[摘 要]随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升，建筑工程施工规模逐渐扩大，建筑工程项目也随之增多，人们愈发重视建筑工程的施工质量，也对建筑工程提出了更为严格的要求。自我国加人世贸组织以来，各个行业市场逐步实现对外开放，导致行业之间的竞争形势日益严峻，而精细化管理凭借自身的管理优势被引人到行业中，并得到越来越多企业的重视。本文将从分析建筑工程的施工管理问题出发，探讨如何才能强化建筑工程的精细化施工管理。
　　[关键词]建筑工程；施工；精细化管理；
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0067-01目前，建筑行业竞争日益激烈，施工企业应该通过不断强化、精细化建筑工程施工管理，来不断提高建筑工程的施工质量，控制好建筑工程的施工进度，减少资源浪费，确保企业在行业地位，从而为建筑企业的可持续稳定发展提供重要基础。
　　一、建筑施工中进行精细化管理的重要作用
　　在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。
　　进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一个工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。
　　可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
　　二、精细化施工管理存在的主要问题
　　1、施工队伍素质低下
　　在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。
　　2、施工安全管理存在漏洞
　　建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线； 电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障； 电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
　　3、施工监理不到位
　　建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。
　　三、加强建筑工程的精细化管理的措施
　　1、提升施工人员的整体素质
　　我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以，精细化管理就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，是十分必要的。
　　2、发挥现场管理人员的技术优势
　　近几年我国擁有大批的建筑人才，他们拥有先进的管理技术和相关知识，所以可以培养这批人才进行现场的施工管理。在进行管理时，可以将创新融入先进的知识和技术中去，并做相关的技术宣传工作。同时施工单位应该积极的为施工人员创造条件，为他们创造更好的环境，并进行技术的培训，能够将学到的技术运用于实际操作中，使得实际操作技术不断提高，从而降低工程投资成本，从而创造更多的利润。建筑经济就是要树立技术经济的思想，充分认识到精细化能够降低经济成本，增加经济收入。充分挖掘技术方案优化的降低潜力，主动设计优化方案，主动和业主沟通、交流，设计合理、规范的方案，从而减少不必要的浪费。加强设计的程序化、标准化、规范化。依靠技术来革新，走集约化道路，对资源进行充分利用，把管理信息化作为精细化管理的重要内容，将信息化运用于企业的重要环节，为建筑施工企业提供更多的施工管理策略，从而为企业带来更多的利润。
　　3、成立建筑工程施工管理委员会及相关监督、检查部门
　　建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、立体化、多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、严密、可行的施工管理制度，以组织、计划、协调、综合各项工程施工管理活动的有效实施。
　　结束语
　　建筑施工精细化管理工作涉及内容较多，只有针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到建筑施工项目的目的。并在实际工作中不断积累管理经验、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。
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