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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833（2012）02-000-01
摘 要 近年来，事业单位在经济和社会发展中的作用日益凸显，而伴随着市场经济体制的不断发展与完善，事业单位也需要不断的更新管理体制，才能够适应激烈的市场竞争。经济管理体系的构建是事业单位管理活动中的重要组成部分，本文将主要针对事业单位经济管理体系的强化措施进行简单的分析。
关键词 事业单位 经济管理 经济管理体系 强化
在事业单位的管理活动中，经济管理是其中重要的组成部分。建立和健全完善的经济管理体系能够有效的加强事业单位经济管理的质量，更好的完善和落实相关的法律法规。同时，加强对经济管理体系的强化，能够增强事业单位的综合竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。
一、强化对事业单位预算的控制
在事业单位的经济管理活动中，首先需要对收入做好预测和计算，根据以往年度中的收入情况与影响年度收入的增减因素，根据不同的类别进行分别预算，对年度可支配的各项收入进行预算。根据国家的相关规定，各项收入应该如期的纳入到单位中，进行统一的预算管理。另外，要对预算做出科学、合理的编制。将单位的各项必要支出纳入到预算列表中，根据现有的人员和相关的政策对财务支出进行合理的分配，同时需要注重对非在编人员的各项支出，不能超过预算的范围。对于单位员工的各项福利的增长方面，应当与单位的总收入增长的比例相协调。针对普通的费用支出，要根据标准定额以及相关的政策规定进行严格的执行。如果由于预算编制的不够科学，在项目支出费用方面，没有详细的计划，则会由于受到主观因素和其他因素的影响，从而造成预算带有一定的随意性和盲目性；这是在很多事业单位中都存在的问题，而这也正是影响事业单位预算有效性的主要因素。在有的事业单位中，领导者为了政绩而盲目的争取项目，结果由于受到资金的限制而使得资金运行受到影响，导致单位的财务风险增加。因此，强化预算控制，是强化事业单位经济管理体系的重中之重。
二、强化管理人员队伍建设
在事业单位中，要不断加强管理人员队伍的建设，力求打造出一支业务精湛、政治合格的精英队伍。尤其在财务部门，应当确保每个人员都具有会计从业资格，并且主管人员要具备会计师以上的专业职务资格。根据国家相关法律法规的规定，对于会计以及其他业务性较强的管理岗位，都应当坚持持证上岗的制度，使专业人员队伍的专业素质不断提高。另外，受到社会一些不良风气的影响，诚信缺失的现象在事业单位中也越来越严重，成为阻碍其发展的一个重要因素。因此，应当加强人员，尤其是财务人员的职业道德建设，坚持诚信为本、操守为重的原则，在工作中尽职尽责，不做假账，坚决杜绝影响职业操守的情况出现。与此同时，计算机技术的广泛应用也为经济管理活动带来了深刻的影响，因此，应当不断加强管理人员队伍的计算机素质，使他们能够适应飞速发展的现代化社会的需求。
三、强化财务管理体制的建设
在事业单位中，实行统一领导、集中管理的财务管理体制，但是需要以不断完善的单位内部财务管理体制作为基础，并且需要不断完善经济责任的追究制度。大多数的事业单位都会收到来自政府的财政拨款，而财政部门在进行拨款之前，都需要进行科学的论证，对资金项目的使用范围以及具体的使用细节等进行分析，才能够确保资金项目能够顺利的实施。另外，对财务管理体制的有效监督，也是强化财务管理体制中必不可少的一项工作，尤其是对事业单位的资产管理方面，有着重要的作用。有的事业单位在固定资产购置时，没有进行严格的审批和监督，导致盲目的购置和重复性的购置，造成了资金的大量浪费；同时由于缺乏监督，容易导致帐外资产或者是账实不符的情况发生。因此，加强事业单位的经济管理体系的建设，应当以加强其财务管理体制的建设为基础。
四、强化审计工作
在事业单位中，要根据相关的加强审计工作的规定，加强对审计工作的重视，使其能够充分发挥出提高资金使用效率、加强科学管理等作用。因此，需要在事业单位内部建立和健全内部审计机构，并且配备相应的审计人员，对各项审计规定都严格的执行，以国家相关的法律政策为依据，充分贯彻全面审计的方针，使审计工作深入到事业单位内部的一切经济活动中，在全面审计的同时，对重点部门和重点项目进行着重的重视。另外，要对审计部门给予的审计意见进行充分的落实，以此才能够确保在设计过程中发现的问题能够得到及时的解决，促进事业单位工作的全面开展，提高经济管理的效率。
五、结束语
随着市场经济的不断发展，事业单位面临的竞争也愈加激烈，只有不断的强化其内部的经济管理体系，才能够不断提高自身的管理效率，增强事业单位的综合竞争力，才能够适应不断变化的市场经济，从而实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]玉杰.新形势下事业单位经济管理目标的探究.经营管理者.2010(21).
[2]新萍.事业单位财务管理目标的探讨.中国集体经济.2009(22).
[3]付天佑.国有企业目前财务管理目标的合理选择.中国商界(下半月).2009(02).
[4]刘艳莹.绩效管理在事业单位中如何实现其目标作用.China's Foreign Trade.2011(10).
