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摘要：建筑工程的管理和施工质量控制是为建筑施工企业的发展目标的重要基础，建筑工程的整体建筑质量是由建筑工程管理水平和建筑施工工程质量来决定的。随着社会经济技术的快速发展，建筑工程企业将面临市场经济的更高的要求和挑战，尤其是在建筑工程管理模式和建筑工程施工质量上，推动了建筑施工企业的向前发展。鉴于此，本文主要分析探讨了提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径，以供参阅。
关键词：建筑工程;管理;质量控制;途径
引言
建筑工程管理与施工质量控制直接着建筑的质量和施工寿命，而在新时期背景下，建筑行业只有不断地提高建筑工程的管理水平，同時加大对施工质量的控制力度，才能够确保工程所建设的建筑能够满足人们的需求，才能够保证广泛人民的生命财产安全不受侵犯。对于建筑行业来讲，工程管理的过程较为复杂，涉及方方面面的因素，这要求建筑企业在发展过程中，要不断地吸取新工艺、新理念、新技术，在实践过程中要立足实践，不断创新，做到“发现及处理”，构建完整的建筑工程管理体系和施工质量控制系统，使其能够满足新时期背景下建筑行业的发展需求。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因
（1）管理方面。在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。（2）施工技术方面。在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及时间的限制，这增加施工的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。（3）技术质量方面。建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。在建筑施工时，对管材的施工有着特殊要求，容易与其他专业产生矛盾，所以，施工技术质量方面存在较多的问题。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
2.1落实施工全过程质量控制
质量控制是建筑工程的重点环节，也是衡量建筑工程施工水平的关键因素之一。因此，在建筑工程建设中，开展全过程质量控制工作，从施工材料、施工人员和施工安全等多方面出发，控制各个环节的质量，才能保障建筑工程整体质量，才能提升建筑施工水平。例如，在施工前期，做好施工现场调查工作，分析施工条件、施工环境，充分考虑施工成本、施工质量和安全，制定科学的施工进度计划。同时，针对施工材料质量控制而言，可以从材料采购和材料进场检验两方面入手，保障施工材料品质和规格，避免劣质材料流入施工现场。例如，在施工材料采购时，严格按照施工材料标准采购，尽量选着性价比高的材料供货商，考察供货商的品牌和信誉度，既要控制材料采购成本，又要保障材料质量。在建筑材料入场时，采用样品检测的方式，对材料质量进行检查，一旦发现材料存在问题，需及时联系供货商更换，查明材料质量问题的原因，严格控制入场材料的质量。通过这样的方式，才能控制建筑施工过程的质量，减少安全事故发生概率，提升建筑工程质量水平，保障建筑工程的安全性和稳定性。
2.2优化完善建筑工程管理章程
俗话讲“无规矩不成方圆”，对于建筑工程管理来讲也不例外，因此为了确实将工程管理落实到项目建设的每一个环节中，就必须要立足实践，制定具有针对性、科学性、完善性的建筑工程管理章程，且能够严格按照章程落实自己的管理工作。作为当代的建筑企业单位不能够盲目的运用其他单位甚至外国企业的管理制度，而是要立足企业的自身发展，在实践中进行探索与实践，制定出科学、完善，具有自身特色的管理制度和管理体系，这样才能够提高建筑工程的效率，促使建筑工程的质量得到有效地提高。实践证明，科学完善的管理章程制定并不能解决问题，而是要将其落实到实处，才能够解决当前我国建筑工程管理中存在的问题，促使我国的建筑行业得到可持续的发展。
2.3加强成本控制
我国建筑企业在现代的发展中要想获得更多的经济效益，加强成本控制是最主要的手段之一。一方面，企业应树立较强的成本观念，促使每一个施工人员在工作中都将这一理念进行充分运用;另一方面，定期分析施工成本，对预算和现阶段的成本进行比较，总结经验教训，最大限度的控制亏损问题;最后，企业定额的制定应在企业实际经营状况下来制定，为工程管理和质量控制打下良好基础。
2.4加强建筑工程施工安全管理
实行安全管理的重点在于落实管理人员各自的职责和分工，不仅是安全部门，还包括参与建筑工程承建的企业中的各个部门，都要有安全方面的负责人，根据企业的项目管理结构进行逐层落实责任，对于那些经常忽视安全问题的管理人员要实行严格的惩罚机制，监督并提醒管理人员注重安全隐患和风险，完善管理制度，加强安全管理的责任意识，并督促施工人员做好安全防护工作。
2.5保障施工进度
在建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案，对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排，同时对于其中可能会出现的施工问题进行防治，并提出相应的解决措施，在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间，从而节约施工成本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流，并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。
2.6提高人员综合素质，完善施工管理体制
在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。
结束语
总而言之，建筑工程周期长，在施工中经常是跨季节施工，此种情况下，需要进行管理的内容涉及财务、施工材料、施工现场等方方面面，工作量大，使得我国传统的建筑工程管理方法无法适应时代发展需求。因此，建筑企业需要创新建筑工程管理模式和施工质量控制对策。
参考文献
[1]王波.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].四川建材.2020（04）：179-180
