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从应聘钦州市商务稽查支队编外政委，创建一支执法严明、管理规范的队伍，受到国家商务部的表彰，到自主创办集汽车修理、汽车美容、维护保养于一体的汽车维护中心，李海军的就业创业路上，荆棘与鲜花并存，坎坷与希望同在。5年多的奋斗与坚持，让他再次点亮了人生航程的灯塔，完成了从转业军人到优秀企业家的华丽转身。
“心有多大，舞台就有多大”
李海军出生在一个军人家庭，连名字都带了一个“军”字。受父亲的影响，他从小就对军人生活充满了向往。
1983年，他应征入伍。23年的军旅生涯，使他从一名普通士兵成长为副团职军官，并炼就了坚毅果敢的个性和雷厉风行的作风。2006年，李海军服从组织安排，转业到地方工作。是计划分配，还是自主择业？他在自己的心里打了个问号。计划分配也许可以使他轻松谋得个安稳的职位度过下半生，但40多岁的他，年富力强，亦有一定的人生阅历，未来充满无限可能。心有多大，舞台就有多大，为什么不给自己一个挖掘自身潜能，发挥个人才干的舞台？况且选择自主择业还可以减轻地方政府的安置压力。作为军人，保家卫国要冲锋在前，为国分忧更应冲锋在前。国家实行自主择业安置政策，作为军人更应积极响应。因此，他毅然踏上了自主择业的道路。
“编外政委是我人生一段很宝贵的经历”
回到地方后，李海军并没有急着去创业，而是深入社会这个大市场进行调研，同时分析自己的优势和不足。他感到要想在经济社会突飞猛进的发展潮流中站稳脚跟，必须从头开始，一步一个脚印地重新学习。经朋友介绍，李海军硬着头皮到钦州市商务局“推销”自己，没想到有军人情结的局长竟然同意聘他为商务稽查支队的编外政委，抓队伍的管理。从2007年初到2010年底，他在这个特殊的岗位上一干就是4年，虽然时常会感觉到力不从心，但却积累了很多市场经济知识和商务管理经验。他说：“无论将来从事什么职业，编外政委都是我人生一段很宝贵的经历。”
按照行政执法的有关规定，李海军亲自草拟了《钦州市商务综合行政执法责任制》、《钦州市生猪定点屠宰厂场（点）监督检查制度》、《钦州市“酒类流通随附单”使用管理制度》、《钦州市商务稽查支队定期召开行政案例分析会制度》等10多项管理制度和职责。所拟定的这些制度、职责，已成为全国20多个省、市商务执法部门的范本，并且这些省、市还组织有关人员前来学习取经。
李海军不但自己努力学习法律法规和业务知识，还积极组织执法人员进行了上百次理论学习和业务培训。在4年的时间里，他平均每月下乡15天，深入生猪屠宰一线进行检查指导；每季度为酒类经营者进行3天培训，每次培训都亲自备课授课。4年来，在李海军的带领下，商务稽查支队没有出现过一次执法差错，没有发生过一次执法投诉。李海军还利用自己在部队的带兵经验，每月组织执法人员进行军事训练，既锻炼了队伍，又规范了管理。2007年8月，在钦州市8个行政执法单位举行的大型预防食品中毒事件演习上，当李海军带领的队伍走过主席台时，虽然没有制服，只是一身蓝裤子白衬衣，但那整齐的步伐、威武的身姿、雄亮的口号，赢得了全场观众的热烈掌声。在场的市领导问商务局局长：“你们的执法人员是不是都是部队转业退伍的军人？”局长回答说：“我们执法支队有个编外政委，武警支队参谋长，一名自主择业的军转干部。”
