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根据洛阳玻璃有限公司2013年年度董事会报告，2013年公司实现营业收入为人民币币37，573.50万元，同比减少17，795.22万元；营业利润为人民币-13，552.73万元，同比减少7，126.18万元；利润总额为人民币-10，756.68万元，同比减少11，179.90万元；归属于上市公司股东的净利润为人民币-9，898.10 万元，同比减少10，407.41万元；归属于上市公司股东的基本每股收益为人民币-0.1980元。近三年以来洛阳股份有限公司净利润均为负值，总资产和营业收入均呈现下降趋势。总资产规模先降后升，2013年超过资产规模，可能是由于报告中的负债数据有误，或年底购进货多，进项税额大造成应交税金为负，且金额较大，抵减了别的负债科目造成的。洛阳玻璃的资产负债率也一直保持在很高的水平上，连续三年的资产负债率都超过了94%，而2013年更是达到了103%，这就表明了洛阳玻璃有限公司的偿债能力一直极低，已经资不抵债，可能会有破产的危险。
一、公司概况与治理结构
中国洛阳浮法玻璃集团有限公司的前身是创建于1956年的洛阳玻璃厂，是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一。1994年7月8日，本公司H股在香港联合交易所上市，1995年10月31日本公司A股在上海证券交易所上市，成为中国建材行业及河南省首家在境外发行H股并上市的公司。2007年4月2日，中国建材集团公司与洛阳市国有资产经营有限公司、洛玻集团公司签署《国有股权划转协议》，中国建材集团公司（中央企业）成为公司的实际控制人。
自1994年公司H股上市、1995年公司A股上市之后，公司根据《公司法》、《境外上市公司必备条款》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》等先后对公司章程进行修订完善。同时以《公司章程》为中心，公司在公司治理方面制定了包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《信息披露事务管理制度》、《董事会战略委员会实施细则》、《董事会审计或（审核）委员会-1-实施细则》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》、《董事会提名委员会实施细则》、《董事会秘书工作制度》等一系列的议事规则、实施细则，界定了股东大会、董事会、监事会、董事会专门委员会及高级管理层的职责、权限、议事规则和工作细则，为公司治理结构完善建立了制度保证。公司董事会由11名董事组成，其中独立董事4名。
业务方面：公司经营活动独立，具有独立经营的决策权。对控股股东及其关联企业不存在依赖关系。人事方面：公司配备有较全面的生产、技术、管理等方面人员，劳动、人事及薪酬管理完全独立。资产方面：公司与控股股东产权关系明晰，公司资产完全独立于控股股东。机构方面：公司拥有健全的组织机构，各组织机构职责权限完全独立，与控股股东及其职能部门不存在从属关系。财务方面：公司设有独立的财务部门，并建立了本公司的会计核算体系和财务管理制度，做到了会计核算独立、资金运用独立、纳税独立。
二、资不抵债的原因分析
（一）会计师事务所
洛阳玻璃股份有限公司已经连续六年聘任大信会计师事务所为其合作对象。而大信会计师事务所在连续的六年连任期间，共出具了六次标准非无保留意见审计报告。而在此期间，洛阳玻璃股份有限公司的经营状况每况愈下，一直到今日的资不抵债，高额债负，在2013年由于大量的负债，因此洛阳玻璃股东大会决定不进行利润分配，同时也不进行资本公积转增资本。也就是说，大信会计师事务所在对洛阳玻璃进行审计并出具审计报告的过程中并没有确实履行作为会计师的职责，所以首先大信会计师事务所是要承担一定的责任的。
（二）研发费用
洛阳玻璃股份有限公司2013年度的研发支出为8，929，713.21元，上年同期数为9，015，336.27。也就是说洛阳玻璃股份有限公司一直以来在研发支出上都花费了相当高额的费用，但实际情况是同行业竞争仍然激烈，洛阳玻璃并没有因为高额的先进的研发水平而获得一些利润，反而营业水平是一个不断下降的趋势。这是一个值得洛阳玻璃思考的问题。
