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摘要：随着人们生活水平的提高，人们对生活品味的追求也越来越高。园林景观工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一，和其他工程项目一样，做好工程项目的管理和成本的控制对园林工程的发展具有重要的作用。
关键词：园林景观；管理；成本
随着社会的进步，人类的发展，人民生活水平的不断提高，人们对生活的质量变得越来越重视，开始追求更加舒适的居住环境。而园林绿环产业面临着巨大的市场竞争和挑战，对于施工企业来说，控制好景观项目的实施和成本的支出，是实现利润最大化的主要手段之一。但是，当前的施工企业还存在着一系列的问题，如投标决策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等。本文将对项目实施过程中各环节的有效管进行分析和探讨，提出合理性建议，为提高工程质量和降低成本提供参考。
1 工程管理
园林景观工程建设由建筑学、生物学、工艺美学、风水学和管理学等多学科融合在一起的一门学科，无论是设计还是施工，其中的任何一个环节都需要大量的专业知识，而如果任何一个环节出错都可能影响工程质量。但在市场经济的冲击下，许多功利化思想蔓延进许多园林企业内，从而园林工程质量或多或少的出现问题。我国园林工程管理中主要存在的问题有：文化内涵不足、工程整体性缺失、生态体现不足等，所以项目实施管理过程中应该注意类似的问题出现，加强园林景观工程管理的对策。
1.1 园林景观工程施工图纸确定的控制
园林景观工程与相关专业存在着较多的关联性，而各部门专业设计师之间缺乏交流，以至于很多问题在施工图的确定过程中出现。所以图纸交底和图纸会审极为重要。从设计到施工前，设计单位应该将设计意图对园林企业做详细的阐述，并组织施工单位认真学习，对施工图纸的设计思想有深刻的认识。而至于一些设计方案中出现的实际可操作性不足的问题，如设计单位专业水平低、业主方主观意识影响性强，施工单位应采取一些措施，根据施工项目的实际情况，不破坏总体设计的要求和工程的质量，并对设计图纸进行认真会审，使设计方案能够得到有效的实施。
1.2 园林景观工程施工过程的控制
在施工前期，施工人员应熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件由于园林景观工程的施工范围大，做好及时同部门相关专业工程师进沟通交流工作，督促园林施工单位做好施工前的准备工作，做好事前控制，确保工程施工顺利有效的展开。在施工过程中，首先要建立良好的园林工程管理模式，把先进的施工管理技术和经验与传统方法结合起来，运用到新的管理制度中。另外，加强园林工程项目的质量管理。通过对苗木的生长习性和种植要求的了解，合理栽植，并且保证原材料质量，对选苗、起运、吊装、运输等各个环节的苗木质量进行严格把关。最后，需对工程进度加强管理。对施工计划进度进行充分的了解，与实际进度作对比，采取有效的措施，对出现的偏差进行及时地调整。将预算费用与企业的实际资金情况进行比较分析，加强对原材料、施工设备及施工人员安全的管理，做好工程概预算。
2 成本的控制
2.1 树立施工项目成本意识
在确保质量的同时，实现企业价值的最大化是现在企业所共同最求的目标。在项目的实施过程中，施工企业应树立施工项目成本意识，对成本管理进行全方位的管理。首先对企业项目经历人员进行成本管理教育，培养成本意识，采取有效的措施让参与施工的成员都意识到加强成本意识对于个人收入所产生的影响。
2.2 建立成本控制责任制
项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全。有效的控制成本需健全完善成本管理机制，强化施工管理，节约支出、降低成本。制定规章制度规范操作行为，加强项目的合同管理，运用机理机制实施考核奖罚等措施都可有效的实现成本支出的控制。如在机械管理上，要求更加严谨，定期保养机械，以提高机械的完好率；在合同管理方面，尽可能使用统一规格合同，确保合同的严密性和合法性，在激励机制上，明确责任人和奖罚办法，定期进行考核。在建立成本控制责任制时，可采取通过优化实施方案，合理选用施工设备，加强对资产的管理，建立严格的考勤制度等具体措施，来提高员工的积极性和创造性，从而提高资金的利用价值，合理的管理成本。
2.3 竣工验收阶段
竣工阶段的成本控制对于节约成本也十分重要。在验收阶段，需加强对竣工验收阶段成本的控制，干净利落的完成竣工扫尾工作。自检确认工程完成合格后，再积极组织业主、监理进行完工验收，准备好验收所需的各种纸质性文件，认真解决对方提出的问题，减少后续不必要的管理成本。
3 结束语
园林景观工程项目的管理和成本的控制是一项系统工程，贯穿工程管理各个阶段。对于不同阶段的不同特点，需采用全过程、有重点的控制，完善制度，加强管理。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够有效地减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费，时刻注重控制和降低成本，对园林企业在工程施工中经济效益和社会效益实现有着积极的作用。
参考文献
[1] 万锋.浅析小区园林景观工程项目中的造价控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.
