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时至年关，“年终奖”再次成为职场人士关注的热门话题。而近日，“一汽大众将发放27个月工资的年终奖”的新闻，更是招来了大家的“羡慕嫉妒恨”。有人计算出，包括每月发的双薪在内，在一汽大众，全年可能挣到63个月的薪水。而在南京，LG工厂的中国工人则因不满厂方偏袒韩籍员工，停工反对年终奖缩水。正可谓，几家欢喜几家愁。
物价节节攀升，年底流水似的花销更令人“叫苦连连”。在现实的压力下，上班族对年终奖可谓是“望穿秋水”。年末不敢跳槽，苦挨等年终奖的别样情形，也是不少职场人士心照不宣的无奈，成了让人又爱又恨的隐形契约。年终奖就像一盒夹心巧克力，你永远不知道发到你手上的会是什么馅。
忧：年终奖的无奈
李晓倩（化名）是一家房地产营销策划公司的平面设计师，主要承揽楼盘营销的策划方案。李晓倩负责在一些楼盘即将开盘时，提前做好该楼盘的美工设计，户外广告以及海报宣传。
在这个曾经五、六十人的私营企业里，李晓倩和同事们努力为公司创造效益最大化，加班加点，不计辛劳，也很少要求任何补助和加班费。但是，由于公司老板经常拖欠员工工资，造成员工流动性较大，年终时，公司只剩下二、三十人。
“人越走越少，后来营销总监都走了，没有任何福利，员工的心都被伤透了。”李晓倩无奈地表示，“刚开始，我们都想好好给公司干，但是公司经常拖欠工资，做出的承诺也不履行，直接影响到我们对公司的信任度和期望值。”
采访中，记者了解到，李晓倩在找工作时，认为小公司未具规模，发展潜力会更大，因而工作格外努力。“只要开的工资高就行，都是口头协议，互相信任，就没有签订任何合同。”但是，工作一段时间后，她发现，连同事出差都要自掏腰包。原本公司承诺报销的项目，在出差归来后，公司并未如约履行承诺。而过节时，也没有任何补助和年终奖。
“我们最多只能抱怨或发泄一下情绪，要不就和其他人一样，跳槽换工作。”当提到年终奖时，她无奈地表示，“虽然是小公司，但是我们都希望工作成果得到老板的肯定，年终奖是最直接的表现形式。但是，只有少数几个总监有少量年终奖。目前来看，普通员工是没什么希望了。”
一位受访人士表示，某种程度上，年终奖也是企业契约精神的体现。一个企业如果有钱时仍紧捂钱袋，克扣拖欠员工工资，不给他们应有的福利，年终奖发放上能省则省，以此来削减成本，只是短视的行为。
喜：年终奖的温情
微博认证身份为某投资集团董事局主席禹晋永的一则微博曾在网上炸开了锅。
禹晋永称：“今天提前给员工发放年终奖……一个小姑娘哭了，我问她是嫌年终奖少吗？她说都拿到6位数了，没想到这么多，所以激动得哭了。人事总监悄悄告诉我，她是拿得最少的。”此微博被转发近12万次，评论逾3万条。无数网友追问：“贵公司还招人吗？”
但是，并不是所有公司都如此“豪气冲天”。据中国青年报社会调查中心最近对3926名网友的调查显示，47.6%的受访者确认自己单位今年会发年终奖。在确定有年终奖的受访者中，17.5%的人年终奖在3万元以上，16.7%的人在2000元以下。
企业需要发展，就必须留住人才。尽管员工大多有着“现金为王”的实际想法，但有的老板不再选择拼真金白银，而改走智慧或温情路线，给员工意外之喜。
郑霞是三和电器有限公司的技术人员。她表示，虽然她所在的公司规模并不是很大，但是，运作稳定、按时发放工资和各种福利、社保完善，所以公司跳槽率并不高，人员相对稳定。
郑霞说，“最吸引我留下来的原因是公司的一些政策会让人觉得很贴心，比如给员工提供休息的宿舍，餐厅；在临近过年时多发一个月的工资作为年终奖和鼓励。虽然最后年终奖并不能和大企业相比，但是这家公司让人感觉很温馨。”
