方便米线品牌策划案

来源 :新浪潮 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gui_123456
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  一个行业的后来者,一个与竞争对手相比毫无优势的产品,它的生存空间在哪里?定位、取名、讲故事是让其产品脱颖而出的必要条件。
  案例:庆威是一家方便米线生产企业,产品的品牌与公司名称相同,全称为庆威米线,产品投放市场后,销量平平,如何能让自己的产品从众多米线中脱颖而出呢?企业找到了营销专家,下面就是营销专家的品牌策划过程,《新浪潮》对此进行了全程跟踪。
  
  第一步:定位
  
  2004年5月8日,庆威公司与营销专家签订了合作协议,专家行动开始。
  5月9日,营销专家去了广州;12日,去了成都;15日去了宁波。其间专家不仅与当地的调查公司“密谋”关于市场调查的合作,还亲自到各超市实地考查了一番,记录顾客对米线的购买情况。
  5月20日,专家资料收集完毕,开始进行分析。
  5月22日,专家有了结论:
  1、 粤、闽、浙的市调表明:方便米线由于符合南方地区的消费习惯, 同时又有非油炸、不上火的特点,正以越来越强的趋势受到消费者的青睐;
  2、 越来越多的企业受较大利益的驱动,进入这一市场,推动了需求的发展;
  3、 方便米线的经营,基本上沿用方便面的模式。
  了解了市场,专家开始为米线的消费者定位。“定位对于产品来说是最重要的一环,许多企业都有一个经营上误区:试图为所有的人服务,想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的,在市场细分化已经做到如此地步的今天,不可能有一种产品适用于所有人群。所以,对于品牌定位来说,越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力。”专家道出自己的意见。
  如何确定消费者是哪个群体呢?
  专家在自己的调研结果中发现一个现象:在方便米线的消费中,女性消费者占到70%以上,其中80%以上为16至25岁的年轻群体,她们购买的主要原因是吃了不上火、有助于减肥。
  “既然70%以上是年轻的女性消费者,那么就应该将这一部分人当作目标消费者。对于这种成熟的市场,一个产品要想寻求突破点,抓住抓牢现有的消费者是最重要的。”专家解释。
  之所以要先确定消费群是因为这是最基础的工作,此后的营销策划活动都要围绕这一群体展开。
  庆威作为一个后来者要切入已经成熟的市场,难度还是很大的。那么,要如何切入市场呢?这里面有两个关键要素:一是竞争环境,二是自身实力。
  先说竞争环境。先期进入市场的几个品牌已对消费者形成较大影响力(尤其在广东市场)。他们在对消费者基本需求的满足上已具备较强的技术和规模优势。
  再说自身实力。庆威是以与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力,以传统的方式进入市场,只能凭借价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕,因此难以形成核心优势。
  从目前的情况下来看,庆威没有什么优势可言。“机会永远是存在的,在这种情况下就需要寻找竞争对手的强中之弱,也就是常说的差异化。”对付这种情况,专家自有高招。
  综合上述原因,专家认为:米线领域目前尚未出现以女性为主要诉求点的品牌,女性米线市场的潜在需求远远没有挖掘出来,消费基本停留在低层面上,个性化、情调化、时尚化的市场空间是巨大的,而庆威长期积累的品牌优势、渠道优势、技术和加工优势很容易转化为米线的市场资源,有机会成为米线女性消费领域第一品牌。
  因此营销专家最终为产品的定位:做米线女性消费市场第一品牌。
  定位确定了还只是第一步,消费者是否能接受才是关键:那么如何让女性消费者接受呢?专家从食品的作用中去寻找机会。
  食品的作用基本可以分为四个层面:温饱 — 美味 — 营养 — 情调。
  在温饱和美味的层面上,竞争处于高度同质化状态,这两个元素已成为进入市场的基本起步点。但在营养和情调的层面上,是一个竞争比较弱的领域,虽然有很多产品也在这两个领域内努力,但多半是停留在空洞的口号阶段,所以这一领域大有文章可做。
  对于女性消费群体来说,想打动她们,首先要挖掘女性消费群体营养和情调平台背后的真正需求:
  * 营养的背后是健康,情调的背后是感觉;
  * 健康的目标是膳食平衡,感觉的目标是得到社会的积极评价;
  * 积极评价的核心是女性消费群体都希望成为有品位、有情调的美丽女性。
  所以,要打动这个群体,满足这些要求是必须的。完成以上内容,专家也就完成了此次品牌策划的第一步,定位。
  
