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摘要：新形势下竞争更为激烈，企业竞争力的提高除了科技的创新应用之外还体现为一种管理能力和管理绩效的竞争，而这归根到底都是人才的竞争。新形势下，企业的发展和竞争力的提高应该注重人才的培养和储备，实现人才对于企业发展的实际意义。这一目标的实现需要有效的人力资源管理体系的构建和完善，需要人力资源管理各组成部分的协调配合。但是我国企业目前的人力资源管理在实际操作和效果层面都还有许多不尽如人意的地方。为实现人力资源管理对于企业发展和竞争力提升的作用，本文从人力资源管理释义切入，通过对人力资源的概念和对于企业实际意义的分析来明确人力资源管理的重要性，然后分析我国人力资源管理的现状及其存在的问题，最后针对问题提出切实可行的对策方案以实现人力资源管理的科学化和高效化。
关键词：企业；人力资源管理；现状与问题；对策
1 人力资源释义
人力资源管理是指通过现代科学技术和管理方法的运用，将与本公司内部一定物力相关的人力资源进行科学合理的调配、组织和培养，从而实现人力与物力的最优比例组合，并且对于人的思想、行为、心理等进行适当的引导、协调或者控制，最终实现人尽其用的目标，实现个人与企业的协调共赢发展。
人力资源管理从某种程度上体现着哲学中所讲述的“量”与“质”的相互转化。量变是质变的基础，质变是量变的突破和飞跃，人力资源管理正体现着两者的辩证统一。人力资源一方面注重量管理，对于人才的培养、协调和组织，这种根据企业人力物力条件所做出的协调行为是对公司人力量的一种积蓄，使每一个组成部分的作用都能得到最大的发挥。其次，人力资源的管理目标是实现一种质的飞跃。人力资源管理通过一种协调配合，实现人力资源的有效配置，这种依据企业人力物力做出的协调组织行为能够使企业人员能够以最优的组合开展工作，通过对于人才思想、文化等方面的影响，使其个人能力与整体力量充分发挥出来，实现企业人力资源管理的质的变化，即实现企业管理的经济效益和长远的竞争效益。
人力资源管理遵循灵活性、科学合理和有效激励的原则。在该种原则指导下开展的人力资源管理能够更有效的应对企业管理过程中存在的各种问题，同时针对企业不同的人才制定不同的培养发展计划和方案，真正实现人尽其才保证每个人作用的最大发挥。灵活性与科学合理的要求保证公司人力资源管理行为的科学性和可控性，而有效激励则在很大程度上实现对员工参与管理，提升自我的一种激励，从而保证企业的人才供给，实现人力资源管理的最终目标。
2 新形势下人力资源管理存在的问题
随社会经济的发展，我国企业逐步认识到企业人力资源管理的重要性，在企业管理中不断借鉴国外先进管理经验来提升自身的管理水平，今年来企业人力资源管理取得了一定的效果，但是现在企业人力资源管理的一些现状仍让我们担心企业人力资源管理的水平和效果等。这些问题主要表现的以下几个方面：
首先，从思想层面讲，未能充分认识到人力资源管理的重要性。许多企业对于人力资源管理的理解过于简单或者过于片面化，存在许多将人力资源看作是一种技术性工作或者简单的人管人的工作。同时由于一些企业领导人对于人力资源管理的误区，在管理实践中未能充分认识到自己的岗位职责，更多的关注其权力而忽视自身的职责和承担的服务义务。在未能充分其重要性的情况下，必然产生一种相对滞后的管理理念，管理者更多的将其视线房子成本与收益的均衡方面，很少关注企业人才的全面均衡发展和企业的长远利益。以经济的思想来衡量人力资源管理，带来的是管理理念和管理方式的有失偏颇，最终带来的是不利于企业发展的后果。
其次，从企业发展而言，缺乏人力资源管理的战略性规划和完善的管理体系。这一问题的产生与企业管理者思想认识和管理理念有着必然的联系。当他们以企业当前的经济利益为出发来考量企业人力资源管理的成效时便会更多的关注眼前管理的成本和收益而不去规划长远的发展。另外，许多企业未能充分认识企业管理的重要性，没有看人力资源管理对于企业发展的潜在优势和推动力，未能将其提升到战略发展的高度。短期收益的过度强调和关注使得人力资源管理在企业发展中的战略性意义未能充分发挥。另外，企业内部缺乏相对完善的人力资源管理体系，有些企业人力资源部门不健全、工作人员不足等现象多有存在，这样的一种人力资源管理部门的构建便是不利于企业人才的培养和管理，对于企业的发展也会带来一些不利后果。
