚话语权。
对国际化的理解，袁坚还给出了另外的解释，“劲霸在切实思考要如何通过自身品牌运营的国际化，不断提升在财务管理、人才储备、研发供应、商品企划、零售运营的国际化水平，推进经营战略和管理体系全面与国际接轨，实现品牌在国际化竞争中的胜出。”
无疑，以国际化赢得国际化，才是劲霸的最佳策略。
而终端渠道方面，在品牌文化进一步深入人心的当口，就需要与之配套的更为深入全国的终端网络，来保证劲霸产品能够出现在消费者的面前。于是，劲霸的终端网络在这几年实现了全面升级，积极导入国内一线市场和主流城市市场。
其实，劲霸的终端已经成绩斐然：中国第一批特许专卖经营的服装品牌之一，自2000年开始全面展开终端渠道建设，迄今已经在除港澳台的全国所有省区拥有3000余家品牌专卖店。
应该说，透过这些形象统一、管理规范、专业贴心的终端店铺，劲霸成功实现了对目标消费群最有效的覆盖和沟通。
为了追逐高端茄克品牌的梦想，以“一辈子把一件事做好”的誓词，第三次创业，劲霸又站在了起跑线上。这一次，劲霸又将完成怎样的品牌升级，我们拭目以待。
专访袁坚
让茄克和劲霸之间划等号
Q：本刊记者
A：劲霸男装副总裁袁坚
Q：劲霸能够在国内男装市场遥遥领先的奥秘是什么？
A：唯一的奥秘是专注。作为中国茄克领军品牌，劲霸男装32年来始终专注于以茄克为核心的男装领域，在研发设计、营销运营和生产控制、品质检测等方面，积淀形成了领先于整个行业的产业优势。我们拥有国家级茄克实验室，是高品质产品的可靠保证，我们还是全新茄克国家标准的主导制修订单位，能够担负建立健全完善茄克产业标准体系的重任，无疑是对劲霸在生产管控和质量监测方面领先优势的最大肯定。
Q：如何继续保持住劲霸男装的高品质？
A：作为一直以来将产品品质视作品牌生命线的劲霸男装来说，对高品质的高标准高要求，已经成为整个品牌运营管控的常态。除了不断提升生产和供应链管理水平，持续增强品质检测力度外，劲霸男装成立近10年的茄克大学更在源源不断地为品牌培养提供高素质的茄克研发设计、产品制造、质量检测、市场营销等专门人才，为劲霸男装保持高品质提供源源不断的人才保障。
Q：中国服装企业，现在正处于从“制造”往“创造”转型的关键时期，劲霸在品牌塑造过程中，有哪些经验值得学习借鉴？
A：品牌战略专家迈克尔·波特曾经说过，品牌要实现突破，无非以下三条：成本领先、差异化和专注化。成本领先是能够管理提升实现，而差异化和专注化则是完全可以决定品牌发展方向和未来的两大关键。而这两项，正是劲霸在品牌打造过程中，最大也是最为核心的经验与心得：以专注男装领域，专注茄克品类的“定位”达成差异化，以不断持续的“定力”毫不动摇地坚守定位。用我们CEO经常说的话表达就是，劲霸男装过去32年来其实只在做一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间划等号”。
Q：劲霸男装目前的国际化进程如何？
A：对于劲霸男装这样一直聚焦国内市场，持续打造品牌的服装品牌，所谓国际化其实并非市场的国际化，伴随着国际服装大鳄在中国本土市场的全面下沉，本土的市场竞争根本就是国际化。
Q：电子商务、网购成为近些年渠道拓宽的重要因素，劲霸会否在这方面有所发力？
A：顺应中国网络购物规模增长的大趋势，劲霸男装自2010年便关注和参与品牌电子商务平台的打造。目前，劲霸不仅在淘宝天猫有品牌官方旗舰店，品牌自建的官方商城也已经搭建完成。劲霸希望通过网络这样一个购物平台，为消费者打造一个更加便捷、更加放心购买劲霸正品服装的全新购买通路，对品牌网络销售起到规范作用。正品正价的劲霸官方网络旗舰店，无疑将会有效解决目前网络上折价销售伪劣商品的问题，起到真正的规范作用，维护劲霸“全国统一零售价”的价格秩序。
闽南，一直是民营企业极其发达的区域，而服装企业更是占据主体地位。在诸多的服装企业当中，有一家企业十分独特：32年始终专注于男装，专注于茄克，不像不少闽南企业纷纷涉足多元化；老板十分低调，百度上关于他的资讯少的可怜；技术过硬，足以担当茄克行业的标准制定者。
这就是劲霸男装，一家把茄克当成“高科技”产品打造的服装企业。“在消费者的认知中，劲霸男装已经基本成为茄克的代名词。”劲霸男装副总裁袁坚向本刊激情描绘着他们专注于茄克的豪情。在与劲霸人的对话中，“专注”一词被提及的次数最多。在这个浮华遍地、诱惑众多的经济环境下，能够持续30多年只做一件事的精神，确实十分值得中国民企好好学习。
茄克的魅力
