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摘要：近年来建筑行业有了很好的发展，那么相对的也就出现了很多的问题。如在现场施工安全方面。因为，建筑施工安全管理水平的高低，对施工现场安全事故的发生具有决定影响，企业就要结合自己的情况，通过对建筑安全管理工作面临的新形势、新问题进行分析，提出要搞好施工中的安全生产管理，必须建立健全安全生产管理和保证体系。最好是实现网络化的管理监督。
关键词：加强管理；施工现场；施工管理；解决措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、施工现场管理的基本原则。
（一）一般的施工单位对现场施工管理的基本原则。
1、对于企业来说经济效益永远是他们追求的根本目标，那么就要做到开拓市场，务必使成本降低。最大限度的减少对工程的资本投入，不但要保证工程能按照计划的工期施工，还要保证建筑的质量合格，避免不合理的开支，和材料的浪费现象，在现场施工管理一定要避免一味追求工程的进度和质量不计成本的这种施工方式。一定要合理的计划安排施工。
2、在工程项目施工现场管理中标准化规范化原则是最基本的要求，施工时如果遵循标准化的规范化原则，就会使得施工现场的工作秩序规范化和标准化，从根本上提高对施工管理的效率和成产效率和工作效率。
3、实施科学合理原则就是说在施工现场中的管理一定要符合市场经济体制下的现代化大生产的客观要求，把管理做到科学化。这是整个工程项目在进行管理时每项工作必须遵守的原则，并且科学有效的利用现有的资源，提高工人的积极性和创造性，保证安全施工，进行科学合理的施工操作与作业流程。
（二）目前工程项目现场管理中存在的问题。
（1）建筑施工现场管理非常混乱。施工现场管理混乱这个问题是当前建筑行业普遍存在的问题。因为有些建筑企不注重这个问题，然后管理就不够严格、规章制度的执行也不够严格，操作没有具体的标准，施工无计划，生产的效率低下；工人无纪律无组织，施工中用到的材料、机械设备没有归类存放，出现很严重的浪费。
（2）管理人员对施工现场管理认识的不够全面，没有意识到它的重要性，还有的施工企业把建筑工程管理施工现场认为是一种的负担，以为施工就是一味的抓工程质量和建筑的施工工期。因此就忽视了对施工现场的管理工作，导致了整个施工现场管理出现管理混乱、人员态度松弛、施工现场“脏、乱、差”等现象大量存在，还会导致人员伤亡等安全事故的发生。
（3）建设施工现场的安全得不到保障。建筑施工的特点决定了建筑业是施工工艺复杂、经常会有高危险的施工种类、施工生产的流动性，生产周期长等等都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，实际中也是如此，另外建筑施工是一个、手工劳动及繁重体力劳动多、需要经常高处作业,然而在施工现场的一线劳动者素质比較低。这些都会影响工程的稳定进行。有的单位不重视对项目的安全管理工作、投入安全设施的资金不足，管理人员也没有重视这个问题，就会经常出现安全事故和隐患。严重的影响了工程施工的正常进行，总体达不到预期的效果、最终损害到施工企业的经济利益。
（4）施工人员的整体素质都是不很高，普遍的存在综合素质不高。工程中参与建设最多的还是一线的工作人员，他们大多都来自农村，受教育的水平较低、素质不高、施工技术人员占很小的比例，更别说是高级的技术人员就更少了。企业人员的文化存在水平参差不齐，专业技能水平低，而有些企业为了节省资本投入，扩大化自己的利益甚至未经岗位培训的廉价劳动力，导致工程的质量不达标、安全事故频繁发生，严重的影响了工程的进度，和投资者进行资产回收。
二、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析
（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
（2）建立以工程施工管理为核心的管理体制，并且落实到企业的每一个员工。在现今市场经济条件的影响下，施工项目基本上是靠竞争来得到的，建设单位通过公开招标的方式，给出一个拦标价然后各个投标单位通过各项竞争，优胜劣汰，业主方对工程的要求越来越严格，越来多。所以，建筑施工承包企业也就必须注重管理者和劳动者在工程项目上最优结合的水平，这就要求我们必须创造一个新的适合生产力发展生产关系，从而对以项目管理为核心的建筑施工管理体制进行改革，方法主要是：一是建立以工程项目为对象的成本核算制，二是全面推行项目经理负责制，建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统。确保项目经理权利与义务的统一。二是把以项目管理为核心的施工管理体制详细的进行分组细化，比如，公司总部为经营决策层，项目经理部为具体的项目施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是企业对建设的项目采取复合性指标责任制。
