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摘要：在国民经济飞速发展的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
关键词：建筑工程;施工现场管理;现状及对策
引言
施工现场管理是工程项目管理工作的重要内容，是施工企业生产经营活动的基础，科学合理的施工现场管理，对保证施工质量、促进施工进度，提高企业市场竞争力有着重要意义。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，单位在施工过程中需要关注以下几个方面的内容。
1、现场管理在建筑施工工程中的重要性
1.1提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑工程施工中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
1.2有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2、建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1施工存在隐患
做好建筑工程施工现场安全管理工作的一项重要内容就是要树立安全意识，这直接关系到安全管理工作的质量和效率，关系到施工人员的人身安全。我国相关法律规定，建筑工程施工现场安全要由施工企业来负责，而企业法人代表和项目经理分别是公司安全施工和项目安全施工的第一负责人。但是在实际的建筑工程现施工现场，很多企业负责人、项目经理、以及施工人员等对此没有一个正确的认识和了解，在施工现场管理工作中并没有将安全管理摆在重要位置，安全管理措施不到位。
2.2技术存在隐患
在很多建筑工程施工中，施工人员的专业水平不高，再加上对管理人员和技术人员的施工安全教育培训工作落实不到位，就往往会出现一些技术性的失误，埋下一定的安全隐患。具体来说主要表现在以下几个方面：没有严格按照技术操作规范要求进行施工，使得脚手板的铺设不太牢固，同时横向扫地杆往往出现搭设不全或者搭设错误的情况;模板支撑系统的支撑垂直度较差，缺乏稳定性，同时由于木材和钢材相互混支的现象严重，使得纵横间的支撑力量很不均衡;而施工人员的操作不当是造成安全事故的一个主要原因。
2.3监管存在隐患
在建筑工程施工中，监管是必不可少的一个重要环节，监管工作的好坏直接影响到工程的质量和安全。但是当前在一些建筑工程施工中，安全监管工作存在着形式主义错误倾向，一些监管机构和监管人员只注重安全表象，对于潜在的一些安全隐患不能及时发现和解决，从而容易导致重大安全事故的发生，造成巨大的财产损失和人员伤亡。
3、做好建筑工程施工现场管理的措施
3.1施工组织管理
在建筑工程施工正式开始前，要编制合理的施工组织设计，同时监理和建设单位要对施工组织设计进行严格的审核，不断完善相应的施工组织设计，保证高效的指导具体的施工。要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。在进行技术主管检查过程中，要根据施工操作规程以及施工规范等施工工序进行具体的检查和验收，要对出现的质量问题或者缺陷进行整改，对与不整改的要进行上报。最后还要进行质检工程师的专项检查，要和班组长以及技术主管一块进行施工工序的验收，在验收检查过程中如果出现问题，要督促及时进行整改，保证施工质量。
3.2控制材料，降低成本
材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前，需要根據工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
3.3重视协调，提高效率
建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多個方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。
3.4灵活运用技术
因现场施工条件、设备等的不同，对施工技术的操作要求也不同。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制。另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。
结束语
近年来，随着建筑工程施工安全事故的不断曝光，安全管理问题受到越来越多的关注和重视，成为衡量建筑企业经营管理效果的一个重要标志，对于提高企业经济效益和社会效益，增强市场竞争力具有重要的意义。为此，相关部门和人员必须要勇于探索、不断创新，尽最大努力做好建筑工程施工现场的安全管理工作。
参考文献
[1] 陆宏.浅谈如何加强建筑施工现场安全管理[J].大众科技.2009（05）
[2] 莫玉琪.建筑施工安全管理各方存在的问题及对策[J].广西城镇建设.2009（06）
[3] 罗利群.论我国建筑施工安全管理现状及解决对策[J].科技信息.2009（22）
[4] 柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯.2011（21）
[5] 游小勇.关于建筑工程项目施工现场管理的认识和体会[J].江西建材，2016.
[6] 王忠鹏.建筑工程施工安全管理的现状及对策分析[J].工程技术（文摘版），2016.