“茄克是人类服装史上最伟大的发明”，这是时尚大师乔治·阿玛尼的名言。劲霸一直用心做着伟大的茄克，赋予每一件茄克以自己的性格。可以说，劲霸是一个专注于做一件事的“异类”。早在1980年代创业之初，创始人洪肇明就紧盯准了茄克品类的大众化趋势，并预测茄克未来的市场前景将十分惊人。特别是在90年代市场化浪潮袭来、国内时尚圈开始雏形乍现那刻开始，茄克就正式被确立为劲霸的独特优势产品。
“茄克，既是劲霸男装区别于其他品牌的核心，同时也正是劲霸能够在国内男装市场成就领先的奥秘所在。”问及劲霸今日的成就，袁坚表示，劲霸一直以来秉持品牌差异化定位发展，占领茄克领域的最高点。
确实，要赋予每一件茄克以自己的性格，将服装产品生命化，没有精心打磨的精神，没有把茄克当成一项事业的使命，就不可能把茄克做成男人衣橱中最忠实的部分。从服装产业规律而言，无论从材质、款型、色调等任何一方面来说，茄克都是男装中最变化莫测的。而每一种变化，都是一种完全不同的性格。承载这么多变化，唯有专注如一才能让劲霸走得更远。1992年，劲霸有了茄克实验室，20多年磨一剑，更是做好茄克的技术保证。实际上，茄克实验室不仅是劲霸男装高品质产品的可靠保证，同时也是中国服装新面料、新技术、新产品的创新孵化基地，是劲霸男装打造国际化品牌的强大利器。
王者归来新形象
成为“茄克品牌专家”的道路历尽曲折，劲霸人付出了大量的努力，“爱拼才会赢”的闽商精神发挥得淋漓尽致。劲霸发端于福建晋江，2009年，劲霸将其总部从福建晋江搬到了上海长风商务生态区，“总部经济”思路明显，虽然有点“折腾”，但也为劲霸品牌形象更新换代提供了良好的外部环境。
营销策略上，劲霸大胆地以重金投入“体育营销”以迎合男性消费者的口味。2006年，劲霸以3800万元巨资将世界杯中央电视台“射手榜”栏目冠名权纳入囊中。体育营销让劲霸男装迅速占领市场、扩大知名度，晋级为中国休闲服装一线品牌。
而在品牌营销上，一直以来，谈起劲霸，人们脑海中自然容易浮现出它原来的LOGO：一个举臂站立的“拳王”形象。这一形象从1996年之后，虽然几经修改但是拳王迹象深刻，也在消费者心中打下了深深的烙印。
直到2008年奥运之际，在民企掀起一股换标风时刻，劲霸亦借机实现了品牌风格的突破式切换。在原有标志的基础上，劲霸拥有了自己全新的标志——王者归来： 一个拳王形象的男人，举起强有力的臂膀。这一标志由王者图腾、“K—BOXING”英文和“劲霸男装”中文三部分组成。图腾由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象。中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征。
四年过去了，伴随着劲霸的不断发展，这个标志性的品牌形象在消费者心中的印象已经愈发深刻。 显然，“王者归来”，让劲霸品牌形象更为丰满，这是服装产业发展，步入新一轮战略之争的必然动作。随后的几年，劲霸销售收入增长迅速，目前年销售额已经达到数十亿元，为劲霸下一步逐鹿资本市场、继续做好茄克品牌，创造了良好的条件。
专注的另一面
专注于茄克市场，让劲霸拥有了茄克生产、销售领域的不可替代优势。但某种程度上，这也为其长期发展带来了一些弊端。
目前，劲霸的核心消费群体是以中小企业主为代表的男性进取精英，年龄定位在25岁到35岁之间。这个群体虽然对未来充满信心，在同龄人当中也属于成功人士。但是，随着他们年龄的增长，步入成熟男人之列，他们或会选择那些国际大品牌，他们需要更为高雅、与之身份更契合的服装品牌。就此而言，劲霸锻造品牌高端化的任务，仍然十分繁重，同时也面临拓展产品线以维持业绩增长的压力。在这方面，劲霸显然更愿意继续坚守“专注”，在品质上追逐高端，而非扩充品类。
“劲霸没有考虑多元化，品牌的成功，其实就是抵抗诱惑的结果。选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不辍的专注，这已经成为劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”在被问及随着劲霸发展瓶颈的出现，以及诸多服装企业纷纷试水多元化的时候，劲霸副总裁袁坚再一次给出了他们的答案。
其实，劲霸在打造高端品牌的路上，已经谋划布局。袁坚表示，“在坚持品牌核心定位的前提下，关于如何拓宽产品线，劲霸未来除有与国际顶级设计师或男装品牌合作的计划外，也不排除会通过海外并购，推出分别针对高端市场和年轻时尚的其他品牌，对市场空白形成有效的布局，完成品牌线的合理规划。”这一切的前提，显然还是专注在商务休闲男装领地。
第三次创业