（3）提高项目经理的综合素质，必须保证项目经历有相对的职位资质，和相应的实践经验。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是整个工程项目的管理者，想要成为一个合格优秀的项目经理就要做到：顾全大局整个项目的利益为重，做好对工程每个方面的管理。这就要求首先对对整个工程进行合理的分化，布局做好施工组织设计。对施工工序安排的要与工程的实际相结合，必须符合生产要求。安排组织施工，让施工中的每一道工序都能最优化。处理好在施工现场的突发事件。调动现场人员的生产积极性，让每员工都用集体荣耀的意识。二是必须随时掌握施工现场各个方面的情况，坚持对现场实行“动态管理”的管理制度。在实际施工中施工现场的机械设备、人员、建筑材料的流动性非常大，这是就要求项目经理根据实际的情况和施工进度进行调配管理。项目经理必须熟练的掌握没到施工工序，还要对各工序所需的人力、物力进行准确测算，三是敢于创新，在对国外的新的施工技术和工艺结合实际工程选择借鉴。施工现场的管理存在很大的差异，项目经理就要根据当时的施工环境的不同，天气的变化，然后再认真的进行分析，管理。在施工中要搞好现场管理，不紧要选择一个有能力的项目经理，还必须要有一个优秀，健康的领导班子，这就是项目经理部。项目经理就要充分的调动和发挥每个人员的工作积极性和职业能的潜力。这样才能使现场管理工作能很好的展开和进行。项目的领导班子要做到分工具体，明确每个人的责任。要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
（4） 严格贯彻落实各项法律法规的执行，健全和完善各项规章制度，是现场管理能否很好进行的保障。要对所有的施工员进行规章制度的培训，所有员工的法律法规意识，并要求熟悉掌握现场管理的要求和方法。
结束语：
施工项目的管理是全方位的,这就要求项目经营者对施工项目的质量、安全、信息、优化施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作都有条不紊,顺利地进行。作为建筑工程项目管理者,应当在项目的实践中不断摸索创新。做好建筑项目现场施工管理的加强工作。
参考文献:
[1]陈少泉. 论建筑项目现场施工的意识管理[J]. 广东建材,2009,08:307-308.
[2]李浩明. 建筑工程项目现场施工科学管理[J]. 科技信息,2012,29:343.
[3]王福强. 建筑安全标准化管理模式的研究[D].华北电力大学,2012
关键词：加强管理；施工现场；施工管理；解决措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、施工现场管理的基本原则。
（一）一般的施工单位对现场施工管理的基本原则。
1、对于企业来说经济效益永远是他们追求的根本目标，那么就要做到开拓市场，务必使成本降低。最大限度的减少对工程的资本投入，不但要保证工程能按照计划的工期施工，还要保证建筑的质量合格，避免不合理的开支，和材料的浪费现象，在现场施工管理一定要避免一味追求工程的进度和质量不计成本的这种施工方式。一定要合理的计划安排施工。
2、在工程项目施工现场管理中标准化规范化原则是最基本的要求，施工时如果遵循标准化的规范化原则，就会使得施工现场的工作秩序规范化和标准化，从根本上提高对施工管理的效率和成产效率和工作效率。
3、实施科学合理原则就是说在施工现场中的管理一定要符合市场经济体制下的现代化大生产的客观要求，把管理做到科学化。这是整个工程项目在进行管理时每项工作必须遵守的原则，并且科学有效的利用现有的资源，提高工人的积极性和创造性，保证安全施工，进行科学合理的施工操作与作业流程。
（二）目前工程项目现场管理中存在的问题。
（1）建筑施工现场管理非常混乱。施工现场管理混乱这个问题是当前建筑行业普遍存在的问题。因为有些建筑企不注重这个问题，然后管理就不够严格、规章制度的执行也不够严格，操作没有具体的标准，施工无计划，生产的效率低下；工人无纪律无组织，施工中用到的材料、机械设备没有归类存放，出现很严重的浪费。
（2）管理人员对施工现场管理认识的不够全面，没有意识到它的重要性，还有的施工企业把建筑工程管理施工现场认为是一种的负担，以为施工就是一味的抓工程质量和建筑的施工工期。因此就忽视了对施工现场的管理工作，导致了整个施工现场管理出现管理混乱、人员态度松弛、施工现场“脏、乱、差”等现象大量存在，还会导致人员伤亡等安全事故的发生。
