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摘 要：随着经济的发展和社会的进步，企业文化在企业管理中的地位越来越高，很多企业而言对企业文化建设往往具有很强的功利性，往往更愿意将人力和物力投入到短期内能见到效果的文化建设，这种忽视企业精神内核的意识不利于企业的长期发展。加强企业文化建设，能够提高企业凝聚力，提高企业管理效益，打造企业品牌。本文首先阐述了企业文化和企业管理的相互关系，并对如何构建企业文化和企业管理作出了探究。
关键词：企业管理 企业文化 协同构建 相互關系 必要性 协同机制
新形势下构建企业管理和企业文化协同发展应是每个企业家应当考虑的问题。新常态下的中国经济进入了“攻坚”时期，也就是说中国的企业处于发展战略机遇期，因此我们要增强信心，从目前的经济状况出发，推动新型企业文化，以良好的企业文化塑造企业管理氛围，推动企业的稳健发展。本文就新形势下企业文化管理构建提出了一些建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。
一、企业管理和企业文化的内涵
1.企业管理和企业文化的相互关系。企业管理和企业文化的相互关系主要表现在四个方面：（1）企业文化是在企业长期发展和经营中形成的具有稳定性、人本性和特殊性的企业精神，主要包括经营理念、规章制度、行为准则、价值观，企业管理主要是着眼于企业经营发展的战略和规划，是一种战略目标；（2）企业文化重视过程，着手于现实，是一种以价值观为核心的企业经营体系，也可以说是一种过程管理；（3）企业管理把握着短期内企业的发展方向和进度，主要负责解答“企业该向何处发展”、“企业该如何获得最大的经济效益”，但是企业文化能够激发企业内部的发展活力，解决了“企业能走多远”的问题；（4）企业管理是又领导者制定的规章，员工需无条件执行，而企业文化则是在企业文化中由领导者和员工共同形成的文化氛围，是为全体员工普遍接受形成的价值观念，体现出包容性的特征。
2.实现企业管理和企业文化协同构建的必要性。一方面，实行企业管理和企业文化协同是企业适应经济形式的要求，企业必须利用企业文化制定合理的管理原则，才能在竞争中获得先机。企业文化管理能够解决很多实际问题，产生高效的管理效能。面对竞争激烈的市场经济，企业只有加快结构调整、技术升级，科学化管理，才能够从容的应对挑战。另一方面，构建企业管理和企业文化协同机制能够推动企业走上新的平台，树立良好的企业品牌和企业形象，获得消费者的好感和信任。
二、新形势下如何构建企业管理和企业文化协同机制
当今的社会体现出文化制胜、科技制胜、战略制胜的特点，构建企业管理和企业文化协同机制是企业长期经营发展的需要。那么，新形势下如何实现企业管理和企业文化协同构建机制，提升企业的软实力呢？本文将从以下几个方面给出建议
1.找准定位，稳固协同工程的基础。拥有正确的定位是一个企业管理的基础，也是建设优秀企业文化、促进企业长期发展的前提。若想建设具有特色的企业文化，首先要制定出科学合理的发展策略，这就要求对企业对自身要有一个全面、乐观的评价，认识企业是一个分析、评价和判断的过程。
2.定位战略，找准共建的最佳焊点。企业制定科学的文化和管理协同机制，重要的是要找到二者的最佳焊点。优秀的民族文化是企业文化的生存和发展的沃土，时代精神是企业文化孜孜不倦的动力，也是企业管理战略完满执行的前提，优秀的民族文化和时代精神都有利于培育出优秀的企业文化，从而有利于制定出符合企业自身发展要求和经营特点的企业管理制度，这就是企业文化和企业管理的最佳焊点。
3.提高认识，重点选拔和培养企业领导。企业中的每一名员工都对企业的发展有着不可替代的作用，但是企业领导更是为员工充分发挥了带头模范作用。集体中的领导者其根本作用是一种核心力量，具有激励智能和组织智能。领导者管理能力的高低不仅反映其调配的科学性和协调性，还反映其能否对员工和集体产生鼓励作用。企业文化是一把手工程，企业管理战略则是企业领导的主要职责，因此企业领导是链接企业文化和企业管理的中间者。这就要求企业领导既要有正确的经营理念和高瞻远瞩的战略眼光，又要树立科学的价值观和积极向上的文化馆。
4.人本管理，实现以人为本。小到一个企业的发展，大到一个国家的进步，其发展都是为了实现人的价值。人是社会关系中最活跃的因素，人性开始由“经济人”变成“社会人”，通过对“人性”认识的变化，我们发现对人资源的开发和利用不能再用传统的方式，我们更需要一支稳定的、团结的员工队伍。在集结队伍的工程中，可以以建设企业文化为切入点，在企业内部构造出“家文化”，正确认识员工的人格，推行品等的价值观，无疑为企业人力资源管理注入了新的活力。新形势下企业应更加重视人的价值，在这种理念之下为员工的发展提供平台，不断更新管理理念。只有企业的管理利于员工的行为发展，员工才能更好地发挥其工作创造性和主动性。另外，管理者应及时更新人力资源管理理念。传统的人事管理只能对人进行“量”理，无法进行“质“的集中管理和调配，只有不断更新人力资源管理理念，了解更多员工的需求，并让更多的员工参与到企业决策中来，使组织管理更具有弹性，以调动员工的工作热情，以最大程度的上实现企业管理民主化，为丰富企业文化提供了前提。
