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有人说得好：幼儿园好比一个“处处充满爱心、时刻追求进步”的家庭：“孩子”是那 些活泼可爱的幼儿， “母亲”是鞠躬尽瘁、 辛勤劳动的教职工， 而“父亲”则是指统筹安排、 决策决议、劳心劳力的园务领导。“家庭”的管教管导、衣食住行等繁琐事物正切实反映出 幼儿园工作的多面性、复杂性和细致性；如何使这个“大家庭”团结齐心、与时俱进？
首先，必须具备的第一个关键条件是：园长自身的素质、修养和心态。 俗话说的好，有什么样的园长就有什么样的幼儿园，园长的素质和修养直接决定 了幼儿园发展的方向；园长的心态就决定了幼儿园发展的高度。同样，一个园长的素 质和心态决定了幼儿园的理念。 我作为园长办园理念是孩子快乐的学， 教师有效的教。 突出每个孩子个性的发展，挖掘幼儿各方面潜能。充分为每一个孩子创造一个自我发 展的空间，搭建一个施展才华的舞台。教师有效的教主要在于园长怎样管理，给教师 创造一个快乐和谐积极向上的工作环境，这样使每个教师人尽其能，尽情发挥，这样 就迫使园长要得才兼备，不断地自我提升，在办园工作过程中才能得到教师、家长、 社会的认可 。
以人为本，人性化管理，培养团队精神，提高队伍战斗力。 现代生活中，人们常常提及“人性化”这一词语，在强化制度建设的同时，用人性 化的管理为教师构建一个爱的乐园是至关重要的。人性化的管理模式越来越多的冲击 着当今不断发展的社会，并逐渐被人们认可与接受，也同样使现代管理者面临着新的 挑战。在幼儿园的科学管理中，最重要的是对人的管理。如何以科学、有效的方法激 发教职工的工作热情，充分调动人的积极性，这是提高教育质量、创建良好园风的关键。
1以情感人，注重亲情 作为一名园长，要有“容人之量，包容之心，爱才之心”。 在对人的管理中，要树 立正确的情感管理机制，当好大家庭的协调员、联络员，以身作则，让每位教职工能 够在幼儿园这个大家庭中友好相处，感受到家庭般的温暖，获得心理上的愉悦，增强 工作的愿望。在工作中我常常会利用休息之余和教师谈谈心，和教师们分享生活上、 工作上一些开心的事情，面对教师来自于家庭，恋爱中的事情，我会真诚地把自己的 经验，经历告诉她们，给予生活上的关心帮助，使这些老师切身体会到了我对他们的 关心，体会到了来自于园长如姐姐般的亲情。就这样我发现，我们的集体越来越有凝 聚力，越来越像一个温暖的家了。
2换位思考.以理服人， 经常会听到老师讲；工作累一点没什么，只要领导心中有数就够了。教师希望园 长理解他们工作的辛苦，作为园长要将心比心，经常与教师交流思想，谈谈心里话， 遇事换位思考，舍身处地地为对方考虑一下。就是用这种简单明了且通情达理的处事 原则，我合理的解决了发生在老师和老师之间，老师和家长之间，老师和领导之间的 许多事情，做到合情合理，让教师心服口服。工作中我以“自身正，办事公，标准高， 思路清”的处事原则，在处理日常工作中要一视同仁，公私分明，以心相待，让教职工 心服口服。
3赏识教师，信赖教师 一名优秀的管理者， 在日常工作中要善于寻找教师身上的闪光点， 用欣赏的眼光， 接纳每一位教师，多看到她们的长处。让教师在自己的长处能被别人看到，并受到尊 重和爱护时，增强她们的自信心，她们才能有更高的追求。有时，园长的一句话，一 个脸上，一个眼神都会影响教师的工作情绪，因此，作为园长没有理由不对教师的辛 勤劳动倍加尊重，特别是在语言上不要太吝啬，要经常给予教师一定的表扬和肯定， 必须使教师感到他的劳动成果得到了尊重。此外，幼儿教师的脾气、性格、经历、爱 好、家庭各不相同，园长要正视教师的个体差异，尊重教师的个体需要，根据每位教 师的特点，有目的地和他们谈心，对做出成绩的教师及时表扬鼓励，使其心理上得到 满足。对于工作差一些的人做到不嫌弃，不冷落，认真分析原因，有针对性地帮助她 们提高工作责任感和工作效率，使教师感觉园长对他们的信任，同时也使教师对园长 产生信任感。