郑青，就职于上海栖城景观规划设计有限公司景观部，他所在的公司每年都会提供价值4000元的国外游的福利。对他而言，在工作的同时，更重要的是享受生活，所以即便工资低一些，但企业文化和归属感让他在这家公司工作得非常愉快。
而作为刚刚起步的市场新秀，郑州八零文化传媒有限公司的年终奖则是发放“迟到券”，凭此券可享受来年迟到加倍的福利。员工对此举颇为会心，表示理解，由于企业倡导“家”文化，所以他们并不特别重视眼前的年终奖发放，而是更重视老板的用人态度和公司的发展平台。
对此，总经理杨国栋表示，“最近看到新闻说，一家企业发馒头，说是要‘蒸蒸日上’，觉得挺吉祥。而创业初期，公司资金比较紧张，我就思考着打‘温馨牌’，给员工发放‘迟到券’，到期如约履行，也算是给员工打打气，精神鼓励。”
盼：年终奖的博弈
年终奖是每个公司一年中的“最后一轮大猜想”，充满着博弈。面对职员较高的期望，老板如何正确发放年终奖，鼓励员工斗志，则成为一年中最后的考题。
郑青认为，对于他而言，年终奖并不是一种简单的承诺，而是对他过去一年的评价和总结，它间接地传达了老板给他的信息。所以，年终奖有着更深的内涵。
他说：“如果公司对我认可，想重用我的话，就会多发给我一些年终奖。反之，不想重用，自然会少发些，那么我会重新规划自己的发展，以及是否要继续留在这个公司。”
可见，发年终奖也是一种学问，而更考验企业的是，如何通过年终奖的设计，保证团队对未来有更好的期望，在第二年有更好的表现。
对此，洛阳三和电器有限公司董事长刘忠道表示，“企业发放年终奖的目的，是为了激励员工，留住人才，更能让企业长远发展。作为小微企业，虽然资产不比大型企业，但是作为老板，有义务给员工提高更好的发展平台和工作环境，让员工在公司找到家的归属感。在能力范围内按时发放年终奖，企业自觉履行契约，实际上也是在践行一种共享财富的文化。”
“藏富于国不如藏富于民”，这是民众追求财富共享的呼吁。就企业而言，“藏富于企业不如藏富于员工”。作为一年中最重要的预期，企业要尽量合理地给大家发放年终奖；作为员工，也应合理管理自己的预期，以正确心态对待年终奖。
物价节节攀升，年底流水似的花销更令人“叫苦连连”。在现实的压力下，上班族对年终奖可谓是“望穿秋水”。年末不敢跳槽，苦挨等年终奖的别样情形，也是不少职场人士心照不宣的无奈，成了让人又爱又恨的隐形契约。年终奖就像一盒夹心巧克力，你永远不知道发到你手上的会是什么馅。
忧：年终奖的无奈
李晓倩（化名）是一家房地产营销策划公司的平面设计师，主要承揽楼盘营销的策划方案。李晓倩负责在一些楼盘即将开盘时，提前做好该楼盘的美工设计，户外广告以及海报宣传。
在这个曾经五、六十人的私营企业里，李晓倩和同事们努力为公司创造效益最大化，加班加点，不计辛劳，也很少要求任何补助和加班费。但是，由于公司老板经常拖欠员工工资，造成员工流动性较大，年终时，公司只剩下二、三十人。
“人越走越少，后来营销总监都走了，没有任何福利，员工的心都被伤透了。”李晓倩无奈地表示，“刚开始，我们都想好好给公司干，但是公司经常拖欠工资，做出的承诺也不履行，直接影响到我们对公司的信任度和期望值。”
采访中，记者了解到，李晓倩在找工作时，认为小公司未具规模，发展潜力会更大，因而工作格外努力。“只要开的工资高就行，都是口头协议，互相信任，就没有签订任何合同。”但是，工作一段时间后，她发现，连同事出差都要自掏腰包。原本公司承诺报销的项目，在出差归来后，公司并未如约履行承诺。而过节时，也没有任何补助和年终奖。
“我们最多只能抱怨或发泄一下情绪，要不就和其他人一样，跳槽换工作。”当提到年终奖时，她无奈地表示，“虽然是小公司，但是我们都希望工作成果得到老板的肯定，年终奖是最直接的表现形式。但是，只有少数几个总监有少量年终奖。目前来看，普通员工是没什么希望了。”
