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[摘 要]政工管理工作在企业发展过程中,具有重要应用价值。目前在新形势下,为促进企业发展,则需要不断的创新企业政工管理工作方式,通过政工管理工作提高工作人员工作积极性和创造性,改革企业。本文则对新时期企业政工管理创新工作的方法和途径进行探讨。
[关键词]企业 政工管理 创新性
中图分类号:Q98 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)37-0095-01
引文
新经济背景的环境下,企业经营模式发生了一定的改变,企业员工的人生观、价值观也朝着多样化的方面发展,这种形势对企业政工工作来说,是一个不小的挑战。所以更好的开展企业政工管理,开辟全新的创新方式成为了企业重点探究的一项关键性问题
1.企业政工管理过程中出现的问题
现如今,我国的大多数企业的政工管理存在弊端,这些问题阻碍了企业更好更快的发展,主要有以下几方面的问题。
1.1 政工工作必要的制度保证不足
很多的企业不重视政工工作建设,企业进行组织结构调整的过程中,也大多是把能够产生直接经济效益的部门放在重点保育的位置,而将政工部门这种不直接产生经济利益的部门放在首要的精简位置。这就造成了企业的政工岗位不稳定,参与思政工作的人群也逐渐缩小。另外因为政工部门的激励机制不足,造成一些优秀的政工工作人员工作得不到表彰而使得工作积极性受挫。除此之外,因为有关监督制度的缺乏,使得政工内部各部门间联系性不够紧密,工作开展效率不足。
1.2 创新意识不足
一个民族要想进步要想发展,离开了创新是万万不能的,创新是一切事物发展的源泉和动力。但是现如今很多的企业政工人员开展政治工作的时候,缺乏创新意识,完全凭经验做事,长期以往对问题进行处理就是套用固定模式,以至于一旦出现新问题,就难以招架。
1.3 各部门间交流性不足
企业各个部门在发展过程中,大多是一种闭门造车的态势,彼此之间没有多少沟通交流,在每个部门之间甚至充斥着一个个狭隘的小团体,单纯的认为政工工作只是政工工作人员的工作任务,自己根本不需要操心,只要把自己部门的工作完成了就行。正是因为这种心态,造成整个企业内部各部门间、部门内部之间联系性不足,这在很大程度上对政工工作的发展造成了限制与干扰。
2.强化企业政工管理的创新性措施
要想企业政治管理工作不再成为制约企业发展的后腿,必须革新管理方式,挣脱传统管理方式的弊端,以全新的方式进行管理。具体可以参考以下几点。
2.1 强化思想观念创新
强化员工的思想观念创新,离不开企业的不竭努力。首先,企业需要对管理人员队伍进行优化,构建成立和企业管理制度相适应的人才建设队伍。并且强化企业政工管理人员的政治管理素养,这样才可能实现企业不断发展的目的。因为社会环境是不断变化着的,因此要求企业的政工管理队伍在面对变数的时候能够有良好的应对能力,思想和学习能力要不断的跟着时代前进,做一个“进行式”的人才而不是“过去式”的职工。另外,学习是维持创新的不竭动力,因此政工管理人员要不断的深入学习,丰富自身知识水平构成,时刻保证自己的有先进的科学性和专业性水平。
2.2 转变管理模式
经济全球化大浪潮的背景下,我国企业正慢慢的和国际接轨,受到西方强烈文化思潮的冲击,企业不管是思想观念还是一般的心理素质,都发生了较大程度的改变,并且在某种程度上对企业的思政工作造成影响。一些传统的工作方式已经无法和现代经济的发展要求相融合,因此开展创新工作已经成为了必要的工作方式。首先,科学技术的不断进步为工作方式的改革带来了不少机遇,在政工管理工作过程中引入新型的科学技术和管理理念,能够让政工管理变得更为具象,有助于激发企业员工的工作兴趣,提升其工作过程中的责任意识。另外,传统的政工管理都只有管理人员参与,而一般的企业职工完全没有参与的机会,因此在工作改进过程中,需要重视一般企业职工的地位,让其能够真正的参与进企业的思政工作当中,让企业的一般员工和企业的管理人员一起为企业的发展奋斗,强化员工的企业归属感,也有助于加强各个员工之间的联系和创新意识,对提升企业的凝聚力作用突出。