（3）建设施工现场的安全得不到保障。建筑施工的特点决定了建筑业是施工工艺复杂、经常会有高危险的施工种类、施工生产的流动性，生产周期长等等都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，实际中也是如此，另外建筑施工是一个、手工劳动及繁重体力劳动多、需要经常高处作业,然而在施工现场的一线劳动者素质比較低。这些都会影响工程的稳定进行。有的单位不重视对项目的安全管理工作、投入安全设施的资金不足，管理人员也没有重视这个问题，就会经常出现安全事故和隐患。严重的影响了工程施工的正常进行，总体达不到预期的效果、最终损害到施工企业的经济利益。
（4）施工人员的整体素质都是不很高，普遍的存在综合素质不高。工程中参与建设最多的还是一线的工作人员，他们大多都来自农村，受教育的水平较低、素质不高、施工技术人员占很小的比例，更别说是高级的技术人员就更少了。企业人员的文化存在水平参差不齐，专业技能水平低，而有些企业为了节省资本投入，扩大化自己的利益甚至未经岗位培训的廉价劳动力，导致工程的质量不达标、安全事故频繁发生，严重的影响了工程的进度，和投资者进行资产回收。
二、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析
（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
（2）建立以工程施工管理为核心的管理体制，并且落实到企业的每一个员工。在现今市场经济条件的影响下，施工项目基本上是靠竞争来得到的，建设单位通过公开招标的方式，给出一个拦标价然后各个投标单位通过各项竞争，优胜劣汰，业主方对工程的要求越来越严格，越来多。所以，建筑施工承包企业也就必须注重管理者和劳动者在工程项目上最优结合的水平，这就要求我们必须创造一个新的适合生产力发展生产关系，从而对以项目管理为核心的建筑施工管理体制进行改革，方法主要是：一是建立以工程项目为对象的成本核算制，二是全面推行项目经理负责制，建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统。确保项目经理权利与义务的统一。二是把以项目管理为核心的施工管理体制详细的进行分组细化，比如，公司总部为经营决策层，项目经理部为具体的项目施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是企业对建设的项目采取复合性指标责任制。
（3）提高项目经理的综合素质，必须保证项目经历有相对的职位资质，和相应的实践经验。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是整个工程项目的管理者，想要成为一个合格优秀的项目经理就要做到：顾全大局整个项目的利益为重，做好对工程每个方面的管理。这就要求首先对对整个工程进行合理的分化，布局做好施工组织设计。对施工工序安排的要与工程的实际相结合，必须符合生产要求。安排组织施工，让施工中的每一道工序都能最优化。处理好在施工现场的突发事件。调动现场人员的生产积极性，让每员工都用集体荣耀的意识。二是必须随时掌握施工现场各个方面的情况，坚持对现场实行“动态管理”的管理制度。在实际施工中施工现场的机械设备、人员、建筑材料的流动性非常大，这是就要求项目经理根据实际的情况和施工进度进行调配管理。项目经理必须熟练的掌握没到施工工序，还要对各工序所需的人力、物力进行准确测算，三是敢于创新，在对国外的新的施工技术和工艺结合实际工程选择借鉴。施工现场的管理存在很大的差异，项目经理就要根据当时的施工环境的不同，天气的变化，然后再认真的进行分析，管理。在施工中要搞好现场管理，不紧要选择一个有能力的项目经理，还必须要有一个优秀，健康的领导班子，这就是项目经理部。项目经理就要充分的调动和发挥每个人员的工作积极性和职业能的潜力。这样才能使现场管理工作能很好的展开和进行。项目的领导班子要做到分工具体，明确每个人的责任。要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
（4） 严格贯彻落实各项法律法规的执行，健全和完善各项规章制度，是现场管理能否很好进行的保障。要对所有的施工员进行规章制度的培训，所有员工的法律法规意识，并要求熟悉掌握现场管理的要求和方法。
结束语：
施工项目的管理是全方位的,这就要求项目经营者对施工项目的质量、安全、信息、优化施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作都有条不紊,顺利地进行。作为建筑工程项目管理者,应当在项目的实践中不断摸索创新。做好建筑项目现场施工管理的加强工作。
参考文献:
[1]陈少泉. 论建筑项目现场施工的意识管理[J]. 广东建材,2009,08:307-308.
[2]李浩明. 建筑工程项目现场施工科学管理[J]. 科技信息,2012,29:343.
[3]王福强. 建筑安全标准化管理模式的研究[D].华北电力大学,2012