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【摘要】本文主要结合工程施工现场中的常见问题，从建筑工程施工技术和施工现场管理方面进行分析与探讨。
【关键词】建筑工程；施工技术；施工现场管理
伴随着国民经济的不断发展，我国城市化进程与城市化水平不断提高，建筑行业之间的竞争日趋激烈。在这样的市场发展态势下，施工单位若想实现长远的、可持续的发展，就必须合理应用其建筑工程施工技术，在技术应用中结合施工现场的实际情况，加强对施工现场的管理工作，才能够进一步保障施工质量，提高施工效率，才能够实现施工单位的可持续发展。
1、建筑工程施工现场的常见问题
1.1技术方面的问题
施工现场技术层面的常见问题，主要有以下几点：
第一，图纸设计与审核问题。在建筑工程实际施工的过程中，图纸的不合理设计会将施工引向错误的方向，图纸审核工作中的疏漏，也容易造成技术应用中较大的误差，降低工程质量。
第二，工程预算问题。工程预算方法及相关技术的不科学应用，会给施工单位带来错误的预估，提高施工成本，给施工单位造成损失。
第三，前期准备工作问题。在进行正式的建筑施工前，未能对建筑材料、施工设施与设备、施工技术进行充分的准备与测试监察，容易造成施工过程中的故障和意外，也会影响施工质量和工程进度。
第四，施工过程中出现的其他问题
土石方施工：土石方施工中的常见问题，主要有支护与防排水技术的应用情况、开挖面是否经过长时间暴晒、基坑顶面标高是否符合标准等问题；
钢筋施工：主要是钢筋质量、铸造工艺与钢筋作业问题等；
梁板施工：其主要问题在于混凝土构件模板质量。
1.2管理方面的问题
在建筑施工现场的管理工作中，由于管理制度和部分管理人员的素质问题，容易导致施工人员不服从管理和各种违规、违章现象。在管理工作中，未能通过科学有效的方式提高其团队意识和自身素质，造成工程拖沓，延误工期的现象出现。部分施工单位没有对施工人员进行安全施工的培训，对安全监察工作不够重视，施工人员缺少安全意识，不能按照规定合理佩戴安全装备，导致安全事故的发生[1]。
2、应对建筑工程施工现场常见问题的措施
2.1技术层面的措施
针对施工现场的常见问题，在技术层面应当采取以下措施加以改善：
2.1.1对施工图纸进行严格审查
在进行建筑工程施工作业之前，应当严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和科学性，及时修正图纸中的误差和错漏，保证建筑工程施工技术应用的合理性，保障建筑工程施工质量。
2.1.2保证工程预算的合理性和准确性
在进行建筑工程预算工作时，需要结合建材与设备的市场情况，合理运用相关技术，对项目进行详尽而全面的科学预算，避免施工成本增加，保障施工单位的利益。
2.1.3做好施工前的准备工作
在进行施工之前，需要完善建筑材料、设备设施和相关技术的准备工作，确保工程顺利进行，保证工程质量和工程进度。完善施工项目的“七通一平”工作，保证工程项目施工可以在相对完善的环境下规范、科学、有效地开展，保障相关功能完备，以此来提高工程施工质量和工程进度。
2.1.4土石方、钢筋、梁板施工技术
针对土石方施工过程中的常见问题，其技术层面的措施主要是通过对基坑现场的勘察与鉴定，以合理的支护手段来减少工程事故发生的可能性；需要对土石方施工现场的防排水系统进行详尽监察，确保其能有效发挥作用；同时，需要对土石方工程的施工与设计方案进行对比，确保其与设计方案相一致；在基坑的开挖结束后，要严格控制开挖面的暴晒时间，确保满足工程施工需求，并合理铺设底部的垫层。
针对钢筋工程施工中的常见问题，应该严格进行钢筋选材，确认质量合格与否之后，對钢筋质量进行抽样检验，确保其质量符合建筑工程所需。在施工过程中，对每一批次的钢筋都进行抽样检验，并根据施工设计方案和图纸进行合理、科学的施工作业，详细记录钢筋的使用及检验结果。