4创设和谐人际关系，营造宽松工作环境 和谐的人际关系是良好工作环境的一个重要方面。在幼儿园里倡导健康风气，创 造和谐、融洽的人际氛围，就会使每个教职工心情舒畅，情绪安定，形成正向合力。 作为园所的管理者，应充分尊重教师的人格，帮助教师之间建立起良好的人际关系， 营造一种和睦、宽松的工作环境，比如：尽可能多地给教师提供参与的空间，让教师 参与培训计划的制定，参与园内大型活动的设计与组织，在具体的参与活动中，参与 内容的选择和方式的运用上都要以教师为主，给教师们交流、探讨、合作的机会等等， 其实，参与的过程中就是培训的过程。实践证明，这些方法是有效的。我们幼儿园里 有一位刚分配来的女教师，其素质好，上进心强，但性格内向，园长多次主动与她谈 心，其他教师也纷纷给她关心与爱护，为她施展才华营造一个宽松的环境，仅三年时 间，这位青年教师就取得了突出的成绩。
5以才示人，注重教师的专业培养。 作为一名优秀的幼儿教师必须要坚持不断的学习知识，充实自己，具备深厚的专 业知识和扎实的业务技能。俗话说：要给学生一杯水，自己得有一桶水。作为一名园 长就必须具备源源不断的水。为了和教师教研学习，我总是提前把要和教师谈到的东 西反复推敲、学习、研究，我想只要是我给予教师的就应该是最好的，最精彩的，最 精确的。在教师经常性的一些业务方面的活动中，我总积极投身到活动中。比如教室 装饰环境，我为她们剪、贴、粘、画，而且我的作品经常是让这些教师心服口服，赞 不绝口，在教研活动的开展时，我一般先让教师发表自己的意见，最后我做总结性的 发言，并仔仔细细的分析，探讨，做到面面俱到。通过一系列的教学活动，教师感到 从自己的领导身上确实能够学到东西，时间长了就更有利于我对教师队伍的管理。
21世纪的幼儿园园长必须具有强烈的创新意识。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常“新”常“青”，始终给人一种耳目一新的感觉，制度不断完善，设施不断更新，课程不断改革创新。要想做到“先一步、高一等、优一层”，唯一的出路就是改革创新。这就要求我们每一位园长要有“不断进取、永不满足”的精神，努力学习，更新自身的知识。
首先，必须具备的第一个关键条件是：园长自身的素质、修养和心态。 俗话说的好，有什么样的园长就有什么样的幼儿园，园长的素质和修养直接决定 了幼儿园发展的方向；园长的心态就决定了幼儿园发展的高度。同样，一个园长的素 质和心态决定了幼儿园的理念。 我作为园长办园理念是孩子快乐的学， 教师有效的教。 突出每个孩子个性的发展，挖掘幼儿各方面潜能。充分为每一个孩子创造一个自我发 展的空间，搭建一个施展才华的舞台。教师有效的教主要在于园长怎样管理，给教师 创造一个快乐和谐积极向上的工作环境，这样使每个教师人尽其能，尽情发挥，这样 就迫使园长要得才兼备，不断地自我提升，在办园工作过程中才能得到教师、家长、 社会的认可 。
以人为本，人性化管理，培养团队精神，提高队伍战斗力。 现代生活中，人们常常提及“人性化”这一词语，在强化制度建设的同时，用人性 化的管理为教师构建一个爱的乐园是至关重要的。人性化的管理模式越来越多的冲击 着当今不断发展的社会，并逐渐被人们认可与接受，也同样使现代管理者面临着新的 挑战。在幼儿园的科学管理中，最重要的是对人的管理。如何以科学、有效的方法激 发教职工的工作热情，充分调动人的积极性，这是提高教育质量、创建良好园风的关键。
1以情感人，注重亲情 作为一名园长，要有“容人之量，包容之心，爱才之心”。 在对人的管理中，要树 立正确的情感管理机制，当好大家庭的协调员、联络员，以身作则，让每位教职工能 够在幼儿园这个大家庭中友好相处，感受到家庭般的温暖，获得心理上的愉悦，增强 工作的愿望。在工作中我常常会利用休息之余和教师谈谈心，和教师们分享生活上、 工作上一些开心的事情，面对教师来自于家庭，恋爱中的事情，我会真诚地把自己的 经验，经历告诉她们，给予生活上的关心帮助，使这些老师切身体会到了我对他们的 关心，体会到了来自于园长如姐姐般的亲情。就这样我发现，我们的集体越来越有凝 聚力，越来越像一个温暖的家了。
