如家 如何为宾客创造一个家?

来源 :企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lfastcandmuzi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
经济型酒店用"五星级大床,一星级大堂"的有限产品理念赢得了商旅人士的青睐,为我们演绎了一个价值设计的典范。一、如家的顾客价值顾客价值是提供商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,即顾客购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额。企业应当真正将顾客价值感知作为盈利模式的参考重点。
其他文献
管理是一个极为复杂的事情,一个企业如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,所以管理学上讲放权很重要
通过科技创新决策团队、营销创新决策团队之间的协调,形成互动机制,把企业的竞争情报体系、应用研发体系、动态管理体系组成有序结构,以动态管理控制中心为总控枢纽,形成一个互动
2006年4月17日上午,西安爱德华测量设备有限公司新厂运营暨乔迁仪式在高新区创业研发园举行。西安市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海,高新区管委会副主任赵碌出席
沃尔玛曾因其采购“血汗工厂”的商品而遭受批评,肯德基也因为其供应商使用的原材料添加了“苏丹红”而遭遇信任危机。就连被奉为神器的“苹果”也难逃供应商之劫。可见,企业对
聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在固有的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的
阿尔巴德定理 一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。该定理是由匈牙利全面质量管理国际
中国石油天然气股份有限公芒吉林油田分公司松原采气厂(简乖松原采气厂)的基于员工自主性自岗位精细化管理是以岗位为基础从工作流和信息流的标准制定入手,运用量化岗位职责,细化