再次，从人才的发展角度讲，缺乏有效的人才培养体系。人才是企业竞争力提升的关键，对于人才的培养是企业软实力的一种蓄积，人才的优势通过其综合素质提升给企业带来的实际经济效益和企业精神文化方面的提升来得以彰显。企业内部对于员工的培养依据自身的情况各有不同，有些企业只是给员工提供入职培训，对于企业人才的培养实行师徒制或者帮带制等，这在节约企业人才培养成本的同时也埋下了企业人才发展不均衡等方面限制的隐患。这对于企业的发展而言是极为不利的一面。
最后，从管理效果考察方面来看，人力资源绩效考核和激励措施不够科学和完善。人力资源绩效的考核和评估通过企业员工创造的财富等多方面来衡量，企业激励措施的应用是为了更好的实现人力资源管理的效果。但是在一些企业中激励机制设计的不科学和实施过程中的一些不完善使得该种激励措施未能达到其初始目的，影响人力资源管理绩效的实现。另外一些企业将激励措施视为实现人力资源管理的重要手段，在激励措施和薪酬的设计上存有许多漏洞带来了实际上的不公平等后果，严重影响管理目标的实现。
3 新形势下完善人力资源管理的对策
人力资源管理对于企业综合竞争力的提升有着重要的现实意义，在企业管理中应将其放于中心地位。这种中心地位的实现和维护可以通过下述几种方式来实现。
第一，从思想转变入手，充分认识人力资源管理的重要性。企业管理者应该充分认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位和作用，从而转变原有的思想观念，重视人力资源管理的科学化、合理性及其灵活性的实现。在思想转变的同时，积极引进先进的管理理念，借鉴国外先进管理经验同时结合自身的实际创造出适合自身实际的人力资源管理理念和可行的管理方案。在正确思想和科学理念的指导下树立正确的人才观、 用人观和发展观，从而能够制定出更为科学合理的用人、留人机制和内部激励机制，实现人力资源管理对于企业发展的有力推动作用。 第二，以发展战略为宏观推动力，将人力资源管理提升到战略角度科学规划。战略规划是根据企业的实际情况从长远的角度对企业人力资源管理所做出的规划，对于企业的经营发展战略的实现有着重要的促进作用。当企业将人力资源管理提升到战略的高度来予以规划时，便充分证明其对人力资源管理重要意义的认识及对企业长远发展的综合考虑，在这样一种视角下，企业会更多的关注企业的发展方向，人才资源的合理配置和人才的有效培养等。这一战略规划是长远的也是现实可行的。
第三，从人的发展角度出发，完善企业的人才培养机制。人才是企业竞争的核心力量，人才的培养是企业竞争力的培育，是一种长远的企业资本。企业从完善现有的人才培养计划和培养机制入手，通过人才培养体系化的建设和培养计划的科学设计，提升企业人才培养科学性的同时实现企业人才的储备。通过入职前的培训使员工对于工作岗位有基本的认识，入职之后的岗位培训和综合能力提升方面的培训则对于企业员工工作能力和综合素养的提高有着重要的推动作用，而这两方面的提升最直接的表现是个体工作绩效的提升和企业总体利益的实现。
第四，从激励的角度讲，完善现有薪酬制度及激励机制。薪酬制度和激励机制的科学设计对于企业员工积极性的调动和企业利益的实现有着重要的推动作用，而这也是人力资源管理中一个重要的组成部分。在人力资源管理计划制定和实施过程中，应该根据企业的实际状况和员工的工作态度和工作成果，制定出科学可行的薪酬制度，在基本工资的基础上通过绩效工资等的合理设置保证多劳多得，实现对于积极者的鼓励和对全体员工工作积极性的有效调动。这样一种制度设计时，应该充分考虑员工的工作能力、当地的经济发展水平和生活水平以及企业的发展状况，只有这样才能保证薪酬制度和激励机制制定之初的目标得以实现，从而实现人力资源管理的目标。
结语：人是社会活动的参与者，是社会实践的参与者，是生产资料和生活资料的制造者和生产者，这让我们看到了人对于社会发展的重要作用，将我们的视野缩小到一个企业，人才则是企业发展的重要力量。因此，我们在探讨企业发展的时候便要充分尊重人的全面发展，注重企业人力资源管理的地位和其作用的实现，当我们以人力资源管理的基本原则为基础，以新形势对于管理理念及管理方式的要求为方向来调整和完善企业人力资源管理行为时，我们的企业也便获得了一种更为持久健康的发展，也便获得了一种竞争力的提升。
参考文献
［1］ 王淑晶.国有企业人力资源管理存在的问题及对策［J］.学术交流,2006(10)
［2］ 黄国景.企业人力资源管理中的问题及对策探索［J］.河南科技,2006(3)
［3］ 朱焕密.浅谈现代企业人力资源管理中存在的问题及对策［J］.中国对外贸易（英文版）,2011(10)
