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摘 要：互联网技术的发展带动了大数据时代的到来。在大数据时代环境下，人们在很大程度上改变了传统的思维习惯和工作方式。在人力资源管理层面，具体体现在人力资源信息搜集和招聘方式上。在信息数据方面，数据化信息为人力资源管理提供了更为准确、高效、丰富、全面的人才信息；在招聘模式方面，网络招聘方式打破了空间和地域限制，其招聘范围更为宽广。当代人力资源管理应该顺应时代发展潮流，合理利用大数据时代简洁、高效的信息管理模式，发挥大数据的优势作用，优化现代人力资源管理模式，以促进企业人才管理的进一步成长与进步。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革策略
引言
在企业人力资源管理中引进大数据技术具有十分重要的作用，能够提升管理效率，当前，怎样合理的应用大数据技术，是人力资源管理工作实施过程中面临的首要目标。人员是企业发展期间不可缺少的一项因素，加大对资源管理工作的重视力度是推动企业稳定发展的关键，规范合理的人力资源配置结构和人员能够构建稳定的企业氛围，使得团队之间配合更加密切。因此，将大数据技术应用到企业人力资源管理中是很有必要的。
1大數据时代人力资源变革的必要性
1.1提升企业核心竞争力
在社会主义市场经济体制下，产品更新与顾客需求日新月异，市场信息更是在悄无声息中发生着改变。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要切实、有效地抓住市场发展命脉，掌握市场动向，提升企业的核心竞争力。而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，企业拥有了行业顶尖人才，就相当于占有了一定的市场份额，能够保证在市场竞争中占有消费市场。所以企业应该重视人力资源管理，有效利用大数据构建公司人才培养机制，充分实现知识资本与经营资本之间的有效转换。
1.2适应企业市场扩容需求
企业寻求发展的过程中，需要不断地开拓市场，而管理人员的工作环境与工作地域也将会随之发生改变。而人员的招聘与调动都会因地域差异而受到限制，这给企业的人力资源管理提出了巨大挑战，同时大数据时代也为其带来了新的发展机遇。企业在人力资源管理的过程中，有效利用大数据简洁、丰富的人才资源，能够不受空间和地区限制，实现企业异地人员工作的安排，为企业发展提供稳定的人员保障，为企业未来源源不断地注入新鲜血液。同时大数据时代的到来，也给人力资源管理模式带来了发展和创新的可能。
2大数据时代企业人力资源管理变革策略
2.1建立大数据时代下的人力资源管理体系
对于信息的应用已经越来越普及，应用技术的水平也在全面提升。所以，在企业的外部发展环境发生变化的时候，企业要根据产生的变化对人力资源的管理体系进行相应的调整，这也与企业的成功和失败有着直接的影响。其中，对于管理体系的创新要包括：其一，对员工的培训和聘用工作要给予重视，作为人力资源管理部门当中的员工，在对新员工进行招聘的时候，要详细了解员工的职业规划，查看其是否与企业的发展愿景相符合，能够胜任岗位。此外，对于不同每一个员工的工作特征要有详细的了解，这对不同的员工特征可实施有针对性的培养，促进企业成长。其中，在对培训前后的数据比对分析中发现，员工的工作效率整体提升了14.5%；其二，将人力资源管理体系进行完善，建立员工搜索制度。在员工的信息系统当中，要包括员工的认知部门、考核情况、出勤情况等，如某员工3月份的出勤率为98%、综合考核分数为97分等，通过这样的数据可及时了解员工的信息，为人力资源管理提供详细并且可靠的数据；其三，在大数据的环境背景下，为了迎合全新形式的需求，制定新的岗位，可结合数据信息设施相应的岗位，如全市100家企业，其中有88家企业设置了数据信息安全保护岗位，这便说明该岗位对企业的发展有帮助作用，因此要对这一数据进行分析，之后结合实际情况制定相应的岗位。
2.2新人力资源管理观念
大数据对企业人力管理观念有一定的抨击，需要人力资源管理人员更新工作理念，提高自身管理能力与工作质量，改进当前企业的人力资源管理模式。企业人力资源管理人员应形成大数据思维，对企业的人才需求应有较高的前瞻性。人力资源管理人员接触的信息量较大，种类繁多，包括员工资料、绩效、满意度与人力资源投资成本等，利用大数据思维对这些信息进行整理，能为企业提供长久的人力资源保障，提高企业的竞争力，促进企业的积极发展。人力资源管理人员应加强企业人资系统的信息整理工作，建设与企业发展战略相符的人力资源管理战略，来保障企业管理人员决策的科学可行性。人资管理人员对管理理念的更新和大数据思维的建立，重视人资管理变革的意义，对企业人力资源开发利用有极大的提升作用，有利于企业自身实力的快速发展。
2.3重视企业人力资源管理信息化建设
