公司董事(包括执行董事和非执行董事)需要什么样的视野？
　　商学院MBA教科书上有着许多标准的答案。《董事会》本期试图探求这个答案，但其路径来自于实践。
　　无疑，全球化是所有大企业必须考虑的首要问题。在人流、物流、资金流、技术流即时地、大规模地跨国界流动的环境下，“独善其身”式的企业高管已经落伍了。全球化下的企业高管，必须守住本土，拓展区域，综观全球。能源的供应、金融的流动、信息的安全……远在天边的企业元素的任何变动，都与近在眼前的企业存亡息息相关。没有国际化视野的高管，就永远不会有国际化的企业。
　　进入全球化的循环圈里，企业必须做大做强。在目前的公司运营情境下，收购与兼并的企业扩张模式越来越具有无与伦比的优势。然而，并购要踩准自己企业发展的节奏，也得配合国际环境的音频。否则，收购就是花钱买麻烦。
　　无论是做大还是做强，都避免不了与客户发生接触。容易忽视的是，实业型或者服务型商品的制造者，往往注重其创新制造的一端，而忽视零售推广的另一端。在未来的几年里，中国的制造业可能会被终端的规模零售商“压榨”。由零售企业规模形成的终端话语权，凸显出现金流的魅力，更使制造商倍受压价与拖款之累。因而，国美黄光裕提出的与制造企业“共荣”的战略，有其实用之处。
　　回到董事本身。中国公司运作之诡秘,在原始阶段可以称之为 “商业秘密”。草创之初，往往由于公司的国企、民企、外企等身份的差异，造成制度性的“三六九等”，对其生存、发展的运作模式具有别样的要求。中国企业运营环境之乱、治理之难，可谓剪不断，理还乱。根本原因在于缺乏公平，缺乏阳光。处于黑箱中运作的公司,或许会因为若隐若显促使投资者浮想联翩,趋之若鹜。这也是“中国式富翁”的宿命——其兴也勃，其亡也忽。
　　在建设完全市场经济的过程中，公司之治忌讳诡秘，力求通透。《董事会》杂志提出三个富有价值的议题：
　　其一，董事们有义务向投资者公布其诚信记录。最起码的回答是“从何处来，往何处去”。也就是说，高管的人生履历必须要从传统的人事部门的档案柜里拿出来，暴露于阳光下，接受公众的审议。如果投资者连自己的委托人都不知道是谁的话，相互间还会产生信任吗？没有信任，进一步的投资从何谈起？
　　其二，那些梦想成为高管的人必须走好自己职业生涯的每一步。由于投资人检历其委托人，基本上都从其过去与现在来判断其未来的价值。因而，每个人都必须审慎地对待职业中的所有大事小事，尽量不留任何污点，特别是人品、人格上的污点。投资者可以原谅一个投资决策失误的委托人，但他们很难容忍一个靠欺骗步步高升的人。
　　其三，有必要界定隐私与个人信息。正如我们的研究员所说，投资者无权要求高管们穿什么样的“内衣”，但他们绝对有权要求高管们打什么样的“领结”，穿什么样的“西服”。他们绝对不允许高管穿“牛仔裤”出席公司的盛装舞会。
　　简而言之，全球化下的中国高管,不仅要拥有眼观八方、耳听六路的快速反应能力，也得通透自我，尽快地建立个人诚信记录体系，力求符合完全市场经济的“游戏规则”。