2.3 创新政工工作的保障体制
要想实现企业政工工作保障制度的完善和创新,不可以离开以下四方面的重点。首先,政工工作的宣传不可荒废,要让企业的管理人员从思想上重视政工工作,才可能在企业内部从上至下形成一股良好的政工工作新局面;其次,各个企业部门之间需要强化彼此之间的联系和交流,将政工工作成为每个部门每个职工每项生产建设中不可或缺的内容,在企业内部形成一张绵密的政工建设大网;再次,企业内部的奖惩制度要加强完善力度,将其与职位的晋升挂钩,调动职工的积极性;最后,改革传统政工工作内容,将企业文化和政工工作结合,创新政工工作的一般方式与形式,引进更多活泼生动的方式而不是传统的看报看文件,以实现提升政工工作质量与工作水平的目的。
2.4 利用典型宣传,加强企业文化建设
典型宣传指的是宣传工作者深入探索、挖掘日常生产生活实践中具有正面、积极导向的事、人,积极、突出报道积典型事件、人物,对其品质、思想进行推广。在企业宣传中,正面典型代前进的方向、先进的旗帜,可传播企业先进文化,弘扬正气,营造积极的思想政治氛围,对员工生产积极性进行激发,促进我国小康社会全面建设。例如,对社会主义时代精神、传统美德进行典型宣传,挖掘各行业典型人物,用他们崇高的思想道德、敬业精神感染广大干部、员工,为广大员工提供示范作用,调动工作积极性。同时,思想政治教育的最终目的是使群众对企业文化理念、职业操守产生共鸣,产生实际行动。在具体企业文化建设中,宣传工作者可用好典型案例,挖掘典型案例的思想核心,用文字、图片、视频等方式表达案例,使企业职工直观认识企业文化理念,认同企业文化理念,融入企业工作环境,提高自身职业道德水平。此外,在具体典型宣传利用中,企业应遵守案例客观真实性、持续发展性、贴近实际性等原则。例如,宣传工作者从实际中挖掘典型报道价值,站在普通职工立场,以职工角度对事迹进行评价,贴近群众生活,缩短心理差距,推广正面精神,即“从群众中来,到群众中去。 ” 对于一些典型人物报道, 应确保人物的丰满、 真实、鲜活形象,不可过分夸大人物形象,刻意拔高正面典型事迹,易造成脱离现实,难以得到群众认可,不易被群众接受,从而难以得到群众认可,宣传效果不明显。因此,在典型任务宣传中,在保持正面的同时,也可暴露人物身上的一些缺点,创造真实形象,使员工真正接受人物思想,认同正面典型价值。
2.5 发挥领导示范作用,促进员工相互交流
企业领导作为企业活动的带领者,其对员工产生着重要的啟示和带头作用。企业领导的思想素质和工作态度会潜移默化的影响到员工的工作态度,因此,企业领导必须要加强自身思想素质的提升,以身度人,以身作则,以强烈的自律意识和责任感带动企业员工的工作态度,实现企业整体氛围的转变。另外,领导也要加强与员工之间的交流,要关心企业员工的生活和工作情况,要及时关注员工遇到的问题,有针对性的进行思想辅导,为员工解决思想难题。
3.结语
强化企业政工工作的管理与创新,对于企业积极朝前发展、创造更大的经济效益有巨大裨益,因此企业需要重视政工建设的重要性,积极的组织创新,订立适合企业政工工作开展的执行方式,为企业的发展贡献力量,让企业能够以和谐而蓬勃的姿态朝着更好的方向发展。
参考文献
[1] 黄伟强.企业政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].现代妇女(下旬),2014,(2):50.