[2]王君.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].建材发展导向.2020（01）：314-315
[3]孙启龙，许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业：中旬刊.2020（05）：70-71
关键词：建筑工程;管理;质量控制;途径
引言
建筑工程管理与施工质量控制直接着建筑的质量和施工寿命，而在新时期背景下，建筑行业只有不断地提高建筑工程的管理水平，同時加大对施工质量的控制力度，才能够确保工程所建设的建筑能够满足人们的需求，才能够保证广泛人民的生命财产安全不受侵犯。对于建筑行业来讲，工程管理的过程较为复杂，涉及方方面面的因素，这要求建筑企业在发展过程中，要不断地吸取新工艺、新理念、新技术，在实践过程中要立足实践，不断创新，做到“发现及处理”，构建完整的建筑工程管理体系和施工质量控制系统，使其能够满足新时期背景下建筑行业的发展需求。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因
（1）管理方面。在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。（2）施工技术方面。在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及时间的限制，这增加施工的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。（3）技术质量方面。建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。在建筑施工时，对管材的施工有着特殊要求，容易与其他专业产生矛盾，所以，施工技术质量方面存在较多的问题。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
2.1落实施工全过程质量控制
质量控制是建筑工程的重点环节，也是衡量建筑工程施工水平的关键因素之一。因此，在建筑工程建设中，开展全过程质量控制工作，从施工材料、施工人员和施工安全等多方面出发，控制各个环节的质量，才能保障建筑工程整体质量，才能提升建筑施工水平。例如，在施工前期，做好施工现场调查工作，分析施工条件、施工环境，充分考虑施工成本、施工质量和安全，制定科学的施工进度计划。同时，针对施工材料质量控制而言，可以从材料采购和材料进场检验两方面入手，保障施工材料品质和规格，避免劣质材料流入施工现场。例如，在施工材料采购时，严格按照施工材料标准采购，尽量选着性价比高的材料供货商，考察供货商的品牌和信誉度，既要控制材料采购成本，又要保障材料质量。在建筑材料入场时，采用样品检测的方式，对材料质量进行检查，一旦发现材料存在问题，需及时联系供货商更换，查明材料质量问题的原因，严格控制入场材料的质量。通过这样的方式，才能控制建筑施工过程的质量，减少安全事故发生概率，提升建筑工程质量水平，保障建筑工程的安全性和稳定性。
2.2优化完善建筑工程管理章程
俗话讲“无规矩不成方圆”，对于建筑工程管理来讲也不例外，因此为了确实将工程管理落实到项目建设的每一个环节中，就必须要立足实践，制定具有针对性、科学性、完善性的建筑工程管理章程，且能够严格按照章程落实自己的管理工作。作为当代的建筑企业单位不能够盲目的运用其他单位甚至外国企业的管理制度，而是要立足企业的自身发展，在实践中进行探索与实践，制定出科学、完善，具有自身特色的管理制度和管理体系，这样才能够提高建筑工程的效率，促使建筑工程的质量得到有效地提高。实践证明，科学完善的管理章程制定并不能解决问题，而是要将其落实到实处，才能够解决当前我国建筑工程管理中存在的问题，促使我国的建筑行业得到可持续的发展。
2.3加强成本控制
我国建筑企业在现代的发展中要想获得更多的经济效益，加强成本控制是最主要的手段之一。一方面，企业应树立较强的成本观念，促使每一个施工人员在工作中都将这一理念进行充分运用;另一方面，定期分析施工成本，对预算和现阶段的成本进行比较，总结经验教训，最大限度的控制亏损问题;最后，企业定额的制定应在企业实际经营状况下来制定，为工程管理和质量控制打下良好基础。
2.4加强建筑工程施工安全管理
实行安全管理的重点在于落实管理人员各自的职责和分工，不仅是安全部门，还包括参与建筑工程承建的企业中的各个部门，都要有安全方面的负责人，根据企业的项目管理结构进行逐层落实责任，对于那些经常忽视安全问题的管理人员要实行严格的惩罚机制，监督并提醒管理人员注重安全隐患和风险，完善管理制度，加强安全管理的责任意识，并督促施工人员做好安全防护工作。
2.5保障施工进度
在建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案，对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排，同时对于其中可能会出现的施工问题进行防治，并提出相应的解决措施，在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间，从而节约施工成本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流，并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。
2.6提高人员综合素质，完善施工管理体制
在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。
结束语
总而言之，建筑工程周期长，在施工中经常是跨季节施工，此种情况下，需要进行管理的内容涉及财务、施工材料、施工现场等方方面面，工作量大，使得我国传统的建筑工程管理方法无法适应时代发展需求。因此，建筑企业需要创新建筑工程管理模式和施工质量控制对策。
参考文献
[1]王波.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].四川建材.2020（04）：179-180
[2]王君.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].建材发展导向.2020（01）：314-315
[3]孙启龙，许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业：中旬刊.2020（05）：70-71