关键词：建筑工程;施工现场管理;现状及对策
引言
施工现场管理是工程项目管理工作的重要内容，是施工企业生产经营活动的基础，科学合理的施工现场管理，对保证施工质量、促进施工进度，提高企业市场竞争力有着重要意义。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，单位在施工过程中需要关注以下几个方面的内容。
1、现场管理在建筑施工工程中的重要性
1.1提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑工程施工中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
1.2有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2、建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1施工存在隐患
做好建筑工程施工现场安全管理工作的一项重要内容就是要树立安全意识，这直接关系到安全管理工作的质量和效率，关系到施工人员的人身安全。我国相关法律规定，建筑工程施工现场安全要由施工企业来负责，而企业法人代表和项目经理分别是公司安全施工和项目安全施工的第一负责人。但是在实际的建筑工程现施工现场，很多企业负责人、项目经理、以及施工人员等对此没有一个正确的认识和了解，在施工现场管理工作中并没有将安全管理摆在重要位置，安全管理措施不到位。
2.2技术存在隐患
在很多建筑工程施工中，施工人员的专业水平不高，再加上对管理人员和技术人员的施工安全教育培训工作落实不到位，就往往会出现一些技术性的失误，埋下一定的安全隐患。具体来说主要表现在以下几个方面：没有严格按照技术操作规范要求进行施工，使得脚手板的铺设不太牢固，同时横向扫地杆往往出现搭设不全或者搭设错误的情况;模板支撑系统的支撑垂直度较差，缺乏稳定性，同时由于木材和钢材相互混支的现象严重，使得纵横间的支撑力量很不均衡;而施工人员的操作不当是造成安全事故的一个主要原因。
2.3监管存在隐患
在建筑工程施工中，监管是必不可少的一个重要环节，监管工作的好坏直接影响到工程的质量和安全。但是当前在一些建筑工程施工中，安全监管工作存在着形式主义错误倾向，一些监管机构和监管人员只注重安全表象，对于潜在的一些安全隐患不能及时发现和解决，从而容易导致重大安全事故的发生，造成巨大的财产损失和人员伤亡。
3、做好建筑工程施工现场管理的措施
3.1施工组织管理
在建筑工程施工正式开始前，要编制合理的施工组织设计，同时监理和建设单位要对施工组织设计进行严格的审核，不断完善相应的施工组织设计，保证高效的指导具体的施工。要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。在进行技术主管检查过程中，要根据施工操作规程以及施工规范等施工工序进行具体的检查和验收，要对出现的质量问题或者缺陷进行整改，对与不整改的要进行上报。最后还要进行质检工程师的专项检查，要和班组长以及技术主管一块进行施工工序的验收，在验收检查过程中如果出现问题，要督促及时进行整改，保证施工质量。
3.2控制材料，降低成本
材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前，需要根據工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
3.3重视协调，提高效率
建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多個方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。
3.4灵活运用技术
因现场施工条件、设备等的不同，对施工技术的操作要求也不同。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制。另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。
结束语
近年来，随着建筑工程施工安全事故的不断曝光，安全管理问题受到越来越多的关注和重视，成为衡量建筑企业经营管理效果的一个重要标志，对于提高企业经济效益和社会效益，增强市场竞争力具有重要的意义。为此，相关部门和人员必须要勇于探索、不断创新，尽最大努力做好建筑工程施工现场的安全管理工作。
参考文献
[1] 陆宏.浅谈如何加强建筑施工现场安全管理[J].大众科技.2009（05）
[2] 莫玉琪.建筑施工安全管理各方存在的问题及对策[J].广西城镇建设.2009（06）
[3] 罗利群.论我国建筑施工安全管理现状及解决对策[J].科技信息.2009（22）
[4] 柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯.2011（21）
[5] 游小勇.关于建筑工程项目施工现场管理的认识和体会[J].江西建材，2016.
[6] 王忠鹏.建筑工程施工安全管理的现状及对策分析[J].工程技术（文摘版），2016.