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摘 要：分析新时代企业中层管理者提升核心能力培训的重要性，根据培训需求调研，制定了培训方案，实施培训实践并进行评估，为企业中层管理者培训提供有益的借鉴。
关键词：企业;中层;培训
一、开展新时代企业中层管理者核心能力提升培训具有重要意义
中国特色社会主义进入了新时代，新时代对企业中层管理者干部提出了新使命新要求。对中层管理者进行新时代下的核心能力提升培训，对于企业建设一支政治素质高，管理能力强，主动担当作为，践行知行合一，角色认知清晰、执行能力坚强、团队管理高效的卓越中层管理队伍，对提高企业核心竞争力具有重要意义。
二、培训需求调研分析
通过网上问卷，现场访谈等方式，对多家大型国有企业开展了培训需求调研，调研对象主要为企业高管、人力资源部门负责人、中层管理者代表，通过调研分析，明确了组织需求和学员学习需求。
（一）组织需求
新时代中层管理队伍需要提高以下素质能力：
（1）需要提高主动担当作为的主观能动性，做到新时代、新担当、新作为，提高党性修养、理论素养。
（2）需要提高执行力，做到技术熟练，业务精湛。
（3）需要具有良好的沟通协调能力，一方面要善于内部协调，增强团队凝聚力和协作性;另一方面还要善于对外协调，包括与其他部门、外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
（4）需要清晰的个人管理定位。中层干部是企业中承上启下的中坚力量，起着桥梁和纽带的作用。中层干部只有摆正位置，准确定位，做到不越位、不错位，才能把工作做得恰到好处。
（二）自我需求
针对中层管理者的能力结构，结合中层管理者成长规律和新技术发展趋势，调查中层管理者对自我素质能力提升的培训需求，归纳分析认为大多数中层管理者存在如下短板：
（1）缺乏管理能力，管理过于随意化和情绪化。
（2）只抓业务，不懂管理。
（3）过于自负，不听任何意见。
（4）对工作没想法，对问题没办法，对责任没担当，存在着等靠要的思想。
（5）一定程度上存在着推过揽功的思想，拒绝承担责任。
（6）缺乏理解领悟能力，导致事倍功半，吃力不讨好。
（7）指挥监控能力弱，不能分配、协调好下属的工作。
三、确定培训目标
根据培训需求分析，确定培训目标为，通过新时代中层管理者核心能力提升培训，使之成为政治素质过硬、个人定位明晰准确、执行力强、会激励和授权下属、懂得和上级、平级、下级沟通协作，具有良好心态的中层管理者，具体目标如下：
1、提升政治能力。深入学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性锤炼，提高理论思维能力，政治鉴别能力，风险处置能力和驾驭全局能力。
2、提升团队管理能力。中层管理者的重要职责之一是带团队，单打独斗的时代已经过去，只有会带团队的中层管理者，才能取得成功，必须提升中层管理者团队建设能力，学会带出一支精干高效团队。
3、提升自我管理能力。提升中层管理者对自己定位和工作职责的认识，提升时间管理的能力，加强心态修炼，不断提升管理情商，学会做乐观、有亲和力、积极向上的中层管理者。
四、培训方案设计
（一）培训内容
根据培训调研和培训目标，认为当前形势下，对中层管理者在较短的培训时间内，预期达到较好的培训效果，应集中提升中层管理者的三项核心能力，即政治能力、团队管理能力和自我管理能力，方案相应设置了提升这三项能力的培训模块。
（1） 政治能力提升模块。党的十八大以来，把干部的政治站位和政治能力放在首位，該模块主要培训习近平中国特色社会主义理论深入解读和新时代领导干部的素质要求等内容，使中层管理者学会自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，观察、鉴别、分析、处理各种现象和问题，善于见微知著、透过表象抓住本质。加深新时代对领导干部新要求的理解，学会做主动担当作为的中层管理者。
（2）团队管理能力提升模块。主要培训领导力与执行力，激励的方法与艺术，团队建设与沟通技巧等内容。目的是通过执行力提升培训，做到敢攻坚，能啃硬骨头。通过学习团队建设方法，掌握领导并激励团队成员的方法，学会带精干团队的方法。通过沟通技巧的学习，学会做领导放心、下属贴心的中层管理者。
（3）自我管理能力提升模块。主要培训中层管理者的定位与认知，高效时间管理，及中层管理者心态修炼等内容。通过学习中层管理者的特点、定位，使中层管理者懂得找准自己的位置，做到不越位、不错位。通过高效时间管理的学习，提高工作效率。通过心态修炼，提升管理情商，学会做工作高效、积极向上的中层管理者。
（二）培训方式
充分利用现代化网络教学资源，采取线上线下培训相结合的培训方式。这样，充分利用了现代化培训手段，既解决了中层管理者在单位最忙，工学矛盾突出的问题，又可以对大家感兴趣的问题，采用集中培训方式统一培训，取得事半功倍的培训效果。
五、项目实施及评估
利用该方案，2020年6月份，对某省级供电公司的中层管理者实施了培训。培训后，进行了培训后评估，学员对培训综合满意度达95%，说明该方案受到学员欢迎，达到了预期的培训效果。
六、结语