[2] 兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技,2014,(20):183-184.
[3] 李旭东.企业政工管理工作及创新途径分析[J].办公室业务,2013, (21):181.
[关键词]企业 政工管理 创新性
中图分类号:Q98 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)37-0095-01
引文
新经济背景的环境下,企业经营模式发生了一定的改变,企业员工的人生观、价值观也朝着多样化的方面发展,这种形势对企业政工工作来说,是一个不小的挑战。所以更好的开展企业政工管理,开辟全新的创新方式成为了企业重点探究的一项关键性问题
1.企业政工管理过程中出现的问题
现如今,我国的大多数企业的政工管理存在弊端,这些问题阻碍了企业更好更快的发展,主要有以下几方面的问题。
1.1 政工工作必要的制度保证不足
很多的企业不重视政工工作建设,企业进行组织结构调整的过程中,也大多是把能够产生直接经济效益的部门放在重点保育的位置,而将政工部门这种不直接产生经济利益的部门放在首要的精简位置。这就造成了企业的政工岗位不稳定,参与思政工作的人群也逐渐缩小。另外因为政工部门的激励机制不足,造成一些优秀的政工工作人员工作得不到表彰而使得工作积极性受挫。除此之外,因为有关监督制度的缺乏,使得政工内部各部门间联系性不够紧密,工作开展效率不足。
1.2 创新意识不足
一个民族要想进步要想发展,离开了创新是万万不能的,创新是一切事物发展的源泉和动力。但是现如今很多的企业政工人员开展政治工作的时候,缺乏创新意识,完全凭经验做事,长期以往对问题进行处理就是套用固定模式,以至于一旦出现新问题,就难以招架。
1.3 各部门间交流性不足
企业各个部门在发展过程中,大多是一种闭门造车的态势,彼此之间没有多少沟通交流,在每个部门之间甚至充斥着一个个狭隘的小团体,单纯的认为政工工作只是政工工作人员的工作任务,自己根本不需要操心,只要把自己部门的工作完成了就行。正是因为这种心态,造成整个企业内部各部门间、部门内部之间联系性不足,这在很大程度上对政工工作的发展造成了限制与干扰。
2.强化企业政工管理的创新性措施
要想企业政治管理工作不再成为制约企业发展的后腿,必须革新管理方式,挣脱传统管理方式的弊端,以全新的方式进行管理。具体可以参考以下几点。
2.1 强化思想观念创新
强化员工的思想观念创新,离不开企业的不竭努力。首先,企业需要对管理人员队伍进行优化,构建成立和企业管理制度相适应的人才建设队伍。并且强化企业政工管理人员的政治管理素养,这样才可能实现企业不断发展的目的。因为社会环境是不断变化着的,因此要求企业的政工管理队伍在面对变数的时候能够有良好的应对能力,思想和学习能力要不断的跟着时代前进,做一个“进行式”的人才而不是“过去式”的职工。另外,学习是维持创新的不竭动力,因此政工管理人员要不断的深入学习,丰富自身知识水平构成,时刻保证自己的有先进的科学性和专业性水平。
2.2 转变管理模式
经济全球化大浪潮的背景下,我国企业正慢慢的和国际接轨,受到西方强烈文化思潮的冲击,企业不管是思想观念还是一般的心理素质,都发生了较大程度的改变,并且在某种程度上对企业的思政工作造成影响。一些传统的工作方式已经无法和现代经济的发展要求相融合,因此开展创新工作已经成为了必要的工作方式。首先,科学技术的不断进步为工作方式的改革带来了不少机遇,在政工管理工作过程中引入新型的科学技术和管理理念,能够让政工管理变得更为具象,有助于激发企业员工的工作兴趣,提升其工作过程中的责任意识。另外,传统的政工管理都只有管理人员参与,而一般的企业职工完全没有参与的机会,因此在工作改进过程中,需要重视一般企业职工的地位,让其能够真正的参与进企业的思政工作当中,让企业的一般员工和企业的管理人员一起为企业的发展奋斗,强化员工的企业归属感,也有助于加强各个员工之间的联系和创新意识,对提升企业的凝聚力作用突出。