5.责任管理，强调社会责任。企业应当敢于承担责任，这不仅是法律的底线，也是伦理上的要求，因此社会责任应当成为企业文化中的重要组成部分。以社会责任为中心的企业文化能够形成对员工的号召力和凝聚力，对企业自身的发展更加有力。目前的很多企业对于企业文化建设往往具有很强的功利性，而忽视了企业精神内核的作用。对于想要长期发展和壮大的企业来说，社会责任的考量是十分重要的，很多企业认为社会责任就是简单的进行“社会捐助”，这是对社会责任感的误解，企业敢于承担社会责任的表现是多样化的，例如，提供优质的产品和服务、在生产活动中保护环境、自觉承担对社区和政府的责任等，这种以社会责任为核心的企业文化无疑也是推动企业长期发展的内在动力。
6.管理创新，树立一致的奋斗目标。企业管理者与全体员工的工作目标要是高度一致的，企业发展的长远、经济效益好，对企业的每个人都是有利的。因此企业领导者要努力营造出家的气氛，充分信任员工，培养员工的主人翁意识，让每一个员工都能够敬岗、爱岗，忠岗，让员工有成就感和归属感，更多的为企业这个“家”创造和实现自己的价值，实现企业发展的共同目标。
三、结语
综上所述，在企业的发展过程中，以建设企业文化为切入点，在企业内部构造出“家文化”，有助于正确认识员工的人格，推行品等的价值观，树立自上而下一致的奋斗目标。新形势下企业构建企业文化和企业管理协同机制，有助于增强企业的社会责任感，以增强企业发展的内在动力，促进企业健康发展，以适应新时期的各种挑战。
参考文献：
[1]雷旭. 论新形势下企业新型管理文化的构建[J]. 东方企业文化，2015，（13）：21.
[2]王雯. 新形势下企业文化建设对企业管理的影响[J]. 中国校外教育，2013，（29）：138.
[3]赵广华. 新形势下企业管理与企业文化的融合发展[J]. 中外企业家，2013，（07）：91-92.
[4]王洪碧，陈蓉，张洪见. 构建国有企业制度与文化协同管理的良性机制[J]. 商业经济，2013，（01）：54-56.
[5]张曦. 浅析现代企业管理中企业文化和战略管理的协同共建[J]. 消费导刊，2009，（12）：136.
关键词：企业管理 企业文化 协同构建 相互關系 必要性 协同机制
新形势下构建企业管理和企业文化协同发展应是每个企业家应当考虑的问题。新常态下的中国经济进入了“攻坚”时期，也就是说中国的企业处于发展战略机遇期，因此我们要增强信心，从目前的经济状况出发，推动新型企业文化，以良好的企业文化塑造企业管理氛围，推动企业的稳健发展。本文就新形势下企业文化管理构建提出了一些建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。
一、企业管理和企业文化的内涵
1.企业管理和企业文化的相互关系。企业管理和企业文化的相互关系主要表现在四个方面：（1）企业文化是在企业长期发展和经营中形成的具有稳定性、人本性和特殊性的企业精神，主要包括经营理念、规章制度、行为准则、价值观，企业管理主要是着眼于企业经营发展的战略和规划，是一种战略目标；（2）企业文化重视过程，着手于现实，是一种以价值观为核心的企业经营体系，也可以说是一种过程管理；（3）企业管理把握着短期内企业的发展方向和进度，主要负责解答“企业该向何处发展”、“企业该如何获得最大的经济效益”，但是企业文化能够激发企业内部的发展活力，解决了“企业能走多远”的问题；（4）企业管理是又领导者制定的规章，员工需无条件执行，而企业文化则是在企业文化中由领导者和员工共同形成的文化氛围，是为全体员工普遍接受形成的价值观念，体现出包容性的特征。
2.实现企业管理和企业文化协同构建的必要性。一方面，实行企业管理和企业文化协同是企业适应经济形式的要求，企业必须利用企业文化制定合理的管理原则，才能在竞争中获得先机。企业文化管理能够解决很多实际问题，产生高效的管理效能。面对竞争激烈的市场经济，企业只有加快结构调整、技术升级，科学化管理，才能够从容的应对挑战。另一方面，构建企业管理和企业文化协同机制能够推动企业走上新的平台，树立良好的企业品牌和企业形象，获得消费者的好感和信任。
二、新形势下如何构建企业管理和企业文化协同机制
