【摘 要】
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可能连华硕自己都没想到，在台湾上市的首批EeePc(上网本的雏形)会在30分钟内卖断货，创下了“平均每6秒就卖出1台”的记录，整个产业的“兴奋”可想而知。市场调研机构IDC已经将2009年上网本的销量预期调高到1080万台。追随者如影随形，这其中不仅有惠普、联想这些传统的大牌，山寨机的名字也赫然在列。 让人振奋的是隐藏在上网本背后的新商业模式正在为整个产业带来颠覆。以“联发科”改变手机业为榜样，
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可能连华硕自己都没想到，在台湾上市的首批EeePc(上网本的雏形)会在30分钟内卖断货，创下了“平均每6秒就卖出1台”的记录，整个产业的“兴奋”可想而知。市场调研机构IDC已经将2009年上网本的销量预期调高到1080万台。追随者如影随形，这其中不仅有惠普、联想这些传统的大牌，山寨机的名字也赫然在列。
让人振奋的是隐藏在上网本背后的新商业模式正在为整个产业带来颠覆。以“联发科”改变手机业为榜样，英特尔与威盛的明争暗斗让众多出身传统制造业的草根有机会与IT精英同场竞技。
剖析上网本的火爆，让我们从认识渠道的裂变开始。
“凌动”引发山寨潮
2007年，威盛主推的C7芯片在上网本市场大获成功。为了打击对手，英特尔在2008年4月推出了专为上网本设计的最新凌动(Atom)系列CPU。
与传统不同，此次英特尔最大程度地将供货渠道开放，只要满足其设定的最小起定量即可从代理商手上拿到货。这大大降低了上网本的价格，同时也拉开了山寨本流行的序幕。
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