［4］ 张淑梅.浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策［J］.华章,2010(24)
［5］ 周格红.现代企业人力资源管理存在的问题及对策研究［J］.城市建设理论研究（电子版）,2012(7)
［6］ 万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策［J］.学术探索,2012(3)
关键词：企业；人力资源管理；现状与问题；对策
1 人力资源释义
人力资源管理是指通过现代科学技术和管理方法的运用，将与本公司内部一定物力相关的人力资源进行科学合理的调配、组织和培养，从而实现人力与物力的最优比例组合，并且对于人的思想、行为、心理等进行适当的引导、协调或者控制，最终实现人尽其用的目标，实现个人与企业的协调共赢发展。
人力资源管理从某种程度上体现着哲学中所讲述的“量”与“质”的相互转化。量变是质变的基础，质变是量变的突破和飞跃，人力资源管理正体现着两者的辩证统一。人力资源一方面注重量管理，对于人才的培养、协调和组织，这种根据企业人力物力条件所做出的协调行为是对公司人力量的一种积蓄，使每一个组成部分的作用都能得到最大的发挥。其次，人力资源的管理目标是实现一种质的飞跃。人力资源管理通过一种协调配合，实现人力资源的有效配置，这种依据企业人力物力做出的协调组织行为能够使企业人员能够以最优的组合开展工作，通过对于人才思想、文化等方面的影响，使其个人能力与整体力量充分发挥出来，实现企业人力资源管理的质的变化，即实现企业管理的经济效益和长远的竞争效益。
人力资源管理遵循灵活性、科学合理和有效激励的原则。在该种原则指导下开展的人力资源管理能够更有效的应对企业管理过程中存在的各种问题，同时针对企业不同的人才制定不同的培养发展计划和方案，真正实现人尽其才保证每个人作用的最大发挥。灵活性与科学合理的要求保证公司人力资源管理行为的科学性和可控性，而有效激励则在很大程度上实现对员工参与管理，提升自我的一种激励，从而保证企业的人才供给，实现人力资源管理的最终目标。
2 新形势下人力资源管理存在的问题
随社会经济的发展，我国企业逐步认识到企业人力资源管理的重要性，在企业管理中不断借鉴国外先进管理经验来提升自身的管理水平，今年来企业人力资源管理取得了一定的效果，但是现在企业人力资源管理的一些现状仍让我们担心企业人力资源管理的水平和效果等。这些问题主要表现的以下几个方面：
首先，从思想层面讲，未能充分认识到人力资源管理的重要性。许多企业对于人力资源管理的理解过于简单或者过于片面化，存在许多将人力资源看作是一种技术性工作或者简单的人管人的工作。同时由于一些企业领导人对于人力资源管理的误区，在管理实践中未能充分认识到自己的岗位职责，更多的关注其权力而忽视自身的职责和承担的服务义务。在未能充分其重要性的情况下，必然产生一种相对滞后的管理理念，管理者更多的将其视线房子成本与收益的均衡方面，很少关注企业人才的全面均衡发展和企业的长远利益。以经济的思想来衡量人力资源管理，带来的是管理理念和管理方式的有失偏颇，最终带来的是不利于企业发展的后果。
其次，从企业发展而言，缺乏人力资源管理的战略性规划和完善的管理体系。这一问题的产生与企业管理者思想认识和管理理念有着必然的联系。当他们以企业当前的经济利益为出发来考量企业人力资源管理的成效时便会更多的关注眼前管理的成本和收益而不去规划长远的发展。另外，许多企业未能充分认识企业管理的重要性，没有看人力资源管理对于企业发展的潜在优势和推动力，未能将其提升到战略发展的高度。短期收益的过度强调和关注使得人力资源管理在企业发展中的战略性意义未能充分发挥。另外，企业内部缺乏相对完善的人力资源管理体系，有些企业人力资源部门不健全、工作人员不足等现象多有存在，这样的一种人力资源管理部门的构建便是不利于企业人才的培养和管理，对于企业的发展也会带来一些不利后果。
再次，从人才的发展角度讲，缺乏有效的人才培养体系。人才是企业竞争力提升的关键，对于人才的培养是企业软实力的一种蓄积，人才的优势通过其综合素质提升给企业带来的实际经济效益和企业精神文化方面的提升来得以彰显。企业内部对于员工的培养依据自身的情况各有不同，有些企业只是给员工提供入职培训，对于企业人才的培养实行师徒制或者帮带制等，这在节约企业人才培养成本的同时也埋下了企业人才发展不均衡等方面限制的隐患。这对于企业的发展而言是极为不利的一面。