  第二步:取名
  
  市场营销中另一个重要决策是如何给品牌起名字,在顾客大脑中,名称是把品牌挂在产品上的第一把钩子。心理学研究成果表明:大脑靠耳朵运转,思维是处理声音的过程,而非图像(即使其中包含图画和照片)。因此,你愿意看你所听到的,声音使你愿意去看,而非眼睛(大脑能在140毫秒内理解一条有声语言,但理解一条印刷语言需要180毫秒。而且,听觉信息能持续5秒左右,视觉形象只能保持1秒左右)
  强生公司在自己的手册中写道:我们公司的名称和商标是我们迄今为止最有价值的资产。大规模的开发使好名称的资源越来越少,知识产权竞争高度激烈。与品牌定位、品牌文化、品牌表现一脉相承的品牌名称开发成为高度专业化的行为。所以,一个好名称可谓是字字千斤。
  给一个产品取名字有几个原则,比如与品牌定位相关联的名称,像体饮;来自目标消费群体内心深处的名称,像农夫山泉;意想不到,一想就到,简明扼要,朗朗上口的,比如蒙牛。
  那么对于庆威米线来说,取什么样的名字合适呢?这就是前面定位的延续,产品的名字一定要符合消费者的心理,所以要寻找消费者的内心需求。
  怎么取名字呢?专家教了我们一个最简单的办法:问答式。
  对于吃,女人最希望的是什么?好吃又能养颜。
  提到米线会联想起什么?过桥米线。
  提到过桥米线会想到什么呢?一个美丽的传说。
  消费者心中米线的正宗产地是哪呢?云南丽江。
  过桥米线--丽江--美丽,最后专家综合得出结果:丽桥米线。庆威米线有了一个美丽的新名字。
  而且,为了让人们更容易接受这个品牌,所以专家建议将品牌的出生地定在云南丽江。
  作为体现现代消费文化的大众化食品,品牌的出生地对品牌联想的形成、品牌信誉度美誉度的提升,起着强大的影响作用。好的品牌出生地等于好的家庭出身,选择丽江做为米线的品牌出生地,有以下理由:
   1、在中国消费者心目中,云南是米线的正宗产地;
   2、丽江是云南的代表城市;
   3、丽江是全世界都向往的生活方式;
   4、丽江是美丽情调的化身;
   5、丽江与现代化的闹市生活形成鲜明差异。
  支持品牌出生地的办法是:
  1、 建议在云南丽江注册一个公司,支持品牌背景。
  2、 威公司作为丽桥商标的持有人和出品者。
  最终:丽桥米线确定其内涵:
  * 丽桥米线--美丽膳食
  * 品牌核心主张:精致情调,美丽生活
  * 品牌核心口号:丽桥米线,越吃越美
  取完名,专家完成了第二步,然而仅有一个名字还是不够的,为了能让这个名字深入人心,专家开始了第三步:讲故事。
  
