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在北方名城哈尔滨，太平人寿已成为品牌服务的代名词，作为寿险市场后起的新锐力量，太平人寿黑龙江分公司在竞争激烈的市场格局中稳健、快速前行，以其高品质服务走进冰城千家万户。受到广大消费者的信赖与好评。
哈尔滨个险管理本部是太平人寿黑龙江分公司筹建的基石，是龙江太平的第一支个险营销团队。自2004年6月太平人寿黑龙江分公司筹建至今已有五年时间，在太平“高素质、高品质，高绩效”三高经营模式的引领下，哈尔滨个险管理本部实现了跨越式快速发展，人力平台、保费平台均保持了持续稳定增长的良好发展态势。哈尔滨个险管理本部现下辖昌铭，裕琳，君和三个营业区以及阿城，呼兰、尚志、五常四个营销服务部，共有39个营业部，已经培养出了一支能征善战的营销精英队伍，从2008年开始，哈尔滨个险管理本部即稳居太平系统五大管理本部之列，精英云集星光璀璨，全省高峰精英会历届会长，全国TOP2000百万精英，连续多月万元高手，大单高手等等，这些荣誉称号都与哈尔滨个险管理本部营销团队的优秀同仁们紧密相连。
高绩效是高素质，高品质带来的必然结果，它源于哈尔滨个险管理本部明确的人才成长与规划目标，以及人才培养和业务推动系统工程的有效执行
回顾哈尔滨个险管理本部的成长过程，创造的佳绩不胜枚举。
2007年5月，在哈尔滨个险管理本部面临人力和业务发展瓶颈的时刻，本部领导层达成“逆水行舟不进则退”的共识，迎难而上，在“百团大战”业务竞赛中，哈尔滨个险管理本部以3D0人力提出了挑战300万保费的宏伟目标!经过内外勤通力合作，最终达成了328万标准保费，人力与业绩平台均跃上一个新台阶，这样的高绩效突破达成，完美地体现了哈尔滨个险管理本部对“三高”理念的执行。
2008年全年，在黑龙江分公司进行的最高团队荣誉“龙江第一旗”的月度竞赛中，全省九家业务单位激烈角逐，哈尔滨个险管理本部七次获得此殊荣，为各业务单位树立了榜样。
2008年，在太平人寿总公司第四期TOP2000百万精英竞赛中，哈尔滨个险管理本部30位高级经理全部入围，创造了一个崭新的记录。
自2005年分公司高峰会举办以来，分公司四届高峰会长均出自哈尔滨个险管理本部。2008年第四届分公司高峰会举办时，哈尔滨个险管理本部80％高级经理荣获“高峰展业能手”和“高峰精英”称号。
在2009年开门红业务竞赛中，哈尔滨个险管理本部高级经理创造了人均月度标保7.5万的佳绩。
“高绩效是高素质，高品质所带来的必然结果，也同样是源于我们有明确的目标管理与规划，我们培养的保险代理人队伍，热爱寿险行业，崇尚专业行销，注重服务和业务品质，珍视团队荣誉，他们期望通过与公司共同成长体现个人的行业价值!”谈到本部的发展，总经理孙玉萍提及更多的是员工成长，自豪之情溢于言表。
众所周知，目前国内寿险市场存在一定的矛盾。一方面，经济迅速发展，保险需求增长，风险意识与保险观念成熟，保险消费能力逐步提高：另一方面，寿险行业信任度与社会认可度有待提升，从业人员整体素质与服务水平无法满足巨大的市场需求。
寿险市场的竞争就是人才的竞争。在太平人寿黑龙江分公司“以人为本”理念的引导下，哈尔滨个险管理本部人才发展目标及战略规划非常清晰，即培养具有专业能力、拥有强烈集体荣誉感、正确从业观念，热爱工作，热爱服务的优秀代理人群体。目前，哈尔滨个险管理本部高级经理大学本科学历占15％，专科占77％、业务经理本科占18％、专科占54％，在人才引进方面注重教育背景和职业经历成为哈尔滨个险管理本部的一个基本标准，高素质人才的引进也为本部专业化经营奠定了良好基础。
