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摘 要：人力资源是最为宝贵的一种资源，对企业有着重大影响。随着时代的发展，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的发展需求，对人力资源管理模式进行创新是每个企业迫在眉睫的大事。本文即对企业人力资源管理模式的创新进行了探讨和研究。
关键词：人力资源管理；模式；创新；
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00172-01
一、引言
人力资源具有丰富的内涵，可以理解为能够为经济发展和社会进步做出贡献的劳动者的能力。在众多的人类资源中，如信息资源、资金资源、数据资源、空间资源等，人力资源是其中最为宝贵的资源之一。人类是社会的主体，人类推动着社会的发展，因此，人力资源是最为宝贵的一种资源。在对人力资源进行管理的过程中，衍生出“人力资源管理”这个概念。人力资源管理是指在一定活动范围内，对人力资源进行开发、利用等一系列的管理活动。人力资源管理活动的目的就是最大程度地开发和利用人力资源来获得更大的价值，充分发挥出人力资源的价值，体现出人力资源的主动性[1]。
随着时代的进步与发展，人力资源管理也逐渐发展起来。人力资源管理活动也越来越丰富，包括人力资源筛选、培训、管理、激励等管理活动，在管理过程中，逐渐发展出各种人力资源管理模式，并且，人力资源管理模式也在不断变化和发展。随着经济的发展，企业之间的竞争越发激烈，企业对于人力资源管理的要求越来越高，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的发展需求。企业要想获得更好的发展，就必须对人力资源管理模式进行创新。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）员工招聘不规范。员工是企业的主体，也是企业发展的推动者。目前，许多企业对员工的招聘还不够重视，只注重招聘员工的数量，而没有重视招聘员工的质量，这导致企业的员工素养参差不齐，不利于企业的长久发展。许多企业还存在关系户、走后门等现象，导致企业员工不能胜任所在工作，影响企业的发展。许多企业在招聘员工时，只注重员工的学历，而不注重员工的素养和实干能力，这都是传统的招聘理念，已经无法满足當今的企业发展。
（二）员工培训不专业。许多企业招聘的员工都没有实际的工作经验，要学习的东西还很多，企业的后期培训对员工具有很大的影响。但是，很多企业都还没有给予员工培训足够的重视，导致企业的员工培训活动不够专业，这都将影响到企业员工的工作能力。对于员工培训，企业还没有树立正确的理念，没有认识到员工培训实际上是一个人才积累的过程。许多企业的员工培训只是一种形式，没有注重员工的培训质量，只重视培训过程。
（三）人才激励机制不健全。企业员工是企业的主体，但真正推动企业发展的是人才，企业应重视人才的培养和储存，但是目前许多企业没有意识到人才对企业的作用，没有建立相应的人才激励机制，导致人才流失等现象。企业应重视人才，挖掘和培养人才，得到人才后，应对人才予以重用，在薪酬和待遇方面，也应给予一定的鼓励。除了对人才鼓励之外，企业还应建立普通员工的激励机制，鼓励普通员工积极进取，为企业做贡献。
（四）企业对人力资源管理不重视。总之，目前许多企业对人力资源管理还不够重视，没有完善的管理系统和成熟的管理模式[2]。随着现今社会的发展，知识和人才对企业的影响越来越大，人力资源无疑是各种资源的核心，关乎到企业的长久发展。这是由于很多企业管理者自身的教育水平不高，还没有意识人力资源管理对企业的重要性。企业对人力资源管理的不重视将导致企业人才的流失、员工流动性大、员工工作积极性差等问题。
三、企业人力资源管理模式创新路径