当今的社会体现出文化制胜、科技制胜、战略制胜的特点，构建企业管理和企业文化协同机制是企业长期经营发展的需要。那么，新形势下如何实现企业管理和企业文化协同构建机制，提升企业的软实力呢？本文将从以下几个方面给出建议
1.找准定位，稳固协同工程的基础。拥有正确的定位是一个企业管理的基础，也是建设优秀企业文化、促进企业长期发展的前提。若想建设具有特色的企业文化，首先要制定出科学合理的发展策略，这就要求对企业对自身要有一个全面、乐观的评价，认识企业是一个分析、评价和判断的过程。
2.定位战略，找准共建的最佳焊点。企业制定科学的文化和管理协同机制，重要的是要找到二者的最佳焊点。优秀的民族文化是企业文化的生存和发展的沃土，时代精神是企业文化孜孜不倦的动力，也是企业管理战略完满执行的前提，优秀的民族文化和时代精神都有利于培育出优秀的企业文化，从而有利于制定出符合企业自身发展要求和经营特点的企业管理制度，这就是企业文化和企业管理的最佳焊点。
3.提高认识，重点选拔和培养企业领导。企业中的每一名员工都对企业的发展有着不可替代的作用，但是企业领导更是为员工充分发挥了带头模范作用。集体中的领导者其根本作用是一种核心力量，具有激励智能和组织智能。领导者管理能力的高低不仅反映其调配的科学性和协调性，还反映其能否对员工和集体产生鼓励作用。企业文化是一把手工程，企业管理战略则是企业领导的主要职责，因此企业领导是链接企业文化和企业管理的中间者。这就要求企业领导既要有正确的经营理念和高瞻远瞩的战略眼光，又要树立科学的价值观和积极向上的文化馆。
4.人本管理，实现以人为本。小到一个企业的发展，大到一个国家的进步，其发展都是为了实现人的价值。人是社会关系中最活跃的因素，人性开始由“经济人”变成“社会人”，通过对“人性”认识的变化，我们发现对人资源的开发和利用不能再用传统的方式，我们更需要一支稳定的、团结的员工队伍。在集结队伍的工程中，可以以建设企业文化为切入点，在企业内部构造出“家文化”，正确认识员工的人格，推行品等的价值观，无疑为企业人力资源管理注入了新的活力。新形势下企业应更加重视人的价值，在这种理念之下为员工的发展提供平台，不断更新管理理念。只有企业的管理利于员工的行为发展，员工才能更好地发挥其工作创造性和主动性。另外，管理者应及时更新人力资源管理理念。传统的人事管理只能对人进行“量”理，无法进行“质“的集中管理和调配，只有不断更新人力资源管理理念，了解更多员工的需求，并让更多的员工参与到企业决策中来，使组织管理更具有弹性，以调动员工的工作热情，以最大程度的上实现企业管理民主化，为丰富企业文化提供了前提。
5.责任管理，强调社会责任。企业应当敢于承担责任，这不仅是法律的底线，也是伦理上的要求，因此社会责任应当成为企业文化中的重要组成部分。以社会责任为中心的企业文化能够形成对员工的号召力和凝聚力，对企业自身的发展更加有力。目前的很多企业对于企业文化建设往往具有很强的功利性，而忽视了企业精神内核的作用。对于想要长期发展和壮大的企业来说，社会责任的考量是十分重要的，很多企业认为社会责任就是简单的进行“社会捐助”，这是对社会责任感的误解，企业敢于承担社会责任的表现是多样化的，例如，提供优质的产品和服务、在生产活动中保护环境、自觉承担对社区和政府的责任等，这种以社会责任为核心的企业文化无疑也是推动企业长期发展的内在动力。
6.管理创新，树立一致的奋斗目标。企业管理者与全体员工的工作目标要是高度一致的，企业发展的长远、经济效益好，对企业的每个人都是有利的。因此企业领导者要努力营造出家的气氛，充分信任员工，培养员工的主人翁意识，让每一个员工都能够敬岗、爱岗，忠岗，让员工有成就感和归属感，更多的为企业这个“家”创造和实现自己的价值，实现企业发展的共同目标。
三、结语
综上所述，在企业的发展过程中，以建设企业文化为切入点，在企业内部构造出“家文化”，有助于正确认识员工的人格，推行品等的价值观，树立自上而下一致的奋斗目标。新形势下企业构建企业文化和企业管理协同机制，有助于增强企业的社会责任感，以增强企业发展的内在动力，促进企业健康发展，以适应新时期的各种挑战。
参考文献：
[1]雷旭. 论新形势下企业新型管理文化的构建[J]. 东方企业文化，2015，（13）：21.
[2]王雯. 新形势下企业文化建设对企业管理的影响[J]. 中国校外教育，2013，（29）：138.
[3]赵广华. 新形势下企业管理与企业文化的融合发展[J]. 中外企业家，2013，（07）：91-92.
[4]王洪碧，陈蓉，张洪见. 构建国有企业制度与文化协同管理的良性机制[J]. 商业经济，2013，（01）：54-56.
[5]张曦. 浅析现代企业管理中企业文化和战略管理的协同共建[J]. 消费导刊，2009，（12）：136.