“高学历表明一个人受过良好的教育，接受新知识，新事物较快，对事物的分析判断能力较强。这是市场的需求，也是太平‘三高’理念的体现。但是，我们并不把高学历看成高素质的惟一标准。”孙玉萍说。
在哈尔滨个险管理本部，一批学历不是很高，但极具学习能力，有发展潜质的保险代理人，在专业培训体系支持下，通过自身努力也成长为“高素质”的营销骨干。他们亲身见证了太平人寿如何塑造和培育高素质人才。
从2007年开始，哈尔滨个险管理本部每季度都定期进行“时代先锋”短，中，长期相结合的经理人培训计划。作为个险管理本部独创培训项目，“时代先锋”培训计划具有清晰的培训目标，即“育才”——在培养专业“三高”代理人的基础上，造就优秀的团队管理者。这个为入司新人量身制定的成长目标计划，极大地鼓舞了士气，效果显著，迄今为止，已经培养出一批具有鲜明太平特色的职业经理人。
在同业眼中，哈尔滨个险管理本部这支年轻的代理人队伍，无论从整体素质，还是发展潜力，都是不可估量的。在客户心目中，他们则是现代职业经理人的优秀代表，专业，敬业，值得信赖与托付。
寿险市场的竞争已不再单是产品的竞争，更多的是企业经营理念与企业文化的竞争
寿险市场的竞争已不再单是产品的竞争，更多的是企业经营理念与企业文化的竞争。太平人寿黑龙江分公司哈尔滨个险管理本部的创业精神以及团队文化建设也深深打上了“三高”文化内涵烙印。
哈尔滨个险管理本部自成立之初，就一直非常注重社会公益活动的参与以及品牌宣传活动的开展。自2005年开始，哈尔滨个险管理本部每年6月1日都举办少年儿童大型游园活动，为哈市小朋友提供了参与涂涂卡、知识竞赛、趣味游戏比赛等多项活动的机会，活动开展的同时也锻炼了代理人队伍的展业能力；在2007年世界夏季特奥会开幕式火炬传递途经哈尔滨时，哈尔滨个险管理本部100名代理人组成方队参加圣火传递仪式，他们良好的精神风貌和极强的组织纪律性不但赢得市民的好评也得到了中保集团的嘉奖。在哈尔滨个险管理本部日常经营中，营业部沙龙活动，庆生会，晋升表彰会，基本法知识大赛等独具特色的团队活动层出不穷，让大家在成长中收获着快乐。
在哈尔滨个险管理本部，无论是本部总还是营业区负责人、营销团队精英，在他们身上，你总能感受到一种强烈的集体荣誉感和使命感，在这个倡导建设“家庭，学校，军队”三种文化的大家庭中，每个营业区都有各自鲜明的特色。如昌铭营业区汇集了众多太平系统内的业绩高手，裕琳营业区擅长团队协作，君和营业区则以执行力出色闻名。而整体核心信念，就是深深根植于团队文化中的“视荣誉为生命，勇于达成”精神，在黑龙江分公司下达的各项任务目标面前，本部各业务单位总是为了团队荣誉互相激励，奋勇争先。”
“古人说，将在谋而不在勇，兵在精而不在多，这是‘将源兵魂’的精髓，尤其是在销售导向型的企业，营销模式固定后，最重要的就是企业文化和 精神的塑造，一群个性迥异的精英个体，有了共同的价值观和信仰才能走到一起。”
在哈尔滨个险管理本部昌铭营业区经理汪伟看来，太平文化塑造出来的高素质营销团队正是契合了“将源兵魂”的精髓。太平为这些精英人群提供了适合的发展平台，个人广阔的成长空间与公司发展步伐紧密联系在一起，这样的团队就会无往而不利。
昌铭营业区拥有一批优秀的高级经理和讲师队伍，以人力精干，高绩效闻名全系统。高级经理、业务经理在各项业务竞赛中均表现出色，产能和收入均居全省第一，他们大多从业时间较长，经验丰富，专业能力强，传承能力佳，经过太平文化的融合，已经形成了强大的战斗力。尤其是在综合开发市场方面，他们业务能力娴熟，能够为客户提供寿险，财险及团险等全方位的保险服务，在全省各业务单位中，昌铭营业区的综合开拓能力排名始终名列前茅。