  第三步:讲故事
  
  营销中有一个屡试不爽的好办法,就是讲故事,尤其是对于品牌的塑造,这简直是致胜的法宝。
  天下所有的优秀品牌都有一个美丽的故事,当品质不再是竞争的比较优势,消费者的
  兴奋点就会集中于某种感觉。品牌故事就是对这种感觉的支持。当消费者在购物时,事实上更多的人是在商品内寻找故事、友情、关怀、生活方式和品性。
  去过很多地方,我们发现,景色不会记得太多,但其有趣的故事——尤其是富有人性灵光的故事,会让人感动,永留记忆之中给产品和品牌一个美丽的故事--因为消费者需要每一个人都在故事中长大,每个人一生中永远有说也说不完的故事。自己实现不了的愿望,通过故事来憧憬;自己无法经历的传奇,通过故事来感受;生命中那些难忘的记忆,也可以通过故事来寄托。
  米尔顿科特勒也曾说过:用故事可以打开市场之门。2004年元月,米尔顿科特勒在签约华润雪花啤酒时说:“综观世界各知名品牌,你会发现,其实每一个著名品牌背后都有一个动人的故事。在美国,许多消费者选择啤酒时,先被它背后故事吸引,而不是味道。我现在要为华润做的就是,为‘雪花’讲述一个动人的故事,并用这个故事打开市场之门。”
  那么如何讲述品牌故事呢?
  * 从消费者心中的愿景中去挖掘。
  * 以品牌价值观为主题去挖掘。
  * 源于生活而高于生活(激发想象)。
  * 让消费者感到总体上熟悉,细节上新鲜。
  * 故事要融进品牌文化背景中。故事格调,故事情节,故事语言要与品牌文化相和谐。
  现在我们回过头来说米线,我们用什么样的故事来支持丽桥米线呢?
  大家或许听过过桥米线的故事:相传过桥米线原产于滇南蒙自县,已有一百多年的历史。当年该县城外有个南湖,风景秀丽,有小桥通向湖心小岛。岛上优美恬静,是文人攻读的好地方。有位秀才到岛上读书,贤惠的妻子每天送饭给丈夫吃。可是秀才因贪读常常忘了吃饭,往往菜凉饭冷后才随便吃一点,身体日渐消瘦。妻子非常心疼丈夫,有一天她把家里的下蛋鸡杀了,炖熟后用罐子送到岛上后便回家干活去了。过一会,她去收拾碗筷,见丈夫未吃,用手摸罐时,感到还烫手,揭开一看,原来是上面浮着一层厚厚的鸡油,把热气保护住了,她喜出望外,让丈夫趁热吃了。从此,她便常常用油汤和当地人人喜欢吃的米线送给丈夫食用,丈夫身体便逐渐好了起来。这事传开,人们纷纷仿效。大家便把这种食品称之为过桥米线。
  1920年,云南个旧人把过桥米线从蒙自带到昆明,在经过后人不断改进,过桥米线越做越好,声誉日增,广为流传。
  米线故事对我们的价值传统过桥米线的故事,源自蒙自县,但几乎不为消费者所知,消费者只知米线产自云南。这就给我们一个空间,主人公少妇无名,我们可以赋予其名字。米线迷人,小桥引人,在消费者心中,还应该有一个故事的空间。中国人喜欢圆圆美美,喜欢欢欢乐乐的故事结局,我们应该满足消费者这个心愿,进一步用故事塑造民俗、塑造传统、塑造消费新亮点。我们的米线新传,也就由此而生。
  米线新传
  云南米线因少妇为夫君送餐传说而名闻遐迩,吃米线渐成风尚。送米线之小桥亦成为小城人文景观。少妇遂在桥头开一米线小栈,美味鸡汤配之以薏苡仁、金针菜、白芨、冰糖、粥油、野玫瑰等数十种美颜佐料,凉爽柔滑,清香怡人,在美丽少妇迷人的注视下,食者愈加食欲大增。久而久之,常食者竟人人容光焕发。食者愈美,美者愈食。美呼:"丽桥米线"。
  米线新传所传递出来的故事,不仅给产品赋予了人文的内涵,同时,也将产品的功效用唯美的语言表达了出来,一举两得,为这个策划画龙点睛。
  综上所述,一个成功的品牌策划至少需要有三点:定位(卖给谁)、取名(吸引消费者)、故事(支持品牌内涵)。
其他文献
罗湖区第一期“高效课堂小课题研究”活动从2013年10月到2015年4月,历时近一年半的时间,经历了部署启动、培训先行、选题开题、中期小结、结题评审与成果推广五个阶段.活动遵循“以教学为中心,以高效课堂为切入,以学生为主体、以备课组为团队,从教学实际出发开展教学研究”的原则.“小课题研究”活动全面激活了我区教师的教学研究意识,初步形成了整体教科研模式和科研管理模式,在一定程度上提升了学科与学校的教
期刊
