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创刊19年以来，大河报人筚路蓝缕，逐渐形成了自己独特的办报理念和核心价值观。以“服务河南，影响全国，办中国最好的都市报”为办报宗旨，以“新闻立报，内容为王，深度呈现，观点制胜”为采编理念，以“激浊扬清，彰显责任，开启民智，推动进步”为核心价值观。构建全媒体矩阵实现传统媒体与新媒体的融合发展、互融互粉、共荣共赢。
自办报以来，《大河报》立足于平面媒体的传播特点和都市报的报纸定位，全力做好独家原创新闻，大力推进深度新闻和观点新闻，突出好看性和独特性，以平民、高端的视角，主打发生在河南的本地新闻，放眼国内外重大新闻事件。
新媒体冲击时代，《大河报》多点开发
面对新媒体的冲击，《大河报》按照融合式发展的理念，提出了大市场、大读者、大传播、大推广、大平台经营战略，构建了涵盖多种媒介形式的全媒体矩阵。矩阵的核心是以用户为中心、以内容为主导、以技术为驱动，通过追求多样的媒介形态和传播渠道，用多元化、立体化的内容产品扩大受众覆盖面。
以纸质《大河报》为核心，以移动互联网产品为重点的“大河报系”。《大河报》社长王自合向记者介绍：“全媒体集群成员有：纸质大河报，客户端大河报、网报大河报、手机大河报、网站大河报、微信大河报、微博大河报、微视大河报以及大河报房产网、汽车网和旅游网。”
通过上述新媒体平台，《大河报》采编团队采集到的优质新闻内容，借助全媒体采集系统“中央厨房”进行二次加工，并“随时随地”向用户提供及时、全面、立体、丰富的新闻资讯产品。这些具有高度互动性的新媒体平台，还可以通过网友的评论、留言、私信等方式获取新闻线索、掌握社情民意，为报道提供最鲜活的素材。全媒体矩阵中不同的媒介形式互补互动，互融互粉，强势覆盖，形成合力，构建了社会舆论新的统一场。
新媒体时代，《大河报》通过与新媒体的融合发展，由报纸过去的单一阅读模式升级为全媒体立体互动阅读模式，直接影响受众从百万数量级迅速攀升至千万数量级甚至更高，形成一个全新的多维传播网络系统。在《2013中国报刊移动传播指数报告》中，《大河报》移动新媒体在全国150家报纸中脱颖而出，综合排名第14位，都市报排名第10位，微信第3位，与纸媒一起挺进“都市报十强”。
广告经营全力服务客户做到与内容相权衡
考察一家报纸的成功与否不但要看它的销量、口碑，而且更要看它的广告量大小，一家媒体的广告量往往决定着这家媒体的走向和定位。《大河报》十余年的广告经营理念，使其成为业界的典范。
全力服务客户，帮助客户实现品牌提升和销售增长，一直是《大河报》在广告经营上秉承的原则。到目前为止，纸媒根深蒂固的媒体公信力和社会影响力对客户品牌提升的效果还是显著的。但是这几年各种新兴媒体的崛起，视频、社交媒体的不断扩大，使得纸媒对客户单纯广告投入带来实质销售增长的效果有明显下降。
《大河报》社长王自合在采访中说道：“我们也在不断地探索、创新，以求更好地服务客户，提升广告效果。比如将采编与经营的融合逐步深化，在对品牌客户进行深度调查把握之后，推出系列的品牌建设的相关报道，迅速扩大了客户的市场占有率，客户反响极佳。其次是将线上线下的融合更加完善。我们的房展、宝玉石展、电动车展等也在行业展会中做到了最好的口碑。随着市场的变化，为避免简单的营销活动无法满足市场竞争的需要，我们也在逐步扩大异业联盟的经营模式，将相关联企业利用报社的平台和策划串联到一起，以达到商家拓展市场、客户资源的目的。接下来要做的是如何有效开展新媒体与报纸的融合。所有的这一切，都是为了能够更好的服务客户，也只有帮助客户达到其广告目的，才会有可能留住客户。”