（三）控股股东的过度干预
控股股东过度参与公司日常业务，董事会/监事会成员与控股股东的身份重叠并有部分成员在控股股东支取薪酬，控股股东行为约束的长效机制有待加强；其原因是由于历史的沿革，公司在1994年7月8日H 股上市交易，1995年10月30日，1996年5月10日（内部职工股）A 股上市交易后，控股股东持有公司57.14%的股份，除控股股东外，公司没有持有公司5%以上股份的股东，股东通过参与股东大会加强公司治理的意识不高，公司没有能够建立控股股東行为约束的长效机制。种种原因致使控股股东对公司的对外投资、人事任免等过多干预。
三、洛阳玻璃资不抵债的改革措施
（一）公司专门委员会职能有待进一步加强
根据公司各董事的专业及特长，确定各专门委员会的人员，公司在今后的战略决策、高级管理人员的聘用及薪酬考核和财务的审计等方面，严格按照《公司董事会专门委员会实施细则》的相关规定，充分发挥各专门委员会的作用，以进一步提高董事会的科学决策能力。
（二）管理在广度，深度上拓宽投资者关系
增加董事会秘书处专职人员，专人负责投资者关系管理，适时尝试采用网络投票的方式召开股东大会，为股东参加股东大会提供便利条件，更好的保障广大中，小投资者的表决权。
（三）加强信息公开
聘请包括公司独立董事、合乎法律规定的会计师、实际控制人、合规顾问、法律顾问等专业人员成立公司的独立的合呼法律规定的委员会，对公司关联交易进行审查。加强公司信息披露管理，完善信息披露有关规定，设置专业的人员进行信息披露的管理工作。
四、结论
公司经营目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。在各方认定没有重大危机和错报的情况下，公司要更加注重对经营成果的评价整理核对整体的改革，因为企业都是以获取利润为目的而设立的，所以最根本的是企业还要盈利。洛阳玻璃股份有限公司不存在在经营管理上的重大错报，或者法律法规上的重大漏洞。仅仅是因为经营管理不善，因为他成立时间较长，有独特的手艺，并且受政府的大力扶持，所以竞争力难免会下降，管理经营方式很可能会跟不上潮流。所以公司的目标就是改变经营策略或经营方式，提高竞争力，在更加激烈的经济发展浪潮中也占据一席之地。
参考文献
[1]董南雁，贾宗武，张俊瑞.财务困境类公司资产结构的价值相关性研究[J].统计与信息论坛，2012，27（5）.
[2]中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司[EB/OL].www.clfg.com.
作者简介：邓琳（1993-），女，汉族，河南郑州人，河南大学商学院会计学专业。
一、公司概况与治理结构
中国洛阳浮法玻璃集团有限公司的前身是创建于1956年的洛阳玻璃厂，是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一。1994年7月8日，本公司H股在香港联合交易所上市，1995年10月31日本公司A股在上海证券交易所上市，成为中国建材行业及河南省首家在境外发行H股并上市的公司。2007年4月2日，中国建材集团公司与洛阳市国有资产经营有限公司、洛玻集团公司签署《国有股权划转协议》，中国建材集团公司（中央企业）成为公司的实际控制人。
自1994年公司H股上市、1995年公司A股上市之后，公司根据《公司法》、《境外上市公司必备条款》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》等先后对公司章程进行修订完善。同时以《公司章程》为中心，公司在公司治理方面制定了包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《信息披露事务管理制度》、《董事会战略委员会实施细则》、《董事会审计或（审核）委员会-1-实施细则》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》、《董事会提名委员会实施细则》、《董事会秘书工作制度》等一系列的议事规则、实施细则，界定了股东大会、董事会、监事会、董事会专门委员会及高级管理层的职责、权限、议事规则和工作细则，为公司治理结构完善建立了制度保证。公司董事会由11名董事组成，其中独立董事4名。
