“2009年的开局非常好,一季度不满三个月的时间就实现了1.138亿元的销售额,这对于我们这个拥有53年历史的老酒厂而言是一个天大的奇迹。”湖北襄樊三九酿酒厂(以下简称“襄樊三九酒厂”)党委书记孙国富满脸自豪地对记者表示,“上级党委‘三板斧’维稳纠偏,大刀阔斧深化改革,酒厂在应对金融危机中首战告捷,终于迎来了历史性的发展机遇。”
　　
　　老酒厂脱胎换骨
　　
　　与此形成鲜明对比的是,仅仅在几天前,孙国富还在为酒厂发展面临的重重障碍而焦头烂额。金融危机的蔓延,白酒行业的萧条,公司改制的挫折,内部改革的阻力,甚至于没完没了的品牌纠纷,无一不深深地困扰着他。
　　“唯一能让我倍感欣慰的是销售业绩的突飞猛进,唯一能让我坚定信心的是上级党委的大力支持。”孙国富无限感慨,“酒厂今天所取得的成绩来之不易,是脱胎换骨式的发展,是上级党委维稳纠偏的重大成果。”
　　作为一位襄樊三九酒厂的老人,孙国富可谓见证了酒厂的发展,尤其是最近10多年来每一次跨越式的发展都在其心中打下了深深的烙印。
　　1997年,在国有企业“抓大放小”的浪潮中,濒临倒闭的湖北襄樊市酿酒厂终于盼到了一丝曙光。这一年在党和国家关于“鼓励兼并,规范破产”、“优势企业兼并困难企业”、“使国有企业三年脱困”的号召下,湖北三九长江实业公司(以下简称“三九长江公司”)为支持湖北的改革和经济发展,在湖北兼并了6家企业,湖北襄樊市酿酒厂(三九酒厂前身)即是其中之一。
　　据悉,三九长江公司成立于1994年,是三九企业集团的全资二级公司,属中央国有企业在湖北的派出和办事机构,是负责直接管理各下属企业的管理型法人实体。数据显示,三九长江公司总计承担被兼并企业银行债务3.9亿元,向国家为被兼并企业争取免息政策1.9亿元。在该公司的管理下,经过几年的运作,使所有被兼并企业扭亏为盈,累计减亏3388万元,累计实现利税1.29亿元。
　　对于酒厂有史以来脱胎换骨式的发展,孙国富对记者介绍,在兼并之前的1996年销售收入仅2000多万元,兼并之后在三九长江公司的领导下,发挥三九品牌优势,建立现代企业制度,强化竞争创新精神,先后从各方面融资4000多万元,销售收入也实现了飞速增长,2008年达到2.1亿元,11年的时间增长了近10倍。
　　
　　“三板斧”维稳纠偏
　　
　　到了2008年,快速发展的襄樊三九酒厂就遭遇了瓶颈,由三九长江公司法定代表人委托制下的厂长负责制已经不再适应这种快速发展的需要。打破现有格局,深化企业改革,旋即被摆上议事日程。
　　对于襄樊三九酒厂而言,关系到1000多名职工的饭碗;对于三九长江公司而言,是一个重大的战略调整。作为中央国有企业在湖北的派出和办事机构,三九长江公司党委经集体决策之后,大刀阔斧般地砍出了维稳纠偏的“三板斧”。
　　一是强化党的领导,抓好党组织建设,真正发挥政治核心作用,充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用;二是调整领导班子,破格提拔优秀人才,加强纪委建设监察部,加强财务管理成立结算中心等;三是加强制度建设,由原酒厂党委书记、厂长个人负责制变为酒厂领导班子集体负责制,重大事务由班子成员集体研究、决策。
　　“三九长江公司党委维稳纠偏的三板斧奠定了襄樊三九酒厂第二次跨越式发展的根基,新的历史条件下就要有新的发展,要实现新的突破。”孙国富对记者表示,“通过这一系列措施的深入实施,使酒厂的生产经营步入了正轨,酒厂的发展迅速驶入了快车道。”
　　
　　促发展再创新高
　　
　　在三九长江公司党委维稳纠偏的“三板斧”之下,襄樊三九酒厂第二次跨越式发展取得了重大成果。2008年销售收入达到2.1亿元,比2007年的1.8亿增加了3000多万元,经济效益也比2007年增长了37%,创历史最好水平。还通过加强管理,堵塞各种漏洞节约开支近1000万元。
　　与此同时,为了更好地支持襄樊三九酒厂的发展,三九长江公司还向国家争取免息政策4000多万元,争取困难职工补贴280多万元,补发了13年来拖欠的工人工资180万元,补缴了离、退休职工养老金190万元,新增了90多名工人就业,酒厂由过去两班倒增加到现在的四班倒。
　　2009年初更实现了开门红,第一季度在不满三个月的时间内,即实现销售收入达1.138亿元,再次刷新了历史最高纪录。襄樊三九酒厂也从1996年湖北省白酒行业的第12位跃升为现在的第4位。历年累计上缴国家税金近6000万元,成为襄樊市的重要纳税人之一。