作为部队参谋长，李海军对信息技术的运用有着深刻的认识。他积极倡导，精心谋划，在全体执法人员的共同努力下，建起了商务行政投诉和举报服务中心，配置了办公、办案用电脑并安装了监控设备，时时对各县、乡屠宰厂进行监控，使该局的商务监管水平得到进一步提升，有效遏制了各种不法行为的发生，促进了生猪定点屠宰厂的规范经营。同时，依据商务部《酒类流通管理办法》的规定，在全市169家酒类批发企业中推广应用酒类商品购销电子台账，实行电子发货单，按照统一规定的台账格式，结合酒类流通随附单的填写，详细记录酒类商品的流通信息，实现酒类商品自出厂到销售终端全过程流通的监控，有效防止假冒伪劣酒类商品流入市场。
“企业发展不能忘记回报社会”
2010年10月，因政府机构改革，钦州市商务稽查支队进行调整，按照要求和工作能力，李海军完全符合条件续聘，但他还是主动提出了解聘。在商务稽查支队4年的学习、工作、生活中，李海军已经了解了经济贸易、商务知识，学会了经营管理，适应了地方的社会生活。他决心自己干，把自己的潜能释放出来，闯出一条新路子。在政府和军转安置部门的大力支持下，在战友的鼎力帮助下，他投资200多万元建起了钦州市泰安汽车维护中心，并任总经理。
中心占地面积2600多平方米，已中标成为钦州市行政事业单位定点维修企业，目前与20多个单位签定了汽车维修保养协议，被5家保险公司作为定点维修企业。在中心的经营管理中，李海军大胆借鉴部队管理教育模式、行政单位管理模式、企业经营管理模式和汽车修理行业的4S管理模式，同时按照上级部门的有关规定，结合实际，制定了20多项规章制度，实行准军事化管理，以制度管理员工、以制度管理质量、以制度谋求发展、以诚信赢得客户。
李海军常说：“企业发展不能忘记回报社会。”他也一直坚持这样的创业理念——广招部队退役的干部、技术士兵和下岗职工，为社会分担责任、减轻负担。中心现有员工30人，45%是部队退役的干部和技术兵，30%是下岗职工，25%是父母送到厂里进行锻炼的小青年。虽然发展的道路困难重重，但李海军始终坚信，他的创业理念没有错，中心的未来一定会前途似锦。
有时候，一个选择足以改变人的一生，勇敢迈出脚步，你会发现转身后，是一片别样的天空。锐意进取、开拓创新的军人本色让李海军把握住了人生的航向，也让他的创业之路越走越宽广。
“心有多大，舞台就有多大”
李海军出生在一个军人家庭，连名字都带了一个“军”字。受父亲的影响，他从小就对军人生活充满了向往。
1983年，他应征入伍。23年的军旅生涯，使他从一名普通士兵成长为副团职军官，并炼就了坚毅果敢的个性和雷厉风行的作风。2006年，李海军服从组织安排，转业到地方工作。是计划分配，还是自主择业？他在自己的心里打了个问号。计划分配也许可以使他轻松谋得个安稳的职位度过下半生，但40多岁的他，年富力强，亦有一定的人生阅历，未来充满无限可能。心有多大，舞台就有多大，为什么不给自己一个挖掘自身潜能，发挥个人才干的舞台？况且选择自主择业还可以减轻地方政府的安置压力。作为军人，保家卫国要冲锋在前，为国分忧更应冲锋在前。国家实行自主择业安置政策，作为军人更应积极响应。因此，他毅然踏上了自主择业的道路。
“编外政委是我人生一段很宝贵的经历”
回到地方后，李海军并没有急着去创业，而是深入社会这个大市场进行调研，同时分析自己的优势和不足。他感到要想在经济社会突飞猛进的发展潮流中站稳脚跟，必须从头开始，一步一个脚印地重新学习。经朋友介绍，李海军硬着头皮到钦州市商务局“推销”自己，没想到有军人情结的局长竟然同意聘他为商务稽查支队的编外政委，抓队伍的管理。从2007年初到2010年底，他在这个特殊的岗位上一干就是4年，虽然时常会感觉到力不从心，但却积累了很多市场经济知识和商务管理经验。他说：“无论将来从事什么职业，编外政委都是我人生一段很宝贵的经历。”