随着时代的不断变迁，人们对信息的需求也越来越大，对广告的态度也不断地变化。针对这个问题，《大河报》对读者做了一系列调查，调查结果显示读者对报纸广告多仍然存在着排斥情绪。对此，《大河报》主要从以下方面进行权衡。首先是建立了每日扩减版通报机制。由报社总编室与广告中心实时对接，每天根据广告占版率来决定当天报纸的出版版数，上报前一天的配稿会，由值班总编辑根据当天广告占版率、新闻总量来确定第二天的出版总数。在特殊时段，如节假日、周六等广告较淡的日期，保证基本的出版量，做到广告与新闻的相对平衡，尽量在不引起读者强烈排斥情绪的前提下，获取收益的最大化。
其次是在新闻上下功夫。都市报以新闻立报，做好有思想、有观点、有深度的新闻，自然能吸引读者，减弱读者对广告的排斥。广告中心每日派出值班主任参加每晚的编前会，也是为了与编采部门积极配合，在不影响广告客户硬性要求的基础上，配合编采部门将有价值的新闻做到最好的版面，达到最好的效果。
《大河报》作为中原地区发行量最大的报纸、中原报业市场第一品牌拥有巨大的读者和客户群体，享有很高的美誉度。除了广告上的独特理念在《大河报》在发行营销上也有着自己的策略。面对新的市场形势，《大河报》做好了传统市场的报纸发行，紧紧抓住占据绝对权重的自费订户，同时探索新的报纸发行模式，通过整合营销和系列活动推进报纸的发行，从而提升品牌价值。比如通过社区活动等活动开辟营销通路，通过增值服务来提升媒体价值等等一系列的营销策略来提高《大河报》的影响力。《大河报》强大的影响力和社会公信力，使其成为区域内都市报的领军者。
无论是面对新媒体的冲击、广告与版面之间的矛盾还是营销策略方面，《大河报》都体现出资深传统媒体的从容和睿智，从各种压力中谋求生存和发展，成为了传媒界及广告中的典范。中国的传统媒体只有在各种问题面前找到适应的应对方法，从传统中谋求突破创新，适应新的环境，才能成为独树一帜的媒体。
自办报以来，《大河报》立足于平面媒体的传播特点和都市报的报纸定位，全力做好独家原创新闻，大力推进深度新闻和观点新闻，突出好看性和独特性，以平民、高端的视角，主打发生在河南的本地新闻，放眼国内外重大新闻事件。
新媒体冲击时代，《大河报》多点开发
面对新媒体的冲击，《大河报》按照融合式发展的理念，提出了大市场、大读者、大传播、大推广、大平台经营战略，构建了涵盖多种媒介形式的全媒体矩阵。矩阵的核心是以用户为中心、以内容为主导、以技术为驱动，通过追求多样的媒介形态和传播渠道，用多元化、立体化的内容产品扩大受众覆盖面。
以纸质《大河报》为核心，以移动互联网产品为重点的“大河报系”。《大河报》社长王自合向记者介绍：“全媒体集群成员有：纸质大河报，客户端大河报、网报大河报、手机大河报、网站大河报、微信大河报、微博大河报、微视大河报以及大河报房产网、汽车网和旅游网。”
通过上述新媒体平台，《大河报》采编团队采集到的优质新闻内容，借助全媒体采集系统“中央厨房”进行二次加工，并“随时随地”向用户提供及时、全面、立体、丰富的新闻资讯产品。这些具有高度互动性的新媒体平台，还可以通过网友的评论、留言、私信等方式获取新闻线索、掌握社情民意，为报道提供最鲜活的素材。全媒体矩阵中不同的媒介形式互补互动，互融互粉，强势覆盖，形成合力，构建了社会舆论新的统一场。