（一）规范员工招聘法规。员工是企业的主体，员工质量对企业的长远发展有着重大影响。因此，企业应规范员工招聘法规，招聘具有实干能力的员工，同时，重视人才的选拔。企业在制定员工招聘法规时，应以招聘高绩效的员工为主要目标，同时重视对于人才的选拔。这样，企业在招聘过程中，就可以依据招聘法规，层层把关，保障企业员工的质量，吸收高素质人才。企业招聘的员工应能够胜任工作职责，同时还具有一定的潜能，企业可以通过后期培训，把员工培养为高素质人才。
（二）规范员工培训机制。企业对员工的后期培训，可以提高员工的素养，挖掘员工的潜力，理想结果是把员工培养为高素质的人才，因此，员工的后期培训对员工的影响很大，企业应该重视员工培训，并规范员工培训机制。规范的员工培训机制可以为员工提供学习的机会和发展的机遇，为员工成长为高素质人才打下坚实的基础。
（三）健全人才激励机制。员工是企业的主体，而人才主宰着企业的发展。人才对企业有着重大的影响，但是，目前很多企业员工的流动性很大，人才流失问题严重，企业留不住人才，很大程度上是因为企业没有重视人才的作用，没有健全的人才激励机制。企业在健全人才激励机制时，首先是薪酬方面，应按人才的工作能力和对企业的贡献适当增加薪酬；再者是待遇方面，企业应给予人才更好的待遇，例如学习深造的机会、再培训等待遇[3]。
（四）重视人力资源管理。总而言之，企业应重视人力资源管理，只有企业的管理者真正重视起来，企业才能实实在在地落实人力资源管理措施，创新人力资源管理模式。首先，企业管理者要有人力资源管理的意识，重视员工的素质和人才的培养；其次，企业应培养重视人力资源管理的企业文化，促进员工工作的积极性。
四、结论
随着经济的发展，企业之间的竞争越发激烈，高素质员工对企业的影响也越来越大，企业应重视人才对企业的作用，重视人力资源管理。本文从人力资源的概念和人力资源管理模式的内涵出发，分析了企业人力资源管理中的问题，并提出企业人力资源管理模式创新的路径，以期能够取代传统的人力资源管理模式，促进企业发展。
参考文献
【1】张伟东.民营中小企业人力资源管理模式创新研究[J].北方经济，2012（11）：30-32
【2】付东.我国民营企业人力资源管理模式创新研究[J].经管空间，2012（10）：121-122
【3】张莉.浅谈人力资源管理模式的创新[J].商品与质量，2011（23）：21-23
关键词：人力资源管理；模式；创新；
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00172-01
一、引言
人力资源具有丰富的内涵，可以理解为能够为经济发展和社会进步做出贡献的劳动者的能力。在众多的人类资源中，如信息资源、资金资源、数据资源、空间资源等，人力资源是其中最为宝贵的资源之一。人类是社会的主体，人类推动着社会的发展，因此，人力资源是最为宝贵的一种资源。在对人力资源进行管理的过程中，衍生出“人力资源管理”这个概念。人力资源管理是指在一定活动范围内，对人力资源进行开发、利用等一系列的管理活动。人力资源管理活动的目的就是最大程度地开发和利用人力资源来获得更大的价值，充分发挥出人力资源的价值，体现出人力资源的主动性[1]。
随着时代的进步与发展，人力资源管理也逐渐发展起来。人力资源管理活动也越来越丰富，包括人力资源筛选、培训、管理、激励等管理活动，在管理过程中，逐渐发展出各种人力资源管理模式，并且，人力资源管理模式也在不断变化和发展。随着经济的发展，企业之间的竞争越发激烈，企业对于人力资源管理的要求越来越高，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的发展需求。企业要想获得更好的发展，就必须对人力资源管理模式进行创新。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）员工招聘不规范。员工是企业的主体，也是企业发展的推动者。目前，许多企业对员工的招聘还不够重视，只注重招聘员工的数量，而没有重视招聘员工的质量，这导致企业的员工素养参差不齐，不利于企业的长久发展。许多企业还存在关系户、走后门等现象，导致企业员工不能胜任所在工作，影响企业的发展。许多企业在招聘员工时，只注重员工的学历，而不注重员工的素养和实干能力，这都是传统的招聘理念，已经无法满足當今的企业发展。
