随着企业改制的顺利完成,浴火重生的古隆中演义酒业有限公司在董事会的带领下,努力为企业未来的发展寻求良方。
　　为了实现打造百年企业的目标,为了企业的持续健康发展,我们必须牢记前车之鉴,坚持把反腐倡廉摆在生产经营活动的突出位置,以完善的规章制度为基础、以岗位责任制为依托、以全面预算管理为手段,从领导班子成员做起,扎实推进企业廉政建设和反腐败工作。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,努力从源头上预防腐败思想的滋生,最大限度地遏制腐败现象的发展,为企业创造一个公开透明的经营空间和快速健康的发展模式,以实现“立足襄樊、鼎足湖北、走向全国”的宏伟蓝图。
　　一、强化制度建设,从源头上预防和杜绝腐败
　　公司领导班子根据董事会对于建章立制工作的指示,不断的完善企业的各项管理制度,力求在源头上预防和杜绝腐败行为的滋生。按照“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的原则,修订更新了客餐管理、办公用品采购、车辆管理、价格管理、礼品酒管理等内部管理制度。严格规范工作程序,自觉遵守办事原则。同时认真执行节能增效的各项规定,竭力压缩非生产性开支,严格公务用车,控制各种会议和差旅费支出,努力建设节约机制。按照“公开是原则,不公开是例外”的要求,对企业各项收入与支出,除涉及公司秘密外,都做到公开透明,做到每笔账目有据可查。
　　二、强化组织领导,层层落实廉政责任制
　　坚持“一把手工程”、“谁签字、谁负责”的原则,把落实企业廉政建设融入到反腐败工作和生产经营过程中的各个方面,做到常抓常议。在制定全体员工岗位责任制的过程中,按照公司董事会对于高层管理人员的要求,特别将廉洁奉公、杜绝腐败纳入到对其管理能力的考核。首先在公司管理层面树立了反腐倡廉的意识,强化了领导的带头作用。在全局上形成“一把手负总责,谁主管谁负责,一级抓一级,一级带一级,层层抓落实”的企业廉政建设格局。
　　三、强化预算管理,堵塞腐敗漏洞
　　全面预算管理机制,即对整个生产经营的预算管理。它可以整合人力、物力、财力、信息等企业各部门的各个环节,使之协调配合,共同运作。通过预算管理机制,将企业的各项开支和收入都纳入到预算体系之中,同时配合年度责任目标,将考核细化到月份、细化到区域、甚至细化到个人。使企业的收入目标更明确,企业效益更高,发展质量更优,资源配置更有效。这样就堵塞了腐败通道,为企业营造了一个纯洁透明的经营环境。
　　四、强化宣传教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线
　　坚持把反腐倡廉教育作为构建惩防体系,保障企业发展的重中之重。通过各种会议、讨论等宣传反腐倡廉思想,不断加大其在工作学习中的比重,坚持开展公司领导干部的督导教育和警示教育活动。通过加强贯彻宣传,使企业的领导干部进一步坚定了理想信念,增强了纪律观念。
　　五、严格要求自己,自觉廉洁自律
　　自觉执行关于廉洁自律的有关规定,领导干部要时时处处注意发挥表率作用。要求大家做的,自己首先做到;要求大家不做的,自己坚决不做。不利用手中权力谋取私利,不搞权力斗争,将企业的利益放在首位。
　　现如今,新公司已经在历经了众多风雨之后趋于平稳。公司全体员工经过不懈努力,虽然取得了一定成绩,为企业的健康发展做出了一定贡献,但与我们制定的战略目标还有一定差距。主要表现在:一是在抓企业廉政建设的针对性和有效性上有待进一步加强,少数同志廉洁自律标准不高,要求不严。二是“两手抓两手硬”工作有待进一步加强,特别是在领导班子思想建设和作风建设方面工作力度需进一步加强,领导的积极性、主动性有待进一步发挥。
　　今后,公司领导干部应按照科学发展观以及公司董事会的要求,坚持廉洁奉公、开拓创新、务实进取、克难奋进的原则,为企业的持续快速健康发展做出更大的贡献。