不管时代如何变迁，外界风起云涌，对于公司内部而言，人力资源最重要的目标就是让职员感到公司的热情，对公司有责任感，愿意为公司付出，公司可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司工作时间，工作情况进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，对满意员工定期进行奖励，增加对公司的归属感；对不满意的员工，询问不满意的原因，在后期工作中加以改正调配，以增加对公司的满意度，在后期的工作中迸发出热情，为公司创造更大的利益。只有员工对公司满意度足够，公司就能够长期发展。
2.4创新企业招聘体系，增强用工的科学性
企业在进行人员招聘时，有必要适当的结合大数据的优势，创新企业招聘的流程和体系。在实际的体系建设中，可以有效的做到以下方面：（1）企业有必要设置一套完善的招聘信息系统，在招聘之前可以将一些空缺岗位和人员要求录入进去，对于应聘者的简历进行筛选，从而简化招聘程序。（2）在进行培训工作时，管理者可以通过大数据平台对每位应聘者当前的工作状态进行了解，通过大数据分析，对公司的需求进行了解，从而有针对性的做出相应的培训计划。（3）通过对员工进行培训，可以适当的运用大数据平台对员工的培训效果进行有效的分析，收集员工在培训期间的一些表现，从而为之后的培训奠定良好的基础。
2.6决策数据化以及管理价值量化
时至今日，人力资源效能管理中极其重要的方法是以数据为基础，通过数据决策进行人力资源价值计量的人力资源管理技术。通过统计企业和员工、员工相互之间的信息，使人力资源管理的方向拥有了详细而全面的数据基础。与此同时，这些数据还能供企业研究员工工作各个阶段的行动并加以保存和利用，比如将员工的应聘资料和岗位需要相统一，用来做选取员工的标准；通过数据全方面分析员工工作状况，合理分配工资；通过对总体数据的研究，匹配与员工相适应的职位，促进了人力资源的合理利用，使人岗匹配更精确。在网络数据的帮助下，还能使企业产生的价值得到更全面、合理的评价，进而推动人力资源价值量化管理的发展。
结束语
企业在人力资源管理的过程中，应该合理积极利用大数据时代的优势，有效使用人力资源变革的途径，开拓新的变革方式。同时根据企业发展实情，转变传统的管理思想，创新人力资源管理模式，构建科学的人力资源管理体系，有效利用信息化管理方式，以此提升人力资源管理效果，实现企业长远健康地发展。
参考文献：
[1]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].中国集体经济，2017（12）：94-95.
[2]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017（03）：11-12.
[3]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（01）：9-10.
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革策略
引言
在企业人力资源管理中引进大数据技术具有十分重要的作用，能够提升管理效率，当前，怎样合理的应用大数据技术，是人力资源管理工作实施过程中面临的首要目标。人员是企业发展期间不可缺少的一项因素，加大对资源管理工作的重视力度是推动企业稳定发展的关键，规范合理的人力资源配置结构和人员能够构建稳定的企业氛围，使得团队之间配合更加密切。因此，将大数据技术应用到企业人力资源管理中是很有必要的。
1大數据时代人力资源变革的必要性
1.1提升企业核心竞争力
在社会主义市场经济体制下，产品更新与顾客需求日新月异，市场信息更是在悄无声息中发生着改变。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要切实、有效地抓住市场发展命脉，掌握市场动向，提升企业的核心竞争力。而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，企业拥有了行业顶尖人才，就相当于占有了一定的市场份额，能够保证在市场竞争中占有消费市场。所以企业应该重视人力资源管理，有效利用大数据构建公司人才培养机制，充分实现知识资本与经营资本之间的有效转换。
1.2适应企业市场扩容需求
企业寻求发展的过程中，需要不断地开拓市场，而管理人员的工作环境与工作地域也将会随之发生改变。而人员的招聘与调动都会因地域差异而受到限制，这给企业的人力资源管理提出了巨大挑战，同时大数据时代也为其带来了新的发展机遇。企业在人力资源管理的过程中，有效利用大数据简洁、丰富的人才资源，能够不受空间和地区限制，实现企业异地人员工作的安排，为企业发展提供稳定的人员保障，为企业未来源源不断地注入新鲜血液。同时大数据时代的到来，也给人力资源管理模式带来了发展和创新的可能。
2大数据时代企业人力资源管理变革策略
2.1建立大数据时代下的人力资源管理体系