[2] 童善根，黄冠军.园林景观工程项目管理工作总结[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
关键词：园林景观；管理；成本
随着社会的进步，人类的发展，人民生活水平的不断提高，人们对生活的质量变得越来越重视，开始追求更加舒适的居住环境。而园林绿环产业面临着巨大的市场竞争和挑战，对于施工企业来说，控制好景观项目的实施和成本的支出，是实现利润最大化的主要手段之一。但是，当前的施工企业还存在着一系列的问题，如投标决策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等。本文将对项目实施过程中各环节的有效管进行分析和探讨，提出合理性建议，为提高工程质量和降低成本提供参考。
1 工程管理
园林景观工程建设由建筑学、生物学、工艺美学、风水学和管理学等多学科融合在一起的一门学科，无论是设计还是施工，其中的任何一个环节都需要大量的专业知识，而如果任何一个环节出错都可能影响工程质量。但在市场经济的冲击下，许多功利化思想蔓延进许多园林企业内，从而园林工程质量或多或少的出现问题。我国园林工程管理中主要存在的问题有：文化内涵不足、工程整体性缺失、生态体现不足等，所以项目实施管理过程中应该注意类似的问题出现，加强园林景观工程管理的对策。
1.1 园林景观工程施工图纸确定的控制
园林景观工程与相关专业存在着较多的关联性，而各部门专业设计师之间缺乏交流，以至于很多问题在施工图的确定过程中出现。所以图纸交底和图纸会审极为重要。从设计到施工前，设计单位应该将设计意图对园林企业做详细的阐述，并组织施工单位认真学习，对施工图纸的设计思想有深刻的认识。而至于一些设计方案中出现的实际可操作性不足的问题，如设计单位专业水平低、业主方主观意识影响性强，施工单位应采取一些措施，根据施工项目的实际情况，不破坏总体设计的要求和工程的质量，并对设计图纸进行认真会审，使设计方案能够得到有效的实施。
1.2 园林景观工程施工过程的控制
在施工前期，施工人员应熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件由于园林景观工程的施工范围大，做好及时同部门相关专业工程师进沟通交流工作，督促园林施工单位做好施工前的准备工作，做好事前控制，确保工程施工顺利有效的展开。在施工过程中，首先要建立良好的园林工程管理模式，把先进的施工管理技术和经验与传统方法结合起来，运用到新的管理制度中。另外，加强园林工程项目的质量管理。通过对苗木的生长习性和种植要求的了解，合理栽植，并且保证原材料质量，对选苗、起运、吊装、运输等各个环节的苗木质量进行严格把关。最后，需对工程进度加强管理。对施工计划进度进行充分的了解，与实际进度作对比，采取有效的措施，对出现的偏差进行及时地调整。将预算费用与企业的实际资金情况进行比较分析，加强对原材料、施工设备及施工人员安全的管理，做好工程概预算。
2 成本的控制
2.1 树立施工项目成本意识
在确保质量的同时，实现企业价值的最大化是现在企业所共同最求的目标。在项目的实施过程中，施工企业应树立施工项目成本意识，对成本管理进行全方位的管理。首先对企业项目经历人员进行成本管理教育，培养成本意识，采取有效的措施让参与施工的成员都意识到加强成本意识对于个人收入所产生的影响。
2.2 建立成本控制责任制
项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全。有效的控制成本需健全完善成本管理机制，强化施工管理，节约支出、降低成本。制定规章制度规范操作行为，加强项目的合同管理，运用机理机制实施考核奖罚等措施都可有效的实现成本支出的控制。如在机械管理上，要求更加严谨，定期保养机械，以提高机械的完好率；在合同管理方面，尽可能使用统一规格合同，确保合同的严密性和合法性，在激励机制上，明确责任人和奖罚办法，定期进行考核。在建立成本控制责任制时，可采取通过优化实施方案，合理选用施工设备，加强对资产的管理，建立严格的考勤制度等具体措施，来提高员工的积极性和创造性，从而提高资金的利用价值，合理的管理成本。
2.3 竣工验收阶段
竣工阶段的成本控制对于节约成本也十分重要。在验收阶段，需加强对竣工验收阶段成本的控制，干净利落的完成竣工扫尾工作。自检确认工程完成合格后，再积极组织业主、监理进行完工验收，准备好验收所需的各种纸质性文件，认真解决对方提出的问题，减少后续不必要的管理成本。
3 结束语
园林景观工程项目的管理和成本的控制是一项系统工程，贯穿工程管理各个阶段。对于不同阶段的不同特点，需采用全过程、有重点的控制，完善制度，加强管理。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够有效地减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费，时刻注重控制和降低成本，对园林企业在工程施工中经济效益和社会效益实现有着积极的作用。
参考文献
[1] 万锋.浅析小区园林景观工程项目中的造价控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.
[2] 童善根，黄冠军.园林景观工程项目管理工作总结[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.