新闻事件    2004年12月9日,CFA协会在北京举行颁证仪式,授予9名中国的投资专业人士特许金融分析师(CFA)资格,此前两天还曾在上海也举行了这样的仪式授予31人CFA资格。这40人是2004年通过CFA三级考试,并满足CFA协会的其他各项要求的人,CFA协会副总裁Jan Squires 博士称,2004年中国金融人士对获得CFA特许资格的热衷和在考试中的表现都超出世界各国的平均水平。  
期刊
有两个美国科学家做过一个有趣的试验。他们在两个玻璃瓶里各放进5只苍蝇和5只蜜蜂。然后将玻璃瓶的底部对着有亮光的一方,而将开口朝向暗的一方。过了几个小时之后,科学家发现,5只苍蝇全都在玻璃瓶后端找到出路,爬了出来,而那5只蜜蜂则全都撞死了。  蜜蜂为什么找不到出口?一是蜜蜂的经验认定:有光源的地方才是出口;二是它们每次朝光源飞的时候都是用尽了全部力量;三是它们被撞后还是不长教训,爬起来后继续撞向同一
期刊
新闻事件    2004年 11月29日,一则爆炸性消息传出,中国航油因错判油价走势,在石油期货投资上亏损5.5亿美元,该公司决定向新加坡高等法院申请破产保护令。    明星企业和明星企业家的故事     2004年11月29日,一则爆炸性消息传出,中国航油因错判油价走势,在石油期货投资上亏损5.5亿美元,该公司决定向新加坡高等法院申请破产保护令。一个曾被奉为明星的企业何以迅速陨落?  翻开中航油
期刊
新闻背景    国家版权局2004年12月3日发布消息称,2004年6月,国家版权局接到微软对中国两家光盘生产商投诉后随即展开调查,经查,北京中新联公司自2001年11月至2003年6月复制“联想操作系统恢复光盘”55000张,非法获利10405元;天津民族光盘公司于2002年复制“联想操作系统恢复光盘”4000张。  上述两公司在复制光盘时均未得到软件著作权人的授权,侵犯了微软公司的著作权。近期
期刊
世界经济:繁荣与隐忧并存    2004年,世界经济迅猛发展。但是,在经历了年初的高速增长后,美国等西方主要经济体出现了“疲软期”。目前看来,由于高油价以及一些主要经济体采取宏观调控措施等因素的影响,2005年世界经济增速将放慢。  快速而广泛的经济增长是2004年世界经济最显著的特点。国际货币基金组织在2004年9月底发表的《世界经济展望》报告中预计,2004年世界经济增长5%,明显高于2003
期刊
企业的成长过程也与孩子有相似之处:只有四肢的壮大与头脑的发展、神经组织的更健全相协调,才能成为一个健康的人。生产企业的专卖店管理与供应链建设无疑是对四肢和神经的构建,双汇就没有认识到这一点。双汇国的冷鲜肉专卖店纷纷闭店已经敲起警钟:品牌企业在做强做大过程中应管理先行,谨慎扩张。  2004年11月16日,双汇成都办事处正式撤离蓉城。  它的撤离是因为那里已经无“事”可“办”,因为在那之前差不多半年
期刊
要成为一家百年老店,不仅要解决资本、技术的问题,更重要是解决理念的问题,如何赢的问题。我崇尚的是快乐和赢,如何赢得快乐,这是很值得思考的。华帝未来怎样走,能不能成为世界级的企业,能不能融入到世界经济的大潮中,文化是很重要的。  左边是态度,右边是技术,你说哪一个重要,肯定是态度重要。为什么?你有技术,可是不想做,永远也是做不好的,所以态度就是文化,也就是一种使命感,如果愿意认同这个目标和你一起做,
期刊
新闻事件    2004年12月28日,长虹发布了上市10年来首次预亏提示公告:长虹在美国的进口商APEX公司拖欠账款高达4.675亿美元,而可能收回的资金仅有1.5亿美元,这意味着最高可达3.175亿美元的欠款白白流失。于是,曾经让无数股民心驰神往的"长虹神话"灰飞烟灭了。  长虹与APEX的合作是长虹的老掌门人倪润峰3年前东山再起时的一项重大决策。从2001年下半年开始,APEX成为长虹在美国
期刊
从上任之初的冷静变革,到凝聚着战友情怀的管理团队,再到提出自己的“平衡管理”理念,年轻的历军在短短3年的时间里,完成了从技术人员到企业总裁的“角色演变”……    历军简历    1968年生于北京,毕业于清华大学应用电子技术专业  1988-1995年,北京无线电仪器厂应用技术部工作   1995年,调入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心研发部  1997年,进入曙光公司。   1999年被
期刊