神华乌海能源有限公司是集煤、焦碳、煤化工、电力为一体的大型国有企业，有26000多名职工。公司坐落在内蒙古西部，公司20多个生产单位分布在内蒙古乌海市、鄂托克旗、阿拉善盟境内，是当地的主要经济支柱。多年来，由于生产单位与企业家属区相连，经常出现矿山物资丢失的现象，社会治安和综合治理案件时有发生。加之几年前企业改制、破产、分流，给部分职工带来了暂时的困难，集体上访的事情偶有发生，给企业的生产带来了很大的影响；综合治理工作十分繁重，创建平安和谐矿区的责任更加突出。为了实现企业做大做强的战略要求，保持矿区的安全、和谐和稳定，营造出一个企业内部保卫大格局显得十分必要。
　　加强保卫队伍的建设，打造一支政治素质好、作风硬、纪律严明、能担当起企业内部保卫、安全防范、综合治理的队伍，为企业快速健康发展保驾护航。
　　
　　一、建立一支统一的内保队伍重要性
　　
　　建立一支统一的内保队伍是适应公司发展、做大做强企业的必要措施，企业内部保卫工作是社会治安工作的一个重要组成部分。治安保卫工作处在维护单位内部治安稳定的第一线，在调处民事和民间纠纷方面起着十分重要的作用。单位内保工作为单位正常运转提供安全保障，维护内部单位的治安秩序、生产秩序、工作秩序和生活秩序，为单位制造一个良好和谐的安全环境。
　　这支队伍要担当起企业重要物资的看护和警卫任务，对炸药库、物资库、生产矿区、办公区和重要设施实行内保人员专门负责看护，确保企业财产的安全和完整。建立一支统一的内保队伍能够最大限度地发挥内保在维护企业稳定方面的作用。
　　
　　二 、建立一支一流素质的内保队伍
　　
　　企业要完成治安保卫工作，保护企业员工的人身安全和企业的财产安全，维护单位的工作、生产、经营、生活秩序，必须建立一支一流素质的内保队伍。
　　这支队伍必须要在政治上合格，忠于党和国家的事业，忠实执行自己的使命；作风上过硬，能做到招之即来，行动迅速，纪律严格，认真执行内保制度。
　　这支队伍必须有较全面的法律知识，这就要求保卫干部及保卫人员不仅要熟悉相关的法律知识，在工作中要懂法、守法，按法律办事。要以《国有企业治安保卫工作暂行规定》为依据，建立既有维护企业安全、又有全体员工参与的保卫工作系统化治理模式，健全各项安全保卫制度，组织协调和负责企业安全治理工作，落实安全防范措施，预防和减少违法犯罪，保护国有资产和职工人身安全，维护企业的正常生产经营秩序。
　　这支队伍必须实行半军事化管理和训练，每年安排一定的时间进行集中训练，邀请军队官兵进行指导。全面提高保卫人员的素质，以适应新形势下的保卫工作。实行半军事化管理，做到一切行动听指挥，这样能提高每位保卫人员的责任意识。使保卫人员认识到工作的重要性，消除自身对工作的偏见；保卫工作就是企业的“国防工作”，保卫队伍是为企业保驾护航的“军队”。
　　这支队伍必须要进行严格的身体训练，体能上要强；拥有良好的身体素质，才能担当起保卫重任。决不能把那些出过工伤、老弱病残者派到保卫部门，要多吸收转业军人和从事过保安工作的人员到内保部门。
　　
　　三、建立一支高效的内保队伍要有相应的制约机制和激励机制
　　
　　建立一支高效的内保队伍，是实现企业顺利生产的保障。达到内保队伍的高效，要建立健全安全责任制约机制。
　　建立健全安全责任制约机制，一是责任主体明晰化。保卫部门负责人与基层保卫科签订保卫目标责任状，责任落实到个人。二是责任内容具体化。健全各项管理制度、安全保卫责任制，认真划分各项安全工作，坚持“谁主管，谁负责”，对工作失误一查到底，严格按照制度给予相应的处罚。
　　要建立一支高效的内保队伍，还要实行目标考核制，建立激励机制。监督考评规范化，研究制定科学、合理的考评指标体系及考评标准，定期对各级各部门落实工作的情况进行客观、公正的评价。企业对保卫部门、保卫部门对基层保卫科按月进行考核，同工资和效益挂钩。对在工作中有突出表现的人员给予奖励，做到“岗位有激励，突出有奖励，分配靠贡献，晋升要实绩”，充分调度全体保卫人员的主动性和积极性。
　　要实行逐级返聘择优上岗。采取组织提名、自荐、民主推荐、民主评议等形式聘用各级保卫干部，尤其是基层保卫人员。
　　
　　四、内保队伍还要配备现代化的通讯、交通工具
　　
　　建立安全管理信息系统，把现代化信息工具——电子计算机、数据通信设备及技术引进保卫管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，实现资源共享，加速信息的周转，为保卫部门管理者的决策及时提供准确、可靠的依据，能够提前准备解决的措施和方案。即使出现影响比较大的事件，也能及时到达现场并及时客观公正地予以处理。
　　
　　（作者简介：赵兰涛，男，河北雄县人，高级政工师，神华乌海能源有限责任公司保卫中心，研究方向：企业内部保卫。）