按照行政执法的有关规定，李海军亲自草拟了《钦州市商务综合行政执法责任制》、《钦州市生猪定点屠宰厂场（点）监督检查制度》、《钦州市“酒类流通随附单”使用管理制度》、《钦州市商务稽查支队定期召开行政案例分析会制度》等10多项管理制度和职责。所拟定的这些制度、职责，已成为全国20多个省、市商务执法部门的范本，并且这些省、市还组织有关人员前来学习取经。
李海军不但自己努力学习法律法规和业务知识，还积极组织执法人员进行了上百次理论学习和业务培训。在4年的时间里，他平均每月下乡15天，深入生猪屠宰一线进行检查指导；每季度为酒类经营者进行3天培训，每次培训都亲自备课授课。4年来，在李海军的带领下，商务稽查支队没有出现过一次执法差错，没有发生过一次执法投诉。李海军还利用自己在部队的带兵经验，每月组织执法人员进行军事训练，既锻炼了队伍，又规范了管理。2007年8月，在钦州市8个行政执法单位举行的大型预防食品中毒事件演习上，当李海军带领的队伍走过主席台时，虽然没有制服，只是一身蓝裤子白衬衣，但那整齐的步伐、威武的身姿、雄亮的口号，赢得了全场观众的热烈掌声。在场的市领导问商务局局长：“你们的执法人员是不是都是部队转业退伍的军人？”局长回答说：“我们执法支队有个编外政委，武警支队参谋长，一名自主择业的军转干部。”
作为部队参谋长，李海军对信息技术的运用有着深刻的认识。他积极倡导，精心谋划，在全体执法人员的共同努力下，建起了商务行政投诉和举报服务中心，配置了办公、办案用电脑并安装了监控设备，时时对各县、乡屠宰厂进行监控，使该局的商务监管水平得到进一步提升，有效遏制了各种不法行为的发生，促进了生猪定点屠宰厂的规范经营。同时，依据商务部《酒类流通管理办法》的规定，在全市169家酒类批发企业中推广应用酒类商品购销电子台账，实行电子发货单，按照统一规定的台账格式，结合酒类流通随附单的填写，详细记录酒类商品的流通信息，实现酒类商品自出厂到销售终端全过程流通的监控，有效防止假冒伪劣酒类商品流入市场。
“企业发展不能忘记回报社会”
2010年10月，因政府机构改革，钦州市商务稽查支队进行调整，按照要求和工作能力，李海军完全符合条件续聘，但他还是主动提出了解聘。在商务稽查支队4年的学习、工作、生活中，李海军已经了解了经济贸易、商务知识，学会了经营管理，适应了地方的社会生活。他决心自己干，把自己的潜能释放出来，闯出一条新路子。在政府和军转安置部门的大力支持下，在战友的鼎力帮助下，他投资200多万元建起了钦州市泰安汽车维护中心，并任总经理。
中心占地面积2600多平方米，已中标成为钦州市行政事业单位定点维修企业，目前与20多个单位签定了汽车维修保养协议，被5家保险公司作为定点维修企业。在中心的经营管理中，李海军大胆借鉴部队管理教育模式、行政单位管理模式、企业经营管理模式和汽车修理行业的4S管理模式，同时按照上级部门的有关规定，结合实际，制定了20多项规章制度，实行准军事化管理，以制度管理员工、以制度管理质量、以制度谋求发展、以诚信赢得客户。
李海军常说：“企业发展不能忘记回报社会。”他也一直坚持这样的创业理念——广招部队退役的干部、技术士兵和下岗职工，为社会分担责任、减轻负担。中心现有员工30人，45%是部队退役的干部和技术兵，30%是下岗职工，25%是父母送到厂里进行锻炼的小青年。虽然发展的道路困难重重，但李海军始终坚信，他的创业理念没有错，中心的未来一定会前途似锦。
有时候，一个选择足以改变人的一生，勇敢迈出脚步，你会发现转身后，是一片别样的天空。锐意进取、开拓创新的军人本色让李海军把握住了人生的航向，也让他的创业之路越走越宽广。