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摘 要：现阶段，随着建筑行业的不断发展，对于当前土木工程施工提出了更高的要求。土木工程施工项目质量管理作为建筑工程的重要工作，全面加强其管理力度，不仅能够在很大程度上对工程施工的效率和质量进行保障，对建筑行业的健康持续发展也有促进作用。基于此，本文首先阐述了当前土木工程施工管理中存在的一系列问题；其次着重探讨了加强土木工程施工项目质量管理的对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策分析
1.当前土木工程施工管理中存在的一系列问题
1.1工程建设人员整体水平不高
首先，通过深入的调查分析我们发现，当前很多施工单位的施工队伍，大多是由农民工组成的，并没有接受过专业的施工技术培训。因此在实际的施工建设过程当中，往往会存在不按流程施工、乱施工的现象。由于施工人员并不具备完善的施工技术，因此即便能够完成项目的施工建设，最终的施工质量也令人堪忧。其次，当前部分管理人员管理水平仍存在一定的不足。现阶段，随着城市化建设的不断加快，国家也越来越重视起施工质量问题，因而要求多次开展施工管理人员深入了解学习施工技术规范以及相关法律规章制度。但是，通过深入的调查分析我们发现，当前很多企业并没有重视起这一问题。施工管理人员在管理的过程当中，仅仅是做一些表面工作上的指导，甚至还有的施工管理人员成了摆设，这对于土木工程接下来的施工来说是极为不利的。
1.2工程招标管理的不规范
不得不说，对工程管理招标的管理力度进行加大，具有非常重要的意义。但仍有部分企业在招标的过程当中，存在着诸多的问题，这在很大程度上影响着招标工作的公平、公开、公正进行。首先，部分企业在招标的过程当中，存在着不同程度的弄虚作假的现象，尤其是在部分地区，有着浓厚的地方保护主义色彩，不得不说，这在很大程度上影响着招标质量，继而影响到施工质量。其次，当前存在招标价格和实际价格不符的现象，并且存在着明显的不正当竞争的现象，这对于题目工程接下来的发展来说也是极为不利的。
1.3施工材料选择不合格
我们要想充分的确保最终的施工质量，我们就必须要严格的控制好对于施工材料的选择。当前，我们时常会看到很多新闻报道，例如：因某一工程建设施工材料不达标，进而导致出现工程事故的报道。由于在选购施工原材料的过程当中，部分企业为了能够降低成本支出，因此就会选择一些价格较低低廉，质量无法保证的施工原材料，一旦这些质量不达标的施工材料应用于实际的施工当中，必然就会影响到最终的施工质量，甚至还会出现安全事故。
1.4施工进度控制不力
土木工程项目施工进度，往往会受到很多因素的影响，进而也就导致了延误工期等现象的出现。这一现象，主要是由于部分施工单位在实际的施工过程当中，由于施工操作不当、施工技术失误、施工方案变等一系列因素所导致的，由于并没有严格的控制好施工进度，必然就会造成延期的现象。
2.加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1完善管理体系
我们要想确保土木工程项目施工质量，首先就应加快构建一套完善的质量管理体系。在这一过程当中，我们要充分的结合相关规章制度以及实际施工状况，确保质量管理体系的科学性、合理性。与此同时，我们还应加强对每一个施工环节的质量控制工作，在施工建设开始之前，应充分的做好相应的计划准备工作，尤其是在面对一些规模较大、难度较高的土木工程项目的时候，必须要严格的控制好对每一个施工环节的质量监管工作。
2.2施工设备的管理
我们在土木工程项目施工建设的过程当中，需要使用大量的施工设备。在这种情况下，加强对施工设备的管理力度也显得尤为重要。在这种情况下，我们就应充分的考虑到施工设备的安全性、节能性以及维修难易度等各个方面的因素。进而选用一些有着较高的安全性以及良好施工性能的施工设备。在有效提升施工质量的同时，确保施工安全、有序进行。与此同时，我们还应全面加强对施工设备的保养、维护力度，确保其始终处于良好的工作状态。对于一些和工程施工计划不符的施工设备，相关管理人员应及时的进行拦截，确保施工安全。
2.3加强建筑材料质量的管理
施工原材料的质量，在很大程度上决定着最终的施工质量。在这种情况下，我们就必须要全面加强对建筑材料的管理力度。首先应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中，应货比三家，选择一些信誉较高的建筑材料供应商，并且应向其索要产品合格证、使用许可证，最大限度的确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉，质量不达标的建筑材料，应禁止使用。其次，在材料进场之后，我们还应及时的做好储存工作，将其放置于阴凉通风处，同时在使用之前，应及时的做好相应的检测，最大限度的确保施工场地的建筑材料质量与性能达标，从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
2.4土木工程施工人员的管理
土木工程项目的施工建设，离不开人的参与。针对当前土木工程施工人员以及管理人员所存在的一系列的不足，我们必须加大管理培训力度，促使其掌握更加先进的施工技术以及管理经验，促进其施工水平以及综合素质的提高，进而接下来土木工程施工项目的建设打下坚实有力的基础。
2.5施工安全管理
在土木工程项目施工的过程当前，加强施工安全管理工作具有重要意义。施工安全，直接影响到工作人员的生命安全。因此我们在实际的施工建设过程当中，就必须要重视起这一方面的工作。通过制定严格的安全管理制度，并通过播放施工安全教育片的方式，提高施工人员的安全意识，促使其在每一个施工环节当中，都能够保持良好的警惕性，进而降低安全事故的发生几率。
结语
综上所述，随着建筑行业的发展，对土木工程施工建设提出了更严格的要求。针对当前土木工程施工管理中所存在的一系列的问题，我们应积极的采取一系列有效措施，通过完善管理体系、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度的确保土木工程施工项目质量，促进建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J]建筑与结构设计，2007（01）：9