针对梁板柱工程中的常见问题，需要在施工之前严格检验其混凝土构件模板的质量，发现模板变形及受损情况，应当及时停止使用i在施工过程中，出现混凝土构件模板的封闭不严、支架不牢靠等现象，应当进行及时的调整；应当对混凝土构件模板进行彻底清理之后再浇筑混凝土；在混凝土浇筑施工之后，严格检查梁板柱的定位轴线和标高，按照工程规定时间进行模板的拆模工作，并尽量保持混凝土构件的完整形态。
2.2管理层面的措施
加强管理人员及施工人员的安全教育与培训工作，减少安全事故发生的可能性。在现场管理工作中，需要对工程施工的各项环节进行定期的安全检查，提高施工人员的团队意识，建立相应的奖惩机制，避免施工人员消极怠工而拖延工程进度。
改变传统的现场管理观念，完善工程施工管理制度，實现施工成本的动态管理，灵活评估施工期间各方面的成本与费用，并及时调整。
完善施工现场管理工作中的组织规划，制定全面施工计划的同时，对施工现场的实际情况进行综合考量，合理安排施工人员、设备与建筑材料等资源。在施工前，应当全面考察与分析现场情况，并严格按照考察结论、地质与水文情况、建筑施工要求与设计方案，同时结合相关法律法规进行明确的工程规划。施工现场的组织规划方案，包含建筑工程现场情况、各项施工作业的安排、工程排期与预算、重要的施工技术等方面。通过对施工现场管理工作中合理的组织规划，才能够保证施工作业的顺利开展，才能够有效预防施工作业中的安全隐患，才能够保证工程进度和工程质量[2]。
结语：
综上所述，在进行建筑工程施工过程中，需要针对施工现场的常见问题，从技术层面和管理层面进行解决。在技术层面，应当严格审查施工设计图纸，合理进行工程预算工作，完善施工前的准备措施，并对土石方施工技术、钢筋工程施工技术、梁板柱工程等各项施工技术进行合理应用，并从管理制度、管理方法等方面进行科学调整，加强对管理人员和施工人员的培训工作，保证工程施工的顺利进行，保证施工单位的经济效益。
【关键词】建筑工程；施工技术；施工现场管理
伴随着国民经济的不断发展，我国城市化进程与城市化水平不断提高，建筑行业之间的竞争日趋激烈。在这样的市场发展态势下，施工单位若想实现长远的、可持续的发展，就必须合理应用其建筑工程施工技术，在技术应用中结合施工现场的实际情况，加强对施工现场的管理工作，才能够进一步保障施工质量，提高施工效率，才能够实现施工单位的可持续发展。
1、建筑工程施工现场的常见问题
1.1技术方面的问题
施工现场技术层面的常见问题，主要有以下几点：
第一，图纸设计与审核问题。在建筑工程实际施工的过程中，图纸的不合理设计会将施工引向错误的方向，图纸审核工作中的疏漏，也容易造成技术应用中较大的误差，降低工程质量。
第二，工程预算问题。工程预算方法及相关技术的不科学应用，会给施工单位带来错误的预估，提高施工成本，给施工单位造成损失。
第三，前期准备工作问题。在进行正式的建筑施工前，未能对建筑材料、施工设施与设备、施工技术进行充分的准备与测试监察，容易造成施工过程中的故障和意外，也会影响施工质量和工程进度。
第四，施工过程中出现的其他问题
土石方施工：土石方施工中的常见问题，主要有支护与防排水技术的应用情况、开挖面是否经过长时间暴晒、基坑顶面标高是否符合标准等问题；
钢筋施工：主要是钢筋质量、铸造工艺与钢筋作业问题等；
梁板施工：其主要问题在于混凝土构件模板质量。
1.2管理方面的问题
在建筑施工现场的管理工作中，由于管理制度和部分管理人员的素质问题，容易导致施工人员不服从管理和各种违规、违章现象。在管理工作中，未能通过科学有效的方式提高其团队意识和自身素质，造成工程拖沓，延误工期的现象出现。部分施工单位没有对施工人员进行安全施工的培训，对安全监察工作不够重视，施工人员缺少安全意识，不能按照规定合理佩戴安全装备，导致安全事故的发生[1]。