（二）员工培训不专业。许多企业招聘的员工都没有实际的工作经验，要学习的东西还很多，企业的后期培训对员工具有很大的影响。但是，很多企业都还没有给予员工培训足够的重视，导致企业的员工培训活动不够专业，这都将影响到企业员工的工作能力。对于员工培训，企业还没有树立正确的理念，没有认识到员工培训实际上是一个人才积累的过程。许多企业的员工培训只是一种形式，没有注重员工的培训质量，只重视培训过程。
（三）人才激励机制不健全。企业员工是企业的主体，但真正推动企业发展的是人才，企业应重视人才的培养和储存，但是目前许多企业没有意识到人才对企业的作用，没有建立相应的人才激励机制，导致人才流失等现象。企业应重视人才，挖掘和培养人才，得到人才后，应对人才予以重用，在薪酬和待遇方面，也应给予一定的鼓励。除了对人才鼓励之外，企业还应建立普通员工的激励机制，鼓励普通员工积极进取，为企业做贡献。
（四）企业对人力资源管理不重视。总之，目前许多企业对人力资源管理还不够重视，没有完善的管理系统和成熟的管理模式[2]。随着现今社会的发展，知识和人才对企业的影响越来越大，人力资源无疑是各种资源的核心，关乎到企业的长久发展。这是由于很多企业管理者自身的教育水平不高，还没有意识人力资源管理对企业的重要性。企业对人力资源管理的不重视将导致企业人才的流失、员工流动性大、员工工作积极性差等问题。
三、企业人力资源管理模式创新路径
（一）规范员工招聘法规。员工是企业的主体，员工质量对企业的长远发展有着重大影响。因此，企业应规范员工招聘法规，招聘具有实干能力的员工，同时，重视人才的选拔。企业在制定员工招聘法规时，应以招聘高绩效的员工为主要目标，同时重视对于人才的选拔。这样，企业在招聘过程中，就可以依据招聘法规，层层把关，保障企业员工的质量，吸收高素质人才。企业招聘的员工应能够胜任工作职责，同时还具有一定的潜能，企业可以通过后期培训，把员工培养为高素质人才。
（二）规范员工培训机制。企业对员工的后期培训，可以提高员工的素养，挖掘员工的潜力，理想结果是把员工培养为高素质的人才，因此，员工的后期培训对员工的影响很大，企业应该重视员工培训，并规范员工培训机制。规范的员工培训机制可以为员工提供学习的机会和发展的机遇，为员工成长为高素质人才打下坚实的基础。
（三）健全人才激励机制。员工是企业的主体，而人才主宰着企业的发展。人才对企业有着重大的影响，但是，目前很多企业员工的流动性很大，人才流失问题严重，企业留不住人才，很大程度上是因为企业没有重视人才的作用，没有健全的人才激励机制。企业在健全人才激励机制时，首先是薪酬方面，应按人才的工作能力和对企业的贡献适当增加薪酬；再者是待遇方面，企业应给予人才更好的待遇，例如学习深造的机会、再培训等待遇[3]。
（四）重视人力资源管理。总而言之，企业应重视人力资源管理，只有企业的管理者真正重视起来，企业才能实实在在地落实人力资源管理措施，创新人力资源管理模式。首先，企业管理者要有人力资源管理的意识，重视员工的素质和人才的培养；其次，企业应培养重视人力资源管理的企业文化，促进员工工作的积极性。
四、结论
随着经济的发展，企业之间的竞争越发激烈，高素质员工对企业的影响也越来越大，企业应重视人才对企业的作用，重视人力资源管理。本文从人力资源的概念和人力资源管理模式的内涵出发，分析了企业人力资源管理中的问题，并提出企业人力资源管理模式创新的路径，以期能够取代传统的人力资源管理模式，促进企业发展。
参考文献
【1】张伟东.民营中小企业人力资源管理模式创新研究[J].北方经济，2012（11）：30-32
【2】付东.我国民营企业人力资源管理模式创新研究[J].经管空间，2012（10）：121-122
【3】张莉.浅谈人力资源管理模式的创新[J].商品与质量，2011（23）：21-23