摘 要 近年来，事业单位在经济和社会发展中的作用日益凸显，而伴随着市场经济体制的不断发展与完善，事业单位也需要不断的更新管理体制，才能够适应激烈的市场竞争。经济管理体系的构建是事业单位管理活动中的重要组成部分，本文将主要针对事业单位经济管理体系的强化措施进行简单的分析。
关键词 事业单位 经济管理 经济管理体系 强化
在事业单位的管理活动中，经济管理是其中重要的组成部分。建立和健全完善的经济管理体系能够有效的加强事业单位经济管理的质量，更好的完善和落实相关的法律法规。同时，加强对经济管理体系的强化，能够增强事业单位的综合竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。
一、强化对事业单位预算的控制
在事业单位的经济管理活动中，首先需要对收入做好预测和计算，根据以往年度中的收入情况与影响年度收入的增减因素，根据不同的类别进行分别预算，对年度可支配的各项收入进行预算。根据国家的相关规定，各项收入应该如期的纳入到单位中，进行统一的预算管理。另外，要对预算做出科学、合理的编制。将单位的各项必要支出纳入到预算列表中，根据现有的人员和相关的政策对财务支出进行合理的分配，同时需要注重对非在编人员的各项支出，不能超过预算的范围。对于单位员工的各项福利的增长方面，应当与单位的总收入增长的比例相协调。针对普通的费用支出，要根据标准定额以及相关的政策规定进行严格的执行。如果由于预算编制的不够科学，在项目支出费用方面，没有详细的计划，则会由于受到主观因素和其他因素的影响，从而造成预算带有一定的随意性和盲目性；这是在很多事业单位中都存在的问题，而这也正是影响事业单位预算有效性的主要因素。在有的事业单位中，领导者为了政绩而盲目的争取项目，结果由于受到资金的限制而使得资金运行受到影响，导致单位的财务风险增加。因此，强化预算控制，是强化事业单位经济管理体系的重中之重。
二、强化管理人员队伍建设
在事业单位中，要不断加强管理人员队伍的建设，力求打造出一支业务精湛、政治合格的精英队伍。尤其在财务部门，应当确保每个人员都具有会计从业资格，并且主管人员要具备会计师以上的专业职务资格。根据国家相关法律法规的规定，对于会计以及其他业务性较强的管理岗位，都应当坚持持证上岗的制度，使专业人员队伍的专业素质不断提高。另外，受到社会一些不良风气的影响，诚信缺失的现象在事业单位中也越来越严重，成为阻碍其发展的一个重要因素。因此，应当加强人员，尤其是财务人员的职业道德建设，坚持诚信为本、操守为重的原则，在工作中尽职尽责，不做假账，坚决杜绝影响职业操守的情况出现。与此同时，计算机技术的广泛应用也为经济管理活动带来了深刻的影响，因此，应当不断加强管理人员队伍的计算机素质，使他们能够适应飞速发展的现代化社会的需求。
三、强化财务管理体制的建设
在事业单位中，实行统一领导、集中管理的财务管理体制，但是需要以不断完善的单位内部财务管理体制作为基础，并且需要不断完善经济责任的追究制度。大多数的事业单位都会收到来自政府的财政拨款，而财政部门在进行拨款之前，都需要进行科学的论证，对资金项目的使用范围以及具体的使用细节等进行分析，才能够确保资金项目能够顺利的实施。另外，对财务管理体制的有效监督，也是强化财务管理体制中必不可少的一项工作，尤其是对事业单位的资产管理方面，有着重要的作用。有的事业单位在固定资产购置时，没有进行严格的审批和监督，导致盲目的购置和重复性的购置，造成了资金的大量浪费；同时由于缺乏监督，容易导致帐外资产或者是账实不符的情况发生。因此，加强事业单位的经济管理体系的建设，应当以加强其财务管理体制的建设为基础。
四、强化审计工作
在事业单位中，要根据相关的加强审计工作的规定，加强对审计工作的重视，使其能够充分发挥出提高资金使用效率、加强科学管理等作用。因此，需要在事业单位内部建立和健全内部审计机构，并且配备相应的审计人员，对各项审计规定都严格的执行，以国家相关的法律政策为依据，充分贯彻全面审计的方针，使审计工作深入到事业单位内部的一切经济活动中，在全面审计的同时，对重点部门和重点项目进行着重的重视。另外，要对审计部门给予的审计意见进行充分的落实，以此才能够确保在设计过程中发现的问题能够得到及时的解决，促进事业单位工作的全面开展，提高经济管理的效率。
五、结束语
随着市场经济的不断发展，事业单位面临的竞争也愈加激烈，只有不断的强化其内部的经济管理体系，才能够不断提高自身的管理效率，增强事业单位的综合竞争力，才能够适应不断变化的市场经济，从而实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]玉杰.新形势下事业单位经济管理目标的探究.经营管理者.2010(21).
[2]新萍.事业单位财务管理目标的探讨.中国集体经济.2009(22).
[3]付天佑.国有企业目前财务管理目标的合理选择.中国商界(下半月).2009(02).
[4]刘艳莹.绩效管理在事业单位中如何实现其目标作用.China's Foreign Trade.2011(10).