2010年，劲霸迎来了30周庆典，也意味着第三次创业正式提上日程。无论是上市还是国际化，抑或是进一步拓展终端渠道，都已经成为今后必须认真思考的方向。
当2007年劲霸将总部迁往上海的时候，公司将名称改为“劲霸男装股份有限公司”，这都显然是在为上市布局。最近种种迹象也表明，上市是劲霸的必然选择，公司将一步一个脚印为上市做好准备。借助资本市场之力，自是第三次创业的应有之义。 服装品牌国际化，销售量不是问题，品牌影响力才是真问题。中国品牌在国际时尚圈还不具备话语权，未来，哪个国产品牌能够引起世界高档市场的关注，这个品牌自然能够率先在同行业中突围跃升几个档次。
为此，劲霸针对目前的市场情况，制定了国际化道路三步走的计划。第一步是在国内市场与国际品牌同台竞技；第二步并购国外品牌，与国外品牌在渠道和运营模式上合作走国际化道路；第三步走向世界，拥有国际时尚话语权。
对国际化的理解，袁坚还给出了另外的解释，“劲霸在切实思考要如何通过自身品牌运营的国际化，不断提升在财务管理、人才储备、研发供应、商品企划、零售运营的国际化水平，推进经营战略和管理体系全面与国际接轨，实现品牌在国际化竞争中的胜出。”
无疑，以国际化赢得国际化，才是劲霸的最佳策略。
而终端渠道方面，在品牌文化进一步深入人心的当口，就需要与之配套的更为深入全国的终端网络，来保证劲霸产品能够出现在消费者的面前。于是，劲霸的终端网络在这几年实现了全面升级，积极导入国内一线市场和主流城市市场。
其实，劲霸的终端已经成绩斐然：中国第一批特许专卖经营的服装品牌之一，自2000年开始全面展开终端渠道建设，迄今已经在除港澳台的全国所有省区拥有3000余家品牌专卖店。
应该说，透过这些形象统一、管理规范、专业贴心的终端店铺，劲霸成功实现了对目标消费群最有效的覆盖和沟通。
为了追逐高端茄克品牌的梦想，以“一辈子把一件事做好”的誓词，第三次创业，劲霸又站在了起跑线上。这一次，劲霸又将完成怎样的品牌升级，我们拭目以待。
专访袁坚
让茄克和劲霸之间划等号
Q：本刊记者
A：劲霸男装副总裁袁坚
Q：劲霸能够在国内男装市场遥遥领先的奥秘是什么？
A：唯一的奥秘是专注。作为中国茄克领军品牌，劲霸男装32年来始终专注于以茄克为核心的男装领域，在研发设计、营销运营和生产控制、品质检测等方面，积淀形成了领先于整个行业的产业优势。我们拥有国家级茄克实验室，是高品质产品的可靠保证，我们还是全新茄克国家标准的主导制修订单位，能够担负建立健全完善茄克产业标准体系的重任，无疑是对劲霸在生产管控和质量监测方面领先优势的最大肯定。
Q：如何继续保持住劲霸男装的高品质？
A：作为一直以来将产品品质视作品牌生命线的劲霸男装来说，对高品质的高标准高要求，已经成为整个品牌运营管控的常态。除了不断提升生产和供应链管理水平，持续增强品质检测力度外，劲霸男装成立近10年的茄克大学更在源源不断地为品牌培养提供高素质的茄克研发设计、产品制造、质量检测、市场营销等专门人才，为劲霸男装保持高品质提供源源不断的人才保障。
Q：中国服装企业，现在正处于从“制造”往“创造”转型的关键时期，劲霸在品牌塑造过程中，有哪些经验值得学习借鉴？
A：品牌战略专家迈克尔·波特曾经说过，品牌要实现突破，无非以下三条：成本领先、差异化和专注化。成本领先是能够管理提升实现，而差异化和专注化则是完全可以决定品牌发展方向和未来的两大关键。而这两项，正是劲霸在品牌打造过程中，最大也是最为核心的经验与心得：以专注男装领域，专注茄克品类的“定位”达成差异化，以不断持续的“定力”毫不动摇地坚守定位。用我们CEO经常说的话表达就是，劲霸男装过去32年来其实只在做一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间划等号”。
Q：劲霸男装目前的国际化进程如何？
A：对于劲霸男装这样一直聚焦国内市场，持续打造品牌的服装品牌，所谓国际化其实并非市场的国际化，伴随着国际服装大鳄在中国本土市场的全面下沉，本土的市场竞争根本就是国际化。
Q：电子商务、网购成为近些年渠道拓宽的重要因素，劲霸会否在这方面有所发力？
A：顺应中国网络购物规模增长的大趋势，劲霸男装自2010年便关注和参与品牌电子商务平台的打造。目前，劲霸不仅在淘宝天猫有品牌官方旗舰店，品牌自建的官方商城也已经搭建完成。劲霸希望通过网络这样一个购物平台，为消费者打造一个更加便捷、更加放心购买劲霸正品服装的全新购买通路，对品牌网络销售起到规范作用。正品正价的劲霸官方网络旗舰店，无疑将会有效解决目前网络上折价销售伪劣商品的问题，起到真正的规范作用，维护劲霸“全国统一零售价”的价格秩序。