摘 要：工匠精神的提出，是为了鼓励各行业的人才在自身的职业技能锻炼上秉持敬业、精益、专注以及创新的态度。对于国家电网的人力资源管理工作而言也是如此，通过对当前人资管理模式的创新来完善制度、优化配置、提升动力，使企业适应当下时代的内在要求。据此，本文针对电力企业人力资源管理中工匠精神的融入进行分析，提出了具体的实施策略，希望可以发挥相应的作用。
　　关键词：管理成效；发展战略；人力资源管理；工匠精神
　　2016年，我国总理李克强同志在十二届全国人大四次会议上对《政府工作报告》中的有关内容作了详细的说明，表明企业的个性化发展是值得鼓励的，还需要秉持柔性化生产的理念和精益求精的工匠精神，努力实现自身的可持续化发展。这也是“工匠精神”首次成为各行业职场领域的名词，自此也受到市场各行业的关注和重视。对于电力企业的人资管理而言，工匠精神的融入旨在更好的发挥员工的主观能动性，形成良好的员工精神风貌和工作氛围，强化企业工作质效，带动整个行业的发展。因此，发扬工匠精神，融入到实际的电力企业人力资源管理当中，具有相当的现实价值。
　　一、电网企业人力资源管理的工作环境
　　随着现代市场环境逐渐丰富，错综复杂的市场关系也使得国家电网企业的人力资源管理工作难度有所提升。为了适应这样的工作环境，就需要不断创新和完善自身的管理体制，提升管理质效，为企业生存和发展创造更加坚实的人力资源基础。而这些工作的开展都需要建立在对企业内外部环境的了解和重视上，才能为电网企业的人力资源高效化管理、健康稳步发展起到相应的作用。
　　（一）外部环境
　　电网企业在开展人力资源管理工作时，所涉及到的外部环境主要指社会环境和法律环境两个方面。现阶段，我国社会劳动力市场竞争激烈，基层劳动力供过于求的状况十分明显，但相应的技术型人才和尖端人才的缺口仍旧较大。随着我国基础设施建设的不断扩大，不仅建设中需要较多的技术型人才，在后期的维护和保养工作中也需要较多的技术型人才。劳动力市场的供需关系只会进一步加剧。尽管这两年，我国在建设规模不断扩大中缓和了就业矛盾，但是社会劳动力市场的整体结构改善还需要较长的时间，因此，电网企业对技术型人才和尖端人才的需求缺口在短时间内也得到相应的满足。
　　（二）内部环境
　　从国家层面来看，国家电网企业的发展需要跟随国家发展规划，同时，人力资源管理模式也要体现出相应的时代性和战略性，满足未来集团化经营形式的特点。尤其需要加快事先人力资源管理由传统单一分散管理形式向战略性管理模式的转变，实现人力资源管理的专业化、集约化建设，从而营造良好内部环境。
　　二、工匠精神融入给企业人力资源管理带来的引导
　　（一）引导爱岗敬业为主的思政工作开展
　　在弘扬工匠精神的大背景下，电力企业也需要在工匠精神的引导下做好爱岗敬业和踏实肯干的思政工作。目前，“爱岗敬业”体现了员工自身本职工作的责任感，“踏实肯干”则是员工创新精神和钻研精神，以此来营造积极向上的管理思想。从而，实现对员工的教育和潜力挖掘。在工匠精神的引导下，需要从四个方面来做好具体的工作：首先，需要保持对工作的勤勉态度，这是员工的基本素养。在企业的思政管理工作中需要逐步确立“能力为先，德义配位”的观念，鼓励员工勤勤恳恳的做好本职工作。其次，还需要重视对员工责任精神的培养，形成多一些付出、少一些回报，多一些責任，少一些敷衍的工作氛围。再次则是鼓励员工忠诚，让员工从自身的内心认识到自身和企业的利益的统一性，发挥主人翁意识，让员工自觉维护企业的形象，维护企业利益。最后，则是让员工保持信念，勇敢面对工作中的困难，对自身职业技能和素养秉持精益求精的态度。
　　（二）引导管理制度创新工作的开展
　　在工匠精神融入下，引导人力资源管理进行创新和发展，从创新岗位设立、创新人才招聘、创新员工培训、创新绩效考核、创新薪酬管理五个方面来进行具体的阐述。如下：
　　第一，创新岗位设立。企业设立岗位时，需要具备各岗位具体职责、人员信息、岗位需求，然后才能确定所需要设立的岗位数量、岗位人数、岗位责任要求、岗位技能要求等等。在工匠精神的引导下，人力资源管理工作的开展需要以企业未来的发展规划为根本需求，构架良好的岗位结构、全新的企业生产流程。在实践工作的开展中，需要把握“因地制宜、因人而异、岗位需求为先”等方面的原则，使岗位需求得到根本的满足，使人员的价值得到最大的发挥。