[2]张凌飞，庄家.浅談如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（09）：12
[3]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育，教育教学刊，2010（01）：5
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策分析
1.当前土木工程施工管理中存在的一系列问题
1.1工程建设人员整体水平不高
首先，通过深入的调查分析我们发现，当前很多施工单位的施工队伍，大多是由农民工组成的，并没有接受过专业的施工技术培训。因此在实际的施工建设过程当中，往往会存在不按流程施工、乱施工的现象。由于施工人员并不具备完善的施工技术，因此即便能够完成项目的施工建设，最终的施工质量也令人堪忧。其次，当前部分管理人员管理水平仍存在一定的不足。现阶段，随着城市化建设的不断加快，国家也越来越重视起施工质量问题，因而要求多次开展施工管理人员深入了解学习施工技术规范以及相关法律规章制度。但是，通过深入的调查分析我们发现，当前很多企业并没有重视起这一问题。施工管理人员在管理的过程当中，仅仅是做一些表面工作上的指导，甚至还有的施工管理人员成了摆设，这对于土木工程接下来的施工来说是极为不利的。
1.2工程招标管理的不规范
不得不说，对工程管理招标的管理力度进行加大，具有非常重要的意义。但仍有部分企业在招标的过程当中，存在着诸多的问题，这在很大程度上影响着招标工作的公平、公开、公正进行。首先，部分企业在招标的过程当中，存在着不同程度的弄虚作假的现象，尤其是在部分地区，有着浓厚的地方保护主义色彩，不得不说，这在很大程度上影响着招标质量，继而影响到施工质量。其次，当前存在招标价格和实际价格不符的现象，并且存在着明显的不正当竞争的现象，这对于题目工程接下来的发展来说也是极为不利的。
1.3施工材料选择不合格
我们要想充分的确保最终的施工质量，我们就必须要严格的控制好对于施工材料的选择。当前，我们时常会看到很多新闻报道，例如：因某一工程建设施工材料不达标，进而导致出现工程事故的报道。由于在选购施工原材料的过程当中，部分企业为了能够降低成本支出，因此就会选择一些价格较低低廉，质量无法保证的施工原材料，一旦这些质量不达标的施工材料应用于实际的施工当中，必然就会影响到最终的施工质量，甚至还会出现安全事故。
1.4施工进度控制不力
土木工程项目施工进度，往往会受到很多因素的影响，进而也就导致了延误工期等现象的出现。这一现象，主要是由于部分施工单位在实际的施工过程当中，由于施工操作不当、施工技术失误、施工方案变等一系列因素所导致的，由于并没有严格的控制好施工进度，必然就会造成延期的现象。
2.加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1完善管理体系
我们要想确保土木工程项目施工质量，首先就应加快构建一套完善的质量管理体系。在这一过程当中，我们要充分的结合相关规章制度以及实际施工状况，确保质量管理体系的科学性、合理性。与此同时，我们还应加强对每一个施工环节的质量控制工作，在施工建设开始之前，应充分的做好相应的计划准备工作，尤其是在面对一些规模较大、难度较高的土木工程项目的时候，必须要严格的控制好对每一个施工环节的质量监管工作。
2.2施工设备的管理
我们在土木工程项目施工建设的过程当中，需要使用大量的施工设备。在这种情况下，加强对施工设备的管理力度也显得尤为重要。在这种情况下，我们就应充分的考虑到施工设备的安全性、节能性以及维修难易度等各个方面的因素。进而选用一些有着较高的安全性以及良好施工性能的施工设备。在有效提升施工质量的同时，确保施工安全、有序进行。与此同时，我们还应全面加强对施工设备的保养、维护力度，确保其始终处于良好的工作状态。对于一些和工程施工计划不符的施工设备，相关管理人员应及时的进行拦截，确保施工安全。
2.3加强建筑材料质量的管理
施工原材料的质量，在很大程度上决定着最终的施工质量。在这种情况下，我们就必须要全面加强对建筑材料的管理力度。首先应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中，应货比三家，选择一些信誉较高的建筑材料供应商，并且应向其索要产品合格证、使用许可证，最大限度的确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉，质量不达标的建筑材料，应禁止使用。其次，在材料进场之后，我们还应及时的做好储存工作，将其放置于阴凉通风处，同时在使用之前，应及时的做好相应的检测，最大限度的确保施工场地的建筑材料质量与性能达标，从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
2.4土木工程施工人员的管理
土木工程项目的施工建设，离不开人的参与。针对当前土木工程施工人员以及管理人员所存在的一系列的不足，我们必须加大管理培训力度，促使其掌握更加先进的施工技术以及管理经验，促进其施工水平以及综合素质的提高，进而接下来土木工程施工项目的建设打下坚实有力的基础。
2.5施工安全管理
在土木工程项目施工的过程当前，加强施工安全管理工作具有重要意义。施工安全，直接影响到工作人员的生命安全。因此我们在实际的施工建设过程当中，就必须要重视起这一方面的工作。通过制定严格的安全管理制度，并通过播放施工安全教育片的方式，提高施工人员的安全意识，促使其在每一个施工环节当中，都能够保持良好的警惕性，进而降低安全事故的发生几率。
结语
综上所述，随着建筑行业的发展，对土木工程施工建设提出了更严格的要求。针对当前土木工程施工管理中所存在的一系列的问题，我们应积极的采取一系列有效措施，通过完善管理体系、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度的确保土木工程施工项目质量，促进建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J]建筑与结构设计，2007（01）：9
[2]张凌飞，庄家.浅談如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（09）：12
[3]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育，教育教学刊，2010（01）：5