最后，从管理效果考察方面来看，人力资源绩效考核和激励措施不够科学和完善。人力资源绩效的考核和评估通过企业员工创造的财富等多方面来衡量，企业激励措施的应用是为了更好的实现人力资源管理的效果。但是在一些企业中激励机制设计的不科学和实施过程中的一些不完善使得该种激励措施未能达到其初始目的，影响人力资源管理绩效的实现。另外一些企业将激励措施视为实现人力资源管理的重要手段，在激励措施和薪酬的设计上存有许多漏洞带来了实际上的不公平等后果，严重影响管理目标的实现。
3 新形势下完善人力资源管理的对策
人力资源管理对于企业综合竞争力的提升有着重要的现实意义，在企业管理中应将其放于中心地位。这种中心地位的实现和维护可以通过下述几种方式来实现。
第一，从思想转变入手，充分认识人力资源管理的重要性。企业管理者应该充分认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位和作用，从而转变原有的思想观念，重视人力资源管理的科学化、合理性及其灵活性的实现。在思想转变的同时，积极引进先进的管理理念，借鉴国外先进管理经验同时结合自身的实际创造出适合自身实际的人力资源管理理念和可行的管理方案。在正确思想和科学理念的指导下树立正确的人才观、 用人观和发展观，从而能够制定出更为科学合理的用人、留人机制和内部激励机制，实现人力资源管理对于企业发展的有力推动作用。 第二，以发展战略为宏观推动力，将人力资源管理提升到战略角度科学规划。战略规划是根据企业的实际情况从长远的角度对企业人力资源管理所做出的规划，对于企业的经营发展战略的实现有着重要的促进作用。当企业将人力资源管理提升到战略的高度来予以规划时，便充分证明其对人力资源管理重要意义的认识及对企业长远发展的综合考虑，在这样一种视角下，企业会更多的关注企业的发展方向，人才资源的合理配置和人才的有效培养等。这一战略规划是长远的也是现实可行的。
第三，从人的发展角度出发，完善企业的人才培养机制。人才是企业竞争的核心力量，人才的培养是企业竞争力的培育，是一种长远的企业资本。企业从完善现有的人才培养计划和培养机制入手，通过人才培养体系化的建设和培养计划的科学设计，提升企业人才培养科学性的同时实现企业人才的储备。通过入职前的培训使员工对于工作岗位有基本的认识，入职之后的岗位培训和综合能力提升方面的培训则对于企业员工工作能力和综合素养的提高有着重要的推动作用，而这两方面的提升最直接的表现是个体工作绩效的提升和企业总体利益的实现。
第四，从激励的角度讲，完善现有薪酬制度及激励机制。薪酬制度和激励机制的科学设计对于企业员工积极性的调动和企业利益的实现有着重要的推动作用，而这也是人力资源管理中一个重要的组成部分。在人力资源管理计划制定和实施过程中，应该根据企业的实际状况和员工的工作态度和工作成果，制定出科学可行的薪酬制度，在基本工资的基础上通过绩效工资等的合理设置保证多劳多得，实现对于积极者的鼓励和对全体员工工作积极性的有效调动。这样一种制度设计时，应该充分考虑员工的工作能力、当地的经济发展水平和生活水平以及企业的发展状况，只有这样才能保证薪酬制度和激励机制制定之初的目标得以实现，从而实现人力资源管理的目标。
结语：人是社会活动的参与者，是社会实践的参与者，是生产资料和生活资料的制造者和生产者，这让我们看到了人对于社会发展的重要作用，将我们的视野缩小到一个企业，人才则是企业发展的重要力量。因此，我们在探讨企业发展的时候便要充分尊重人的全面发展，注重企业人力资源管理的地位和其作用的实现，当我们以人力资源管理的基本原则为基础，以新形势对于管理理念及管理方式的要求为方向来调整和完善企业人力资源管理行为时，我们的企业也便获得了一种更为持久健康的发展，也便获得了一种竞争力的提升。
参考文献
［1］ 王淑晶.国有企业人力资源管理存在的问题及对策［J］.学术交流,2006(10)
［2］ 黄国景.企业人力资源管理中的问题及对策探索［J］.河南科技,2006(3)
［3］ 朱焕密.浅谈现代企业人力资源管理中存在的问题及对策［J］.中国对外贸易（英文版）,2011(10)
［4］ 张淑梅.浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策［J］.华章,2010(24)
［5］ 周格红.现代企业人力资源管理存在的问题及对策研究［J］.城市建设理论研究（电子版）,2012(7)
［6］ 万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策［J］.学术探索,2012(3)