业务方面：公司经营活动独立，具有独立经营的决策权。对控股股东及其关联企业不存在依赖关系。人事方面：公司配备有较全面的生产、技术、管理等方面人员，劳动、人事及薪酬管理完全独立。资产方面：公司与控股股东产权关系明晰，公司资产完全独立于控股股东。机构方面：公司拥有健全的组织机构，各组织机构职责权限完全独立，与控股股东及其职能部门不存在从属关系。财务方面：公司设有独立的财务部门，并建立了本公司的会计核算体系和财务管理制度，做到了会计核算独立、资金运用独立、纳税独立。
二、资不抵债的原因分析
（一）会计师事务所
洛阳玻璃股份有限公司已经连续六年聘任大信会计师事务所为其合作对象。而大信会计师事务所在连续的六年连任期间，共出具了六次标准非无保留意见审计报告。而在此期间，洛阳玻璃股份有限公司的经营状况每况愈下，一直到今日的资不抵债，高额债负，在2013年由于大量的负债，因此洛阳玻璃股东大会决定不进行利润分配，同时也不进行资本公积转增资本。也就是说，大信会计师事务所在对洛阳玻璃进行审计并出具审计报告的过程中并没有确实履行作为会计师的职责，所以首先大信会计师事务所是要承担一定的责任的。
（二）研发费用
洛阳玻璃股份有限公司2013年度的研发支出为8，929，713.21元，上年同期数为9，015，336.27。也就是说洛阳玻璃股份有限公司一直以来在研发支出上都花费了相当高额的费用，但实际情况是同行业竞争仍然激烈，洛阳玻璃并没有因为高额的先进的研发水平而获得一些利润，反而营业水平是一个不断下降的趋势。这是一个值得洛阳玻璃思考的问题。
（三）控股股东的过度干预
控股股东过度参与公司日常业务，董事会/监事会成员与控股股东的身份重叠并有部分成员在控股股东支取薪酬，控股股东行为约束的长效机制有待加强；其原因是由于历史的沿革，公司在1994年7月8日H 股上市交易，1995年10月30日，1996年5月10日（内部职工股）A 股上市交易后，控股股东持有公司57.14%的股份，除控股股东外，公司没有持有公司5%以上股份的股东，股东通过参与股东大会加强公司治理的意识不高，公司没有能够建立控股股東行为约束的长效机制。种种原因致使控股股东对公司的对外投资、人事任免等过多干预。
三、洛阳玻璃资不抵债的改革措施
（一）公司专门委员会职能有待进一步加强
根据公司各董事的专业及特长，确定各专门委员会的人员，公司在今后的战略决策、高级管理人员的聘用及薪酬考核和财务的审计等方面，严格按照《公司董事会专门委员会实施细则》的相关规定，充分发挥各专门委员会的作用，以进一步提高董事会的科学决策能力。
（二）管理在广度，深度上拓宽投资者关系
增加董事会秘书处专职人员，专人负责投资者关系管理，适时尝试采用网络投票的方式召开股东大会，为股东参加股东大会提供便利条件，更好的保障广大中，小投资者的表决权。
（三）加强信息公开
聘请包括公司独立董事、合乎法律规定的会计师、实际控制人、合规顾问、法律顾问等专业人员成立公司的独立的合呼法律规定的委员会，对公司关联交易进行审查。加强公司信息披露管理，完善信息披露有关规定，设置专业的人员进行信息披露的管理工作。
四、结论
公司经营目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。在各方认定没有重大危机和错报的情况下，公司要更加注重对经营成果的评价整理核对整体的改革，因为企业都是以获取利润为目的而设立的，所以最根本的是企业还要盈利。洛阳玻璃股份有限公司不存在在经营管理上的重大错报，或者法律法规上的重大漏洞。仅仅是因为经营管理不善，因为他成立时间较长，有独特的手艺，并且受政府的大力扶持，所以竞争力难免会下降，管理经营方式很可能会跟不上潮流。所以公司的目标就是改变经营策略或经营方式，提高竞争力，在更加激烈的经济发展浪潮中也占据一席之地。
参考文献
[1]董南雁，贾宗武，张俊瑞.财务困境类公司资产结构的价值相关性研究[J].统计与信息论坛，2012，27（5）.
[2]中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司[EB/OL].www.clfg.com.
作者简介：邓琳（1993-），女，汉族，河南郑州人，河南大学商学院会计学专业。