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摘要：建筑工程施工管理涉及的内容非常多，因此对于施工的质量以及成本等都要进行一定的控制，因此在长期的施工建筑中，需要注意对施工的各项程序进行不断的监督，以此保证施工的质量以及施工单位的可持续发展。本文是针对建筑工程施工管理的主要工作与应对措施进行探讨。
关键词： 建筑工程；施工管理；应对措施
1 建筑工程施工管理的主要内容
1.1 全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。
1.2 能够保证各方面关系更加协调
建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能夠最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。
1.3 实现工程建设合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。
1.4 实现施工过程的安全管理
近年来，一些建筑工程领域安全事故不断频发，使人们对建筑的安全更加重视，安全管理工作如果处理不慎，就会造成无法挽回的严重后果。施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。
1.5 全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。
1.6 能够充分管理好合同要件
市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。任何建筑工程都需要一定周期，在这个施工周期内，所涉及到的人、财、物较多，任何环节出现问题，都会影响到最后的质量，根据建筑周期长、范围广、项目多的特点，需要科学管理好合同，确保施工合同清晰明确，通过合同管理，全面实现进度、质量、成本、安全等管理与控制。
2 工程施工管理原则与目标
要想实现施工质量与安全，则需要通过进度控制、质量控制、成本控制等手段，达到质量管理目标，使施工管理到位有效。在各项管理工作中，需要把握好管理原则和目标。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范围较为广泛，需要进一步确保好目标，找到主要管理对象，集中主要力量，对重点工作进行管理和监督，只有这样，才能达到管理效果，实现管理目标，保证有限资源达到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差异化的目标管理，才能全面保证整体目标推进与完成，施工内容的不同决定了管理工作内容的不同，各项管理工作高效开展的是明确目标与针对性，管理目标的确定，能够保证其他工作顺利推进，进度控制目标为了保证施工如期完成，确保工程按合同推进；质量控制目标是为保证施工项目符合质量管理标准与规范，达到高质高效要求；成本控制目标主要是通过资金控制，保证质量前提下科学投入，减少支出，实现良好利润；安全管理目标主要是强化现场施工安全；关系协调目标为了提高文明施工、绿色施工做保证，使各方面关系融洽和谐，保证工程如期推进。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 质量控制应对措施
要想达到质量控制，则需要在整个施工过程中做好质量管理，通过对事前、事中、事后三个阶段的良好有效管理，实现质量控制。事前要充分准备，选择材料与技术，合理分工安排，保证顺利开工；事中要严格遵守各项规定，按照流程进行科学施工；事后需要严格审查与考核，对发现的问题要及时整改，确保质量得到控制，满足质检标准。
3.2 关系协调应对措施
要与当地政府保持良好沟通，项目建设过程中，需要依靠所在地政府部门支持与理解，全面协调好各方面关系至关重要，为了保证下一步计划的实施，则需要做好各方面关系的沟通与协调，提前做好施工预案设计，把相关计划上报到管理单位，征求意见、拿出解决对策，为了保证施工顺利，需要对周边居民进行安顿，确保不影响当地居民生活，全面避免施工中的冲突，保证企业良好社会形象，及时化解出现的各种矛盾，保证项目能够顺利实施。
3.3 进度控制应对措施
要通过事前计划和过程控制两项内容做好进度管理，事前计划则需要利用好计划安排，在进度计划中进一步明确进驻时间、施工单位、工程情况、起始时间、结束时段等内容，使计划能够落实到位，保证实际施工进度与计划进度相符合。
3.4 安全管理应对措施
要不断发挥好安全管理部门职能作用，由上至下贯彻“安全第一，预防为主”的安全施工方针，全面制定安全生产责任制，确保质量前提下，保障施工人员人身安全。
3.5 成本控制应对措施
成本控制与经济效益是分不开的，只有全面做到有效预算，才能实现少投入大产出，保证成本控制效果呈现。建立文明施工制度，通过巡视纠正不文明施工现象，尽量减小施工影响。
4 结束语
在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。
参考文献：
[1]罗书成.建筑工程项目施工的精细化管理措施[J].中华建设，2017（ 02）.