裕琳营业区是哈尔滨个险管理本部的老班底，与昌铭营业区相映成辉，团队的战斗力和集体荣誉感强，在晋升文化的推动下，组织发展迅速，培养出一大批具有太平特色的高级经理等寿险管理干部。营业区经理孟凡伟亲身经历了裕琳区的成长与进步。她总结说，在裕琳区，晋升成长文化的推动与激励效果非常显著，新人面谈报名，入司培训，各阶段的培训，平时团队活动文化建设，个人职涯发展规划及目标达成这一系列流程已形成良性循环，因此能够实现团队人力持续、高速的发展。
裕琳营业区新人当天上岗转正率以及三个月晋升比例都较高，更难得的是，在两，三年时间里，裕琳区已经培养出多位“白板”高级经理，如今，这些高级经理都已成为人均辖数十人力的团队长，是营业区的中坚力量。在太平这个广阔的发展空间里，他们迅速地实现突破性成长，很好地实现了自己的行业价值。
君和营业区是近期因系列经营组织裂变而快速成长起来的一个崭新的营业区，太平人寿哈尔滨个险管理本部首位业务总监出自君和区，这个营业区的特点是队伍年轻化，活动率高、执行力强，短短几年时间，君和系列营业部迅速成长为君和区，这标志着哈尔滨个险管理本部在组织发展方面进入了一个新的历史发展阶段。营业区经理许卫东对君和区未来的成长空间很有信心，虽然这支队伍成立不久，但有太平文化的支撑，有公司坚强的后援支持，这群年富力强，朝气蓬勃的太平新军正在努力编织着自己的梦想。
记者手记：
采访中，最深切的感受，就是太平人因信念而汇聚。
在哈尔滨个险管理本部，无论内外勤，在他们心目中，选择太平，就是选择了一个新的起点。在这个大潮涌动，不进则退的时代，太平人正是凭借着专注、执着的钻劲、韧劲和拼劲达成目标，哈尔滨个险管理本部，这支太平代理人队伍的优秀代表，以“开拓进取，视荣誉为生命”的精神把“三高”文化的内涵进一步完善和演化，产生了强大的辐射力，正是这种辐射力把他们铸就成为一支专业的优秀团队。
哈尔滨个险管理本部是太平人寿黑龙江分公司筹建的基石，是龙江太平的第一支个险营销团队。自2004年6月太平人寿黑龙江分公司筹建至今已有五年时间，在太平“高素质、高品质，高绩效”三高经营模式的引领下，哈尔滨个险管理本部实现了跨越式快速发展，人力平台、保费平台均保持了持续稳定增长的良好发展态势。哈尔滨个险管理本部现下辖昌铭，裕琳，君和三个营业区以及阿城，呼兰、尚志、五常四个营销服务部，共有39个营业部，已经培养出了一支能征善战的营销精英队伍，从2008年开始，哈尔滨个险管理本部即稳居太平系统五大管理本部之列，精英云集星光璀璨，全省高峰精英会历届会长，全国TOP2000百万精英，连续多月万元高手，大单高手等等，这些荣誉称号都与哈尔滨个险管理本部营销团队的优秀同仁们紧密相连。
高绩效是高素质，高品质带来的必然结果，它源于哈尔滨个险管理本部明确的人才成长与规划目标，以及人才培养和业务推动系统工程的有效执行
回顾哈尔滨个险管理本部的成长过程，创造的佳绩不胜枚举。
2007年5月，在哈尔滨个险管理本部面临人力和业务发展瓶颈的时刻，本部领导层达成“逆水行舟不进则退”的共识，迎难而上，在“百团大战”业务竞赛中，哈尔滨个险管理本部以3D0人力提出了挑战300万保费的宏伟目标!经过内外勤通力合作，最终达成了328万标准保费，人力与业绩平台均跃上一个新台阶，这样的高绩效突破达成，完美地体现了哈尔滨个险管理本部对“三高”理念的执行。
2008年全年，在黑龙江分公司进行的最高团队荣誉“龙江第一旗”的月度竞赛中，全省九家业务单位激烈角逐，哈尔滨个险管理本部七次获得此殊荣，为各业务单位树立了榜样。