人力资源管理是企业管理的重要内容，对企业中层管理者持续不断的开展培训，提高其素质能力，对企业的发展和个人成长，都具有重要意义。做好培训需求调研，精心设置课程，充分利用互联网，移动平台等现代化手段，将极大的提高培训的针对性和培训效果，为企业提供有力的人才支撑。
关键词：企业;中层;培训
一、开展新时代企业中层管理者核心能力提升培训具有重要意义
中国特色社会主义进入了新时代，新时代对企业中层管理者干部提出了新使命新要求。对中层管理者进行新时代下的核心能力提升培训，对于企业建设一支政治素质高，管理能力强，主动担当作为，践行知行合一，角色认知清晰、执行能力坚强、团队管理高效的卓越中层管理队伍，对提高企业核心竞争力具有重要意义。
二、培训需求调研分析
通过网上问卷，现场访谈等方式，对多家大型国有企业开展了培训需求调研，调研对象主要为企业高管、人力资源部门负责人、中层管理者代表，通过调研分析，明确了组织需求和学员学习需求。
（一）组织需求
新时代中层管理队伍需要提高以下素质能力：
（1）需要提高主动担当作为的主观能动性，做到新时代、新担当、新作为，提高党性修养、理论素养。
（2）需要提高执行力，做到技术熟练，业务精湛。
（3）需要具有良好的沟通协调能力，一方面要善于内部协调，增强团队凝聚力和协作性;另一方面还要善于对外协调，包括与其他部门、外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
（4）需要清晰的个人管理定位。中层干部是企业中承上启下的中坚力量，起着桥梁和纽带的作用。中层干部只有摆正位置，准确定位，做到不越位、不错位，才能把工作做得恰到好处。
（二）自我需求
针对中层管理者的能力结构，结合中层管理者成长规律和新技术发展趋势，调查中层管理者对自我素质能力提升的培训需求，归纳分析认为大多数中层管理者存在如下短板：
（1）缺乏管理能力，管理过于随意化和情绪化。
（2）只抓业务，不懂管理。
（3）过于自负，不听任何意见。
（4）对工作没想法，对问题没办法，对责任没担当，存在着等靠要的思想。
（5）一定程度上存在着推过揽功的思想，拒绝承担责任。
（6）缺乏理解领悟能力，导致事倍功半，吃力不讨好。
（7）指挥监控能力弱，不能分配、协调好下属的工作。
三、确定培训目标
根据培训需求分析，确定培训目标为，通过新时代中层管理者核心能力提升培训，使之成为政治素质过硬、个人定位明晰准确、执行力强、会激励和授权下属、懂得和上级、平级、下级沟通协作，具有良好心态的中层管理者，具体目标如下：
1、提升政治能力。深入学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性锤炼，提高理论思维能力，政治鉴别能力，风险处置能力和驾驭全局能力。
2、提升团队管理能力。中层管理者的重要职责之一是带团队，单打独斗的时代已经过去，只有会带团队的中层管理者，才能取得成功，必须提升中层管理者团队建设能力，学会带出一支精干高效团队。
3、提升自我管理能力。提升中层管理者对自己定位和工作职责的认识，提升时间管理的能力，加强心态修炼，不断提升管理情商，学会做乐观、有亲和力、积极向上的中层管理者。
四、培训方案设计
（一）培训内容
根据培训调研和培训目标，认为当前形势下，对中层管理者在较短的培训时间内，预期达到较好的培训效果，应集中提升中层管理者的三项核心能力，即政治能力、团队管理能力和自我管理能力，方案相应设置了提升这三项能力的培训模块。
（1） 政治能力提升模块。党的十八大以来，把干部的政治站位和政治能力放在首位，該模块主要培训习近平中国特色社会主义理论深入解读和新时代领导干部的素质要求等内容，使中层管理者学会自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，观察、鉴别、分析、处理各种现象和问题，善于见微知著、透过表象抓住本质。加深新时代对领导干部新要求的理解，学会做主动担当作为的中层管理者。
（2）团队管理能力提升模块。主要培训领导力与执行力，激励的方法与艺术，团队建设与沟通技巧等内容。目的是通过执行力提升培训，做到敢攻坚，能啃硬骨头。通过学习团队建设方法，掌握领导并激励团队成员的方法，学会带精干团队的方法。通过沟通技巧的学习，学会做领导放心、下属贴心的中层管理者。
（3）自我管理能力提升模块。主要培训中层管理者的定位与认知，高效时间管理，及中层管理者心态修炼等内容。通过学习中层管理者的特点、定位，使中层管理者懂得找准自己的位置，做到不越位、不错位。通过高效时间管理的学习，提高工作效率。通过心态修炼，提升管理情商，学会做工作高效、积极向上的中层管理者。
（二）培训方式
充分利用现代化网络教学资源，采取线上线下培训相结合的培训方式。这样，充分利用了现代化培训手段，既解决了中层管理者在单位最忙，工学矛盾突出的问题，又可以对大家感兴趣的问题，采用集中培训方式统一培训，取得事半功倍的培训效果。
五、项目实施及评估
利用该方案，2020年6月份，对某省级供电公司的中层管理者实施了培训。培训后，进行了培训后评估，学员对培训综合满意度达95%，说明该方案受到学员欢迎，达到了预期的培训效果。
六、结语
人力资源管理是企业管理的重要内容，对企业中层管理者持续不断的开展培训，提高其素质能力，对企业的发展和个人成长，都具有重要意义。做好培训需求调研，精心设置课程，充分利用互联网，移动平台等现代化手段，将极大的提高培训的针对性和培训效果，为企业提供有力的人才支撑。