新媒体时代，《大河报》通过与新媒体的融合发展，由报纸过去的单一阅读模式升级为全媒体立体互动阅读模式，直接影响受众从百万数量级迅速攀升至千万数量级甚至更高，形成一个全新的多维传播网络系统。在《2013中国报刊移动传播指数报告》中，《大河报》移动新媒体在全国150家报纸中脱颖而出，综合排名第14位，都市报排名第10位，微信第3位，与纸媒一起挺进“都市报十强”。
广告经营全力服务客户做到与内容相权衡
考察一家报纸的成功与否不但要看它的销量、口碑，而且更要看它的广告量大小，一家媒体的广告量往往决定着这家媒体的走向和定位。《大河报》十余年的广告经营理念，使其成为业界的典范。
全力服务客户，帮助客户实现品牌提升和销售增长，一直是《大河报》在广告经营上秉承的原则。到目前为止，纸媒根深蒂固的媒体公信力和社会影响力对客户品牌提升的效果还是显著的。但是这几年各种新兴媒体的崛起，视频、社交媒体的不断扩大，使得纸媒对客户单纯广告投入带来实质销售增长的效果有明显下降。
《大河报》社长王自合在采访中说道：“我们也在不断地探索、创新，以求更好地服务客户，提升广告效果。比如将采编与经营的融合逐步深化，在对品牌客户进行深度调查把握之后，推出系列的品牌建设的相关报道，迅速扩大了客户的市场占有率，客户反响极佳。其次是将线上线下的融合更加完善。我们的房展、宝玉石展、电动车展等也在行业展会中做到了最好的口碑。随着市场的变化，为避免简单的营销活动无法满足市场竞争的需要，我们也在逐步扩大异业联盟的经营模式，将相关联企业利用报社的平台和策划串联到一起，以达到商家拓展市场、客户资源的目的。接下来要做的是如何有效开展新媒体与报纸的融合。所有的这一切，都是为了能够更好的服务客户，也只有帮助客户达到其广告目的，才会有可能留住客户。”
随着时代的不断变迁，人们对信息的需求也越来越大，对广告的态度也不断地变化。针对这个问题，《大河报》对读者做了一系列调查，调查结果显示读者对报纸广告多仍然存在着排斥情绪。对此，《大河报》主要从以下方面进行权衡。首先是建立了每日扩减版通报机制。由报社总编室与广告中心实时对接，每天根据广告占版率来决定当天报纸的出版版数，上报前一天的配稿会，由值班总编辑根据当天广告占版率、新闻总量来确定第二天的出版总数。在特殊时段，如节假日、周六等广告较淡的日期，保证基本的出版量，做到广告与新闻的相对平衡，尽量在不引起读者强烈排斥情绪的前提下，获取收益的最大化。
其次是在新闻上下功夫。都市报以新闻立报，做好有思想、有观点、有深度的新闻，自然能吸引读者，减弱读者对广告的排斥。广告中心每日派出值班主任参加每晚的编前会，也是为了与编采部门积极配合，在不影响广告客户硬性要求的基础上，配合编采部门将有价值的新闻做到最好的版面，达到最好的效果。
《大河报》作为中原地区发行量最大的报纸、中原报业市场第一品牌拥有巨大的读者和客户群体，享有很高的美誉度。除了广告上的独特理念在《大河报》在发行营销上也有着自己的策略。面对新的市场形势，《大河报》做好了传统市场的报纸发行，紧紧抓住占据绝对权重的自费订户，同时探索新的报纸发行模式，通过整合营销和系列活动推进报纸的发行，从而提升品牌价值。比如通过社区活动等活动开辟营销通路，通过增值服务来提升媒体价值等等一系列的营销策略来提高《大河报》的影响力。《大河报》强大的影响力和社会公信力，使其成为区域内都市报的领军者。
无论是面对新媒体的冲击、广告与版面之间的矛盾还是营销策略方面，《大河报》都体现出资深传统媒体的从容和睿智，从各种压力中谋求生存和发展，成为了传媒界及广告中的典范。中国的传统媒体只有在各种问题面前找到适应的应对方法，从传统中谋求突破创新，适应新的环境，才能成为独树一帜的媒体。