[3]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（04）.
（作者单位：南京银城房地产开发有限公司）
关键词： 建筑工程；施工管理；应对措施
1 建筑工程施工管理的主要内容
1.1 全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。
1.2 能够保证各方面关系更加协调
建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能夠最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。
1.3 实现工程建设合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。
1.4 实现施工过程的安全管理
近年来，一些建筑工程领域安全事故不断频发，使人们对建筑的安全更加重视，安全管理工作如果处理不慎，就会造成无法挽回的严重后果。施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。
1.5 全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。
1.6 能够充分管理好合同要件
市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。任何建筑工程都需要一定周期，在这个施工周期内，所涉及到的人、财、物较多，任何环节出现问题，都会影响到最后的质量，根据建筑周期长、范围广、项目多的特点，需要科学管理好合同，确保施工合同清晰明确，通过合同管理，全面实现进度、质量、成本、安全等管理与控制。
2 工程施工管理原则与目标
要想实现施工质量与安全，则需要通过进度控制、质量控制、成本控制等手段，达到质量管理目标，使施工管理到位有效。在各项管理工作中，需要把握好管理原则和目标。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范围较为广泛，需要进一步确保好目标，找到主要管理对象，集中主要力量，对重点工作进行管理和监督，只有这样，才能达到管理效果，实现管理目标，保证有限资源达到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差异化的目标管理，才能全面保证整体目标推进与完成，施工内容的不同决定了管理工作内容的不同，各项管理工作高效开展的是明确目标与针对性，管理目标的确定，能够保证其他工作顺利推进，进度控制目标为了保证施工如期完成，确保工程按合同推进；质量控制目标是为保证施工项目符合质量管理标准与规范，达到高质高效要求；成本控制目标主要是通过资金控制，保证质量前提下科学投入，减少支出，实现良好利润；安全管理目标主要是强化现场施工安全；关系协调目标为了提高文明施工、绿色施工做保证，使各方面关系融洽和谐，保证工程如期推进。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 质量控制应对措施
要想达到质量控制，则需要在整个施工过程中做好质量管理，通过对事前、事中、事后三个阶段的良好有效管理，实现质量控制。事前要充分准备，选择材料与技术，合理分工安排，保证顺利开工；事中要严格遵守各项规定，按照流程进行科学施工；事后需要严格审查与考核，对发现的问题要及时整改，确保质量得到控制，满足质检标准。
3.2 关系协调应对措施
要与当地政府保持良好沟通，项目建设过程中，需要依靠所在地政府部门支持与理解，全面协调好各方面关系至关重要，为了保证下一步计划的实施，则需要做好各方面关系的沟通与协调，提前做好施工预案设计，把相关计划上报到管理单位，征求意见、拿出解决对策，为了保证施工顺利，需要对周边居民进行安顿，确保不影响当地居民生活，全面避免施工中的冲突，保证企业良好社会形象，及时化解出现的各种矛盾，保证项目能够顺利实施。
3.3 进度控制应对措施
要通过事前计划和过程控制两项内容做好进度管理，事前计划则需要利用好计划安排，在进度计划中进一步明确进驻时间、施工单位、工程情况、起始时间、结束时段等内容，使计划能够落实到位，保证实际施工进度与计划进度相符合。
3.4 安全管理应对措施
要不断发挥好安全管理部门职能作用，由上至下贯彻“安全第一，预防为主”的安全施工方针，全面制定安全生产责任制，确保质量前提下，保障施工人员人身安全。
3.5 成本控制应对措施
成本控制与经济效益是分不开的，只有全面做到有效预算，才能实现少投入大产出，保证成本控制效果呈现。建立文明施工制度，通过巡视纠正不文明施工现象，尽量减小施工影响。
4 结束语
在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。
参考文献：
[1]罗书成.建筑工程项目施工的精细化管理措施[J].中华建设，2017（ 02）.
[3]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（04）.
（作者单位：南京银城房地产开发有限公司）