2008年，在太平人寿总公司第四期TOP2000百万精英竞赛中，哈尔滨个险管理本部30位高级经理全部入围，创造了一个崭新的记录。
自2005年分公司高峰会举办以来，分公司四届高峰会长均出自哈尔滨个险管理本部。2008年第四届分公司高峰会举办时，哈尔滨个险管理本部80％高级经理荣获“高峰展业能手”和“高峰精英”称号。
在2009年开门红业务竞赛中，哈尔滨个险管理本部高级经理创造了人均月度标保7.5万的佳绩。
“高绩效是高素质，高品质所带来的必然结果，也同样是源于我们有明确的目标管理与规划，我们培养的保险代理人队伍，热爱寿险行业，崇尚专业行销，注重服务和业务品质，珍视团队荣誉，他们期望通过与公司共同成长体现个人的行业价值!”谈到本部的发展，总经理孙玉萍提及更多的是员工成长，自豪之情溢于言表。
众所周知，目前国内寿险市场存在一定的矛盾。一方面，经济迅速发展，保险需求增长，风险意识与保险观念成熟，保险消费能力逐步提高：另一方面，寿险行业信任度与社会认可度有待提升，从业人员整体素质与服务水平无法满足巨大的市场需求。
寿险市场的竞争就是人才的竞争。在太平人寿黑龙江分公司“以人为本”理念的引导下，哈尔滨个险管理本部人才发展目标及战略规划非常清晰，即培养具有专业能力、拥有强烈集体荣誉感、正确从业观念，热爱工作，热爱服务的优秀代理人群体。目前，哈尔滨个险管理本部高级经理大学本科学历占15％，专科占77％、业务经理本科占18％、专科占54％，在人才引进方面注重教育背景和职业经历成为哈尔滨个险管理本部的一个基本标准，高素质人才的引进也为本部专业化经营奠定了良好基础。
“高学历表明一个人受过良好的教育，接受新知识，新事物较快，对事物的分析判断能力较强。这是市场的需求，也是太平‘三高’理念的体现。但是，我们并不把高学历看成高素质的惟一标准。”孙玉萍说。
在哈尔滨个险管理本部，一批学历不是很高，但极具学习能力，有发展潜质的保险代理人，在专业培训体系支持下，通过自身努力也成长为“高素质”的营销骨干。他们亲身见证了太平人寿如何塑造和培育高素质人才。
从2007年开始，哈尔滨个险管理本部每季度都定期进行“时代先锋”短，中，长期相结合的经理人培训计划。作为个险管理本部独创培训项目，“时代先锋”培训计划具有清晰的培训目标，即“育才”——在培养专业“三高”代理人的基础上，造就优秀的团队管理者。这个为入司新人量身制定的成长目标计划，极大地鼓舞了士气，效果显著，迄今为止，已经培养出一批具有鲜明太平特色的职业经理人。
在同业眼中，哈尔滨个险管理本部这支年轻的代理人队伍，无论从整体素质，还是发展潜力，都是不可估量的。在客户心目中，他们则是现代职业经理人的优秀代表，专业，敬业，值得信赖与托付。
寿险市场的竞争已不再单是产品的竞争，更多的是企业经营理念与企业文化的竞争
寿险市场的竞争已不再单是产品的竞争，更多的是企业经营理念与企业文化的竞争。太平人寿黑龙江分公司哈尔滨个险管理本部的创业精神以及团队文化建设也深深打上了“三高”文化内涵烙印。
哈尔滨个险管理本部自成立之初，就一直非常注重社会公益活动的参与以及品牌宣传活动的开展。自2005年开始，哈尔滨个险管理本部每年6月1日都举办少年儿童大型游园活动，为哈市小朋友提供了参与涂涂卡、知识竞赛、趣味游戏比赛等多项活动的机会，活动开展的同时也锻炼了代理人队伍的展业能力；在2007年世界夏季特奥会开幕式火炬传递途经哈尔滨时，哈尔滨个险管理本部100名代理人组成方队参加圣火传递仪式，他们良好的精神风貌和极强的组织纪律性不但赢得市民的好评也得到了中保集团的嘉奖。在哈尔滨个险管理本部日常经营中，营业部沙龙活动，庆生会，晋升表彰会，基本法知识大赛等独具特色的团队活动层出不穷，让大家在成长中收获着快乐。