2换位思考.以理服人， 经常会听到老师讲；工作累一点没什么，只要领导心中有数就够了。教师希望园 长理解他们工作的辛苦，作为园长要将心比心，经常与教师交流思想，谈谈心里话， 遇事换位思考，舍身处地地为对方考虑一下。就是用这种简单明了且通情达理的处事 原则，我合理的解决了发生在老师和老师之间，老师和家长之间，老师和领导之间的 许多事情，做到合情合理，让教师心服口服。工作中我以“自身正，办事公，标准高， 思路清”的处事原则，在处理日常工作中要一视同仁，公私分明，以心相待，让教职工 心服口服。
3赏识教师，信赖教师 一名优秀的管理者， 在日常工作中要善于寻找教师身上的闪光点， 用欣赏的眼光， 接纳每一位教师，多看到她们的长处。让教师在自己的长处能被别人看到，并受到尊 重和爱护时，增强她们的自信心，她们才能有更高的追求。有时，园长的一句话，一 个脸上，一个眼神都会影响教师的工作情绪，因此，作为园长没有理由不对教师的辛 勤劳动倍加尊重，特别是在语言上不要太吝啬，要经常给予教师一定的表扬和肯定， 必须使教师感到他的劳动成果得到了尊重。此外，幼儿教师的脾气、性格、经历、爱 好、家庭各不相同，园长要正视教师的个体差异，尊重教师的个体需要，根据每位教 师的特点，有目的地和他们谈心，对做出成绩的教师及时表扬鼓励，使其心理上得到 满足。对于工作差一些的人做到不嫌弃，不冷落，认真分析原因，有针对性地帮助她 们提高工作责任感和工作效率，使教师感觉园长对他们的信任，同时也使教师对园长 产生信任感。
4创设和谐人际关系，营造宽松工作环境 和谐的人际关系是良好工作环境的一个重要方面。在幼儿园里倡导健康风气，创 造和谐、融洽的人际氛围，就会使每个教职工心情舒畅，情绪安定，形成正向合力。 作为园所的管理者，应充分尊重教师的人格，帮助教师之间建立起良好的人际关系， 营造一种和睦、宽松的工作环境，比如：尽可能多地给教师提供参与的空间，让教师 参与培训计划的制定，参与园内大型活动的设计与组织，在具体的参与活动中，参与 内容的选择和方式的运用上都要以教师为主，给教师们交流、探讨、合作的机会等等， 其实，参与的过程中就是培训的过程。实践证明，这些方法是有效的。我们幼儿园里 有一位刚分配来的女教师，其素质好，上进心强，但性格内向，园长多次主动与她谈 心，其他教师也纷纷给她关心与爱护，为她施展才华营造一个宽松的环境，仅三年时 间，这位青年教师就取得了突出的成绩。
5以才示人，注重教师的专业培养。 作为一名优秀的幼儿教师必须要坚持不断的学习知识，充实自己，具备深厚的专 业知识和扎实的业务技能。俗话说：要给学生一杯水，自己得有一桶水。作为一名园 长就必须具备源源不断的水。为了和教师教研学习，我总是提前把要和教师谈到的东 西反复推敲、学习、研究，我想只要是我给予教师的就应该是最好的，最精彩的，最 精确的。在教师经常性的一些业务方面的活动中，我总积极投身到活动中。比如教室 装饰环境，我为她们剪、贴、粘、画，而且我的作品经常是让这些教师心服口服，赞 不绝口，在教研活动的开展时，我一般先让教师发表自己的意见，最后我做总结性的 发言，并仔仔细细的分析，探讨，做到面面俱到。通过一系列的教学活动，教师感到 从自己的领导身上确实能够学到东西，时间长了就更有利于我对教师队伍的管理。
21世纪的幼儿园园长必须具有强烈的创新意识。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常“新”常“青”，始终给人一种耳目一新的感觉，制度不断完善，设施不断更新，课程不断改革创新。要想做到“先一步、高一等、优一层”，唯一的出路就是改革创新。这就要求我们每一位园长要有“不断进取、永不满足”的精神，努力学习，更新自身的知识。