对于信息的应用已经越来越普及，应用技术的水平也在全面提升。所以，在企业的外部发展环境发生变化的时候，企业要根据产生的变化对人力资源的管理体系进行相应的调整，这也与企业的成功和失败有着直接的影响。其中，对于管理体系的创新要包括：其一，对员工的培训和聘用工作要给予重视，作为人力资源管理部门当中的员工，在对新员工进行招聘的时候，要详细了解员工的职业规划，查看其是否与企业的发展愿景相符合，能够胜任岗位。此外，对于不同每一个员工的工作特征要有详细的了解，这对不同的员工特征可实施有针对性的培养，促进企业成长。其中，在对培训前后的数据比对分析中发现，员工的工作效率整体提升了14.5%；其二，将人力资源管理体系进行完善，建立员工搜索制度。在员工的信息系统当中，要包括员工的认知部门、考核情况、出勤情况等，如某员工3月份的出勤率为98%、综合考核分数为97分等，通过这样的数据可及时了解员工的信息，为人力资源管理提供详细并且可靠的数据；其三，在大数据的环境背景下，为了迎合全新形式的需求，制定新的岗位，可结合数据信息设施相应的岗位，如全市100家企业，其中有88家企业设置了数据信息安全保护岗位，这便说明该岗位对企业的发展有帮助作用，因此要对这一数据进行分析，之后结合实际情况制定相应的岗位。
2.2新人力资源管理观念
大数据对企业人力管理观念有一定的抨击，需要人力资源管理人员更新工作理念，提高自身管理能力与工作质量，改进当前企业的人力资源管理模式。企业人力资源管理人员应形成大数据思维，对企业的人才需求应有较高的前瞻性。人力资源管理人员接触的信息量较大，种类繁多，包括员工资料、绩效、满意度与人力资源投资成本等，利用大数据思维对这些信息进行整理，能为企业提供长久的人力资源保障，提高企业的竞争力，促进企业的积极发展。人力资源管理人员应加强企业人资系统的信息整理工作，建设与企业发展战略相符的人力资源管理战略，来保障企业管理人员决策的科学可行性。人资管理人员对管理理念的更新和大数据思维的建立，重视人资管理变革的意义，对企业人力资源开发利用有极大的提升作用，有利于企业自身实力的快速发展。
2.3重视企业人力资源管理信息化建设
不管时代如何变迁，外界风起云涌，对于公司内部而言，人力资源最重要的目标就是让职员感到公司的热情，对公司有责任感，愿意为公司付出，公司可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司工作时间，工作情况进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，对满意员工定期进行奖励，增加对公司的归属感；对不满意的员工，询问不满意的原因，在后期工作中加以改正调配，以增加对公司的满意度，在后期的工作中迸发出热情，为公司创造更大的利益。只有员工对公司满意度足够，公司就能够长期发展。
2.4创新企业招聘体系，增强用工的科学性
企业在进行人员招聘时，有必要适当的结合大数据的优势，创新企业招聘的流程和体系。在实际的体系建设中，可以有效的做到以下方面：（1）企业有必要设置一套完善的招聘信息系统，在招聘之前可以将一些空缺岗位和人员要求录入进去，对于应聘者的简历进行筛选，从而简化招聘程序。（2）在进行培训工作时，管理者可以通过大数据平台对每位应聘者当前的工作状态进行了解，通过大数据分析，对公司的需求进行了解，从而有针对性的做出相应的培训计划。（3）通过对员工进行培训，可以适当的运用大数据平台对员工的培训效果进行有效的分析，收集员工在培训期间的一些表现，从而为之后的培训奠定良好的基础。
2.6决策数据化以及管理价值量化
时至今日，人力资源效能管理中极其重要的方法是以数据为基础，通过数据决策进行人力资源价值计量的人力资源管理技术。通过统计企业和员工、员工相互之间的信息，使人力资源管理的方向拥有了详细而全面的数据基础。与此同时，这些数据还能供企业研究员工工作各个阶段的行动并加以保存和利用，比如将员工的应聘资料和岗位需要相统一，用来做选取员工的标准；通过数据全方面分析员工工作状况，合理分配工资；通过对总体数据的研究，匹配与员工相适应的职位，促进了人力资源的合理利用，使人岗匹配更精确。在网络数据的帮助下，还能使企业产生的价值得到更全面、合理的评价，进而推动人力资源价值量化管理的发展。
结束语
企业在人力资源管理的过程中，应该合理积极利用大数据时代的优势，有效使用人力资源变革的途径，开拓新的变革方式。同时根据企业发展实情，转变传统的管理思想，创新人力资源管理模式，构建科学的人力资源管理体系，有效利用信息化管理方式，以此提升人力资源管理效果，实现企业长远健康地发展。
参考文献：
[1]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].中国集体经济，2017（12）：94-95.
[2]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017（03）：11-12.
[3]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（01）：9-10.