在哈尔滨个险管理本部，无论是本部总还是营业区负责人、营销团队精英，在他们身上，你总能感受到一种强烈的集体荣誉感和使命感，在这个倡导建设“家庭，学校，军队”三种文化的大家庭中，每个营业区都有各自鲜明的特色。如昌铭营业区汇集了众多太平系统内的业绩高手，裕琳营业区擅长团队协作，君和营业区则以执行力出色闻名。而整体核心信念，就是深深根植于团队文化中的“视荣誉为生命，勇于达成”精神，在黑龙江分公司下达的各项任务目标面前，本部各业务单位总是为了团队荣誉互相激励，奋勇争先。”
“古人说，将在谋而不在勇，兵在精而不在多，这是‘将源兵魂’的精髓，尤其是在销售导向型的企业，营销模式固定后，最重要的就是企业文化和 精神的塑造，一群个性迥异的精英个体，有了共同的价值观和信仰才能走到一起。”
在哈尔滨个险管理本部昌铭营业区经理汪伟看来，太平文化塑造出来的高素质营销团队正是契合了“将源兵魂”的精髓。太平为这些精英人群提供了适合的发展平台，个人广阔的成长空间与公司发展步伐紧密联系在一起，这样的团队就会无往而不利。
昌铭营业区拥有一批优秀的高级经理和讲师队伍，以人力精干，高绩效闻名全系统。高级经理、业务经理在各项业务竞赛中均表现出色，产能和收入均居全省第一，他们大多从业时间较长，经验丰富，专业能力强，传承能力佳，经过太平文化的融合，已经形成了强大的战斗力。尤其是在综合开发市场方面，他们业务能力娴熟，能够为客户提供寿险，财险及团险等全方位的保险服务，在全省各业务单位中，昌铭营业区的综合开拓能力排名始终名列前茅。
裕琳营业区是哈尔滨个险管理本部的老班底，与昌铭营业区相映成辉，团队的战斗力和集体荣誉感强，在晋升文化的推动下，组织发展迅速，培养出一大批具有太平特色的高级经理等寿险管理干部。营业区经理孟凡伟亲身经历了裕琳区的成长与进步。她总结说，在裕琳区，晋升成长文化的推动与激励效果非常显著，新人面谈报名，入司培训，各阶段的培训，平时团队活动文化建设，个人职涯发展规划及目标达成这一系列流程已形成良性循环，因此能够实现团队人力持续、高速的发展。
裕琳营业区新人当天上岗转正率以及三个月晋升比例都较高，更难得的是，在两，三年时间里，裕琳区已经培养出多位“白板”高级经理，如今，这些高级经理都已成为人均辖数十人力的团队长，是营业区的中坚力量。在太平这个广阔的发展空间里，他们迅速地实现突破性成长，很好地实现了自己的行业价值。
君和营业区是近期因系列经营组织裂变而快速成长起来的一个崭新的营业区，太平人寿哈尔滨个险管理本部首位业务总监出自君和区，这个营业区的特点是队伍年轻化，活动率高、执行力强，短短几年时间，君和系列营业部迅速成长为君和区，这标志着哈尔滨个险管理本部在组织发展方面进入了一个新的历史发展阶段。营业区经理许卫东对君和区未来的成长空间很有信心，虽然这支队伍成立不久，但有太平文化的支撑，有公司坚强的后援支持，这群年富力强，朝气蓬勃的太平新军正在努力编织着自己的梦想。
记者手记：
采访中，最深切的感受，就是太平人因信念而汇聚。
在哈尔滨个险管理本部，无论内外勤，在他们心目中，选择太平，就是选择了一个新的起点。在这个大潮涌动，不进则退的时代，太平人正是凭借着专注、执着的钻劲、韧劲和拼劲达成目标，哈尔滨个险管理本部，这支太平代理人队伍的优秀代表，以“开拓进取，视荣誉为生命”的精神把“三高”文化的内涵进一步完善和演化，产生了强大的辐射力，正是这种辐射力把他们铸就成为一支专业的优秀团队。