2、应对建筑工程施工现场常见问题的措施
2.1技术层面的措施
针对施工现场的常见问题，在技术层面应当采取以下措施加以改善：
2.1.1对施工图纸进行严格审查
在进行建筑工程施工作业之前，应当严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和科学性，及时修正图纸中的误差和错漏，保证建筑工程施工技术应用的合理性，保障建筑工程施工质量。
2.1.2保证工程预算的合理性和准确性
在进行建筑工程预算工作时，需要结合建材与设备的市场情况，合理运用相关技术，对项目进行详尽而全面的科学预算，避免施工成本增加，保障施工单位的利益。
2.1.3做好施工前的准备工作
在进行施工之前，需要完善建筑材料、设备设施和相关技术的准备工作，确保工程顺利进行，保证工程质量和工程进度。完善施工项目的“七通一平”工作，保证工程项目施工可以在相对完善的环境下规范、科学、有效地开展，保障相关功能完备，以此来提高工程施工质量和工程进度。
2.1.4土石方、钢筋、梁板施工技术
针对土石方施工过程中的常见问题，其技术层面的措施主要是通过对基坑现场的勘察与鉴定，以合理的支护手段来减少工程事故发生的可能性；需要对土石方施工现场的防排水系统进行详尽监察，确保其能有效发挥作用；同时，需要对土石方工程的施工与设计方案进行对比，确保其与设计方案相一致；在基坑的开挖结束后，要严格控制开挖面的暴晒时间，确保满足工程施工需求，并合理铺设底部的垫层。
针对钢筋工程施工中的常见问题，应该严格进行钢筋选材，确认质量合格与否之后，對钢筋质量进行抽样检验，确保其质量符合建筑工程所需。在施工过程中，对每一批次的钢筋都进行抽样检验，并根据施工设计方案和图纸进行合理、科学的施工作业，详细记录钢筋的使用及检验结果。
针对梁板柱工程中的常见问题，需要在施工之前严格检验其混凝土构件模板的质量，发现模板变形及受损情况，应当及时停止使用i在施工过程中，出现混凝土构件模板的封闭不严、支架不牢靠等现象，应当进行及时的调整；应当对混凝土构件模板进行彻底清理之后再浇筑混凝土；在混凝土浇筑施工之后，严格检查梁板柱的定位轴线和标高，按照工程规定时间进行模板的拆模工作，并尽量保持混凝土构件的完整形态。
2.2管理层面的措施
加强管理人员及施工人员的安全教育与培训工作，减少安全事故发生的可能性。在现场管理工作中，需要对工程施工的各项环节进行定期的安全检查，提高施工人员的团队意识，建立相应的奖惩机制，避免施工人员消极怠工而拖延工程进度。
改变传统的现场管理观念，完善工程施工管理制度，實现施工成本的动态管理，灵活评估施工期间各方面的成本与费用，并及时调整。
完善施工现场管理工作中的组织规划，制定全面施工计划的同时，对施工现场的实际情况进行综合考量，合理安排施工人员、设备与建筑材料等资源。在施工前，应当全面考察与分析现场情况，并严格按照考察结论、地质与水文情况、建筑施工要求与设计方案，同时结合相关法律法规进行明确的工程规划。施工现场的组织规划方案，包含建筑工程现场情况、各项施工作业的安排、工程排期与预算、重要的施工技术等方面。通过对施工现场管理工作中合理的组织规划，才能够保证施工作业的顺利开展，才能够有效预防施工作业中的安全隐患，才能够保证工程进度和工程质量[2]。
结语：
综上所述，在进行建筑工程施工过程中，需要针对施工现场的常见问题，从技术层面和管理层面进行解决。在技术层面，应当严格审查施工设计图纸，合理进行工程预算工作，完善施工前的准备措施，并对土石方施工技术、钢筋工程施工技术、梁板柱工程等各项施工技术进行合理应用，并从管理制度、管理方法等方面进行科学调整，加强对管理人员和施工人员的培训工作，保证工程施工的顺利进行，保证施工单位的经济效益。