一位受访人士表示，某种程度上，年终奖也是企业契约精神的体现。一个企业如果有钱时仍紧捂钱袋，克扣拖欠员工工资，不给他们应有的福利，年终奖发放上能省则省，以此来削减成本，只是短视的行为。
喜：年终奖的温情
微博认证身份为某投资集团董事局主席禹晋永的一则微博曾在网上炸开了锅。
禹晋永称：“今天提前给员工发放年终奖……一个小姑娘哭了，我问她是嫌年终奖少吗？她说都拿到6位数了，没想到这么多，所以激动得哭了。人事总监悄悄告诉我，她是拿得最少的。”此微博被转发近12万次，评论逾3万条。无数网友追问：“贵公司还招人吗？”
但是，并不是所有公司都如此“豪气冲天”。据中国青年报社会调查中心最近对3926名网友的调查显示，47.6%的受访者确认自己单位今年会发年终奖。在确定有年终奖的受访者中，17.5%的人年终奖在3万元以上，16.7%的人在2000元以下。
企业需要发展，就必须留住人才。尽管员工大多有着“现金为王”的实际想法，但有的老板不再选择拼真金白银，而改走智慧或温情路线，给员工意外之喜。
郑霞是三和电器有限公司的技术人员。她表示，虽然她所在的公司规模并不是很大，但是，运作稳定、按时发放工资和各种福利、社保完善，所以公司跳槽率并不高，人员相对稳定。
郑霞说，“最吸引我留下来的原因是公司的一些政策会让人觉得很贴心，比如给员工提供休息的宿舍，餐厅；在临近过年时多发一个月的工资作为年终奖和鼓励。虽然最后年终奖并不能和大企业相比，但是这家公司让人感觉很温馨。”
郑青，就职于上海栖城景观规划设计有限公司景观部，他所在的公司每年都会提供价值4000元的国外游的福利。对他而言，在工作的同时，更重要的是享受生活，所以即便工资低一些，但企业文化和归属感让他在这家公司工作得非常愉快。
而作为刚刚起步的市场新秀，郑州八零文化传媒有限公司的年终奖则是发放“迟到券”，凭此券可享受来年迟到加倍的福利。员工对此举颇为会心，表示理解，由于企业倡导“家”文化，所以他们并不特别重视眼前的年终奖发放，而是更重视老板的用人态度和公司的发展平台。
对此，总经理杨国栋表示，“最近看到新闻说，一家企业发馒头，说是要‘蒸蒸日上’，觉得挺吉祥。而创业初期，公司资金比较紧张，我就思考着打‘温馨牌’，给员工发放‘迟到券’，到期如约履行，也算是给员工打打气，精神鼓励。”
盼：年终奖的博弈
年终奖是每个公司一年中的“最后一轮大猜想”，充满着博弈。面对职员较高的期望，老板如何正确发放年终奖，鼓励员工斗志，则成为一年中最后的考题。
郑青认为，对于他而言，年终奖并不是一种简单的承诺，而是对他过去一年的评价和总结，它间接地传达了老板给他的信息。所以，年终奖有着更深的内涵。
他说：“如果公司对我认可，想重用我的话，就会多发给我一些年终奖。反之，不想重用，自然会少发些，那么我会重新规划自己的发展，以及是否要继续留在这个公司。”
可见，发年终奖也是一种学问，而更考验企业的是，如何通过年终奖的设计，保证团队对未来有更好的期望，在第二年有更好的表现。
对此，洛阳三和电器有限公司董事长刘忠道表示，“企业发放年终奖的目的，是为了激励员工，留住人才，更能让企业长远发展。作为小微企业，虽然资产不比大型企业，但是作为老板，有义务给员工提高更好的发展平台和工作环境，让员工在公司找到家的归属感。在能力范围内按时发放年终奖，企业自觉履行契约，实际上也是在践行一种共享财富的文化。”
“藏富于国不如藏富于民”，这是民众追求财富共享的呼吁。就企业而言，“藏富于企业不如藏富于员工”。作为一年中最重要的预期，企业要尽量合理地给大家发放年终奖；作为员工，也应合理管理自己的预期，以正确心态对待年终奖。