2.3 创新政工工作的保障体制
要想实现企业政工工作保障制度的完善和创新,不可以离开以下四方面的重点。首先,政工工作的宣传不可荒废,要让企业的管理人员从思想上重视政工工作,才可能在企业内部从上至下形成一股良好的政工工作新局面;其次,各个企业部门之间需要强化彼此之间的联系和交流,将政工工作成为每个部门每个职工每项生产建设中不可或缺的内容,在企业内部形成一张绵密的政工建设大网;再次,企业内部的奖惩制度要加强完善力度,将其与职位的晋升挂钩,调动职工的积极性;最后,改革传统政工工作内容,将企业文化和政工工作结合,创新政工工作的一般方式与形式,引进更多活泼生动的方式而不是传统的看报看文件,以实现提升政工工作质量与工作水平的目的。
2.4 利用典型宣传,加强企业文化建设
典型宣传指的是宣传工作者深入探索、挖掘日常生产生活实践中具有正面、积极导向的事、人,积极、突出报道积典型事件、人物,对其品质、思想进行推广。在企业宣传中,正面典型代前进的方向、先进的旗帜,可传播企业先进文化,弘扬正气,营造积极的思想政治氛围,对员工生产积极性进行激发,促进我国小康社会全面建设。例如,对社会主义时代精神、传统美德进行典型宣传,挖掘各行业典型人物,用他们崇高的思想道德、敬业精神感染广大干部、员工,为广大员工提供示范作用,调动工作积极性。同时,思想政治教育的最终目的是使群众对企业文化理念、职业操守产生共鸣,产生实际行动。在具体企业文化建设中,宣传工作者可用好典型案例,挖掘典型案例的思想核心,用文字、图片、视频等方式表达案例,使企业职工直观认识企业文化理念,认同企业文化理念,融入企业工作环境,提高自身职业道德水平。此外,在具体典型宣传利用中,企业应遵守案例客观真实性、持续发展性、贴近实际性等原则。例如,宣传工作者从实际中挖掘典型报道价值,站在普通职工立场,以职工角度对事迹进行评价,贴近群众生活,缩短心理差距,推广正面精神,即“从群众中来,到群众中去。 ” 对于一些典型人物报道, 应确保人物的丰满、 真实、鲜活形象,不可过分夸大人物形象,刻意拔高正面典型事迹,易造成脱离现实,难以得到群众认可,不易被群众接受,从而难以得到群众认可,宣传效果不明显。因此,在典型任务宣传中,在保持正面的同时,也可暴露人物身上的一些缺点,创造真实形象,使员工真正接受人物思想,认同正面典型价值。
2.5 发挥领导示范作用,促进员工相互交流
企业领导作为企业活动的带领者,其对员工产生着重要的啟示和带头作用。企业领导的思想素质和工作态度会潜移默化的影响到员工的工作态度,因此,企业领导必须要加强自身思想素质的提升,以身度人,以身作则,以强烈的自律意识和责任感带动企业员工的工作态度,实现企业整体氛围的转变。另外,领导也要加强与员工之间的交流,要关心企业员工的生活和工作情况,要及时关注员工遇到的问题,有针对性的进行思想辅导,为员工解决思想难题。
3.结语
强化企业政工工作的管理与创新,对于企业积极朝前发展、创造更大的经济效益有巨大裨益,因此企业需要重视政工建设的重要性,积极的组织创新,订立适合企业政工工作开展的执行方式,为企业的发展贡献力量,让企业能够以和谐而蓬勃的姿态朝着更好的方向发展。
参考文献
[1] 黄伟强.企业政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].现代妇女(下旬),2014,(2):50.
[2] 兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技,2014,(20):183-184.
[3] 李旭东.企业政工管理工作及创新途径分析[J].办公室业务,2013, (21):181.