　　第二，创新人才招聘。在新员工的招聘中，需要将具有工匠精神的人才、全才、专才、独才作为重点考虑。不仅要“纳天下英才为用”的标准化评价，也需要有因时而异的选才准则。在具体的招聘工作开展时，需要严格确保“公平、公正、公开”的原则，将员工职业技术和综合素质、个人品德作为评判的标准，形成全方位的高效招聘机制。
　　第三，创新员工培训。工匠精神强调“专注、敬业、创新”的原则，企业人力资源管理的新员工培训工作中，也需要培养其相应的工匠精神和终身学习精神。在培训教育工作中，要新员工团体内部形成相互学习、相互竞争、相互进步的良好氛围，形成“学习—比较—改进—创新”的良性循环。从培训内容上来看，需要将岗位所需的知识、技能以及历史经验等方面的教育融入到人力资源管理当中，形成多样化的模式，不仅局限于课堂教育，更应当通过素质拓展和课外训练来让员工形成多元化的发展。其中，需要时刻谨记将工匠精神的内涵融入其中。
　　第四，创新绩效考核创新。科学合理的薪酬制度和考核机制往往是企业人力资源管理工作得以顺利开展的根本保障，也是能够最有效促进工作氛围和工作积极性的方式。同时，绩效考核也是对员工工作表现和成果的最佳反馈，帮助员工对自我进行反思。让工匠精神融入其中也是为了鼓励员工对自身工作态度的坚守，秉持精益求精和刻苦钻研的态度，全身心投入到创新和研发工作当中，自然会得到精神和物质上的奖励。 　　第五，创新薪酬管理。薪酬制度作为员工本职工作开展的评判标准，合理性与科学性都将是重要的考量标准。因此，薪酬创新也应当在公平原则、发展原则和个性原则等方面的指导下开展，构建切实有效的人性化薪酬体系与工匠精神形成有效的呼应。例如：员工技能竞赛、技能创新发明奖、高层次人才引进计划等方面的工作，都可以对人才发挥吸引作用、保留作用以及培养作用，充分确保人力资源管理中薪酬管理的公平性、创新性、激励性。
　　（三）引导人本位管理模式的建立
　　工匠精神引导下人力资源管理在工作重心上也产生了相应的变化，需要重视与时代要求的统一性，在工作中不断创新，开创全新的发展局面。而人力资源“以人为本”的管理模式更是强调人才的重要性，说明了企业管理的任务中心便是员工，通过一系列手段来调动员工的工作积极性和热情，对员工潜力进行更深层次的开发和挖掘，确保企业全员上下都具备创新力和活力，推行人性化、亲情化、民主化的开放管理。“人本位”模式下的企业管理，将人性化管理工作与员工主观能动性进行有效的集合，重视员工的短期需求和長期利益，无论是物质层面还是精神层面都需要给予相应的帮助和扶持。企业生存和发展都是建立在企业全员上下的努力之上，因此，优质的企业人力资源管理模式也为企业未来的发展和生存提供源源不绝的动力。而在具体事务的开展中还需要与实际相结合，不仅需要有凝聚企业人心的人性化关怀项目，还需要有以匠心精神为主题，“传、帮、带”学习模式，从而构建企业管理层和基础员工的无隔阂交流机制。这样一来，不仅管理质效得到了根本提升，同时也让员工可以更大限度的发挥自身的创新精神，为企业迎来更大的发展空间，促进员工目标和企业目标的统一和实现。
　　三、结束语
　　事实上，工匠精神融入给电力企业的生存和发展带来了全新的动力，让企业员工在新模式和制度的引导下焕发出全新的精神风貌，在良好的工作氛围中更好的发挥自身的创新力、实践力以及探究精神。工匠精神的融入也让企业人力资源管理走上持续化发展的道路，在经济市场中不断适应时代的发展要求，打磨自身的管理思想、完善体制、创新模式，为企业效益创造更多的价值，让企业成为时代先进性的代表。
　　参考文献：
　　[1]魏云五.国家电网人力资源管理的现状及对策研究[J].科技与创新，2018，（02）：56-57+60-61.
　　[2]陈铭.关于新形势下国家电网人力资源管理的思考[J].现代国企研究，2016，（16）：84.
　　作者简介：赵江，国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司。